现代企业经济管理模式的规范化思考

王亚楠

（山东科技大学财经学院 山东泰安 271000）

随着我国市场对外开放的深化以及我国市场经济国际化的进展，企业逐渐成为市场的主导，不但迎来了重要的发展机会，也面临巨大的挑战。在日趋激烈的市场竞争中，企业要想取得长久发展，必须积极改变传统的经济管理模式，促进其规范化发展，提高企业的核心竞争力。本文从现代企业经济管理模式的概念和基本特点出发，就如何提高企业自身竞争力提出了一些建议，希望为提高现代企业的整体经济管理水平提供参考。

一、现代企业经济管理的意义

作为企业的经济管理，它首先针对企业的各种资本活动，管理相关资金。例如人力资源管理、财务管理、固定资金使用管理等。在管理过程中，企业对这些问题进行规划和监督，通过有效的工作实施，实现现代企业管理的要求。为了保证企业的顺利运营，有效的经济管理是必要的。在经济管理过程中，要通过科学规划，从企业服务、产品等多方面进行现代企业经济管理，形成规范的管理模式。也是现代社会发展过程中对企业发展和管理的要求。因此，企业现代化管理必须建立在一定的发展规律和相关的发展规范之上。这样，我们才能有效应对市场波动。

二、现代企业经济管理模式的概念与特点

（一）现代企业经济管理模式的概念

现代企业的经营管理机制，是指在综合分析现代企业发展目标和发展策略的基础上，提出科学合理的企业发展计划，以达到企业效益最优化，并且针对企业自身经营特征，提出科学的管理方法和经营管理体系，推动和实现现代企业经营管理体系的顺利运作和有效发挥，并最终达到效益的稳步提升。在改进和完善现代企业经营管理机制的过程中，还需要按照企业本身的发展规律和企业的经营规则，在企业发展过程中不断完善和不断创新管理机制。唯有如此，方可科学合理制订企业发展策略，以提高在企业发展过程中人员的工作积极性与积极性。

（二）现代企业经济管理模式的特征

1.完整性

现代企业的具体经济管理模式具有完整性，主要是指企业的经营管理活动，其目的是为了增加企业的经济效益，但依据的是企业环境经济活动的组织和运行，对整个监管状态负责。针对营销条件差的环节，会调整和重新规划战略措施来提高这一环节的营销收入。

2.关联性

现代企业的经营模式之间具有高度关联性，主要是指在现代企业经营模式的实际运用中，企业组织的经济管理措施是以企业的经济利益为前提和出发点的。

3.指导性

现代企业经营模式具有指导性。现代企业经营管理的指导主体是由企业管理机关作为管理中心和企业政策法规的制定者，以企业的整体经济效益为前提，以管理部门的管理作用为政策，加强对企业经济管理体制和运行效果的分析。

三、现代企业经济管理模式的规范化的意义

现阶段，随着我国市场经济的快速发展，创新企业内部规范化经济管理势在必行。首先，对全球经济的影响。我国企业要想找到自己的发展道路，必须进行新一轮的改革和创新，通过创新来改变传统的管理模式。

有助于实现现代企业长远发展。现代企业要强化“经济管理”整体运行模式，分析研究现代企业的运行现状，整合现代技术和设备的运行，促进企业的集约化发展，实现资源节约、效益提高。

四、现代企业经济管理存在的问题

（一）信息化技术滞后问题

在现如今的信息时代，知识的推陈出新速度越来越快，企业经济管理工作也是如此。只有通过网络对案例进行学习，用设计的程序去解决一些特定的经济业务，减少繁琐的死记硬背。以网络大数据为主体工具，去探究怎么应用和分析企业财务信息，提高自身的逻辑思维能力以及相关的思考能力，从而做好经济管理工作。

1.管理工作效率低下

财务共享建设前，尤其是具有一定规模的企业，在处理工作时主要是通过职员手算或者普通计算器来操作，极其不便。在日常业务中，接触大量的数字，容易在不仔细的情况下导致计算错误和重复计算，大大降低了处理业务的效率。还有在处理一些复杂冗余的业务时导致业务人员工作效率低，在相同的时间里完成的工作量却很少，浪费大量的时间在重复工作中，大大地影响了企业经济管理效率。

2.对信息化技术缺乏认识

有些企业的领导对信息化企业经济管理不够了解，不重视企业财务信息化建设。建设企业财务信息化管理平台需要大量的人力物力，投入多、见效慢，一开始很难给企业带来可观的利润，因此很多企业管理层不愿意做出改变。所以对管理工作不重视，有时候甚至被动接受，他们领略不到信息化技术对经济管理工作的精髓所在，甚至片面接受并没有真正意义上。他们不清楚信息化管理到底是用来干什么，一心只是想把有限资金投入到产品生产上去，被眼前的利益所蒙蔽，跟不上时代发展的潮流。

