建筑工程技术管理过程中的几个关键问题

刘勇 江西志帮实业有限公司

1 前言

随着近年来国家对基础工程建设的大量投资和中部地区崛起战略的逐步落实，建筑业已经成为我国重点行业之一，战略地位越发突出，施工企业内部的市场竞争也非常激烈，怎样让企业立于不败之地是严峻而又现实的问题。建筑工程技术管理是中国建筑企业管理的主要部分，主要内容为：运用科学的管理方法、建立技术管理体系、完善技术管理制度。

2 建筑工程技术管理概述

建设项目中工程技术管理的基本内涵是通过完善和提高施工中各项技术标准，提升施工建设项目的效率和质量。而工程技术管理的主要内涵涉及成本管理制度的建立、对施工数据资料的科学管理、人员的培训、图纸的绘制、质量安全监督管理、新型计算机技术的发展和应用等。而建筑工程技术监督管理的主要目的则是通过对技术流程进行科学的监管，使其既达到了工程项目管理的顺利进行，又有效提高了工程项目管理质量。

首先严格贯彻国家有关的建筑技术准则，规范建筑工程项目流程中的每一环节。各技术部门间也应该相互协作与监督，以保证每一施工环节均在最规范的技术标准下完成。公司内部还应设有管理层对实施进程加以监视与管理，防止在实施中违法违纪。还应当重视建筑科技的创新，并利用高新技术的运用增加公司经济效益对科学技术的运用，针对具体工程项目的实际情况合理选择，使每个具体工程项目都能够在良好的技术环境下实施。

3 建筑工程技术管理的意义

在建筑工程技术管理过程中运用合理的方式管理工程建设项目有着关键性作用，通过具体的管理可以有效促进工程项目的建成，提高工作效率，提升建筑项目的质量。其主要优点有以下几点。

3.1 能够反映整个工程的管理水平

在建筑施工的整体过程中，通过引入先进的技术管理方式和设备能够有效提高现代建筑施工的质量，避免因管理混乱而导致的建筑质量参差不齐，也由此促进我国建筑行业的发展。在建筑行业发展中，做好建筑技术管理是考察一个企业是否具有整体实力与发展的重要因素之一。建筑工程由于其类型繁多、规模大小不一，因此在建筑施工的过程中经常存在交叉使用不同工序，使得较复杂的建筑工序采取更合理的工序管理才能获得更全面的质量保证。

而技术管理重点则是通过科学合理的方法开展各种活动，使得建筑施工过程中各种作业都能达到一定的标准。通过技术管理不但能够促进公司的管理和人员的技能提高，还可以保障在不同的工程类型中，开展合理有效的技术管理，从而使得建筑工程在任何情况下都能得到合理、规范的管理与实施。

3.2 帮助提升公司的生产力效益

当今社会经济竞争越来越激烈，工程项目建设利润也越来越低。为了提高公司的利润，降低企业成本，需要进行降本增效。在工程建设中根据企业的管理水平，通过合理的技术管理，增加施工技术能力，避免过多的资源浪费，从而有效减少企业的成本。与此同时，在建筑工程中难免会遇到技术难题，利用良好的科学技术管理方式，可以避免部门间的互相推诿，从而有效处理建筑施工中发生的技术问题，增加施工公司处理问题的高效率、准确性。

而科技管理方法也不能只是对工程中的技术参数加以严格管理，还要加强施工过程中的技术管理，对参与施工过程中的技术人员进行培训，提升其技术能力与管理能力，提升员工的素养，从而加强内部的团结合作，提高工作效率。

3.3 有效提升建筑施工的质量品质

在建筑工程中，运用先进的技术管理手段可以有效增强人员对建筑工程的监督与管理。在施工阶段中，可以增加适当的建筑材料，增强对施工阶段中问题处理的力度，在相应的标准技术参数的保障下，保证建设工程质量。而在施工实施的阶段中，工艺设计、组织措施、技术方法、施工管理及其检验手段等都是施工建设的主要部分。在施工建设阶段中，有效的执行是保障工程质量的重要步骤，只有保障施工过程中的作业方法，按照制定的方案进行有效的实施才能保障工程质量的可靠性。同时，在建筑项目工程建设阶段，除了要保障执行的有效性，还要不断地更新技术工艺，通过大力推举新工艺、新技术、新方法的举措，改善工程建设项目的质量，增加企业的核心竞争力，从而使企业在市场中占有一席之地，提高公司的管理水平。而技术管理体系也是工程项目建设的主要部分，通过采用科学的管理方法，可以有效保障工程项目建设的成功实施。

