新时期做好农业企业财务管理工作的研究

张智弟（甘肃省景泰职业中等专业学校）

当前是一个经济全球化时代，我国农业企业建设发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。财务管理创新改革工作作为现代农业企业经营管理过程中的重中之重，是一项必不可少的关键内容，直接关系企业经济效益的创造，因此农业企业要高度重视培养一支高能力、高素质的财务管理人才队伍，科学结合企业财务管理情况和市场发展趋势，及时优化改进企业财务管理方法与措施，充分保障企业财务管理效果，降低各种财务管理风险，推动企业健康、稳定、持续的发展。

一、农业企业财务管理工作中存在的主要问题

（一）财务管理工作理念与意识落后

在我国农业市场上一些农业企业领导不够重视财务管理工作，未能科学引导财务管理人员规范开展各项财务管理活动、帮助企业合理配置资源、降低财务管理风险。企业内部的财务管理人员虽具备一定的实践工作经验，但整体工作创新意识与管理工作理念较落后，未能充分认识到本职岗位工作的重要性。部分财务管理人员不够关心企业内部资源的正常运转，缺乏对各部门经济业务开展的有力监督管理，从而频繁造成不必要的资源浪费[1]，影响农业企业的和谐健康发展。除此之外，农业企业的财务管理人员对企业资金合理分配的意识也较薄弱，无法科学有效帮助企业支配好资金，不能规范有序开展好各项经济业务，进而不能在最低成本下创造出最大经济效益。一些财务管理人员为了谋求不良利益，甚至将企业公用资金私用，这无疑会阻碍我国农业企业稳定持续的发展。

（二）财务管理制度不够完善

现代农业企业要想提高自身财务管理水平，促进各项工作有条不紊的进行，就必须结合实际情况和工作要求合理制定出一套先进完善的财务管理制度，严格要求财务管理人员按照规章制度规范操作，杜绝随意操作行为的发生，提高企业的经营管理质量。然而实际情况是我国大多数农业企业管理者不够重视财务管理工作，他们更加看重于眼前经济效益，缺乏对财务管理人员的科学指导。当前一些农业企业未有效设置专业完善的财务管理制度，财务管理岗位权限不够清晰明确，财务管理人员无法高效协调各部门经济业务活动的顺利开展，无法科学把控生产成本[2]，无法优化配置生产资源，无法防止资源不必要的浪费。农业企业管理人员整体财务管理意识与能力偏低，即便企业内部设置了管理制度，也只是流于形式，一些管理人员未严格按照规章制度规范操作，这样会造成财务管理工作出现不公平的现象，侵犯企业的利益。

（三）财务风险防范控制能力偏低

与西方发达国家相比较，我国农业企业在财务风险防范控制上能力偏低，财务管理工作存在较多弊端，尤其在财务内部控制与财务风险防范方面。首先，农业企业内部财务管理人员对严格执行财务管理细则不够重视，他们更多是凭借自身主观经验展开实践操作，未能从大局角度出发思考问题，没有切实关注企业内部所要面临的各种财务风险，没有利用各项数据和技术进行财务风险预测，并采取优化改进措施，避免财务风险的发生，造成企业经济效益的损失[3]。其次，农业企业大多数财务管理人员都不具备良好的理财观念，他们在日常实践工作中做出某项管理决策时缺少完善的依据，只按照主观想法展开结果判断，这样一来就会给企业财务管理工作带来较大风险。最后，一些农业企业的财务管理工作是由个别领导全权负责，他们普遍缺乏与各部门的沟通交流，不能及时掌握各项反馈意见，进而不能优化改进内部财务风险控制工作。

（四）互联网信息技术应用水平落后

在互联网时代发展背景下，农业企业需要结合财务管理工作发展趋势和自身实际情况，合理引进应用各项先进的互联网技术与设备，辅助财务管理人员高效开展各项管理工作，推动企业财务管理工作稳定持续的发展。然而，由于受传统农业企业财务管理制度与工作观念的影响，农业企业在财务管理工作中应用互联网信息技术的水平较落后，财务管理人员未能主动尝试创新运用各项互联网信息技术进行财务管理工作，从而导致无法有效发挥互联网技术的实际性作用。除此之外，农业企业管理部门没有定期组织全体财务管理人员参与专业化培训教育活动，未能提高财务管理人员的业务能力与综合素质，促使他们不能熟练掌握和运用好互联网信息技术。一些传统农业企业又存在过度依赖互联网平台的现象，缺少线下正常的管理秩序，管理者更加看重业绩，一定程度上忽视了企业的长期整体利益。