（二）人力资源问题

1.人力资源管理者缺乏专业性和科学性

目前，我国还处在社会主义初级阶段，大部分员工整体素质较低。而且由于受到传统观念影响及工作环境等因素制约，导致许多员工对自己所从事岗位并不是非常了解，从而造成一些岗位不适合自身发展需要或不能胜任当前工作而被淘汰。

2.没有正确看待人员流失的现象，没有以人为本的理念

在经济化全球化的时代，人力资源管理是企业发展战略中不可或缺的部分。而员工是一个最基本也是最宝贵的资源。如何有效实施合理化、人性化的管理，是现在许多企业家所面临的问题。企业不能仅仅停留在绩效考核的单一层面，要进行科学、全面的总体评价考核。在业绩提成方面，业绩提成几乎是所有企业激励部分员工的方式，目的是为了产生激励作用，鼓励员工多劳多得。

（三）内部组织结构问题

1.组织结构缺乏变通性

内部组织结构问题主要体现在组织结构缺乏灵活性。随着市场经济体制和社会需求的不断变化，企业经济管理的组织结构无法及时修复，使企业偏离了社会发展的需要。此外，企业管理者盲目追求更高的经济效益，不注重对组织结构的及时修订，导致企业经济管理中的一些组织结构问题，无法得到充分解决。

2.缺乏激励措施

目前，许多企业仍然缺乏完善的经济管理激励机制，不能充分发挥企业员工的个人优势，并运用已有资源为企业创造最大的利益，而且很多企业并没有意识到这一点。有些企业尽管有了激励，但却未能发挥相应的管理效能。而反过来，错误的管理制度也会给企业造成大量不必要的财务支出，企业经营管理工作也不能得到有效执行。大量不科学制度的实施也会产生多米诺骨牌效应，给企业其他部门带来不便。所以，应适当运用外部刺激，只有内部动机才能引导人们坚持做事。同时，企业经济管理绩效的主要影响因素是员工个人工作效率和能力，其中员工自身的工作效率包括对新知识、技能等运用程度以及是否有良好心态等等。如果一个人没有积极的态度投入到自己所在岗位上并完成任务，他就会消极对待所做事情，企业绩效也不会提高。

（四）企业经济管理人员的技术水平跟不上时代的发展

从现代技术的角度来看，现在的整体技术发展速度比较快，发展水平也比较高，但由于信息管理投入一直很低，所以现在的先进科学技术能够转化为信息管理方法的还很少。企业在实施财务信息化建设过程中，对于相关的财务化制度制定并不合理，不完善。由于这些导致了许多财务工作人员在工作中，不明确自己所使用的信息化平台在工作中有何体现。有些财务人员甚至没有上机操作的资格证，没有经过系统的培训，在使用时对信息化平台不熟悉，不能及时完成工作和处理信息。另外，由于企业没有投入经费，便无法掌握专业的管理方法。因此，企业在信息管理上投入一定的经费，派遣管理人员参加这样的专业技能培训，才能大大提高企业的管理水平。

五、现代企业经济管理模式的规范化策略

（一）构建完整企业经济管理体系

首先，企业获取数据的渠道更多；其次，数据类型增加。因此，仅仅收集和存储大数据是不够的。需要对经济管理各式各样的数据软件，有一定程度的运用能力，朝着大数据+经济管理信息系统平台——数字信息化的企业经济管理的方向靠近。第一，企业管理层必须熟悉当前的市场经济法规制度和企业经营管理的规范，在这种情形下，必须形成有效的经济监督机制，对企业内部所有人员进行统筹管理，为了搞好内部协调工作，企业各部门都要进行内部配合工作，并确定了相应的工作职能；其次，企业在建立经济管理机制后，要加强与落实相关经济管理条例的探索，针对存在的弊端提出改进举措，确保企业整体经济管理条例的作用可以充分发挥。

（二）规划企业整体经济目标

企业在进行经营管理工作时，要实现经营标准的规范化，推动企业经营管理制度的标准化发展。企业要根据自身状况提出经营发展目标，按照企业提出的发展总体目标，分析企业未来的发展走向，明确企业当前的发展方针，规范经营管理制度形式，推动企业经营管理制度规范的实施。

