新经济时代企业人力资源管理创新对策

陆明芳

内蒙古自治区中医医院

如今的市场竞争愈发激烈，企业想要获得良好的发展机会，必须设法增强自身的综合竞争力，而其核心便在于人才储备。目前，国内很多企业都加强了对人力资源管理的重视，持续进行人力资源管理创新工作，以此来增加企业的生产经营利润，进而推动社会的经济发展。在新经济时代的背景下，如何让人力资源管理适应经济的快速发展，是企业必须面对的重要问题。

一、新经济时代企业人力资源管理创新的必要性

在企业的发展过程中，人力资源管理已经变得愈发重要。相关人力资源管理部门必须实现企业发展目标与知识型员工能力的统一，从而推动人才与企业的共同发展[1]。一方面，从现代企业管理来看，人力资源管理是其非常重要的一部分，进行有效合理的制度创新可以帮助员工对自身职业生涯进行规划，使其有机会得到更好的职业生涯。另一方面，在新经济时代，企业想要获得良好的发展，需要有要足够的知识支撑，以及大量的人才培养与科技发展。现阶段的人力资源管理更加重视对人才的利用和培养，但相对来说，国内很多企业都尚未形成新的人力资源管理模式，继续进行人力资源管理创新。所以说，不管是对员工来说，还是对企业自身来说，人力资源管理创新都十分重要，是企业适应时代发展的必然要求。

二、国内企业人力资源管理存在的问题

（一）忽视整体性，过于重视个体

想要进行人力资源管理创新，企业需要根据自身发展情况，对现有生产要素进行重新组合。在进行人资管理创新的过程中，按照传统方式进行人力资源管理的企业，有很大一部分不能满足新经济时代人资竞争的需求。国内传统的人资管理太过注重对人才的个体培养，很容易忽视企业对人才的整体性培养，这类企业很难再次对人资管理业务进行拓展，会严重阻碍企业的进一步发展。这种过于注重个体培育而缺乏整体性意识的情况，会导致企业的人力资源管理更加侧重于优秀员工的单独作战，缺乏系统性、整体性的企业人力资源管理规划，这是国内企业的人力资源管理中很大的不足[2]。

（二）缺乏对绩效的检测与评价

如今有很多企业都对新经济时代下的人才竞争和企业人资管理创新工作进行了深入的了解，但这些企业大部分只是刚刚进行人力资源管理创新工作或依旧处于观望阶段。这种现象出现的原因，有很大一部分是因为当前国内企业的人力资源管理创新工作只是初步进行发展，许多企业的人资管理创新都还只停留在理论阶段。

很多企业想要创新人资管理，却缺乏对工作绩效进行检测与评价的系统，这就让那些创新人力资源管理的企业即便是舍得做足了相应的投入，也难以找到可以进行检测和评价的人资绩效管理平台，不能获得对人资管理创新的有效评分，这就很容易破坏企业对人资管理创新的热情。

三、企业人力资源管理创新方向与驱动力

（一）企业人力资源管理创新方向

预测企业人资管理的创新方向，能够为今后企业的人力资源管理打下准备的基础。在新经济时代的影响下，企业在进行人资管理创新时应该向着以下几个方向努力：

1.集成综合管理。随着经济全球化的形成与发展，企业的人力资源管理也要逐渐面向全球市场，同时，在进行创新发展的过程中也要自觉履行社会责任，对企业积攒的人力资源进行统筹管理，实现整体性优化。

2.实行知识资本管理。所谓的企业人资管理创新不仅仅是制度上的创新，也要加强在技术、智能、知识等方面的投入。在进行创新的过程中，企业的知识资本的主导能力价格会逐渐超过物质资本，知识资本的拥有者可以凭此掌握企业股份，获得部分企业资源。

3.进行跨文化管理。社会、民族文化能够直接影响到企业的人资管理文化，在新经济时代，社会行为准则或价值理念都会影响企业的人力资源管理，想要实现跨文化管理人力资源，就必须克服地域性障碍，这也是社会发展、文化交融下人力资源管理的必然要求。

