管理会计在建筑企业财务管理应用中存在的问题及优化措施探讨

李晓敏

（中铁十八局集团有限公司，天津 300467）

一、引言

当前，建筑行业面临着激烈的竞争形势。建筑企业若要在市场中更好地把握竞争优势，需要加强内部管理，做好资金等资源的合理利用。对建筑企业而言，做好管理会计的优化调整，更好地发挥财务的决策指导作用，对于企业发展具有重要的意义。建筑企业需要立足财务管理实际，采取有效的方法，充分重视管理会计的有效应用，做好典型问题的分析，结合建筑企业发展现状，有针对性地制定可行的优化策略，促进企业效益的不断提升。

二、管理会计的基本内涵

管理会计指的是一种包括预算编制、财务报表分析、财务的资产管理以及会计核算等多种内容的有效管理模式。在建筑企业的财务管理中，有效应用管理会计，能够促进会计核算等相关工作更加有效开展，不仅能够避免各类管理问题的发生，还可以促进管理工作效率的显著提升。管理会计可以为企业管理层及相关管理人员提供有效的数据支持，更好地促进企业竞争力的不断提升，使建筑企业实现资源的合理配置，有利于更好地实现发展目标，提升企业的经济效益。

三、管理会计对财务管理的重要意义

1.增强竞争力，促进企业发展

随着供给侧结构改革的持续推进，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，如何在竞争过程中有效突显企业自身优势，已经成为建筑企业需要研究的重要课题。财务管理作为建筑企业中的重点工作，其工作管理效率的提升，能够更好地保证建筑企业实现资源的优化配置，促进经营效果的有效提升。对于建筑企业的财务管理工作而言，管理会计是最为核心的工作。其主要是以数据作为支撑，通过建立先进的管理体系，全面、系统地分析财务信息，准确地了解企业的经营状况，进而科学、合理地提出调整管理策略的方案，为企业发展有效地降低经营风险，保障企业管理效率的提升，促进企业经济得到良好发展。

2.管理指标化，优化资源配置

建筑企业若要得到更好发展，需要对自身的经营状况进行全面、系统的了解与分析。结合自身的生产计划、财务预算、经营目标以及资源配置等多个方面的实际情况，不断优化调整产品内容与经营形式，保障建筑企业的良好运转。在建筑企业的财务管理工作中，有效应用管理会计，能够实现对企业经营全过程的了解与跟踪，采用指标化的方式，准确了解企业的各项指标，清楚地掌握预算和实际运营中的数据差额，以及预算执行的落实情况，更好地掌握企业经营状况，对企业经营情况做出合理评估，并及时反馈至管理者。针对预算与实际执行指标之间的差额进行分析，能够帮助企业管理者更好地了解企业经营的实际状况，并针对经营过程中的各类问题进行深入分析，及时采用有效策略加以调整，做好经营进程的修正工作，保证建筑企业的各项预算得到有效落实，从而实现建筑企业资源的合理配置，促进企业经营目标的顺利实现。

3.利于绩效评价，强化管理效果

在建筑企业的财务管理工作中，绩效评价发挥着重要的约束、激励以及监督等作用，是财务管理体系中不可或缺的重要环节。管理会计作为会计学与管理学的有效结合，是一种全新的管理模式，能够充分发挥会计与管理的优势。通过将绩效考核的具体指标进行对比，从而准确评估财务预算执行的实际效果，以定量的方式，对财务管理工作进行全面描述，提高财务管理的针对性。基于管理会计，建筑企业能够进一步提升业绩考核与绩效评价的针对性与实效性，从而更好地强化财务管理，采用有效的激励措施，促进各项管理措施落到实处。

四、管理会计在建筑企业财务管理应用中存在的典型问题

1.对管理会计工作的重视程度不足

与其他行业进行比较，建筑行业具有独特的专业性，在社会范围内受到广泛关注。因此，工程管理等工作通常受到企业领导的重视，其管理的水平可以得到有效的保证。但由于建筑企业中管理层的认知理念存在一定不足，对于管理会计等工作并不了解，在一定程度上造成管理人员对管理会计的重视程度不够。针对建筑企业的财务管理，领导层通常仅仅重视各项工程成本的有效核算，但忽略了财务预测、绩效考核以及预算、规划等工作的重要意义，导致在建筑企业的财务管理过程中，管理会计并未发挥其真正的作用，弱化了管理功能。

