医院党建项目品牌化建设策略

方洁 浙江省诸暨市妇幼保健院

如何展现出党建项目的引领作用，实现品牌化发展，属于现阶段医院党委需要思考的重要问题。同时，还应制定科学、合理的党建项目品牌化建设思路，做到“党建项目化，项目品牌化”。党建项目品牌化指的是将“项目管理+品牌创建”作为基本思路，开展各项党建工作，构建拥有医院特色的基层党建项目体系，让党建和文化之间深度融合，顺利实现通过党建推动业务发展的目标。

一、党建项目品牌化建设的重要性

（一）有利于基层党建工作责任制的落实

对于党建项目品牌化建设而言，指的是医院在进行党建与精神文明建设时，党组织牵头，各党员参与，将贯彻落实为人民服务和加强各项工作作为目标，相关内容涉及党员教育、志愿服务、学科建设、区域化党建等[1]。具体建设时，需秉承问题和目标导向的原则，明确问题切入点以及突破口，展现出组织的优势与作用，进而解决工作过程中遇到的各类情况，以及人民群众关注的热点问题。

（二）有利于凝聚以人民为中心的执政理念

新时代背景下，党建项目品牌化建设表现为积极践行习近平新时代中国特色社会主义思想，推动医院全面改革，以及党组织领导核心作用的发挥。通过加强党建项目品牌化建设，有利于促进工作作风与方式的优化，并提升基层党建工作的有效性与合理性。同时，在党建工作过程中渗透企业品牌管理理念，立足于实际工作特点以及党建工作规律，能够树立良好的医院党建品牌，然后再凭借品牌效益提高医院整体形象，顺利实现稳定、持续的发展目标。

（三）有利于为日常党建注入新的活力

通过党建项目品牌化建设，可有效调动党员干部参与组织生活、资源服务等相关活动的热情，同时还有利于提高人民群众的支持配合度。例如，“党员积分制考核”项目顺利解决了传统考核方式难以量化的问题，通过积分的办法，评定党员模范先锋作用的发挥状况。其中，指标内容能够结合上级要求与医院党政中心任务进行优化，内容主要涉及政治思想、岗位贡献以及义务落实等，可促进党员教育管理效果的提高。

二、医院党建与品牌形象打造之间的关系

（一）党建工作能够夯实品牌形象的基础

医院党建工作具有系统化、形象化的特点，同时也是医院管理任务中的重中之重，与其品牌形象的发展息息相关。品牌形象的成功，除了彰显了党建工作的积极性之外，同时也是党建工作创新发展的重点。由此可知，两者之间具有尤为密切的联系。当前，通过健全基层组织建设，既能使医院的工作内容得到丰富，同时对医院改革建设工作的开展尤为有利，确保党建工作能够切实落到实处。因此，医院需要立足于自身发展需求，使医疗技术的先进性得到保证。其次，积极培养人才，借助组织开展专题会议，既能对我国党的发展方针进行学习，同时还能使学习的目的性和计划性得到保证。所以，医院在开展工作的过程中，便要加大对培训教育工作的开展力度，帮助相关人员充分认识政治理论，加深对先进的科学技术知识的掌握。借助发展方针的贯彻落实，既能帮助所有职工端正工作态度，同时还能确保各项管理工作的规范性，在确保工作纪律性的同时，使发展要求得到满足，确保品牌形象的良好性[2]。

（二）品牌化建设可以提高医院党建水平

在品牌建设中，医院要注重促进品牌意识增强，准确找到医院发展的重点，使医院党建工作系统化目标顺利实现。新形势下，医院已对品牌建设的重要性有了深刻认识，因此在开展各项工作的过程中，均对相关品牌标准进行了设计，利用品牌形象确保各项工作更加规范和合理，同时利用党建工作对医院品牌进行维护[3]。其次，借助开展品牌建设工作，既能将技术品牌建设工作切实做好，同时还能为其他工作奠定基础，促进医院竞争优势增强，保证作风、组织以及思想等方面更加合理。在开展工作的过程中，要充分了解到作为医院科学发展的重要基础，医疗技术直接影响着品牌建设，所以要积极研究医疗技术，明确发展方向。党建工作人员，要充分了解到医院品牌建设和党建工作息息相关，准确找到工作重点，密切结合党建和医院工作，为医院的持续、稳定发展提供保障。

