企业经济管理中目标成本管理的应用研究

樊 倩

（新乡职业技术学院，河南 新乡 453006）

目标成本主要是指企业为了在有限的时间之中达成其利益最大化，而设计确定的预算成本，近几年，目标成本管理在企业经济管理工作之中的引进与应用获取了显著成效，在目标成本管理持续使用的背景下，目标成本管理越发受到企业的关注与重视。企业可以经由把控目标成本来达成企业目标收益的最大化。在这一前提之下，形成了将企业预算以及目标作为基础，将企业生产运营作为关键内容的目标成本管理，对目标成本展开分解、计量、评价。目标成本管理的重心就是将会计作为前提，将效率作为目标管理。本文也将对其展开分析与阐述，只在为企业运行提供有效建议。

一、目标成本概述

目标成本管理是指预先将企业所展开的各项内容设计规划好明晰目标，之后发挥相应的监督作用，对项目展开前期阶段、中期阶段以及展开后的整个过程成本核查计算，这就需要企业之中的一切部门、一切职工人员相互配合，严格依据目标成本管理之中的各项体系制度，有次序有条理地进行各项工作。目标成本管理主要经由以下三个方面的内容：一是人力资源成本管理。企业的运行经营无法脱离必要的人力资源储备，而做好人力资源管理可以高效节省人力成本，推进目标成本管理的合理实施与进行。在人力资源成本之中，所关系到工作人员的薪酬待遇以及福利、培训提升成本等，企业应该持续进步发展，对人力资源管理成本也会产生相应的投放，做好人力资源成本管理，可以提升企业工作人员对于企业的忠诚度。二是企业产品成本管理。产品的成本管控属于目标成本管理工作之中的关键构成，企业产品生产进程之中，所应用到的一切材料采购以及运输等方面，都需要展开管理。除此以外，产品的类别、造型等也都会对于成本造成相应的影响作用，发挥目标成本管理作用，可以切实合理减少产品的生产成本。三是设施维护以及更换成本。生产线的合理科学运行，无法脱离设施的良好运转，企业应该关注重视设施的实际维护以及必要的更换，这样才可以确保设施持续运行，为企业生产制造出更多产品。在设备实际应用中，无法避免地会产生折旧费用，而这些费用支出也是目标成本管理的关键内容，进行目标成本管理可以有效减少设施的损耗，提升设施运转成效。

二、成本管理在经济管理中作用

1.满足市场与用户需要

目标成本管理，持续在企业经济管理工作的整个进程之中，在目标成本管理思想的指引之下，帮助企业作出科学合理的决策，强化对于企业的生产成本管理控制，降低不必要的资金投入与耗费，与此同时，企业经由目标成本管控，实时性掌握当前时期市场之中的动态变化，更加高效地把握住市场发展的机会，为企业生产工作与经营活动延展出更加开阔的利润平台。除此以外，企业之中所进行的经济管理工作，在目标成本的引领之下，强化企业运行反思，更加高效地补足企业自身生产经营之中的缺陷与不合理之处，推进企业持续完备自身经营层次，积极践行循环经济发展思想。

企业经济管控方式，直接联结着市场之中广大消费者的购买需要，市场之中所产生的动态性变化，影响着企业的每一根神经，企业在经济管理之中，应该依据当前时期市场之中的发展态势，更加高效地贴合消费者的实际需要，经由引进使用目标成本管理，为企业经济的进步注入原创动力，点燃企业创新进步的积极性。与此同时，企业经济管理将目标成本管理作为主线，有利于企业中管理人员设计规划出更加满足企业运转状况的成本控制体系，从而达成企业经济收益的最大化。企业经济管理中，将市场动态作为指引标识，帮助企业明晰找出成本管控的渠道，更进一步达成生产工作、销售工作以及产品投放应用的共赢。

2.推进企业经济管理活动进行

企业经济管理工作之中的目标成本管理，为企业生产工作的前进提供指引根据，有效指导企业设计规划出更加合理高效的经济管控制度，将目标成本管理引用在生产工作中的每一个流程，切实达成材料成本管控，降低不必要的资源投放与耗费。革新性的企业经济管理思想环境下，目标成本管理作为企业经济活动之中的重要构成，推动企业运行管控方式的改变，整个革新企业经济构造，在目标成本管理之下，企业提高了对于能源节约、成本节约的关键作用认识，同时在成本管理方面着眼，强化对于企业生产、管控等较多个内容的成本管理，合理推动企业创新与创造能力提升，更加高效地展开产品设计、销售等。全方位创设目标成本管理之下的一体化模式。

3.提高企业工作人员热情

在激烈的市场竞争大环境之中，企业要想抢先占领市场先机，提升企业自身收益，就必须应该增进强化并设计出明晰的目标成本管理，保障企业经营运转进程中各个流程有据可循，更加高效地树立企业自身的品牌效应。目标成本管理作为企业运行战略目标，在企业经济管理之中引进与应用，高效地落实各个部门职能责任，提高企业之中工作人员的参与热情，经由创设绩效考核体系、激励制度等，激起了工作人员的热情，提升工作人员归属感，更加有效地发挥出工作人员集体智慧力量。