2.管理会计的体系建设不够完善

建筑行业的迅速发展，致使其内部的财务管理也具有较快的发展速度。就目前来看，在建筑企业中，财务管理工作虽然引用了管理会计，但是受到众多因素的影响，造成管理会计和建筑企业的经营发展并未得到有效的融合。管理会计的工作体系建设尚不完善，制约了管理会计作用的有效发挥。目前，受到政策的影响，建筑企业普遍呈现点多、面广的经营形态。在税收方面，通常采用统计核算后进行税费上缴的方式，因此其发展环境存在显著的被动特征。将财务预算直接用于经营管理，会造成财务的数据与计划不同步等问题，在一定程度上导致财务管理缺乏科学性与真实性。

3.管理会计信息化相对滞后

对于建筑企业的财务管理而言，其信息化水平相对存在一定滞后性。部分企业虽然已经购置了相应的信息化设备，建立了较为完善的管理系统，但是由于建筑企业对于信息化的管理经验不足，且缺乏专业的工作人员，造成了信息化设备的闲置状态。同时，由于财务管理工作环境的影响，尚未采用信息化系统，有效支持财务的各项管理工作，也造成了管理会计工作效率较低的情况，且财务管理的流程较为繁琐，人力成本较大，产生了内部资源利用不足等情况。

五、管理会计在建筑企业财务管理应用中的优化措施

1.强化财务专业知识学习，重视管理会计工作

要提高建筑企业中管理会计的有效应用，需要立足建筑企业管理意识，采用针对性的改进策略，加强相关人员对于财务专业知识的学习，尽可能地提高高层领导、中层管理者以及执行层管理人员对管理会计的认知度，使建筑企业正视会计管理工作的重要意义，从思想上做好管理会计应用的基础准备。

例如，可以采用集中培训或者自主学习等方式，组织建筑企业的领导及财务等相关人员，积极学习财务知识、财务管理相关法规以及财经法律等知识，使其在学习过程中真正认识到财务管理的重要作用，并且正视管理会计在财务管理中的核心作用，从而带动建筑企业由上到下，充分提高管理会计的正确认知。同时，建筑企业的领导应率先垂范，起好带头作用，积极学习财务等专业知识，促使企业管理层和执行层更好地效仿，共同参与财务知识的学习，形成学习的良好氛围，还可以设定“不积极学习可能将会被淘汰”等价值理念，从而促进建筑企业所有工作人员自觉提升理财认知与能力水平，更加主动、积极地参与到财务管理工作中，充分运用管理会计，优化财务管理的工作质量。另外，可以立足建筑行业、的财务管理等实际工作，将企业的经营目标作为重要的实践基础，鼓励建筑企业的财务管理工作人员，积极利用管理会计，有效分析企业的成本性态、企业的成本、边际等数据，对企业经营方案进行有效比较，帮助企业领导制定更为合理、有效的经营方案，此外，还可以积极加强业务部门与财务部门之间的联系，更好地依据建筑企业经营的实际状况，运用管理会计，增强企业的决策能力，在实践中充分地建立正确认知，发挥好管理会计的重要作用。

2.完善财务管理体系建设，提高财务管理水平

招标工作是建筑企业中最为重要的工作之一，也是财务管理的风险点、财务管控的关键环节。通常情况下，大部分建筑企业采用的是降低标价的方法，从而提高中标率。但这样的做法不仅会对建筑市场造成较坏影响，同时也会给建筑企业自身的经营运转留下较大的风险与隐患。因此，建筑企业在开展招标时，需要主动结合市场的发展需要与趋势，建立较为完善的财务管理体系，应用管理会计，全面考虑市场需求，经过深入、系统的分析，优化财务管理的水平。

建筑企业在开展招标工作时，可以充分利用管理会计的预算功能详细地分析建筑项目的运作成本，并且做好企业利润的有效预算。同时，可以应用管理会计，对项目实施的可行性进行分析，有效把握执行工作中可能出现的各类风险，为企业的招标工作提供有效的管理依据，从而更好地保障企业的经营与发展。另外，在建筑企业财务管理的过程中，可以有效应用管理会计，按照项目将财务相关指标进行有效分解，设定各项指标的责任中心，使指预算的各项指标能够有效地落实到各个业务部门，也使相关工作人员明确知道自己所承担的职责以及指标内容，按照目标指标开展各项工作，采用量化等形式，采用阶段性考评的方式，有效计算目标的完成情况。通过将实际完成情况与制定的目标进行对比，深入分析各项工作的完成质量，更加全面评价指标完成的情况，并及时反馈相应的管理信息，从而做好各个环节的有效督促与制约。另外，建筑企业还可以将管理会计和企业的实际财务管理等工作相互结合，充分吸收先进的管理技术和最新的研究成果，建立科学化的管理体系，将财务管理的实证与管理规范相互结合开展研究，更好地指导建筑企业的财务管理实践工作。此外，还可以充分处理好财务管理工作以及管理会计工作之间的关系，并且做好有效区分，使财务管理更倾向于资本的有效运行，而管理会计更注重企业的成本管理，更好地利用最低成本，提高企业的经济效益，实现企业成本利用的最优化，从而做好职责划分，保障建筑企业的良好运转。