三、做好医院党建项目品牌化建设的有效措施

（一）健全发展计划

在党建项目品牌化建设过程中，首先应制定科学合理的发展计划，明确工作重点，调动医院各部门的参与积极性，履行好相关职责。其次，全体员工需准确认识品牌化建设的特点，进而确保品牌化建设能够落实到具体岗位中。再次，结合品牌化建设理念制定相关内容，落实好具体措施，完成发展目标。同时，在党建工作的作用下，除了能够形成良好的医院品牌之外，还有利于获取到社会与群众的认同。例如，实际工作中医院应深入社区、基层，开展义诊服务活动，以此在工作中渗透“两学一做”思想，在维持工作目标性、先进性的基础上，构建科学合理的工作机制，促进党员工作质量的提高以及党支部的支持作用，让党员思想始终维持在先进状态中，这样就能够在优良的工作氛围中加强党建项目品牌化建设效果，夯实医院各项工作稳定进行的基础。

（二）突出问题导向

在选择党建项目的过程中，应秉承“融合”的理念，同时，将解决实际问题作为立足点，根据科室业务特点，构建起拥有党建特色、业务内涵，以及群众支持的品牌创建理念。对此，医院可通过以下几个方面开展党建项目品牌化建设工作。

1.文化共融品牌

医院开展党建项目品牌化建设的过程中，应结合文化引导与干预的实际需求，由党委做表率，建立以“品质立院 文化铸魂”理念为核心的品牌，然后根据此党建项目，设置“两考一回归”“家文化”“文化大讲堂”等相关子项目品牌。首先，“文化大讲堂”中可设计始业领航、职业礼仪、文化素养、专业综合素养、法律和廉政文化等模块，让全体员工能够和文化名人、专家等零距离对话、交流，以此建立起医院传统品牌；“家文化”项目可采取爱心基金会、员工集体生日会等相关工团活动，让员工感受到医院给予的关怀，形成归属感；“两考一回归”项目可由医教科负责，对于外地参加规范化培训员工出现的归属感不强问题，每月可设置集体回院日，开展各类活动，以此让员工对医院形成强烈的归属感，让此种党建项目成为品牌，加强医院软实力[4]。

2.公益服务品牌

为了能够促进区域影响力提高，并让医院实现更好发展，门诊党支部可创设党建项目“先锋送健康”等，要求党员干部深入基层，并联合专家构建健康宣传教育主题库，积极向人民群众宣传健康知识，构建公益服务品牌，进而获取到人们的认可和青睐，促进医院整体形象的提高。

3.学科共建品牌

信息时代背景下，要想实现数字医疗改革与医工信之间的结合，促进医院信息化水平的提高，需要相关科室立足于科学发展实际，向着移动数字医院的方向进行发展，并以此为党建项目，加强品牌化建设。例如，利用信息技术向人民群众提供全天候、可预约、可移动的服务，有效满足上门医疗服务、专病义诊、应急救援及团队体检等全民健康需求。同时，在医院HIS系统中录入全部病历档案信息，院外完成的检查报告也能够利用手机进行查询，此种标准化与连续性的医疗服务可有效满足群众需求。

（三）加强人才队伍建设

专业人才属于促进医院党建项目品牌化建设的重点，所以医院需重视对人才的培养，组建一支专业人才队伍。首先，秉承党管干部的思想，利用专题培训等相关方式促进党员干部综合素质的提高。其次，注重人才培训，学会如何发现和挖掘人才，如何选择与利用人才。同时，在选拔干部的过程中，应严格遵循选人用人机制。例如，选拔中层干部时，应采取竞聘上岗的方式，做到公开、透明，并坚持四项原则维持竞争科学性，即民主、竞争、择优、公开原则，以此筛选出思想先进、专业素养优秀的业务能手。为确保以上工作的有效性，医院还应健全干部选拔形式，调动优秀年轻干部的积极性，形成优良作风，促进医疗技术服务质量的提高。再次，医院可通过公开招聘的方式吸引高学历与高技术人才，以便于立足整体促进全体员工综合素质的提高，夯实党建项目品牌化建设的基础。另外，积极开展党员示范岗，确保党员模仿先锋作用的发挥。例如，构建示范“五明确”，诸如明确区域、示范者以及标准等，发挥出人才的作用，形成良好条件。最后，要想确保党员示范岗的顺利落地，可结合医院实际情况增强动态管理，抑或是通过周检查、月考核等相关措施，促进党员示范岗创建工作质量的提高，顺利组建专业人才队伍。开展党员与基层党组织优秀评选表彰活动，诸如评选“优秀共产党员”或“服务之星”，让党员带头与模范作用得到充分发挥，提高医护人员工作积极性，时刻牢记组织纪律性[5]。