二、农业企业财务管理工作的改进措施

（一）加强财务管理人才培养

新时期农业企业要想做好财务管理工作就必须注重高能力、高素质财务管理人才的培养，财务管理人员工作理念与意识的先进与否直接关乎企业财务管理工作的质量和效率，因此各地区农业企业要结合自身的规模和市场人才培养要求，适当加大对财务管理人才的培养力度，定期邀请专家学者到企业开展内部座谈交流培训活动，促使企业内部全体人员能够及时接触了解最新的财务管理技术与方法，不断提高财务管理人员自身的业务能力和素质，有效树立先进的财务管理理念，并将其贯穿于整个财务管理过程。农业企业还要专门成立监督管理部门，加强对财务管理人员日常工作的考核评价，确保财务管理人员实践操作的规范性，杜绝违规操作威胁企业利益的情况出现。针对表现优秀的财务人员，企业可为他们提供更多进修学习的机会，帮助他们完善专业知识结构，提升财务管理能力与素质。

（二）完善农业企业财务管理制度

现代农业企业要想提高自身的财务管理综合水平、保障各环节财务管理工作的规范性，就必须建立一个成熟完善的财务管理机制，结合实际情况优化改善内部财务管理内容，并组织财务管理人员开展学习并执行，督促每个财务管理人员都必须严格按照规章制度规范操作，杜绝凭个人主观想法随意操作。科学合理的财务管理制度是农业企业高质量发展的核心基础，企业财务管理部门要加强与各部门的沟通交流[4]，全面掌握各部门的业务性质和反馈意见，有针对性地优化改进内部财务管理制度，充分保障企业的每一笔支出、收入都有章可循。财务管理人员要高度重视企业内部各项资源的优化配置，提高企业资金预算的准确性，避免出现不必要的资源浪费。同时，农业企业所制定的公开的财务管理制度必须得到全体员工的认可和支持，确保全体员工都有知情权与参与权，可对现有制度提出合理的改进意见。农业企业需要专门安排工作人员负责审核监督财务管理工作，并将相关审核监督结果及时反馈给上级领导，根据结果采取相应的奖惩措施，这样有利于充分调动财务管理人员的工作积极性与主动性，从而保障财务管理工作的实效性与规范性。

（三）强化财务风险防范控制能力

农业企业管理者要高度重视内部财务风险的防范控制工作，明确财务管理工作的岗位职责，切实落实好责任制度，促使每位工作人员都能履行好自身职责，在日常工作中加强风险控制，注重对财务管理风险的科学把控与预测。财务管理人员可利用大数据挖掘技术，收集整理大量具有价值的数据信息，以此为高层管理者做决策提供科学依据，将大大提高企业的管理水平。农业企业财务管理部门要科学有效量化内部财务管理各项细则内容，实现对企业资金、预算及账户等内容的集中统一管理，设置完善的财务管理内部控制系统，切实落实好财务风险控制管理措施。在财务风险防范控制过程中，农业企业财务管理人员需要以市场需求为核心，合理制定出农产品的生产营销计划，并加强全程成本预算控制管理[5]，将其有效纳入企业财务管理工作体系中，促使成本预算管理在实践阶段能够帮助企业解决好产品定价与生产成本管控问题，避免企业资源的不必要浪费，避免由于成本投入过高促使企业面临较大的经营风险。以当前市场发展需求为指导，组织财务管理人员认真做好成本管控，优化调整企业农产品的生产加工计划，能够在财务管理风险防范控制工作上起到至关重要的作用。

（四）提高互联网信息技术应用水平

在互联网技术创新研究应用的背景下，农业企业要想提高自身在市场上的核心竞争力就必须高度重视、合理应用先进的互联网信息技术，将其与财务管理工作有机结合。农业企业要主动加强财务管理信息化建设，结合自身发展情况和财务管理需求，适当加大对财务管理互联网技术与软硬件设备的投资力度，并定期组织财务管理人员参与专业培训活动，促使他们能够及时了解最新的财务管理互联网技术与方法，将其实践应用在财务管理工作中，全面提升财务管理工作的质量和效率。农业企业需要安排专业技术人员负责财务管理互联网系统的建设工作，根据工作人员反馈的意见和市场情况，创新完善系统服务功能，方便财务管理人员日常操作。农业企业各项财务管理数据信息都要如实记录在互联网系统平台中，方便权限人员的调取使用，为高层管理者做决策提供科学依据，推动企业财务管理工作有效顺利开展。