（二）企业人力资源管理创新驱动力

企业创新人力资源管理制度是新经济时代下社会各方面互相影响的结果，一般来说，影响企业创新人资管理制度的驱动力有以下几个方面：

1.脑力工作者地位不断提升。在新经济的背景下，网络科技与各种高新技术行业都在快速发展，脑力工作的社会地位也因此持续提高，企业想要实现长远发展就必须拥有足够的技术优势，转型或升级也需要技术人才做支撑。因此，创新人资管理是时代发展的必然。

2.高新技术产业比重增加。随着社会不断提高对劳动者的素质要求，企业发展与人才资源的关系越发密切，迫切需要弥补在人才方面的不足，以获得足够的人才和技术来满足企业发展的需求。

3.创新发展组织机构。新经济时代亦是知识经济时代，企业想要实现更好的发展，必须借助组织优化与技术创新来减少相应的生产、服务成本[3]。组织机构的优化不仅是对人力资源的结构和队伍进行优化，也需要改革人力资源的管理。只有加快调整企业人力资源管理制度，才能更好地适应组织机构的创新发展。

四、新经济时代企业所需人才的类型及素质

（一）创新型人才

所谓新经济就是创新化的经济，在新经济时代，创新是不变的主题，需要大量的具有创新能力与创新思维的人才。由于网络信息技术的快速发展，社会对人才不再有严格的记忆力要求，转变为要求逻辑推理、研究、判断等方面的综合能力，以及高度的创造能力和意识。在如今这个时代，商品所含有知识逐渐增加，即将形成相应的知识产品。而生产知识产品，最重要的就是人的知识、创造能力，而非工具、设备等生产资料。而且，商品所蕴含的价值早已不单单是体力的转化，而是知识方面的转化，因此，劳动者需要具备足够的创造能力。科技才是社会发展的第一生产力，进行科技方面的创新能够有效地推动经济的发展。

相关研究显示，不同时期技术对经济的推动效果明显不同，在20世纪初的时候大概为15%，而在20世纪70年代至90年代为75%左右，等到网络信息高速发展之后，技术的影响直接提高到90%以上。由此可以看出，科技的进步是影响经济发展的重要因素。企业只有进行包括制度创新、管理创新、技术创新在内的全面创新，才能有效维持自身的市场竞争力[4]。

（二）个性化人才

在创新发展的过程中，个性化是一种很重要的表现形式，所有创新规划都存在关于个性化思想的内容。在以前的工业化社会里，生产指的都是大规模的标准化生产，而等到进入新经济社会之后，已经不再要求必须进行标准化生产，甚至还会出现专门的定制、单件生产的情况。在如今的社会经济环境里，能够生产出满足不同消费者需求的个性化产品，才能在激烈的市场竞争取得优势[5]。因此，不少经济学家将新时代的经济发展方式定义为个性化经济，而个性化经济的发展最重要的就是个性化人才。所谓个性化人才，就是要充分发挥自己的个性，让他们学适合自己的东西，让他们做自己适合的事。当然，个人发展必须符合社会的需要，也必须符合组织的需要，这是个人发展的基本前提。

（三）复合型人才

在新经济时代，复合型人性指的是能够实现非智力因素与智力因素结合，自然科学与社会科学的结合，拥有多种专业的技能和能力的人才。由于当今社会很大一部分项目活动都是需要进行跨领域合作的，无法单凭某种专业技能或知识独立完成，需要综合运用多个领域的知识和技能才能实现相关的创造活动。而且随着社会经济发展的不断提高，创造活动的难度也会越来越高，必须拥有足够的能力系统新才能进行那些复杂性的操作，这也就要求人才的知识储备与范围越来越多。对新时代的经济发展来说，复合型人才才是企业真正需要的，是无比稀缺的宝贵资源，企业必须进行大力培养。