（三）建立健全激励政策和考核体系

对于目前的企业来说，企业员工的工作积极性直接影响到企业工作效率。企业绩效的主要影响因素是员工个人工作效率和能力，其中员工自身的工作效率包括对新知识、技能等用程度以及是否有良好心态等等。这些都与人力资源管理存在一定联系，如果一个人没有积极的态度投入到自己所在岗位上并完成任务，他就会消极对待所做事情，企业绩效也不会提高。因此，企业应制定可持续的人才培养计划建立科学的员工培调体系，促进自身发展。企业不能仅仅停留在绩效考核的单一层面，要进行科学、全面的总体评价考核。在激励机制的构建过程中，整合组织行为的理念，关注员工的心理因素，从员工的实际工作出发，可以事半功倍。应该看到，企业环境是动态的，激励机制也应该是动态的。企业在制定经济管理激励机制时，应根据市场环境及时调整与合理变化。在企业的发展过程中人力资源管理是一个非常重要而又特殊的部门，它对提高员工素质、调动其工作积极性和提升组织绩效起着十分关键的作用。目前，我国很多大型国有企业都开始重视人才管理工作。但是人力资源的开发与培训等方面，还存在一些问题。

首先，没有建立一套完整且有效的体系来保障员工福利，缺乏完善合理的激励机制等一系列原因，导致企业发展过程中出现了许多管理上的弊端。从目前状况来看，很多中小企业对员工的培训和发展并不是很重视，在人力资源管理中也没有形成一个完整有效的体系。真正执行起来却比较困难.效率低下等问题存在于各个方面。其次，就是企业员工缺乏归属感及企业不注重培养人才，并且对其进行培训和发展的力度不够大，导致员工发展空间小。最后，企业人力资源管理制度不完善。目前很多企业对员工的岗位职责、工作内容和劳动关系，缺乏科学规范没有建立起有效的岗位责任制，人事政策不够健全。有些用人部门在招聘时，只是根据以往经验进行面试决定是否录用。对于应聘者而言，也是通过笔试来判断自己到底适合做什么，这样就会导致很多人都不能胜任工作或者出现“人才荒”现象的发生。

（四）采用组织调配与市场化配置

一个企业是否能拥有优秀员工队伍、吸引和留住核心技术力量及增强竞争力，则需要从人力资源管理角度进行分析。当今社会中许多组织已经在人员招聘计划与培训开发工作等方面，进行分析研究并取得一定成效，但一些企业却忽视了这一问题。企业想要实现经济管理水平的提升，要充分认识到经济管理精益团队建设的重要性。相关部门应按照精益标准对企业财务人员的综合素质进行评价，从而确保经济管理人员能够胜任经济管理工作。随着企业在日常上的竞争日益激烈，对财务人员提出了更高的要求：第一，企业要定期组织财务人员培训，改变传统的财务思维和模式，提高经济管理技能和工作效率；第二，鼓励财务人员严格要求自己。既要加强财务和资本管理的认识，又要注重自身专业知识和技能的提高；第三，在实际工作中要做到对工作的细致划分，要保障账目的清楚记录，还要针对具体的管理工作提出有效的建议，这样能够保障企业财务管理工作效率的提升，并且能够实现精益化的目标。

（五）加强员工积极性

企业在进行经济管理的过程中，应该充分考虑到组织行为学对于员工积极性和工作态度方面所产生的影响。首先要对企业内部存在哪些类型问题以及出现这些问题时该如何处理等进行分析研究。其次是针对那些有相同或类似意见，或者具有相似想法、目标导向、共同爱好，并愿意一起参与决策中来讨论决定是否采取集体行动方案的企业管理者，应该在制定过程中给予充分重视并且进行必要沟通与交流。提高他们的业务素质，以此适应企业发展的需要。财务人员的技能提高，可以使企业的财务从原来手工记账向会计电算化发展，精简财务人员，由“量”向“质”转变，也减少了企业的成本，促进了企业的成本控制。

同时，企业经济管理部门对各生产经营环节的掌控并不强，导致企业各部门之间的协调配合不到位，进而会影响企业内部的团队建设。实施经济管理可以通过轮岗的形式，实现对各生产经营环节的掌握和管理，能够保障生产经营系统运行的流畅，同时也能够加强经济管理部门与企业各部门之间的联系，不管遇到哪种问题都能及时找到解决办法，确保生产经营活动能够顺利进行，一定程度上也能增强企业职工的团队意识。

六、结语

在新时期的形势下，国内企业日益发展，国际竞争愈演愈烈。企业内部的经营管理环节是企业长远稳健发展的保障。为确保企业经济管理不受周围环境影响，在竞争加剧的管理环境中立于不败之地，新时代的企业管理模式必须规范内部经营管理条例，以提高经营管理的效果，促进自身的发展。