新时代高级经济师人力资源管理战略研究

杨淑芳 山西钢铁建设（集团）有限公司

高级经济师是企业发展与建设的重要内容之一，对企业管理的影响表现在方方面面，对企业的文化、人才管理方式以及人才引进等多方面都产生了巨大影响，促使企业在市场中站稳脚跟，更有竞争力。

一、高级经济师人力资源管理战略发展的必要性

（一）高级经济师能够提升企业的整体效益

高级经济师能够对企业内外环境进行详尽分析，寻找出其中隐伏的问题，并提出相关的建议，帮助企业规避相关风险，提升自身的市场竞争力。同时，高级经济师能够依据企业的发展状况、发展方向合理调配人力资源，使得每个人才能够发挥出自身的全部价值，增强其工作热情，加强工作质量，提升工作效率。另外，可以让企业的各个部门高效配合，提升企业的整体运转效率，拉升企业的整体效益。

（二）强化企业的人才储备

经济师能够按照企业的发展需要，对员工开展岗位培训，这样就能够从整体上，提高员工的专业水平，带动员工实现全面发展。并且通过多项活动的举办，能够强化企业与企业之间的合作互动和交流，进行经验的分享和总结，这样就能够通过实践，强化自身的学习效果，帮助企业打开发展道路，让员工能够实现深入的学习，为企业内部培养更多高素质的人才。同时，经济师也能够按照企业的发展情况，进行战略布局的科学规划，对于人才资源实现优化配置，进一步强化人力资源的储备，防止各项人事变动所带来的人才短缺问题，保障企业的持续性发展。

（三）高级经济师能够为企业发展提供“源动力”

无论在哪个时代，企业想要发展壮大便离不开人才和商机，只要牢牢把握住两者，企业便能迅速壮大并成为市场中的利益收割者。随着信息化时代的来临，各地信息同步化速度加快，这使得商机的瓜分速度加快，降低了企业的经济收益。与此同时，全球信息一体化使得商品同质化加重，严重削弱了企业的特色，降低了对客户的吸引力，加重了企业的经济危机。更为严重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能够在同时间接收到更多的就业机会，促使企业陷入人才匮乏的窘境，使企业变成了无根之萍，随时会有倾覆的可能。想要突破这一困境，便要借助高级经济师的能力，提前对市场行情进行预判、分析，确定市场未来一段时间的走向，寻找其中潜藏的商机，提前做好相关人力、物力准备，抢夺发展先机，提升企业的市场竞争力。另外，高级经济师能够依据未来发展形势、企业内部现状，提前制定出人才招揽、培训方案，向企业注入新鲜的“源动力”，增强企业的运转效率。

二、企业经济师的职务特点

经济师这一职务体现出了如下的特点：

（1）全局综合意识。在企业的高级管理层面中，经济师属于其中必不可少的成员。经济师作为领导层的人员，会对企业的管理发展造成直接的影响，所以在经济师的具体工作中，也要能够把握各项工作的全局发展。在实践中，对于整体大局做到全面的考虑。对于经济师这一职务的日常工作而言，要进行具有较高的合理性和科学性的策略计划的制定，不仅要在最大程度上减少企业的生产成本，还能够实现企业的效益提升，在企业发展中具有较高的可行性。

（2）超前发展意识。在经济师的工作中，为了能够整体上把握整个行业以及市场发展的动态，也要针对相同类型的企业的发展特点和有关信息，做到实时动态的把握。并针对在实际工作中较常出现的问题，提前做好防范措施的制定。同时，为了促进企业的发展，也要加强人才的培养和引进，提高人才的质量。经济师只有具备超前发展的意识以及长远的目光，才能够不断地提升自身的管理实力和水平，为企业获得更加长远的利益，不断地增强企业的自身竞争力，实现持续性的发展和进步。

