加强建筑施工过程中的建筑材料管理

林光辉，李 杰

（北京城建七建设工程有限公司，北京 100029）

0 引言

如今，建筑业在发展的同时，也导致了许多问题的产生，如果不及时解决的话，将会严重影响到工程的施工质量，对于建筑材料的管理，是保障工程顺利进行的重要条件，与此同时，也是工程施工的重要基础。建筑材料的管理对于整个工程的施工格外关键，建筑材料管理的水平将决定施工水平和施工成本，所以，建筑材料的管理将对工程质量非常关键。本文通过对建筑材料的管理进行理论论述，并在最后部分提出一些管理建议。

1 建筑材料定义

建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。合格、优质的建筑材料能保证建筑的坚固性、耐久性和经济性。建筑材料成本通常占全部工程的总成本金额的有很大的一部分，一般约在占60%的以上。因此，必须特别严格的考虑使用各种常见建筑材料需要的所有原材料。建筑材料质量的准确选择程度直接关系到建筑工程产品的技术质量安全和设计经济合理性。材料标准原则上是每大类或者同类型的建筑材料产品的总材料质量都相同。材料标准是指导建筑材料产品质量在建设工程中正确生产供应和推广使用工作的一种重要设计依据，它明确规定采用了所用材料标准的各种规格、尺寸、成分种类和材料技术规格[1]。采购原料时，应对这些材料分别进行实地取样检查和现场检验，以切实确保原料其技术指标复合材料标准。生产销售企业更应充分注意安全增产，合理设计节约使用成本，在保持产品完全符合有关标准技术规范的前提基础上，加强散装建材运输分类仓储管理技术和散装材料仓库设施管理。

2 建筑材料的基本分类

建筑结构中使用的建筑材料是属于建筑材料范畴的建筑材料，如水泥、混凝土等。结构材料是保证建筑工程整体质量的基础，直接关系到建筑的整体结构，是建筑整体结构的决定性因素。因此，结构材料是建筑工程中非常重要的基础材料[2]。

建筑外观装修时，应采用油漆、墙面涂料、地板等属于装饰材料类别的装饰材料。它是装饰材料的完美结合，有效地保证了现代建筑的审美程度。

具有特殊特性的材料属于特殊材料的范畴。常用的特种材料有防水涂料、防火卷帘门等，之所以称之为特种材料，是因为它们具有防火、防水、防盗等重要功能。

3 建筑施工过程做好建筑材料管理的必要性

为了进一步保证现场施工活动的健康顺利安全进行，提高现代施工机械企业发展的综合核心竞争力，必须重视管理。首先，在对施工和材料产品的招标采购组织和项目筛选审查过程中，合理的价格是保证采购阶段成本控制的关键，切削筛选是有效提高施工质量的基础。其次，施工材料进场后，进行结构布置，便于施工人员施工。此外，对不能日晒雨淋的建筑材料要有针对性地加以保护，覆盖措施的落实直接影响到建筑工程的整体水平。因此，对建筑材料进行有效、有序的管理显得尤为重要。

建筑材料对确保工程的综合整体质量特性起发挥着决定性和不可替代性的制约作用。良好的工程建筑材料质量不仅是可以进一步提高施工建筑环境的综合安全性，而且是可以有效使整个建筑工程更具的功能性。同时，施工生产过程管理中对施工过程材料管理的有效质量监控，对现场工人自身的质量安全都有了一定直接的制约影响。因此，施工设计过程管理工作中特别应重点加强现场对施工过程材料安全的管理。只有首先保证建筑材料质量，才能合理考虑其他经济问题。在建筑短期寿命内，优质廉价的新型建筑材料应用可以有效提高在施工中现场操作的环境安全性[3]。

在建设项目施工项目管理过程实践中，施工材料品质检测一直是建筑行业材料产品质量管理监督的一条重要有效手段。通过定期对施工建筑材料质的跟踪检验，使各个建筑企业管理者对建筑材料质量都有了一个更为清晰直观的认识，便于经营者选择采用高质量、低价格施工的新建筑材料，有效实现降低管理成本，创造企业更多实实在在的合理利润。目前，随着近几年我国工程科学技术事业的快速不断向前发展中和科学进步，材料性能检测设备技术正日趋全面成熟，许多专业施工生产企业几乎都配置有其自己独特的建材检测技术设备。建筑材料的检验工作不仅是可以迅速有效准确地来提高我国建筑企业施工生产质量，降低了施工管理成本，而且更可以大大避免在施工使用过程中引起的安全事故风险和造成对建筑施工企业声誉形象的巨大损害。

