数字经济时代的企业财务管理转型探讨

王 波

（内蒙古神东天隆集团股份有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

数字化时代的高速发展进程中，各种各样的信息技术都将对传统企业财务管理工作带来一定的冲击，因此，处于数字经济时代中，企业要进行有效的转型是非常重要的，尤其是确保财务管理工作的转型效果更加关键，只有真正实现有效转型才能快速适应数字经济时代对企业财务管理的基本需求。因此，本文针对数字经济时代的特点出发，谈谈企业财务管理的有效转型策略，希望能够通过确保企业财务管理工作的有效性更加贴合企业未来发展的大方向。

一、数字经济时代的特点

数字经济时代，以数字化信息、计算机为主要载体，又以当代的信息网络科学技术为根基，通过利用现代信息与通信手段实现了高效率，进而对我国传统的国民经济结构进行了合理优化。中国数字经济的主要特点，大致上可总结为如下方面：数字内容在我国数字经济时期中已经形成了一种新的重要生产要素，从具体方面又可以分为数字产业化和产业数字化；建立起云、网、端三位服务于一体的新经济模式，从而使得经济组织形式达到了共享化、平台化、多元化和微型化。可以说，数字经济时代的本质便在于信息化，数字经济本身便是一种速度型的经济，有着经济性、快捷性、渗透性以及可持续性等多种特点。并且，数字经济也有着狭义和广义之分，处于数字信息时代中，资源的共享和整合已经成为崭新的经营理念，无论人才、技术还是资本，这些都可以通过数字化平台而得到有效的整合、应用。在数字化经济的发展过程中，大数据技术、区块链、人工智能以及云计算等科学技术也推动着数字经济时代的发展。

二、数字经济时代的企业财务管理转型必要性分析

处于数字经济时代当中，与以往企业的管理模式相比，公司不论是在科技环境或是经营环境上都发生了巨大的改变，同时，全新的市场经济环境又对现阶段公司的财务工作人员提出了全新的需求，在公司实施财务工作的过程中，财务管理负责人员应当适时而变并不断追求创新，这样才能满足企业财务管理工作的根本需求，确保有效的财务管理工作能为企业的可持续发展带来更多动力。与此同时，在企业当中，财务管理的转型将会以大数据技术为依托，在强化数据建设的过程中更为合理的应用大数据技术，对财务管理中产生的一系列数据进行有效采集、存储、整合以及分析，从而逐步构建起一个健全、完善的数据规划体系。以此体系出发，为企业决定战略和接下来经营方向提供更有效的依据。这样也利于帮助企业形成财务竞争优势，在未来社会中也将成为提升企业市场竞争力的重要手段之一。

三、 数字经济时代的企业财务管理转型策略

1.以人为本理念展开财务管理工作

不管是处于何种背景下的企业财务管理工作，其管理的本质都在于人才，只有具备足够的人才，才能保证企业财务管理工作得到更好的运行，这既是企业发展壮大的重要基本要素，又是企业发展壮大的核心力量。可以说，在企业中的每一工作环节都离不开人的参与、管理和运用。处于数字经济时代当中，更应该深入贯彻以人为本理念展开企业财务管理工作，企业方面要正确地认识到每个人才的价值，并且，一定要构建一个完整的人才激励机制，以此方式来确保能够充分调动起工作人员的积极性，发掘出工作人员的个人潜能，促使其能够积极主动地参与到企业的财务管理工作当中来，辅助企业做好财务管理工作，帮助企业规避财务风险，进一步凸显企业财务管理工作的有效性。在数字经济时代的背景下，以人为本理念是企业财务管理的灵魂，人才所具备的知识以及技能将是确保企业拥有竞争力的核心因素，知识也将成为企业经济发展的重要依据。因此，企业方面也要着重注意培养数字经济技术水平高的综合性人才执行企业财务管理工作。在以激励机制发掘人才潜能的同时，也要为企业财务管理工作负责人员提供一定的培训机会，让他们能够不断地追求提升自己的数字经济掌握水平，这样在遇到一些财务风险时也能做到及时规避、有效应对。

2.正确认识企业财务管理工作

当前时期，我国企业对财务管理工作的定位存在一定差异，认知也有所不同。很多企业都认为，在执行财务管理工作的过程中只需要对财务进行处理即可，财务管理工作在企业的整个运行过程中只是起到辅助作用。还有着部分企业对财务管理工作进行了相应的调整，但是所展现出的工作重点也有所差异，只有极少部分的企业能够正确认识到企业财务管理工作的重要性，并且充分体现出了财务管理工作的价值执行强度管理。由此可见。对企业财务管理工作定位不同，工作形式、工作重点也将有所区别，这样获得的工作效果、质量自然是各不相同的。考虑到这样一点问题，处于数字经济时代当中一定要对企业财务管理工作产生更加清晰的认识，对企业内部的财务管理工作进行重新定位，确保企业财务管理工作能够与传统财务管理工作划清界限，将企业的财务管理工作定义为资本运营、财务预测、财务决策、业务支持、财务分析、风险控制等多种职能，促使企业财务管理工作能够在企业的运行中发挥出更大的作用。