三、高级经济师人力资源管理战略的优化方法

（一）制定科学的人力资源规划

经济师应注意辅助事业单位制定科学的人力资源规划方案，确保内部人才各尽其能，人尽其才，合理安排岗位。首先，在招聘管理工作中，应正确采取按需招聘的方式。为了实现当代事业单位从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变，经济师需要对招聘与配置方案予以进一步优化，做好本单位人力资源规划工作，采取按需招聘方式。在具体招聘工作中，事业单位可以在BOSS直聘、智联网、赶集网、58同城网等求职网站上着重明确本单位招聘信息内容，指明事业单位各部门对岗位学历、资格证书、技能的要求，明确工作时间、加班制度、薪酬福利和工作纪律，以免员工因为对单位以及部门各方面的管理制度与要求不了解而出现违纪问题。近年来，求职者学历造假或者伪造资格证书的现象屡见不鲜，对此，经济师在事业单位招聘面试和决定录用之前就非常重视做好求职者的信息核查工作。一般情况下，借助专业网络输入证书编码就可以验证是否真实。因而，事业单位经济师会严格核对求职者的信息，以免因为后期发现造假问题引起纠纷。其次，经济师应辅助本单位制定合理的人才培训开发方案，辅助不同岗位的员工结合自身特长和岗位发展需求，制定职业规划。在事业单位人才培训工作中，经济师应着重促进人才资源管理和本单位经济发展管理的有机融合，合理设计人力资源成本管理方案，在实现人才培训目标的基础上尽量节约成本。与此同时，应着重健全事业单位内部人才培训管理体系，实现人才资源培训与开发的有效衔接。第三，经济师应全面做好经济数据分析工作，认真分析经济管理数据中所反映的问题，准确判断引发问题的原因，结合新形势和本单位在未来的发展规划，制定有针对性的调整方案。第四，经济师应注重优化事业单位多方面管理体系，不断创新本单位综合管理模式，融合人本主义管理理念，这样方能有效提高本单位人才管理水平，促进事业单位综合管理工作的良好发展。第五，经济师在开展本单位员工日常培训活动的过程中，应重视加强培训工作的全面性，提升开展力度，站在经济学的角度不断优化和转变本单位的发展模式，发挥经济数据和按需培训在人力资源培训工作中的作用，满足人才所在岗位对其职业素养的需求。同时，应尊重人才自身的发展需求，结合人才的职业规划促进人才综合素养的有效提升。

（二）健全激励制度

首先，要让经济师能够在企业的各项工作和决策中，具有较高的参与度，这样就能够对于企业的财务数据有一个全面的了解和掌握，并且把握现阶段人力资源管理工作中存在的问题。这样，经济师就能够通过综合分析，明确企业出现管理漏洞的原因和解决方案。为了保障人力资源工作的顺利开展，就必须确立科学的制度，通过相应的奖惩制度和激励制度的建立，能够端正员工的工作态度，提高员工的工作热情。这也在企业的内部构建了一个氛围良好的竞争局面，能够将员工的工作积极性调动起来，同时还提高了各项业务工作的规范程度。其次，经济师也要通过对于业务成果的整合和记录，将其上传到数据库中，与各部门的负责人开展深入地沟通和探究，这样就能够明确在实际工作中存在的问题和缺陷，并加以纠正。通过对于员工工作特点和态度的分析，合理提出解决问题的措施，这样才能够确保激励机制作用的最大化发挥。

