对如何运用好轻资产运营策略的粗浅探讨

任路生（北大荒农垦集团绥化分公司）

本文所谓的轻资产是相对于厂房、设备、原料、场地等占用资金较多的重资产而言，主要指企业的专利独享资产、品牌商誉资产、科技知识资产、人才人力资源、经营管理模式、企业文化软实力等无形资产或特色资产。轻资产运营是指企业以价值为驱动，用轻资产构筑核心业务，而将重资产支撑的非核心业务外包，使有限的自有资产获得更大效益的资产运营模式。现代经济社会条件下，运用好轻资产运营策略，是实现用有限资产获取更大收益目标的新途径。

一、把握轻资产运营的内涵特征，扬长避短是运用好轻资产运营策略的前提

（一）轻资产运营的本质要求，是用有限资产获取最大收益

企业之所以选择实施轻资产运营，其目的就是用有限的资产，实现更快的扩张速度，提高市场占有率。用有限的资产，实现更高的经营效益，提高资本盈余力。用有限的资产，实现更大的市场掌控，提高核心竞争力。

（二）轻资产运营的核心秘籍，是具有竞争力的核心业务

企业轻资产运营欲行稳至远，其核心业务必须具有竞争力。具有先进性，能够在同行业中居于领先地位，不易被超越。具有创利性，能够在价值链中居于高利点位，不易被唾弃。具有不可替代性，能够在竞争中居于垄断地位，不易被取代。

（三）轻资产运营的基本方略，是从企业特色优势出发

不同企业资产轻重的划分略有不同。企业轻资产运营具体操作，要依据企业的特色优势，判别哪些是需要紧紧抓住的轻资产，哪些是可以外包的重资产，不能照本宣科、按图索骥。

把握轻资产运营的上述内涵特征，我们要清醒认识到：轻资产运营不是简单的“避重就轻”，而是要以“重实力”为支撑。只有实力足够“重”，轻资产运营才能“轻”起来。在实施轻资产运营时，要清楚认识企业在市场竞争和同行业竞争中的优势和劣势，只有明确企业的核心专长，扬长避短，才能游刃有余，避免事与愿违，事半功倍。

二、发挥轻资产运营的显著优势，扬长补短是运用好轻资产运营策略的根本

（一）以少起步，能够用好机遇

传统的自主经营模式，往往需要较多的启动资金，在自有资金有限的情况下，不得不压缩规模、放慢速度而错失发展良机，甚至不得不在保本规模之下艰难起步。而轻资产运营，则是充分借助外部条件，借势借力发展，充分发挥有限的自有资金的最大效能，及时抓住机遇，用足用好机遇。

（二）以轻避险，能够快速脱险

传统的自主经营模式，往往需要大量的资金用于场地、厂房、设备等固定资产投资，投资回收周期较长，资金紧张、周转慢是常态，一旦市场或者经营战略发生变化，往往积重难返，损失较大。而轻资产运营，则是以轻资产投入为主，投资回收周期较短，有利于对不确定性风险的把控，船小好掉头，当市场或者经营战略发生变化时能够较快地顺势调整，减少损失。

（三）以稳求进，能够行稳至远

轻资产运营，可以尽快熟悉产业发展的实情优化企业发展战略，可以快速锤炼业务能力强劲的团队提高人才优势，可以快速见效获利集聚资金提升企业发展实力，可以有效积累良好的口碑赢得庞大的客户资源，可以抢占发展先机增强竞争力，为企业后期更好更快地高质量发展奠定战略、人才、实力、客户、竞争力等雄厚基础。

（四）以新革故，能够焕发青春

按照轻资产运营的理念破解现有企业的经营困局，可以创新经营战略，能够收到事半功倍的效果。按照轻资产运营的思路改造现有企业，剥离非主营业务，外包非必要业务，可以盘活闲置资产，缓解资金紧张状况，使企业能够摆脱跋前踬后的窘境。按照轻资产运营的导向优化企业的经营流程，集中财力、人力、物力培育核心业务，可以尽快提升企业的核心竞争力，能够显著改善企业的经营状况。

把握轻资产运营的上述优势，我们要清楚地明白：轻资产运营不是简单的“轻重换位”，而是驾驭骏马大有“门道”。只有有效驾驭、充分用足、妥善用好轻资产运营的特有优势，才能“四两拨千斤”实现既定目标。在实施轻资产运营时，要围绕轻资产运营的优势，拓宽思路、顶层设计，增强本领、趋利避险，绵绵用力、精准施工，稳中求进、务求实效。扬长补短，才能驾轻就熟，培育好、利用好轻资产运营的优势，收到预期效果。

三、规避轻资产运营的短板劣势，扬长克短是轻资产运营的关键

（一）实施受限，知易行难

轻资产经营说起来简单，施行不易。企业设计外包的业务，能不能在合适的时间、合适的区域找到合适的下家，承接下家提出的条件企业能不能接受，与承接下家合作有没有变数、能不能长期可持续，一系列现实问题需要在实际工作中探寻、洽谈、磨合、对接出可行的解决方案。

（二）易过依赖，迷失自我

企业将重资产支撑的非核心业务长期外包，容易忽视对这些业务的把控，而过度依赖外包商，使企业在与外包商谈判中陷于被动。与外包商长期合作，核心业务保密不严、提升不快，容易被外包商取代或抛弃。非核心业务长期外包，企业业务链不完整，管控有漏洞，易于被竞争对手赶超或取代，易于失去消费者的信赖。

（三）资产过轻，融资困难

轻资产运营企业固定资产相对较少，融资借贷缺少实物抵押，信用评级比较低，融资借贷比较困难，一旦资金周转出现困难，易出现资金链断裂的致命风险。

（四）门槛较低，竞争剧烈

轻资产运营，降低了行业进入的壁垒，更多的企业会进入该领域和市场，使企业原有的优势被削弱、优势溢价被压缩。如果企业不能尽快提升核心竞争优势，就必然会陷入价格战，使外包成本大幅增加，产品价格大幅降低。

认识轻资产运营的上述短板劣势，我们要时刻牢记：轻资产运营有风险，谨慎运作防患未然是必备之策。只有盯住万一，储备万全之策，才能临危不乱、处变不惊。在实施轻资产运营时，要保持清醒，针对可能存在的风险，认真研判，科学制定可操作、有实效、可应变的预防对策，确保无论是黑天鹅事件，还是黑犀牛事件，都能够妥善应对。扬长克短，才能波澜不惊，防范、化解好轻资产运营的风险，使轻资产运营行稳至远。轻资产运营坐而论道是行不通的，不注重在实施中防范轻资产运营风险的企业，无异于盲人骑瞎马、夜半临深池。