3.培养高素质的财务人员，加强人才队伍建设

为了进一步促进管理会计在建筑企业管财务管理中的有效应用，需要积极培养具有高素质和较强专业能力的财务工作人员，加强财务人才队伍建设，坚持将选人、用人相结合，使财务人员具备管理会计的基础知识以及工作实践能力，能够运用信息化技术，有效提升财务管理的工作效率，更好地运用管理会计，促进建筑企业的健康发展。为了使建筑企业更好地融入市场环境，需要做好高素质人才的有效培养，尤其是对管理会计人员的培养。建筑企业财务管理人员不仅要懂得会计学等相关知识，而且要具有相关的管理能力，能够结合建筑企业发展的机遇，灵活创新性地采取相应的管理措施，做好企业成本与预算的有效控制，为建筑企业的发展提供有效的指导。

建筑企业可以优先选择具有较高职业道德的财务工作人员，定期开展培训教育等工作，有效强化财务管理人员的专业能力。同时，积极开展信息化培训，使财务工作人员能够有效利用信息化技术，开展财务管理等各项工作，使财务管理数据实现信息化的存储与处理，提高财务管理的工作效率。

4.加快推动管理会计的信息化建设

建筑企业要加强信息化建设，建立信息化财务管理系统，基于信息平台有效开展财务管理工作，鼓励财务相关人员积极学习信息技术，应用信息技术，有效开展管理会计的各项工作，使预算、执行等工作均以信息化的方式进行全过程的信息数据记录、对比与分析，做到管理有痕迹，问题可追踪。尤其对于建筑企业的资金管理工作，更是如此，可以按照建筑企业的实际运营情况和经营范畴，采用信息化的方式进行核算，选择最优的方式，合理开展经营项目。比如可以利用信息化的数据分析，对建筑企业的资金需求等重要信息进行分析与预测，更好地把握企业的资金流动情况，从而在企业的生产、经营与管理过程中，有效控制资金的用量与进度，保证企业经济效益的良好运转。同时，可以充分运用信息化的管理会计，有效完善建筑企业的计划方案，使相关的财务管理人员更好地完成企业资金的预测工作，做好固定资金、流动资金的合理分配。针对风险较大的项目，可以提前做好相应的预判与预防措施，保证企业运营资金的安全。另外，可以基于信息化平台，在建筑企业内部建立信用管理体系，结合相关政策要求，做好收入的科学管理。还可以在建筑企业内部成立相应的管理会计管理组织，强化管理会计的职业自律性，通过有效培训和组织学习，提高管理会计的业务能力，使其更好地为企业发展做好服务工作。要提升管理会计等相关工作的规范性，使管理会计可以针对企业发展中的问题，及时采取有效的管理措施，解决经营管理中出现的问题，有效强化企业管理会计工作的可信度。建筑企业还应积极引入信息化的计算方法和相应的数学模型，采用计算机等辅助设备，有效提升管理会计的工作效率，尽可能地降低由于人为因素所产生的工作误差。与此同时，可以采用管理会计等新型管理工具，将企业财务管理中的复杂问题通过信息技术进行优化分析，有效降低问题难度，实现企业的高效管理，积极推动管理会计和信息技术的有效融合。建筑企业还要立足内部管理的实际情况，基于财务管理信息化平台，充分整合各项财务管理数据和信息，更好地发挥管理会计的指导作用，辅助各业务部门做好企业投资方向的选择与项目成本的有效控制。

六、结语

综上所述，在建筑企业的财务管理工作中，对于管理会计的应用仍然不够普及，并且在有限的应用中，还存在着较多问题，需要积极地开展深入研究，提高建筑企业中管理会计的应用实效，使其充分发挥职能作用，更好地保障建筑企业的高质量发展。只有不断加强管理会计的有效应用，才能真正地提升建筑企业的财务管理水平，提高企业的市场竞争力，更好地适应当今建筑行业的市场发展趋势。