（三）构建人力资源信息管理系统

人力资源管理信息系统是人力资源管理所涉六大板块的集中体现，是人力资源全面系统中的核心部分，将计算机信息技术与人力资源管理工作内容及管理思想结合起来。事业单位中的人力资源管理信息系统是以本单位内部所有岗位的管理为核心，将人力资源管理的六大模块及各种业务板块结合在一起，是进一步提升事业单位人力资源管理的重要途径与手段。人力资源管理信息系统的构建为当代事业单位提供了一个开放性质的互动交流平台，对于本单位内部各类业务、各项管理制度信息均能够实现资料的实时共享，使得各项管理规章制度呈现透明化发展，形成独特的人力资源管理战略。在信息时代，经济师理应通过计算机信息技术对事业单位人力资源管理信息资源实行不断优化配置与更新。必须注意的是，人力资源管理信息系统的开发应用对事业单位人力资源管理起着重要的作用。第一，在人力资源管理信息系统开发过程中，应充分融合六项基本模块。人力资源管理信息系统能够充分利用计算机技术下的大数据分析智能化技术，将事业单位内部人力资源管理六大模块涉及的所有企业管理信息统一进行整合与管理，包括事业单位人力资源规划管理信息、事业单位人员招聘配置相关信息、员工培训考核的相关管理信息、绩效管理相关信息、人员薪酬福利管理信息以及所有劳动关系管理相关信息等，将所有信息集中到人力资源管理信息系统交流平台当中，信息系统可以使人力资源管理工作更加规范、智能化。经济师在辅助事业单位构建人力资源管理信息系统的过程中应注意做好以下五项基本工作：加强本单位高层管理者对构建人力资源管理信息系统并加以应用的重视，从而提升内部工作人员对人力资源管理信息系统的全面了解与认知，集中统一本单位员工思想，加强事业单位、员工、业务各项工作与人力资源管理信息系统开放平台的紧密联系。人力资源管理信息系统能够有效改善员工工作习惯、工作流程以及提升整体工作质量与效率。第二，及时更新人力资源管理信息系统中的信息，使其与本单位各部门以及各项工作机制等方面同步联系起来，不断加强对人力资源管理信息系统的技术更新，信息系统的建设与事业单位各项人力资源管理制度体系息息相关。因而需要同步的改革与创新，及时进行相应的调整，以适应事业单位所面对的新常态。第三，做好不同板块系统的开发设计工作。由于人力资源管理信息系统设计范围较广，且全面包含着人力资源管理六大工作模块，为了能够最大限度地达到开始预期的应用效果，必须充分结合事业单位的实际情况与各项信息，通过分不同板块进行相应的系统开发设计，对于系统平台的实施应该进行同步的推广和应用，在不同模块的开发设计以及同步实施应用过程中，还应该结合事业单位工作特征，从本单位的长远发展角度出发，以确保人力资源管理信息系统构建的全面系统性。第四，在全面构建好人力资源管理信息系统平台后，经济师需要加强对系统的投入，包括人力、物力、财力以及一定的时间，着重对相关人员进行相应的培训，提升相关人员整体的业务管理水平，保证系统得以正常运行。人力资源管理信息系统相对来说是一个动态的、流通性较强的智能化信息系统，关于事业单位内部相关的信息都在实时更新，实现信息数据共享，因而需要相关人员实时、专业的维护，保证信息系统的所有数据信息清晰、明确。除了全面构建事业单位内部所有相关的管理信息之外，还可以通过构建相应的人力资源社会保障资源网与就业信息网，加强两者之间的紧密联系，能够在一定程度上有效地为本单位招聘到更加优秀、合适的人才，避免优秀人才流失等问题。同时应注意事业单位内部人力资源管理信息系统网络平台的保密安全性，避免出现一些不必要的问题。

（四）制定科学的选拔高级经济师机制

相对来讲，高级经济师对于企业发展的促进作用十分明显，属于相对缺乏的人才。同时，高级经济师本身具有的能力、掌握的信息和社会资源也是企业发展的重要驱动力。这就要在选拔的时候，需要一套科学的选拔机制来开展工作，选出符合企业自身发展需要的高级经济师。其中需要注意三点：一是建立科学有效的选择机制；二是健全的内部激励机制，精神和物质并存最大激发高级经济师的工作积极性；三是充分利用高级经济师价值和社会资源，避免出现人才的浪费情况。

四、结语

综上所述，提高事业单位人力资源管理质量，发挥高级经济师在人力资源管理工作中的价值作用，需要经济师履行自身职责，辅助事业单位制定科学的人力资源规划方案，确保内部人才各尽其能，人尽其才，合理安排岗位，通过经济数据预测做好人才招聘工作和培训开发工作。与此同时，经济师应辅助本单位构建人力资源管理信息系统，健全绩效考核机制，做好人力资源档案管理工作。