（四）创新管理机制

不同医院存在的差距体现在管理能力、思想观念、组织机制以及作风建设等相关方面，因此为了能够通过党建项目品牌化建设树立起良好品牌形象，并加强市场竞争力，明确发展方向，就需要医院在开展党建项目的过程中，将党组织具备的能力展现出来[6]。首先，加强领导层的执政能力，发挥党委作用。党委属于党建项目品牌化建设的关键点，和品牌建设效率之间存在着紧密的联系，因此党委应积极承担和正确领导，贯彻落实民主集中制，加强与基层的交流，保持上传下达的通畅，并做好检查工作，让党建项目和品牌化建设之间实现有效融合。其次，健全组织机制。为了能够让管理体制得到有效的落实，应重视考核方式的改善，设置科学合理的管理措施，确保职权责能够得到顺利的履行，利用定期考核提高党组织精神文明程度。再次，加强人才管理，创设良好发展环境。医院需重视规范化培训工作，不断拓宽培训内容，并定期安排人员到其他优秀医院进行学习，进而掌握先进发展理念和技术，加强医院综合实力的提高。最后，重视提高服务效果。医院在党建项目品牌化建设的过程中，服务水平与质量的提高属于重点，对此应秉承以人为本的理念，向患者提供人性化服务，积极改善医院环境条件，积极引进信息化技术，健全服务功能，以便于满足不同层次的需求，并构建绿色通道，凭借专家会诊等方式让患者享受更加优质的服务。另外，还应做好调查工作，广泛收集改进意见，进而创新现实工作，提高医院竞争力。

四、医院党建项目品牌化建设的保障

（一）将构建特色项目内涵作为重点

与医院学科实际、发展需求相悖，并狭义理解和开展党建项目，极易引起党建项目内容出现缺乏特色、内容趋同、内涵不足的情况。所以，应凭借对党组织整体架构的健全，结合专科、学科、研究方向以及专业等设置支部。同时，立足于专业特色培育与构建基层党建品牌，这样除了能够展现出专业资源的作用之外，还有利于项目实施时推动现实业务与党建之间的柔性耦合。例如，针对信息科、医学工程科，构建医工信党支部，将医工信学科交叉结合作为中心，引导临川支部和医工信党支部加强合作，推动医院向着现代化的方向进行发展。

（二）加强品牌培育和价值导向

第一，结合推广转化和自我提升，拓宽成果的适用范围。借助党建项目经验交流、典型宣传、品牌凝练等，对医院极具特色的党建项目进行培育和构建，使党建项目品牌化建设理论得到丰富。第二，对项目中蕴含的党建价值进行深挖，同时将价值导向作用最大化发挥出来。优秀的党建项目，其申报目的是结合工作实际，配合学科专业，所以最大化引发参与人员的共鸣和肯定。此共鸣可以营造良好的文化氛围，引导成员个体的行为与思想以及整体的价值取向与行为。

（三）持续改进项目质量

在党建项目中，运用“项目管理+品牌创建”的思路，最为重要的是品牌传播与管理。可以尝试运用PDCA循环管理工具，为品牌化的项目管理发挥促进作用。如门诊党支部在实施“我为乡亲来跑腿”的项目时，借助调研座谈以及发放问卷等方式，对存在的问题以及原因进行分析，提出有效的整改措施，不断提升质量，由医院单向展开公益行动逐渐向医院和社会双向互动转变，立足于原有项目展开连续三年的品牌升级，不仅使项目品牌的延续性得到了保障，同时又促进了实施效果提升。

五、结语

总而言之，在新时代背景下，医院应通过党建工作加强自身竞争力，推动党建项目和品牌化建设之间的结合，保证各项工作的先进性，并明确工作方向，将实际状况作为立足点，促进工作有效性的提高。同时，只有确保医院党建工作的合理性，才可以树立起良好品牌形象，进而推动医院持续、稳定的发展。