管理会计在企业财务管理创新中运用研究

王延君

（万达控股集团有限公司，山东 东营 257500）

一、引言

管理会计作为企业发展中重要组成，是财务管理部门工作的关键，其管理质量与企业经济效益及发展联系较为密切，尤其是企业财务管理，经常受不良因素影响，导致企业财务管理问题不断显现，影响企业的稳定发展，甚至会面临财务风险。因此，对于企业财务管理工作，在创新工作模式的同时，将管理会计的职能及作用展现，发挥管理的价值及作用，促进企业的健康有序发展，取得更高的效益。

二、管理会计与企业财务管理的理论分析

1.管理会计

管理会计受到会计本质的影响，与会计关系密切。从理论发展角度看，现阶段应从不同方面对会计进行定义。广义上的会计是指在企业生产经营过程中参与到相应的控制与管理活动。在当前社会主义市场经济环境中，管理会计理论内涵更适用于狭义层面，是指各项利益主体对拟定各项决策中要全面参照会计信息系统的各项内容。会计信息系统包含管理会计，主要负责企业的决策活动、战略规划、业务活动以及评价管理等事务，为企业实现经营目标提供动力，并不是只负责企业中的某一项管理活动。

2.财务管理

财务管理是根据企业的战略发展目标，对企业的投资融资、经营项目现金流量以及利润总体分配等进行管理。从会计学角度来看，会计主要分为财务会计与管理会计。针对企业管理环境的差异性，财务管理可以分为企业内部经营管理与外部投资财务管理。在现阶段激烈的市场竞争环境下，企业为实现经营效益的最大化，会通过加强财务管理来规范企业的内部与外部的财务管理。在企业的长远发展中，对资本运营管理与管理控制和监督工作中，必须充分发挥信息管理会计系统的应用价值。

三、管理会计在企业财务管理创新的必要性

企业的财务管理框架主要是以促进企业全面提升经济效益为财务管理的目标，在企业的各项财务决策与业务活动开展过程中必须突出管理会计的应用价值。将企业高效化管理控制与资本运营控制的理论作为财务管理的理论决策依据，在企业的长远发展中，要将以价值导向为主题的经营管理活动作为重点关注对象。企业的财务管理是整体资本运营与管理控制的核心，并且管理会计能为其提供全面多元化的会计信息，因此现阶段企业应提高对管理会计的重视程度。

在管理会计管理控制与资本运营的过程中，企业根据各项管理工作与多项决策建立信息系统，整合与优化财务管理与管理会计的工作内容。在现代化的企业价值管理中，可以采用设置管理会计信息系统的方式来提升企业的综合管理水平。在企业的业务管理与资本运营中的多项内容都是以价值计量与报告为基础，因此管理部门应加强管理会计信息报告的系统建设，从而有效掌握企业财务管理的各项任务与指示，调节企业管理结构，提升企业的管理经营效益，确保企业资本的保值增值。在企业财务管理中应用会计信息报告还能够便于管理层制定发展对策，收集推动企业业务活动顺利开展的信息，以此促进企业战略发展目标与经营目标的顺利实现。

四、管理会计在企业财务管理创新原则

1.实用性原则

企业的财务管理的工作范围非常广泛，涉及物资、技术、人员以及机械设备等的资金运用。所以，管理会计在企业财务管理中必须坚持实用性原则，并要注重当进行大规模的投资与支出大量资金的活动时，必须准确根据业务活动的实际情况编制预算方案，以此确保资金稳定。还应重视对企业财务管理的创新应用，所制定的对策与方法不能流于形式，要能保证真正提高企业管理效率。同时，企业在不断创新与扩大会计财务管理体系的规模后，若发现财务管理体系应用的实际效果低于预期，应当及时修改或放弃该管理体系，并重新探索发展路径。并且在企业财务管理过程中必须拓宽视角，立足于市场经济形式变化，不能只局限于部分资金项目，对规模较小的项目也应提高重视，从而扩大企业的经济发展路径。