三、企业经济管理中存有的缺陷

1.员工缺少成本管理意识

企业管理人员设计目标成本体系以后，需要企业所有员工一同遵循，一部分企业中虽然明晰了实际的目标成本管理体系，但是在切实落实中缺乏部门之间的有效沟通，使得信息无法第一时间共享，再加上企业在设计产品或者实际生产中没有严格依据目标成本去执行，缺少成本管理意识。

2.经济管理方式单一

企业要想不断进步，就应该依据各个部门的不同职能责任，设计确定不同的管控方式。除此以外，在设计确定管控体系以后，还应该切实落实监督，一部分企业在管控方式上依旧存有较强的随意性与单调性，并且管控方式的开展成效不理想，后续将会产生产品的生产成果以及设计不相符合，生产的产品没有办法满足购买人员的实际需要等，如若与市场发展无法科学联结，产品将会丧失竞争能力。

四、提升成本管理在企业经济管理应用中的策略

1.强化目标成本管理意识

在全新的时代之下，企业成本管理模式的持续革新为企业的发展进步增加了无限的活力与推动力。企业中全体人员应该树立崭新的成本管理思想，强化成本管理，合理设计成本支出、提升经济收益、推动企业在市场之中的竞争能力。其实际举措有以下几种。

（1）推动责任体系化。首先，企业管理人员应该强化自身的文化储备、管理职工的能力、设计企业长期久远发展的战略举措以及培育全体工作人员的成本控制思想。其次，财务人员应该依据各项目标成本，将其逐项划分落实到不同车间以及班组之中，同时负有成本指导引领、分析核验、对标到班组的工作职能；车间以及班组负责人员依据目标成本设计确定年度、季度以及月度各个阶段不一样的成本目标，组织工作人员精细化进行生产，为减少产品成本、提升生产质量而努力。最后，目标成本管控工作的进行，需要企业之中全体人员一同努力以及企业具有较强的执行能力，这样才可以实现经济管理之下成本管理顺利开展。

（2）正确归集，核算产品成本。企业产品成本的真实性以及精确性，为企业设计规划产品的售卖价格发挥着决定性作用，因此，成本核算工作者应该严谨完善做好产品成本的详细记录，财务工作人员定时与成本核查计算人员严谨查验、核对成本账目，确保成本数据信息的真实性与完善性；企业应该构建成本资源存档、领取应用制度。属于电子信息类别的成本，还应该创设相应的权利授予审批制度。与此同时，也为企业后续的自主研究发明全新产品预测成本做好预备工作。

（3）实施完善的成本管理业绩考评。企业应该将员工的绩效以及年度生产任务指示标准、目标成本控制相链接，同时设计规划科学的薪资体系，对表现优异进行奖励，对于表现恶劣进行惩处，将高效的节费举措在企业之中大范围推出实施，提高全体工作人员降低成本提升效益的思想认识，最大程度发挥出考核激励体系的效用。

2.转变企业经济管理模式

企业经济管理工作进程之中的目标成本管理意识转变，推动了企业经济的发展进步，要想更进一步提高企业生产经营管控质量，必须完备目标成本管理方式，促进企业生产活动的多元性，企业管理人员在实际设计成本管理方式的进程中，应该依据企业自身的实际运行状况，在成本控制的前提之下，推进企业自身的文化构建，帮助企业创设优良的口碑，在产生生产时期，应该将提升产品价值作为设计原则。企业管理人员应该积极转变过去的管控方式，合理应用成本管控体系，借助信息系统提高产品成本计算的精确程度，保障生产各个流程之中的成本控制，将企业生产成本把控在科学的范畴之中。企业在实际展开管理工作的进程中，应该明晰定位企业的运转方向，掌握市场之中不同群体的实际需要，报站更加具备指向性地设计规划成本管控目标，更加高效地为未来的经济活动进行奠定基础。

3.强化人员培训，提升工作人员素质

企业经济在管理工作之中要想进行高效的目标成本管理，就应该提升工作人员素质与能力。

首先，企业应该对产品设计工作者展开财务培训、对于财务人员强化技术学习，从而达成生产技术部门以及财务部门之间对于产品所需要的成本投放信息共同分享，这样更加有益于企业产品的顺利生产。其次，在保障安装生产基础上，企业多多进行展开工作人员竞技比赛，组织提升工作人员职能素养、培育工作人员优异品质以及提升工作人员专业能力的培训，提升工作人员责任心与爱岗敬业之心。最后，企业应该“走出去”“引进来”，多多向优秀企业进行学习，将其他企业之中的优秀成本管控方式以及工作经验引进来，补足自身的缺陷，持续提升运行经营水平；企业应该引入懂得管理、专业水平强的复合型人才，从而提升企业在市场之中的竞争能力。

