扬子石化探索“标准化+体系化”安全管理

□ 陈丹江

（作者单位：中国化学品安全协会）

“将安全生产标准化一级企业达标创建与HSE管理体系融为一体同步推进的企业，我在行业还是第一次见到，我认为这个思路好，好在能够动用企业最强有力的管理手段，将安全生产要素最大限度地落到实处。”日前，中国化学品安全协会专家曹宝庆在扬子石化公司安全生产标准化一级企业达标创建培植时颇有感触地说。

为进一步提高安全生产管理水平，该公司主动对标国家安全生产标准化一级企业，将安全生产标准化中的12个要素融入HSE管理体系之中，利用3年时间完成创建工作。

借势体系管理推动达标创建

HSE管理体系和安全生产标准化在推动企业安全生产管理上目标一致，安全生产标准化以结果为导向，HSE管理体系以责任制为核心，两者互为因果，相得益彰。该公司通过将安全生产标准化一级企业标准的12个要素融入HSE管理体系的相同和相关要素中一起推进，促进标准化要素真正落地，也丰富了HSE管理内容，两者可以相互借力，共同促进，良性推动。

“标准化+体系化是条新路子，如何将标准化12个一级要素有机融合到HSE体系中去，相互借势，这是一篇很有意义的大文章。”中国化学品安全协会副秘书长郝军充分肯定了企业的这一做法。

推动安全要素深度融合

“安全生产标准化一级企业标准中的一项A级要素‘法律、法规和标准’，对应着公司HSE管理体系手册里的‘法律法规识别’及‘法律、法规和标准变化’等内容，这是企业标准化与HSE能够深度融合的基础和前提”。曹庆宝介绍说。

“我们组织中化协专家先后4次与公司企管办开展了法规标准要素的培训、测试和对接，找到了过去存在的法规标准识别、宣传贯彻和执行等方面的问题”。该公司HSE体系管理室负责人介绍说。通过标准化与HSE体系的融合统一，安全生产管理的目标更清晰、措施更硬实、推进更有力，也更顺畅。

针对这个问题，该公司安全环保专家举了个例子：以安全标识为例，过去分散到设备部的5S管理室、安环部的职业健康室、安全监督室、安全技术室、消防中心等各个部门，由于出处不同、理解不一，一些安全标准存在不规范不标准的情况，通过要素对接，职责明确了，安全标识的设置就能够规范统一。

创新安全管理实现措施落地

“感觉企业现在是一整套管理模式在运转，让人感到了一种体系和制度的力量。我们正在进行的大修就是以安全为基本前提，提出‘零伤害、零污染、零事故、零投诉’，让人真真切切地感到安全高于一切。”扬子石化烯烃厂一位叫濮新运的博士班长这样说出了自己的体会。在HSE体系管理模式面前，不管是谁都需要按照制度的要求去做。

该公司自2021年“回归体系抓管理”以来，HSE体系思维深入人心，将标准化要素融入体系的做法，更加强化了安全要素，赋予HSE体系更多内涵，使企业安全高于一切、生命重于一切的氛围更加浓厚。

作为一家有着30多年历史的企业，在安全生产工作上积累了丰富的经验，面对更高的安全要求和风险挑战，创新丰富安全管理手段是必然选择。目前，该公司标准化与HSE管理体系融合创新的步子已经迈开，努力为推动实现更高质量的安全管理蹚出新路。