2.保证资金紧缺与装备简单原则

企业的管理会计在进行财务管理创新时，常常会因为资金过多与项目涉及的设备过于繁杂而制约企业财务管理的创新进程。比如当企业的财政充足的情况下，会计部门的警惕性就会降低，缺乏探索财务管理模式的积极性，企业在这种低压力的环境下发展，发展动力会持续减少，并且业务项目中对器械设备追求的高度细化也会阻碍管理会计在财务管理的创新。

3.广泛参与原则

企业的管理会计在进行财务管理创新过程中，必须要求各部门共同参与与配合。在企业的实际运营发展中，任何一个部门都需要财务与会计部门的管理与支持，若各部门能够积极配合且参与到财务管理创新工作中，能够在企业内部形成一种良好的共同探索创新的氛围，从而使财务管理创新更加高效，并促进后续的执行工作能够全面彻底地进行。

4.积极行动原则

企业所进行的任何一项管理创新活动都是为了提升企业价值与经济效益，并且管理会计不仅需要负责资金的管理与控制外，还需要深入基层工作与市场调研当中，通过具体的实践活动来为企业的创新发展探寻路径，所以会计部门在企业的活动决策与战略制定等方面具有至关重要的作用。管理会计还需要排除一切影响企业财务正常运行的风险因素，并进行新的财务管理组合，提高财务管理的可靠性，以此推动企业的长远稳健发展。

5.激励性原则

企业的管理层与财务管理部门应采取激励方式支持管理会计的企业财务管理创新工作，需对资金管理的各类项目设定对应的奖励与激励措施，从而最大化摆正与调动员工对财务管理创新工作的态度与热情，并按照项目完成情况或按季度颁发奖金，以此激发员工的创造性与潜能，为企业发展创造更大的个人价值，确保财务管理创新工作的顺利开展与实施。

五、管理会计在企业财务管理中应用现状

1.配套条件不足

企业在稳定发展阶段，对管理会计的需求较高，而且在当前激烈市场竞争体系当中，要想真正站稳脚步，需要对管理会计工作情况有着充足的掌握，并建立健全针对性管理模式，更加真实有效地解决存在的问题，意识到管理会计工作的重要性，避免受硬件配套条件不足而产生影响。一旦这种问题出现，不仅无法提升财务管理水平，甚至会削弱管理会计的作用，导致工作人员无法发挥应有作用及价值。部分企业在财务管理阶段，紧靠传统财务管理模式难以真正意义发挥管理会计的作用，企业决策者无法得到具备价值的信息，阻碍企业的业务拓展及发展，甚至会预留风险隐患，无法帮助企业适应竞争积累的市场环境。

2.管理会计与企业发展不协调

管理会计的作用相对较为明显，而且被广泛的应用到财务管理工作。对于企业财务管理中管理会计的应用，工作受多种因素限制，管理会计和企业日常管理出现脱节的情况，不利于企业的稳定发展，甚至会演变出多种问题。例如，未结合企业发展目标展开管理工作，两者契合度较低，对企业发展造成影响，即便已经进行创新工作，但效果持续期较短，无法长久推动企业蓬勃发展，产生的影响相对较为严重，需要建立健全针对性处理方案。除此之外，管理会计工作内容不够完善，正处于创新与调整阶段，导致管理会计运用难度提升，甚至与企业发展出现脱节的情况[1]。

3.与财务管理结合水平较低

在经济社会稳定发展的推动下，企业发展较为迅速，自身规模在不断扩大，财务管理能力在大幅度提升，但目前经营状态受一定因素限制，企业财务管理水平无法有效提升，无法真实有效与管理会计整合，相比于传统会计管理模式，现阶段管理会计涉及面较广，对管理人员提出较高的要求，应熟练地运用多样化财务管理工具，应通过自身生产经营状态的确认，提升财务管理工作的水平。但针对当前发展情况，两者结合过程面临影响较多，甚至受错误管理因素限制，财务管理技术较为落后，存在多方面局限，无法发挥管理会计的作用。