（四）合作型人才

在新时期的经济发展下，社会上有很多项目必须进行合作才能顺利进行。所谓的信息社会，就是个互相合作的社会，信息是在线共享，银行是网状服务，创新是网络协作，企业是供应链。所以说，在新经济的影响下，人际关系高度社会化。在这样的社会中，更需要密切的协作与联系，只有学会借助外部的力量才能更好地取得成功。不少研究学者都表示，工业社会是竞争的社会，在新经济时代中，合作才是真正的价值[6]。

五、企业在新经济时代的人力资源管理创新策略

（一）形成满足经济发展要求的新观念

在新经济时代，企业在进行人资管理的过程中要设法凸显全球性的特征。因此，企业的人资管理部门必须从实际形势出发，形成符合新时代要求的工作理念，牢牢掌握市场的实时动态，紧跟市场发展的需求，帮助企业可以满足社会经济发展的现实要求。由于愈发激烈的市场竞争，人们已经慢慢意识到人才才是影响企业发展与进步的重要因素，必须爱惜、维护人才，坚持以人为本的管理方式。如果企业想要在激烈的市场竞争中继续保持优势，就必须对企业内部的人际关系以及员工与企业的关系进行正确而又恰当的处理。企业人资管理部门必须深入地进行研究与分析，加强对人才的爱护和培养。企业管理人员也要在日常工作中形成并保持战略目光，从长远角度考虑，树立健全完善的全球人才管理理念，由此来看，对人才的管理和培训工作可以进行分析，以达到事半功倍的效果。

（二）创新企业激励制度

创新企业员工激励制度，可以很好地增强员工的工作积极性，也能提高团队的凝聚力，维持公司的稳定、持续发展。在人力资源管理中，企业可以通过岗位、物质、培训等方式进行激励，或者也可以用股票或期权激励，给予优员工获得企业股票的机会，让其真正成为企业的拥有者，最大限度实现以人为本的经营。激励制度的全面实施，可以充分调动员工的主观能动性，为企业的运营和进一步发展注入活力，也可以有效帮助企业实现更长远的发展[7]。

（三）创新人力资源管理手段

随着信息技术的快速发展，人资管理部门能够通过先进的信息技术，进行相关管理工作的自动化办公，在社会大部分行业领域当中都已经实现了相应的普及和运用，对企业的生产经营管理工作起到了巨大的作用。通常来说，企业大概可以通过三个方面将信息技术应用到人资管理工作之中：一是进行相关的电子化、自动化培训，帮助员工借助信息技术进行学习，提高自身办公素质；二是借助信息技术渠道招募人才，身为管理人员，要对企业的优势内容形成充分而直观的了解，从而通过网络招聘平台吸引企业发展所需要的人才；三是形成电子化的考评制度，先制定并公布合理的考评标准，再借助网络对员工的专业能力与工作报告进行相应的考核，以此来提高公司内部管理工作的整体水平，进一步推动和推动企业发展。

（四）建立完善的考评机制

根据实际情况为员工安排科学合理的培训计划，对员工的培训要充分结合企业发展方向。企业要注重人才的培养，对员工的绩效进行定期评估，形成完善的评价机制并严格执行。另外，还要安排人进行专门的监督，依据客观事实对员工的薪酬进行相应的调整。建立完善的考评机制能够让领导对员工的工作素质和效率有直观的感知[8]。

为了更好地促使员工提高工作效率与专业能力，公司应对考评中成绩不好的员工进行相应的专业培训，科学、合理地对人力资源加以利用，从而增强企业员工的整体工作能力和工作素质，推动企业人力资源管理的创新与整体发展。

六、结语

时代在不断地进行发展与变化，没有什么东西是一直不变的，只有不断地进行创新，才能持续健康的进行发展。在新经济时代，由于网络化和信息化的影响，社会选取人才的标准发生了改变，知识已经成为人才的标准，是推动创新发展的关键因素。对于企业来说，对于人才的培养才是发展的根本力量。因此，对人力资源管理进行相应的创新与发展是非常重要的一件事情。企业的管理人员必须加强对人力资源管理的重视力度，建立健全相应的人力资源管理体制，形成牢固的员工激励制度与培训制度，为企业的发展培养具备足够工作能力与专业组织的创新型人才。