开展“转强提创”主题实践 汇聚转型发展磅礴力量

文/邹忠廉

“转强提创”主题实践，即以“转变观念强内功、对标提升创佳绩，建设一流化工企业”为主要内容的主题实践活动

2021年9月1日，山东能源集团实施化工产业板块重组整合，成立山东能源化工公司。面对新公司新使命，山能化工认真贯彻落实山东能源集团党委决策部署，充分发挥党群组织优势，创新开展以“转变观念强内功、对标提升创佳绩，建设一流化工企业”为主要内容的主题实践活动（即“转强提创”主题实践），按照“三化”标准，优化“五个流程”管控，取得了较好效果，为企业高质量发展提供了强有力的智力支持和精神保障。

一、聚焦一个定位，强化顶层设计

山能化工聚焦“建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业”战略定位，制定下发《关于开展“转变观念强内功、对标提升创佳绩，建设一流化工企业”主题实践的意见》，突出“主题”，狠抓“实践”。

一是着力转变“四种观念”，练就“四种内功”。转变惯性思维、因循守旧的思想观念，练就颠覆传统的创新内功；转变安于现状、固步自封的思想观念，练就争创一流的创业内功；转变不敢担当、推脱卸责的思想，练就勇于承责的担当内功；转变简单粗放、低效落后的思想观念，练就转型突破的发展内功。

二是着力实现“五对标五推动”。对标学习心无旁骛攻主业，推动动能转换创佳绩；对标学习锐意进取谋改革，推动机制变革创佳绩；对标学习持之以恒强创新，推动科技创新创佳绩；对标学习精益求精抓运营，推动生产经营创佳绩；对标学习不拘一格用人才，推动队伍建设创佳绩。

三是通过“六个强化”，开创“六新”局面。强化产业深度重组融合，开创专业化管理新格局；强化顶层设计，开创“绿色化工新能源新材料”融合发展新战略；强化存量优化，开创持续技术改造升级新路子；强化增量跨越，开创创新驱动高质量发展新优势；强化卓越管理，开创经营调度和生产调度“两个指挥中心”双向协同新模式；强化党建引领，开创化工产业铁军工匠队伍新支撑。

二、确定“三三六”基调，优化流程规范

山能化工将“转强提创”主题实践作为一项系统工程来抓，始终把握“正面宣传、团结鼓劲”的主基调，找准与职工所思所盼的契合点，达到在解决实际问题中形成共鸣点的目的。

一是实施三年工作规划。在工作思路上，杜绝形势任务教育“一阵风”的问题，以“持续开展三年”为基本要求，按照“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”目标，结合实际，研究制定具体实施方案，实现从跟跑、并跑到领跑的跨越。

二是明确三个阶段重点任务。改变传统形势任务教育“一般粗”的问题，将主题实践分为三个阶段组织实施。第一阶段（2022年）为建章立制、夯实基础阶段，制定主题实践安排意见，开展好宣传发动、学习调研活动，引导各级领导干部开阔眼界，对标行业一流企业，建机制、创规范；第二阶段（2023年）为重点突破、持续提升阶段，聚焦八大对标提升重点业务领域，按照重点推行、全面深化的思路，创新方法举措，以点带面，全面实施改进；第三阶段（2024年）为培塑品牌、巩固深化阶段，全面建成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理运行体系，重点指标达到或赶超行业一流水平。

三是创新“六个方法”。按照规定动作要规范、自选动作要实用、实践效果要落地的总体要求，创新实施“学、讲、改、论、赛、评”六种方法，通过“系统学、广宣讲、抓查改、大讨论、搞竞赛、强评比”等环环相扣的系列动作，聚焦聚神聚力“主题”，分层分类分线“实践”，确保协同推进，落实落地，持续提升，取得实效。