4.设计目标成本管理战略

企业运行经营的战略是企业生产的保障，也是企业可以持续顺应外界环境、抵御运行进程之中产生的风险、提升自身竞争能力的基础。企业选择以及设计规划与目标成本管理相符合的发展战略十分关键，不一样的企业战略为实现企业目标，发挥着整体性以及引领性的作用。如成本领先战略，经由革新优化产品设计、材料应用等方面，实现降低成本投入的目标。服务差异化战略，经由产品送货、售后等方面，延展开拓企业在市场之中的占有率。因此在成本的方面着眼、选取以及革新企业经营战略，实现其更加满足成本效益原则，将成本管控思想贯穿在企业战略管控的始末。

5.目标成本管理以价值链分析为基础

企业成本管理关系着市场分析、产品定位、售后服务等较多个方面，企业成本管理不单单关系着企业内部的价值链，也与企业外部的价值紧密相关。企业应该将全价值链降本作为着眼点，创设将内部价值链管控作为中心，兼顾上游与下游全价值链的管理，实现企业之间共赢以及优良进步。强化企业内部价值链管控举措有以下几种。

（1）创设成本管理组织体系。企业构建起成本规划、实施小团体。如设计小组可以经由技术人员以及财务工作者组成，负责确定产品所具备的技术性能，比对各式各样成本因素，展开设计图上降本与革新预演，从而达成目标成本的设计确定与分解。

（2）企业创设成本宣传平台。在企业的内部组织进行成本月、周活动，发表公布成本月刊，编写制作成本控制使用手册，展开成本文化交互以及对标。

（3）构建产品全生命周期成本模型。这一模型高效破解成本以及投放资源、成本以及质量之间的矛盾，有益于减少产品的开发周期，减少产品开发成本，提高企业经济收益。为了提升企业外部价值链的管理控制，企业可以创设供应商以及经销商的档案，其中具备组织机构、联系人以及联系方式、产品供应或者售卖的数量以及金额、合同编号以及货物款项结算等信息，同时将其归入进信息管控系统之中。企业应该分别对于供应商以及经销商展开定时培训工作，经由此带动提高成本管控思维与能力。还应该分析并对比自身以及竞争对手之间的优势与劣势，并分析这些优劣对于企业创造收益价值的影响，从而明晰企业战略定位。

6.以全面预算管理为目标成本管理提供资金支撑

企业管理人员为了追求短时间经济收益，通常较为关注重视成本的事后控制，但是忽略了成本的事前预算与分析，使得企业之中各个职能部门协调不合理、企业执行能力较差、各式各样资源的利用率较低等问题出现。限制影响了企业达成预期利润目标。全面预算管控可以对于目标成本展开全过程管理，可以对成本预算展开事前控制、事中管理以及事后优化；企业借助零基预算模式、弹性预算模式等精确编写制作业务预算以及财务预算，保障预算成本的科学使用，有效应用有限的资金费用。企业财务部门负责预算的跟踪管控，及时分析研究预算以及实际执行的差异和原因，提出具备指向性的革新与优化措施，企业内部各个职能部门应该配合财务部门做好企业整体预算的平衡、控制等工作，同时对于本部门预算执行成果担负起相应责任。

7.借助信息技术达成目标成本管理

在现代化科学信息技术的持续进步与发展背景下，智能化以及互联网的大范围推广普及，社会已经走进互联网时代之中，为了推动企业成本管控成效以及工作效益增加了有益作用。企业管理人员应该紧紧跟随时代发展脚步，在企业产品制造存货、固定资产等方面的管理应该引进应用先进的现代科学技术，同时展开大数据分析、比对与调整，为企业减少成本投放，提升效益而努力。

8.作业成本法与目标成本法相结合，提高管理水平

现阶段，企业的生产经营、业务拓展都关系着较多领域，显现出了多元性发展势头。单一的成本管理方式已经远远无法符合企业增收节支，无法顺应激烈的市场竞争与生存环境。因此，企业在自身成本管理战略着眼，将作业成本法以及目标成本法相互融合，发挥出各自成本管理工作的优点与特性，从而提升企业成本管理质量，达成成本管控目标。

五、结语

综上所述，在企业经济管理工作之中，目标成本管理具备十分关键的意义与作用，如若将两者相互融合，不单单可以显著推进企业经济收益，同时还可以帮助企业做好内部资源的管控工作，推进企业在领域之中的竞争水平。当然，企业在应用目标成本管理之中，依旧面对着一定的缺陷与不足之处，企业管理者应该在运行经营的目标着眼，合理应用各式各样举措应对挑战，最大程度把控各种原因造成的干扰。只有激起工作人员的参与管理热情，企业才可以切实形成合理的成本管理思想以及有效的目标管控方式，实现企业经济收益的提高。