4 建筑施工过程中建筑材料主要管理问题

4.1 建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中，配置和使用的建筑材料种类繁多，建筑材料种类、规格型号不同，施工现场临时存放的相关质量标准参数和环境要求也不同。然而，在一些建设项目的建设中，存在着建材管理内容不明确、管理模式过于粗放等问题。缺乏对实际管理需求的深入分析和对不同类型建材的重视，导致了各种具体管理问题的产生。例如，在工程施工中，易耗材料、周转材料、零星材料未及时分类管理，各种施工材料未建立专门的质量检验和验收流程（包括具体的质量要求）。导致部分已验收的建筑材料实际质量低于相关施工要求，少量建筑材料在储存过程中受潮变形损坏。

4.2 施工人员材料管理意识不到位

材料管理工作是建筑施工的一部分，主要由现场施工人员进行。这些建设者处于一线，熟悉建材的使用和运输，因此，由这些建设者负责建材管理，不仅可以发挥建材的效用，而且可以帮助施工企业管理压力，降低管理成本。但在实际管理中，建设者对建材的管理现状并不理想。在中国，从事建筑施工的人不仅包括有科学背景的设计师，还包括许多普通农民工。这些一线工人大多是普通农民工，教育程度普遍较低，对各种建材管理知识不足，对建材管理与综合成本之间的密切联系认识不足。同时，大多数施工人员只是听从管理者的指示，机械地完成了要完成的工作，却不关心管理工作。只有部分施工管理人员会进行一些施工材料管理工作，其他一线施工人员对此方面缺乏认识，但管理人员缺乏专业知识，施工材料管理无论是管理方法还是管理形式都显得过于单一，管理工作中经验明显不足。

4.3 建筑材料管理缺乏完善的制度与方式

建筑施工中的建材管理是一项非常复杂的工作，主要是由于现代建筑工程的复杂性不断提高，具体的施工环节和应用的建材种类非常复杂，一般的管理方法无法应用于建材管理。如果管理方法过于笼统，不仅不能产生理想的管理效果，而且往往会适得其反，造成不必要的材料浪费。然而，从目前的情况来看，大多数施工企业和施工队伍在施工物资管理方面或多或少存在问题，相应的管理制度不完善，细节也没有得到重视。例如，有些公司在购买建筑材料时没有对需要提前购买的材料进行分类。某些特殊材料不能组装在一起，可能导致腐蚀和损坏。然而，当员工管理这些文件时，往往会因为误解而导致材料损失。其他企业采购建材，是因为没有建立良好的材料管理制度，造成重复采购、超购等情况，造成浪费，增加了施工成本。

5 加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略

5.1 采用科学的管理方法和手段

建筑材料损失占建筑成本的很大一部分，约占总成本的40%。因此，控制建筑材料的损耗，编制建筑材料的使用预算，降低工程总价具有重要意义。采用科学的管理方法和手段是现代建材管理的发展趋势。例如，利用统计数据对建筑材料管理进行监督，对全面了解材料损失、降低施工成本、减少材料损失等方面有很好的效果。关注市场，不断把握市场建材价格走势，确保低价采购建材的质量和数量。在建筑材料的运输、发运和仓储中，采取集中、专用、分类的仓储方式，建立建筑材料配送制度和责任赔偿制度，科学管理，制定方案，加强材料管理。

由于我国市场竞争十分激烈，物资供应商逐渐增多，但价格和建材不均，必须建立健全物资管理制度，成立专门的物资管理队伍，负责物资的采购、保管、仓储和检验。各班组人员应明确职责，做好各材料环节的工作，确保所有材料的质量。同时，要保证物资供应的及时性和完整性，合理控制物资采购成本，将物资采购成本降到最低，提高施工经济效益。

