对建材行业成本影响因素的分析与研究

郑琼 宜宾长和建材股份有限公司

成本管理是企业管理的核心内容，目前我国大部分企业对成本管理工作都没有引起足够重视，在实际管理过程中仍存在着诸多问题，导致企业经济效益下降，影响企业发展进程。成本管理是提高企业核心竞争力的重要方式，尤其是建材行业，如今我国建材行业市场竞争比较激烈，越来越多建材企业利润逐渐缩小，而导致这一现象出现的主要原因就是因为大部分建材企业都没有对成本管理工作引起重视，在实际管理过程中其问题较为明显，所以建材企业财务管理人员需要根据建材行业实际情况对各类影响因素深入分析，提高成本管理工作水平，将其作为主要管理任务，从而保证成本管理工作体系的有效性和可靠性，为我国建材行业实现稳定发展提供支撑。

一、建材行业成本影响因素分析

建材行业作为我国国民经济的重要支撑产业，其发展水平与自身管理工作紧密相连，尤其是成本管理，成本管理工作不仅会决定企业经济效益，还会在一定程度上影响企业发展水平，因此建材行业管理人员需要充分了解自身工作的重要性。我国已经全面进入新经济时代，各行业市场竞争非常激烈，尤其是建材行业，我国大部分建材企业利润都较为低下，对于我国建材行业发展极为不利，所以建材企业需要做好成本控制工作，严格控制各类生产成本，实现产品利益的最大化，提高自身综合实力，为我国建材行业可持续发展提供支撑。由于建材企业的特殊性，管理人员进行成本管理过程时很容易受到多种因素影响，导致管理工作质量下降，管理人员需要对各类影响因素全面收集，根据各类因素特性制定解决措施，让我国建材行业能朝着健康的方向发展。建材企业与其余行业相比具有明显的特殊性，成本投入较高，因此进行成本管理工作是建材企业实现转型的必要需求。

目前，我国建材企业成本管理工作所包含的内容较多，如原材料采购、人力资源管理、销售、售后服务等，各项环节所产生成本都具有一定差异，其管理方式以及影响因素都较为不同，管理人员需要根据各环节特色对其影响因素深入分析，保证各环节管理工作的合理性和科学性，如生产和销售，该环节是建材行业核心所在，尤其是材料采购，其成本较高，因此原材料采购成本对成本管理工作影响较大。除此以外，管理人员作为企业决策的主体，其综合素质将会直接决定企业成本管理工作质量与水平，最后，企业在生产过程中由于产品规模较大，需要大量人员进行产品生产，所以人力资源管理工作也会决定企业成本管理效率。同时，外部市场变化、国家政策调整也会对成本管理工作造成影响，财务人员在进行成本管理时必须对各类因素准确分析，以企业发展实际情况为依据，以市场变化为根据制定成本管理方案，提高方案的合理性和先进性，让企业实现长远、稳定发展。

二、提高建材行业成本管理水平的有效措施

（一）进行全过程管理工作

建材行业与其余行业相比具有一定的特殊性，材料成本较高，企业要想在市场经济中获取一席之地就必须做好成本管理，将企业生产利益最大化，从而提高自身综合实力，为后续企业转型提供数据基础。成本管理工作对于企业长远发展有着深远的指导作用，所以财务管理人员在进行成本管理之前需要全面了解成本管理工作的重要性，从而明确管理工作各项内容，将其工序进行完善，提高管理人员成本管理理念，让其能以先进、科学的管理理念开展成本管理工作，进一步提高整体管理工作水平。除此以外，企业管理人员作为成本管理工作的主体，其管理思想对于成本管理工作而言有着无可替代的作用，管理人员需要对目前我国先进成本管理理念进行全面分析，将其与自身企业实际情况进行融合，建立完善的成本管理体系，让成本管理工作符合新时代下建材行业发展需求。管理人员需要以企业发展为依据，对传统成本管理工作全面分析，对自身部门重要性全面了解，做好生产环节成本控制工作，将成本管理工作与其余环节进行相互融合，从而实现全过程管理工作，建材企业在经营过程中所涉及的内容较多，如设计、材料采购、生产、运输、销售、售后等，其成本都属于不定量，如果管理人员只将生产作为成本管理核心内容会影响到成本管理水平，管理人员无法对企业基础成本信息全面收集，导致成本管理工作出现滞后性，为此，管理人员需要以产品生命周期为依据，将成本管理工作与各项生产环节进行有机融合，实现全过程控制工作，对各环节资金支出全面掌握，避免出现不必要的开支导致企业经济成本增加，影响企业经济效益，只有保证成本管理工作的全面性和可靠性才能实现企业成本管理目标。