4 基础建设工程的技术管理要点分析

4.1 对建筑工程施工机械的技术管理

施工机械设备也是当今建筑项目施工技术中不能缺少的关键组成部分，因此在建设项目工程技术管理中，对施工机械设备的科学管理也就变得十分关键。关于建筑工程施工机具的管理工作，重点是就其特性、种类等因素加以科学管理，同时针对建筑施工中的工程质量和时长等直接或间接产生的因素加以科学管理。所以对于不同的建设工程施工阶段，要选用恰当的建筑施工机具，如此可以大大提高施工效果。此外，因为建筑施工机具的类型相当繁杂，并且各类建筑施工机具的技术特点和工艺特性都有所不同，所以，也要针对建筑施工机具的各种特性，对其进行合理地运用、维护和管理等工作。

4.2 对工程资料的技术管理

在建筑工程中，技术管理人员要以安全为第一要务，时刻保证以安全与质量为主，在这一过程中，要熟练掌握工程建筑的施工资料，如此可以对工程施工的各个环节进行监督管理，对于施工资料的监督管理也是对建设工程施工技术人员监督管理的主要部分。首先，在建筑工程施工中，要对所用到的建筑材料进行分类存放，例如材料的检验报告、验收报告、施工检测的记录、材料合格证书等，这其中的任何一项资料出现空白或者丢失，都会对后续的工程验收带来一定的影响，导致工程进度的延缓，如果出现多项资料丢失的情况要及时补办，保障工程建筑的顺利竣工，完成最终的验收。

4.3 对施工质量的技术管理

施工质量是项目工程技术管理的重要环节，如果施工质量存在问题，其他环节就会存在相应的技术问题，或者产生施工返料重复施工的现象。首先，根据建设项目中施工技术人员的特点建立具体的施工技术规范，并要求施工现场的各个环节都要有相应的监督人员。此外，一方面要对施工人员开展岗前技术培训，提升其技能水平、专业技能，进一步提高施工的质量；另一方面告知施工人员需要注意的事项，以切实防止混乱施工的现象。因为在建筑工程施工现场，由于施工繁忙的原因，会导致施工程序出现杂乱的现象，对施工的质量产生一定的负面影响。所以一旦出现杂乱施工，而不是完全按照正规的施工工序完成，就要及时暂停施工作业，按正规施工程序重新施工。但需要注意的是，要加强对施工过程中存在偏差的环节进行严格的检测与监督，以免因为管理不当造成质量问题。

5 建筑工程技术管理的优化措施

5.1 管理制度的优化

施工技术人员管理体系制度必须健全与优化，才能实现对施工技术人员的管理标准化。因此，企业必须事先了解我国相关建筑行业的一些规章，以保证在每一施工环节都符合规范。企业本身也应该针对实际的施工现状，建立适应公司发展特点与规律的制度，并保证各个部门都严格遵守国家有关政策措施和企业规章。因此，企业还必须建立检查部门，定时考核人员的操作状态，如果存在不符合要求的人员操作情况，将适时进行警告和处罚，以防止人员违法违规等情况的出现。

技术人员自己还应加强自身的工作责任心，认真学习相关政策法规和知识，积极进行数据录入、技术培训、图表设计等管理工作。同时，现场施工建筑技术人员还应养成一定的分工与协作精神，发挥自己的技能优势，努力做到效率的最优化。在建筑施工过程中要建立科学合理的施工理论，实行重点项目重点建设等设计原则，使各项建筑工程质量均获得较完善的管理体系保证。

5.2 建立健全科技组织管理机构

技术组织机构是确保建筑施工与工程质量的关键前提与基石。因此，在建筑工程技术人员管理工作中应建立健全技术组织机构，并明晰职能。首先，做好公司的规范化建立，用法管理好企业，并注重实施。明晰各类工程技术人员的职责所在，明确划分工作内容，并落实到个人，特别要加强到建筑施工结束验收的环节，掌握现行建筑规范，明确在施工中的技能条件、方法、质量标准，并按照国家的有关规范进行施工、检测、考核与检验。第二，不断加强对员工的培训，并掌握先进的工程项目管理经验与方法。可以举办相关的技术培训、学习等，利用各种渠道提高公司的技术管理水平，增加员工的专业素养，从而防止容易出现的问题，减少问题的发生率，保障建筑施工的顺利开展，提高工程质量。