3.以风险管理为主展开财务管理工作

当前时期，可以说，各个企业所面临的风险也在不断增大，在此过程中，财务管理工作的价值也便凸显出来，将直接影响到企业的发展。可以说，财务管理的本质便是风险管理，而处于数字经济时代中，财务风险管理模式以及风险管理内容都将产生极大的变化。现阶段，企业财务管理中风险管理模式更加重视信息化、数据化以及系统化，而风险管理的内容除了要对传统风险管理内容进行严格把控以外，还包含着财务数据风险管理工作内容。在财务风险管理的模式上，首先，以数据化为载体，通过运用数据和一些先进技术进行合理结合，从而给出解决方案，进一步提升财务实时风险识别功能。其次，以信息化为支撑，将制度完全植入到系统当中，通过确保该系统流程的规范化、标准化管理，进一步提升财务过程风险管控水平。最后，以财务系统框架为指引把握好内控的五要素，对风险作出有效的识别评价、分类、预警与处置，同时以企业内存在的经营风险与剩余风险为基础，对假如企业产生重大影响主体的关键事件必须有效管控风险，并使风险范围保持在最大风险容量以内，防止了企业由此事件在经营与利润上遭受损失，进而提高企业财务风险的有效控制效果。当前时期，数字化高速发展，在企业内部开展的一系列业务都依赖于数据，也都将以信息技术为载体所执行，而企业的一切决策也将以数据为基准，假如数据缺乏真实性，数据遭到泄露或者是数据不合规，这些因素都会导致财务数据出现风险。此时，假如财务获取数据信息不对称也将会为企业财务风险控制带来一定的效益影响，因此，企业方面一定要对数据治理和数据安全问题加强重视，并且纳入到企业财务风险管理的内容中，确保风险管理能够贯穿企业财务管理的整个过程。通过以数据为主要支撑、完善内部控制制度构建一个健全的控制体系，进一步提升风险管理效率以及风险管理能力，促使企业能够平稳运行。

4.培养财务管理人才

在企业执行财务管理工作的过程中需要人才的支持，这样才能确保财务管理工作取得更好的成效，尤其是在数字经济化时代，企业方面就更需要企业财务管理人才具有高素质、高水平，能够满足财务管理工作的一切需求，对风险进行准确的预估与防范。可以说，企业的财务工作全部依赖财务人才，而财务人才的综合素质也将决定着企业如何在大数字经营时代当中取得关键的战略地位，紧抓市场机会并且完全发掘出其自身的增长潜力。由此可见，在企业内部，财务管理人员作为一名综合技术型人才对企业的决策应该起到重大的支持作用。在企业运营的过程中，资金是保证企业顺利运营的核心，同时也是促进企业实现可持续发展的基础，培养出一批高素质、高水平、复合型的财务管理人才将尤为关键。只有财务管理人员综合水平高、综合素养强，在工作中才能面对任何问题都游刃有余。比方说，通过分析企业应收账款和存货余额，财务人才能够认识到企业融资的占比重要性；又或者是通过统计库存周转率可以确定企业是不是面临着库存积压、账款无法收回这一类风险。通过确保财务管理人员的综合水平达到一定标准，财务管理人员在拿到信息时便能够准确预判，最终也能够在企业执行一系列决策的过程中提供重要的建议和支持。因此，企业方面要对该问题着重注意，无论在招聘企业管理相关人员时还是对企业管理工作人员的后期培训都不容忽视。

5.引入全新资金管理方式，实现高效利用产业链资金效果

基于数字经济时代下，数据化特点是十分明显的，依靠其流动性、共享性，能够让相应的商业流程突破企业的边界，进而产生一定规模经济。从企业的角度而言，合理利用先进的大数据、人工智能以及云计算等不同类型的技术，能够达到动态化监管产业链条中资金流动的情况。由此明确未来企业资金管理工作的思路，避免受到内部资金的集中化控制因素影响，在此过程当中，能够形成更加完整的产业链资金管理方式，逐渐朝着产业链管理的方向进行转型，从而完成了财务管理模式转型的任务。有关财务管理部门需要基于全产业链的视角下，可以运用新型的资金管理方式。结合所构建的现金池与票据池，实施科学结算，对企业中相关资源进行精细化管理，并且融入到采购、销售等工作当中，依靠针对债权债务的有效管理，提升对闲置资金的利用率。在此过程当中，能够覆盖整个产业链，其中涵盖了供应商、消费者，有效借助金融市场，达到高效运用相关资金的目的。为此，引入全新资金管理方式，实现高效利用产业链资金效果十分关键。