（二）制定战略成本管理体系

建材行业财务人员在进行成本管理过程中不仅需要对企业内部进行合理管控，还需要对各项影响因素全面分析，尤其是外部因素，如国家政策、市场需求、经济周期等，提高企业财务风险应对能力，减少企业不必要的资金支出，合理利用企业资金，提高资金利用率。除此以外，在进行成本管理过程中，管理人员不能仅仅依靠部分财务人员进行作业，需要将财务部门所有工作人员的积极性充分调动起来，让其能参与到成本管理过程中，从不同维度开展成本管理工作，为后续成本管理各项工序的有序开展提供支撑。首先，管理人员需要对传统成本管理工作进行全面分析，做好成本定位，明确各项工序，根据自身管理工作经验以及相应数据信息制定成本管理模式，保证该成本管理模式符合企业发展以及市场经济发展需求，促进企业稳定、长远发展。其次，进行成本管理模式建立时管理人员还需要将其管理工作与企业战略思想进行有机融合，提高企业管理工作，让管理人员能从全局观入手，对企业管理工作进行全面审核，管理人员需要做好分析工作，对建材企业发展现状进行全面分析，对市场经济变化进行全面掌握，以前瞻性眼光制定管理理念并做好落实工作，让财务人员能在日常管理过程中按照相应原则进行成本管理工作，对各项基础财务数据全面收集，将成本管理过程中不确定因素全面规避，降低外部因素和内部因素对成本管理工作影响范围，提高成本管理工作的科学性和有效性，为企业长远发展奠定基础，实现产品利益最大化。

（三）提高成本控制方式的先进性和科学性

目前我国建材企业在进行成本控制时主要是采用传统方式来进行成本控制，但是由于建材企业生产种类较多，并且数量较为庞大，使用传统计量方式会导致成本控制工作出现滞后性，管理人员无法及时获取较为完整的成本基础数据，财务管理人员需要对传统成本方式不断完善，以建材行业发展趋势为依据，以市场经济变化为根据制定合理成本控制方式，保证成本控制体系的先进性和科学性。例如，管理人员可以利用先进的成本控制方式开展日常工作，如个别计价法主要是指当仓库发出部分存货以后或者特定存货个别成本以及存货整体成本的一种认定方式，该方式能对各类流转情况进行假设，如存货成本流转、实物成本流转，根据存货种类各类信息进行区分，如发货时期、批次、生产批次等。当各类数据信息全面筛选完成以后，财务人员需要根据购入和生产时成本计价方式对不同成本进行有效计算，该计算方式能帮助财务人员了解存货具体成本，让存货成本以及期末存货成本更加科学合理。但是由于该方式的特殊性，如果该批次货品种类较多、成本较低时都不能使用该方式，该方式只能对种类数量较少、成本较高的存货进行计算，所以财务管理人员需要根据不同批次存货实际情况对成本控制方式合理选择，从而保证各项成本数据能有效收集，建立合理财务报表，为决策人员进行企业发展决策提供数据支撑。