六、企业财务管理创新中管理会计的应用措施

1.财务管理水平提升中的应用

管理会计在各个行业都能够将自身的优势展现，整体成效相对较为突出，帮助企业解决发展阶段面临的财务问题，协调多种工作形式，发挥一定的作用及优势。在经济稳定增长的推动下，企业行业及相关领域发展较为迅速，进而带动企业的发展，企业领域逐渐意识到管理会计的重要性，将管理会计贯穿到日常生产的各个环节，尤其是针对财务管理工作的创新，通过管理会计的合理化应用，取得相对较为显著的成效，促进企业财务管理水平的不断提升。首先，企业应明确长久稳定经营条件，借助内外条件进行合理优化，实现资本高效利用的同时，在财务管理创新环节实现资本化经营，利用管理会计对财务管理工作进行创新与优化，将其作为充分展现，确保在激烈市场竞争下可以发挥企业的竞争优势，灵活运用管理会计，支撑企业的健康稳定发展。除此之外，资本经营需要对决策有着充足的认识，为保证决策切实可行，有价值性内容的支撑。目前财务业务较为繁琐，受市场因素的影响，若不够重视多样化工作的创新，则会导致企业发展受到较为严重的限制，无法将自身的优势展现，制约企业的健康稳定发展。因此，管理会计的合理化运用，可提高企业内部财务管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚步[2]。

2.企业生产经营中的应用

企业在生产经营阶段主要目的就是取得一定利益，促进企业自身在市场经济体系中的地位，进而得到消费者的认可。在各行各业竞争激烈的背景下，为提高经济效益，则应该意识到管理会计引进的重视，将其融入到日常生产经营管理环节，帮助企业可持续发展，实现资本保值与增长，取得更高的经济利润。因此，企业在生产经营阶段，实现财务管理创新应借助先进的工作模式，选择符合企业发展的生产经营方式，加强内部决策人员对管理会计应用的重视，将其价值更加全面展现，保证决策的准确性，避免受数据不准确等因素限制导致企业生产经营受到限制。只有给予正确且合理的决策，才有助于发挥管理会计的作用，为企业提供更加精准的数据信息，大幅度提升生产经营效益，通过科学数据支撑财务管理水平的提升，加强财务管理控制发挥财务部门的职能，结合企业发展情况及战略目标制定准确的发展方案，提升企业的生产经营效益。

3.财务管理创新中的应用

企业在发展阶段已经意识到管理会计的重要性，并意识到财务管理创新的重要性，取得一定的成绩与效果，但仍然有部分企业没有将管理会计有效利用，导致整个财务管理工作无法高效运行，所以为提升财务管理会计的重视程度，应充分将财务管理贯穿到各个环节，不断完善和提升财务工作的效果，意识到行业发展优势，将日常会计报告数据信息与内部管理相互整合，进一步提升财务管理的深度。而且在创新财务管理工作阶段，可以围绕碳中和背景下发展趋势，如通过环保设备的购进，使企业具备参与环保评审的条件，为企业继续生产不停产创造条件，同时以此为契机促进生产工艺的改进，不断完善产品定额，产量不断提升的同时促进产品品质的上升。在现财务管理阶段，可以通过财务管理软件的应用，如通过oracle系统、财务共享系统重点进行费用管控及日常财务管理，通过刚玉仓储管理MES及WMS系统掌握出入库情况优化成品管控合理安排生产，对积压库存进行合理化管理处理，通过创恩系统对资产实现由点及面的统一管理，实现资源的合理配置，通过电商平台的建立为网络营销搭建桥梁，在财务管理工作中深刻掌握多种工作趋势，发挥不可替代的作用及价值，为企业的发展插上智慧的翅膀，为企业实现降本增效增砖添瓦。与此同时，财务管理应用需要以企业经济利益为出发点，不断创新财务管理思路，分析当前财务管理存在的问题，为后续财务管理奠定基础。除此之外，管理会计报告内容应结合企业资本情况全面分析，最大化将管理会计的作用展现，结合管理会计实际特点实现不断优化和完善财务管理方式，进而通过多种决策及特点不断优化和完善财务管理方式，确保各项决策的可靠性，从全方位角度进行分析，推动财务管理不断创新与发展，促进企业的健康有序发展。