在建筑工程施工中，会出现大量的建材流失现象，有效控制建材流失对节约施工成本具有重要意义，这就要求对建材进行科学管理。例如，综合统计可用于对物料进行综合监控，有效降低物料损耗。同时要注意市场上物料价格的变化，在保证物料质量的前提下，以合理的价格采购物料。施工材料应分类存放，便于材料管理，避免混料。在物资运输过程中，采用集中运输方式，有效降低运输成本，降低施工成本。

5.2 提高管理人员的专业素质

成立专门的建材管理部门，负责建材的采购、保管和使用，负责建材验收、库房管理、材料损耗核算等工作，确保建材品种、质量、数量符合施工要求。符合施工工艺，减少浪费，防止积压。提高建材管理人员的专业素质。

施工建材企业管理者应注重进一步注重加强通过自身培训，对国内各级别材料和企业管理部门技术人员的自身专业知识的进行教育，通过管理咨询和知识学习与培训，及时准确地了解企业的知识管理知识及其他相关专业管理相关知识，积极吸收借鉴并学习掌握先进建材管理新业务知识，不断通过学习和拓展强化其各项业务能力。建立了一个较专业配置合理完善的技术队伍，不断调整充实并提高工程专业能力和建材专业综合管理知识水平。

5.3 建立健全材料管理体系

建筑材料集中采购过程的关键环节则是应严格全面控制各种建筑材料采购的过程。因此，在进行材料市场选择过程和建材采购活动开始准备时，必须全面做好以下所有基础准备各项工作。一是通过提前介入了解整个材料市场，了解各个生产及经营材料企业自身的材料相关企业资质标准，以及有关售后服务承诺的履行落实执行情况，有效监督审核相关生产与经营管理单位之间的质量经营工作水平流程和程序。二则是需要对相关生产或经营者对生产供应的所有相关采购建材的真实性评估分析，严格审核控制相关采购的建材质量的相关具体技术质量水平。

5.4 建筑施工过程中对建筑材料的存放和使用管理

施工期间的材料储存管理。为保证物资仓储管理的有效性，应设立物资仓储仓库，并由专人管理，对不同的物资进行分类记录。详细记录材料出厂合格证、入库单、材料入库单、材料制造商、材料现场抽检报告等资料，确保建材数据库的完整性。以便于将来对建筑材料进行验证。

做好施工期间材料的使用管理。对材料的接收和使用要有详细地记录，严格执行限额选择制度，分批发放，避免施工材料的损失或浪费。同时，材料发放人员严格按照材料发放流程进行发放，并对具体发放情况进行详细记录。另外，施工中不可避免地会出现一定的材料损失，但必须加强材料损失管理，严格控制施工材料的实际损失。综合计算预测材料消耗量、实际材料消耗量、实际材料运输损耗和实际材料加工损耗，全面了解材料的使用和损耗情况。如果实际材料消耗量远远超过最大设计材料消耗量，施工材料使用过程中应产生浪费，并严格检查材料的运输、配送、领料等环节，明确材料浪费的原因，对不合理环节进行修改和调整。严格控制材料损耗，使材料价值最大化。

6 结语

综上所述，建筑材料品质在住宅工程项目中也占有很重要的地位。建筑材料品种的内在质量水平，不仅将直接地决定着整个建筑过程的工程整体质量，而且将决定影响着最终建筑成本的有效投入。合理和节约控制建材成本，是促进整个建设施工单位自身综合质量效益持续提高发展的核心关键。对于一个建筑企业集团来说，必须做到不断地加强对建材进行管理，提高企业的竞争力，在建筑业中稳步发展。建筑材料施工管理规范是制约影响全国建筑工程质量管理水平的主要的因素，是制约建筑企业长期稳健发展速度和技术水平不断发展进步提升的重要推动力。在依法保证建筑工程质量标准的原则指导下，加强建筑施工承包企业日常施工建设过程的安全建材标准化管理，有利于有效提高各类施工建筑企业总体的经济效益。

在建筑项目施工全过程中，必须依法切实严格推进散装建筑材料管理，做好建筑材料的控制和监督。建筑材料也是组成建筑体系的重要主体，建筑材料产品的施工质量又与整体建筑系统的工程整体质量目标密切地相关，但也影响着建筑工程的整体成本。施工建筑企业单位自身还就必须重视对工程质量建材规范与管理，确保管理水平，在建筑行业与竞争发展形势下，在日益的紧张而激烈竞争的我国房地产行业市场和发展潮流中更要力争上游。