石家庄市第二中学 翟 欢
当班主任不足三年,新手上路的我曾经幻想:我就是班里最大的王,指点班级,令行禁止。严格的管理很快就见效了,我班在纪律、卫生及班级文化评比中总是名列前茅,大型考试成绩也是遥遥领先。我有点飘了,觉得班主任工作就是这么简单:严格、严格再严格。
但一个学期后,有几名学生由于纪律意识淡薄,再加上青春期的逆反心理,产生了诸多问题。他们经常迟到,上课睡觉,下课追逐打闹,成绩一降再降。我一心为他们好,苦口婆心地说着他们越来越不爱听的话,换来的却是满脸的漠视。无可奈何的我开始频频请家长,非但没有解决问题,反而还加剧了师生矛盾。
自习课上,一名学生莫名其妙地向我大声喊:“老师,你为什么总盯着我呀?我怎么了?”我一头雾水,真想反问:“我怎么了?我压根儿就没盯着你——即使盯着你也是督促你、帮助你呀。”面对无端的指责,我真想撂挑子。回到办公室,我向一位老班主任诉说委屈:“我一心一意为学生好,他们却不领情,还指责我,我到底为谁呀?”
老班主任笑呵呵地说:“为自己呀。其实,学生存在的每一个问题都是我们成长的机会,我们感激还来不及呢。”这位班主任像是自言自语,也像是在对我说:“对于批评过多的学生,不妨换个角度去表扬他们,让他们和我们都心向阳光,走出困顿。”
对这个建议我半信半疑,但是不改变犹如坐以待毙。我决定试一试。为了做好这件事情,我给自己立了规矩:每天最后一节课,必须表扬两个让我“头大”的学生。可是问题又来了,表扬他们什么呢?总不能无缘无故地表扬吧?为了挖掘表扬的素材,发现他们的优点,从第二天起我和学生待在一起的时间更多了。
不看不知道,一看真奇妙。这些学生的确有缺点,但更有优点,比如,说我总是盯着他的那名学生,非常喜欢物理,也喜欢物理老师,每节课都主动给老师倒一杯水。我连续两天表扬他,夸他懂事。两天之后,我的杯子里也被他注满了热水。我想,这名学生给我的不仅是一杯水,他更知道我是为了谁。
另一名让我看到成绩就急得牙疼的女生,事实上除了分数几乎全是优点。她负责的卫生区常被加分,即使不在她的职责范围之内的讲台,有不整洁的地方她也会主动清理。我连续三天表扬她,我们班的讲台不仅更整洁了,还多了一盆向阳花,当然班里也多了一张如同花儿一样绽放的笑脸。尽管她的成绩还没有提高,但我让学生知道了人生本应美好。
现在我坚信,表扬对一个人的改变力量远远大于批评,心理学上称之为吸引力法则。当你夸学生好的时候,他就会朝着那个美好努力,自觉形成一种内动力,驱动自己变好。而批评的方式,即使起作用也是外力,是被迫的,特别是对青春期存在逆反心理的学生来说,批评得多了就容易产生“抗体”。
故事到这儿似乎完了,其实并没有结束。当我再也不用显微镜盯着学生的缺点,而是用放大镜寻找他们的优点并及时表扬时,变好的不仅是学生,还有我的心情。谁看到美好不高兴呢?我心里对学生悄悄说:“为了我自己,我也要狠狠地表扬你。”