（四）做好采购成本管理工作

原材料采购是建材企业进行日常生产的重要依据，而在材料采购过程中所涉及的资金较多，成本控制将会直接决定企业整体成本控制效率，工作人员需要做好采购成本管理工作，将不必要的资金支出进行缩减，保证材料采购工作的合理性和科学性，以较为低廉价格获取到优质材料，实现产品利益的最大化。首先，采购人员在进行原材料采购过程中需要做好市场调研工作，全面收集供应商具体情况，做好供应商评估工作，如原材料质量、信用等，避免出现信息失真情况，导致采购人员选择质量低下供应商进行材料采购，影响后续产品生产效率。在进行采购过程中采购人员可以利用信息技术进行招投标工作，对各类供应商实际情况进行充分调研，通过信息技术进行前期采购调研工作不仅能将调查费用进行有效控制，还能保证采购人员快速了解市场变化情况，避免出现超支的现象。

除此以外，在进行原材料采购过程中采购人员需要与供应商达成良好的合作关系，做好沟通和商议，避免过度压缩利润或者供应商过度抬高价格，导致自身利益以及市场发展受到阻碍。采购人员在与供应商进行沟通和商议时需要做好分析工作，将各类供应商实际情况进行全面收集，从而选择较为优质的供应商进行长期合作，将采购成本进行有效控制。最后，企业采购人员在进行采购过程中，还需要以企业生产宏观连续性和微观周期性为依据进行采购工作，根据企业实际需求制定采购方案，避免出现材料积压现象加大企业成本。由于不同原材料的质量等级都具有一定差异，采购人员在进行采购过程中所花费成本也有较大不同，所以采购人员在进行采购时不仅需要制定合理的采购方案，还需要明确原材料质量等级，做好质量把关工作。同时采购人员要尽量减少单独采购的频率，单独采购会加大采购运输成本，而采购运输成本在原材料采购成本中占据着极大比例，采购人员需要根据企业生产实际情况进行集中采购，尽量将其运输成本进行缩减，提高建材企业成本管理水平。

（五）做好人资管理工作

部分建材企业为了能控制人工成本，会以极少工资让员工做许多与自身职业不匹配的工作，这样虽然能在短时间内对人工成本进行有效控制，提高企业价值经济效益，但是长此以往就会导致员工失去工作积极性，遏制员工的创造性，导致人才流失，对企业长远发展极为不利，并且还会加大企业人资管理工作成本。企业要想做好成本管理工作不仅需要对各类生产环节进行严格控制，还需要做好人资管理工作，提高员工待遇，让员工能实现自我成长，从而激发员工的积极性，让员工能积极参与到成本管理工作中，实现全员成本管理目标。首先，人资管理人员需要了解到自身工作的重要性，对每一位员工进行人文关怀，对员工工作中的问题提出合理建议，对于表现优异的员工可以给予物质奖励，让员工能在良好的工作氛围中工作。另外，决策人员作为全员成本管理工作的主导者，需要将自身作用发挥出来，可以将成本管理工作与企业文化进行融合，让员工在进行日常工作时能了解到成本管理工作的重要性，对员工成本管理意识进行全面建设，将其与自身工作进行结合，避免出现资源浪费情况，让员工能以企业发展为依据进行自我成长，实现双赢，让我国建材行业能得到长远发展。

三、结语

综上所述，在我国市场经济快速发展的背景下，建材行业市场竞争非常激烈，建材企业要想在市场经济中获取到一定份额就必须做好成本管理工作，成本管理作为企业管理核心所在，管理人员必须将成本管理工作与企业日常管理工作进行有效融合，对各项生产环节进行严格管控，提高材料整体质量，实现产品利益最大化，将管理工作与企业文化以及战略型计划进行有效融合，建立全员成本管理意识，保证成本管理工作能与企业发展、市场经济变化进行契合，管理人员需要做好研究工作，对各类影响因素全面分析，根据其因素特性制定解决措施，提高成本管理工作的全面性和有效性，提高建材企业经济效益，从而促进我国建材行业可持续发展。