4.资金管理机制的完善

在企业深化改革工作开展阶段，要想不断增强企业的资金管控能力，应结合企业业务运行规划，对资金管理机制进行优化控制，建立健全资金管控制度，及时发现资金管控所面临的问题，统筹规划多样化工作，将新型资金管控方法和理念融入到各个环节，给员工开展培训工作，让员工学习全新发展思路，完善资金管控体系，增强企业之间沟通和交流效果，建立健全网络化财务平台，提升信息数据的透明性，确保财务数据真实可靠，根据自身发展战略选择合适的业务及投资项目，支撑企业未来发展，实现投资项目效果的最大化应用。我国企业在发展阶段，要想真正意义实现建立健全工作模式，企业领导应学习资金控制知识，确保自身项目投资科学性得到不断提升，开展实际项目考察工作，编制相对较为完整的预算方案，详细记录每一笔资金的使用情况，发挥财务资金管理的效果，将资金运用的价值充分展现[3]。

5.加强预算管理

企业应用管理会计时加强对预算管理的重视，围绕企业经营目标的实际情况进行分析，对未来一段时间内企业经营目标进行分析，依据企业实际情况了解市场需求，在此基础上编制相关预算，如生产预算、制造成本预算及财务预算等，严格审核编制预算，实现更为准确对多样化工作进行控制与优化，确保预算目标有效实现。首先，企业按照战略规划方案，综合考虑内部和外部经营环境情况，确定预算目标的同时，应根据企业发展情况选取科学合理的发展模式，切实可行地进行预算编制，如零基础预算法及滚动预算法的合理化运用，对预算编制流程进行优化，提升预算编制质量。其次，预算编制完成后，各部门应对预算进行全面检查，了解费用支出情况，对冲突性实现优化处理，按照时间性质提升整体优化的效果，落实好各项工作，发挥不可替代的作用及价值。对于预算监督工作，利用财务云或相关信息技术，对部门费用实时监控，减少错误产生的同时，建立一套完整的预算信息系统，借助该系统对费用支出进行全面审核，提升预算执行效率，更为准确高效地对成本进行合理化控制。

6.高素质管理会计队伍的建立

管理会计作为保障企业有效实施财务管理的重要组成，为推动企业财务管理创新，发挥管理会计的作用，则应该根据实际情况建立高素质管理会计队伍，如通过搭建管理会计培训平台，选择综合素质较高且业务能力强的管理会计作为培训人员，保证培训效果的不断提升，调动员工参与培训的积极性，并合理化控制培训成本。其次，企业应为管理会计提供交流的机会，邀请专家莅临指导，让管理会计到现场学习，积累经验的同时，拓展知识面，更新传统工作理念，最大限度发挥自身的作用，为企业财务管理创新提供更多帮助，真正意义将管理会计应用的价值展现。管理会计在深度应用阶段，更应该实现全面连接，尤其是在数字化振兴的新时代，工业互联网和智能制造持续推进，产业正在朝向融合的趋势发展，加强业财一体化建设对管理会计工作要求较高，应针对实际情况合理进行优化，确保在可以抢占智能终端战场，将云计算、大数据、物联网及人工智能等技术贯穿到管理会计工作创新阶段，真正意义地将创新的价值展现，进一步提升企业管理水平，为多种类型工作的顺利发展提供帮助。

七、结语

总而言之，在时代稳定发展的推动下，企业发展日渐迅速，已经成为国民经济重要支柱，其中管理会计作为财务管理部门的重要组成，对企业可持续发展及经济效益的提升有着促进作用。但针对目前管理会计状态，要想提升企业市场竞争力，应采取有效措施，了解财务管理所面临的主要问题，加强对管理会计创新运用的重视，改善传统工作模式，推动企业财务管理工作的顺利进行，支撑企业稳定发展，促使企业在发展阶段自身竞争力不断提升。