6.发挥出财务共享作用，体现出财务数字化转型平台功能

当大规模数据资源开始生产以后，形成了全新的变化，企业中的相关财务工作者应该形成科学的数据价值观。从未来发展的角度来说，全部企业均会向数字化转型，依靠数据推动相关业务的创新进程。实际上，我国很多企业均拓展了数据业务，例如，美团、华为以及海尔等。进行数字化转型的过程中，需要发挥出平台化、智能化的优势与作用。将财务共享当成相应的数字化平台，能够凸显出良好的功效，所以，有必要实施改进和完善工作。通过实现财务共享，能够加快企业数字化发展的速度，属于企业管理过程当中的重中之重。企业在运营和管理时，通过财务共享能够获取到更多精准、有价值的数据信息，有关财务部门人员运用此项措施，能够有效集中较为分散的财务工作，能够达到专业性与标准性的优化效果，由于相关财务部门和业务部门之间密切关联，能获得更多有价值的数据信息，有助于量化企业和利益相关人员关联的强度与金额，完成对企业价值的评估任务，与此同时，参考相关数据进行科学分析与决策。开展财务共享工作的过程当中，应该注重增强集约控制服务的质量，实现内外之间的互联，达到多账套集中管理的效果。针对财务共享来说，其特点包含了共享服务、相关数据以及业财之间的结合等，属于业务数字化转型的重要前提，需要发挥出其应有的功效和作用。加大针对大数据技术、数字化技术的运用力度，能够获得良好的成效，并且迅速进行应对，实现对相关资源的合理配置，提升对资源的利用率，达到动态管控的成效，加快企业财务数字化创新的速度。

7.科学运用业财一体化模式，获取更多的经济收益

对于企业而言，处于数字化环境中，为了尽快实现财务管理工作的转型，需要科学运用业财一体化模式，增强财务管理的成效。具体进行财务管理工作的过程当中，实现和相关业务之间的紧密融合，达到共享信息资源的目的，借助高效的手段与方式，科学分析具体的业务内容，然后开展业务风险评估工作，使有关业务部门获得技术方面的帮助。在业务与财务工作有效结合以后，可以推动企业的可持续发展，进一步提升市场竞争力，有助于落实具体的发展规划。所以，企业需要科学运用有关管理会计设备，增强财务管理工作的成效，加快企业会计体系化建设的速度，达到业财一体化发展的目的。在此过程当中，实现财务和有关业务之间的紧密结合，确保数据的同源，能够把原有的数据源有效转化成相应的决策信息，推动企业的长远发展。

面对数字经济化发展的形势，基于促使不同业务部门之间协同合作的目的，以便进一步增强业务部门服务工作的质量，需要有关财务部门做到下述几点。其一，紧密结合企业发展的宗旨，将预算管理工作当作重中之重，并且和有关业务部门之间进行协同合作，积极开展业务预算工作，明确财务预算的思路，由此构建出全面预算控制体系，凸显出预算管理的指导功效。依靠此项工作的顺利进行，可以激发不同业务方的热情与积极性，达到业财结合的目的，不但实现对不同业务方利益的有效协调，而且还确定了不同业务方的职责，有助于帮助企业获得更多的经济收益。其二，有效落实责任成本管理工作，进而确保企业能够可持续发展，获取到更多的经济收益，能够提升业务全价值链成本管控的效率。并且，联合其他不同部门加快成本管理信息化建设的速度，借助先进的信息技术，能够增强企业的市场竞争力，实现针对成本结构的优化。通过利用此项措施，能够推动企业的可持续发展。其三，加大对风险与内部管控的力度，应用动态化分析的方式，使得决策工作得以顺利进行。与此同时，科学利用有关共享平台，能够高效运用相关财务数据，合理运用先进的大数据技术，完成预测分析与风险控制的任务，可以增加最终的经济收益。其四，把企业发展规划置于管理中心，然后运用平衡计分卡实施绩效管理，将财务、顾客、经营以及学习等作为切入点，借助新型的业务绩效考核方式，能够使企业的发展规划得以落实，充分发挥出绩效考核工作应有的功效和作用。其五，做好对系统的开发和共享工作，实现财务系统和相关业务系统之间的对接，在此过程当中，达到共享相关数据资源的效果，并且体现出所获得数据的真实性、准确性优势，使有关财务数据和业务数据之间的密切相关，有效规避产生信息孤岛的现象，增强对信息系统应用的成效，由此构建出业财一体化模式下的财务管理体系，有效落实数据信息共享工作。

四、结语

综上所述，处于数字经济时代当中，企业管理逐步趋向于自动化、信息化和数字化，财务管理负责人员不仅要从经营的角度去分析企业，更应该合理运用先进技术来辅助企业，更好地去经营发展，逐步增强企业的经营管理能力。并且，还应当从管理的角度去分析企业商业模式，了解企业的业务流程，从而为企业提供财务决策上的支持，帮助企业管理人员作出正确的决策，全面实现数字化转型，让企业能够在行业中占据更为宝贵的地位。