三、实施“1+N”再造，健全制度保障

强化“一盘棋”意识，提高整体管控能力，做到工作有制度、办事有流程、管理有办法，实现制度管人、流程管事、平台管理，构建四位一体“大党群”工作格局。

一是高标准推进各层面工作机制优化再造。创新管理机制，建立健全党委理论学习中心组、思想政治工作、企业文化建设等各项制度，按条线、分类别、分层次建立工作调度、服务保障、调研督导、评价考核体系。

二是高质量推进思想政治工作机制常态化。坚持年度有意见、季度有配档、月度有重点，建立完善党委理论学习中心组13项学习制度，做到“会前有计划、会中有记录、会后有纪要、定期一汇编”。持续巩固拓展党史学习教育成果，建立常态化、长效化制度机制，持续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入。

三是高站位压实意识形态工作责任制。修订完善宣传思想和意识形态“1+N”工作体系，开展网上风险隐患排查整改行动，严格落实月度舆情会商研判、舆情“24小时监测”“零报告”“日报告”制度，确保特殊时期舆情稳定。

四、实施五个工程，创新载体支撑

融入改革发展中心任务，从思想引领、文化融合、素质提升、卓越管理、典型培育等多个维度同向发力，形成主题实践的重要支撑载体。

一是实施思想引领工程。聚焦“思想上解惑、精神上解压、文化上解渴、心理上解忧”思想政治工作核心任务，组织召开党史学习教育总结会，持续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入。创新“3+X”党委中心组集中学习模式，坚持“一会一主题、一月一调研、一季一体会、定期一讲座”的形式，组织党委理论学习中心组集体学习15次，撰写心得体会35篇。建立52人的党委理论学习中心组列席旁听人员库，不断推进基层单位党委理论学习中心组制度化、规范化。

二是做新文化融合工程。立足化工产业专业化管理新定位和山东省、榆林市“双总部”办公新模式，完善“三级宣讲”教育体系，分层次建好用实宣讲人才库。创新举办“化工讲坛”报告会，深入开展心理疏导、暖心关爱、扶贫帮困、志愿服务行动，精心打造企业和职工命运共同体。

三是强化素质提升工程。区分管理、技术、技能与综合业务等专业条线，实施人力资源专项提升，组织专业人员到各单位开展岗位工作写实和人力资源专项评价。

四是深推卓越管理工程。坚持以全面推行卓越绩效模式为突破口，在鲁南化工正式启动对标管理提升项目，聘请外部咨询公司入驻现场全程指导。持续推进自主改善活动，编制《精益管理自主改善成果汇编》，每季度召开员工自主改善成果分享会。上半年各单位实施员工自主改善项目6049项，创效4338万元，员工自主改善参与度显著提高。

五是擦亮典型培育工程。立足“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”目标，注重抓典型、树样板、立标杆。建立“一微一网一刊”内部宣传矩阵，制订《评先树优工作实施意见》，建立先进典型发现挖掘、培育培养、宣传推广、关爱帮扶等工作机制。

五、瞄准“三化”标准，实现闭环提升

按照基础工作标准化、重点工作课题化、特色工作品牌化的标准，制定“转强提创”考核项目14项，通过月度自检、季度抽查、半年通报、年度表彰等形式，形成联动机制。

一是改革发展的思想共识进一步凝聚。结合“六比六争”活动主题，召开化工产业发展座谈会，两级公司领导干部围绕“技术研发、催化剂制备、装备制造、工程设计建设、产业示范、维修保运、设备检测、供应销售”全产业链一体化发展畅所欲言，通过谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措，转变思想观念、凝聚发展共识。

二是融合发展的战略思维逐步清晰。提出坚持绿色、低碳发展方向，以化石能源与可再生能源融合发展为目标，聚力建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业。一系列科学务实的顶层设计，使山能化工保持了“创新突破、稳健发展”的良好态势。

三是提升实效的精准举措严格落实。各级组织大力倡树“严真细实快”的工作作风，在安全生产、挖潜增效、对标提升、产业协同、精益管理等方面精准施策、持续加力，各项工作取得显著成效。上半年，山能化工主要产品总产量、营业收入、利润总额全部完成计划目标，胜利实现“双过半”。