5.3 施工过程中的技术优化措施

建筑施工过程的技术优化是指利用现代科技与新型理论的指导，实现施工技术的改进与不断的优化，对施工技术的优化主要是指对施工内容的掌握、对施工过程的控制以及施工中的内容组织安排、物料的使用、人员的配置等。利用建筑施工技术的优势从施工的各个方面，实现综合的提高与完善，使工程建设过程中更加遵循科学、有效的准则，从而大大地提高了建设工程的效益水平。利用现代建设工程中施工科技的优势，能够改变传统建筑施工技术中原材料耗能过大，施工效益低下的实际问题。

施工技术优化的具体方法有如下几个：首先应做好对施工的时间分配，明确各部分的具体工作时间，让各部门在相互合作、监督的工作流程中完成施工内容。其次，企业要在施工前期进行制定周密的、详细的施工计划，科学合理地安排施工内容，充分保证施工流程的规范化和科学化。最后，施工单位还应该做好对工程的质量监测工作，具体上可采取通过设置专业的工程质量监理人员实行定时巡检，这样便于人员及时发现施工现场出现的问题，并提供工程技术援助，从而确保施工的有序开展。

5.4 技术文件的管理措施

（1）更改文件的管理措施

施工项目的进行中会出现各种突发状况，从而严重影响工程的进度，因此，在施工文件中要针对可能出现的情况做出应急预案。再就是施工过程中也要根据项目的进度做出合理的调整，最大限度地保证项目的进度。一般来说，项目的变更将会影响施工的速度，也不利于整体施工的有序开展。但是从另一方面来说，项目的变更则是为了让整个项目建设的施工过程更为合理，使细节设计更为完备，以便于更好地适应客户的要求。因此，施工单位要调整好工作心态，积极应对施工变更的事情，对施工内容做出有效的改变，以满足变更后的施工。在对施工做出变更时，应当充分考虑工程造价、质量、公司效益等各个方面，在合理控制的范围内对施工做出改变，尽量使施工建设向着更加科学合理、有效的发展，达到公司效益的最优化。

（2）竣工文件的管理

在工程项目进行的过程中会形成大量的文件资料，在工程竣工后，必须对这部分文件集中管理，以便于对工程施工进度作出全面、科学的记载。而这些文件资料中还有工程设计图纸、合同文档、工地统计数据信息等，上述文件内容都是对建设施工管理流程的详细记载，在建设施工审批、工程费用核算，以及日后建设施工指导中均有着重要性。但是因为建设工地的复杂化，所有原始数据的获取、保管都面临着很大的麻烦。因此，建设施工管理部门需要设有专业的记录员，在建设工地做好实时记录。

5.5 加强建设工程技术管理队伍

建设项目的施工作业是一项以人为中心的项目管理活动，因此想要做好工作，必须做好人员管理，培养一支专业的工程技术管理团队，从专业技能、管理理念等各个方面入手，努力打造一支强有力的管理团队。具体包括：（1）对技术管理人员开展定期培训，要求其紧跟时代的步伐，掌握现代化的科技管理手段，从理论层面提升团队的文化素养。（2）工程技术管理者在实施技术管理工作的过程中，要保持自身的专业知识技术技能技巧。（3）建立管理责任制。简而言之，就是将施工过程中的各个阶段涉及的具体事宜落实到不同的管理人头上，有专人进行负责监督、管理，由此确定每位管理者的职务，以此考核项目施工质量。(4）建筑工程公司要做好人才的储备以及培养、管理计划，并按照企业人才要求，积极吸纳高层次管理工作人才，以实现工程公司的长期发展。

6 结束语

现代项目工程技术科学管理体系，可以增加工程公司的经营效益，改善项目施工产品质量，合理控制施工过程中的各种工序技术参数，以实现工程质量施工预控制目的。但是基于市场的竞争激烈，想要提高企业在建筑业市场的竞争力，不仅要提高技术水平，还要加强技术管理能力。所以，应该紧随时代的脚步，不断学习前人的管理经验，推动技术管理的发展，提升公司的管理水平与效益。