人力资源管理中政工工作的运用

高丽华 山东省济南市平阴县消费者投诉中心

只有将人力资源管理与政工工作进行高度结合，才能够充分发挥其在企业中的最大作用，因此对此项课题进行研究，对推动企业的长久发展具有重要意义

一、政工工作与人力资源的关系

人力资源管理与政工工作之间是相互促进的关系，但是部分企业通常会忽视人力资源管理与政工工作之间的关系，使工作效率变得低下。举例来说，在企业中，大部分的政工工作都没有办法落到实处中，这就导致员工的思想政治与企业文化脱轨，长时间下去，政工工作难以实施，更不要期盼在政工工作中取得良好的成绩。特别在开展政治思想工作时，政工工作人员不能与人力资源管理人员进行及时沟通，导致在实施政工工作的时候出现偏差，难以达到预期结果。同理来说，如果人力资源管理人员在人力资源管理工作中只重视招聘面试、绩效考核、人员减裁等工作，没有将政工工作的内容融合到人力资源管理工作的内容中去，非常容易使员工产生不平衡的想法。这些问题都表明了人力资源管理与政工工作的结合是企业未来发展中的必然走向。企业的长久发展需要有效的人力资源工作，同时，也需要政工工作进行辅助。

二、政工工作在人力资源管理中的作用

（一）有助于帮助企业化解内部矛盾

人力资源管理的核心就是绩效管理，而绩效管理中的目标设置、计划设定、考核标准、绩效结果和新的绩效标准等流程标准的设定都需要员工全程进行参与，通过管理者与员工之间的相互沟通，来促进企业内部的信息流通。这种管理方式虽然可以体现企业对于员工的尊重，但是因为在绩效管理设定的过程中涉及员工的自身利益问题，所以会产生各种矛盾。由此可以发现，企业只有把政工工作落到实处，才能够及时解决员工思想上出现的问题，帮助员工缓解不安情绪，并帮助员工在企业发生一系列变革的时候生成积极的工作态度，为企业发展提供强有力的支持[1]。

（二）提高人力资源管理质量

人力资源管理并不只是对企业人员的补充和裁减，更重要的是在工作过程中培养员工过硬的工作作风，引导员工树立正确的工作态度，并把员工的内在潜力激发出来，把每个人放在适合的工作岗位上。要想有效的完成这些工作，就必须让政工工作有效的实行。只有把政工工作融合到人力资源管理的日常工作中，了解员工的思想，并通过有效的方法对员工进行激励，对于表现良好的员工给予奖励，才能更好地激发员工的工作热情，让员工可以主动参与到企业的发展建设中去。

三、人力资源管理与政工工作结合的必要性

（一）迎合新时代政工工作发展

由于市场环境的不断变化，导致企业发展环境的不断变化，市场的竞争也逐渐激烈。在企业发展的同时，应该不断提升自身的核心竞争力，强化企业的能力，保证企业未来在面临困难的时候，可以快速地解决面对的问题，为企业长久的发展奠定基础。而人力资源管理与政工工作的融合，正好可以达到使员工提升凝聚力和企业向心力的目的，向员工传递积极向上的能量，把进行政工工作的价值发挥到最大，大幅度降低企业面临风险的概率，对于企业的发展有重大意义[2]。

（二）满足企业自身人力资源发展需求

想要更大的提升企业的实力，必须要引进专业技术型人才，还有新型综合能力人才，企业需要建立完善的人才管理系统。所以，将政工工作与人力资源管理系统相融合，可以有效地将政工工作的工作内容使用在人力资源管理的日常工作中去，满足人力资源在新时代下的发展需求，帮助企业走向更大的成功。

（三）持续提升企业核心竞争力的需要

人力资源管理在企业的发展过程中是非常重要的一个环节，培养人才是企业发展中的第一要素，人才的综合素质才是企业能够长久发展的源动力，也是企业能够长远发展的核心。而人力资源管理与政工工作的相结合，可以激发人力资源的主观能动性，提升企业员工的综合素质，通过提高企业员工的综合素质，达到提高企业核心竞争力的目的，对于企业核心竞争力的提高意义重大。

四、政工工作在人力资源管理中的情况

（一）政工工作在人力资源管理中的应用现状

由于我国的经济体制在改革开放以前处于比较封闭的状态，所以导致我国经济发展落后于世界经济发展，随着我国经济体制的全面改革，市场发展趋势呈不断变化的状态，出现了很多新兴企业。这期间诞生了大量的大、中、小型企业，企业数量的增多导致了市场竞争变得非常激烈，加剧了企业与企业之间的竞争，人才竞争也越来越强，从而出现了人才短缺的状况，人力资源管理也显得越来越重要。因为企业逐渐增多，大部分企业管理都处于初期的发展阶段，管理者还没有认识到思想政治工作对于企业发展的重要性，政工工作没有和人力资源管理进行有效的结合，思想政治工作没有落到实处，从而导致企业内部缺少竞争力和凝聚力，进一步影响到企业的经济收益。

（二）人力资源管理中思想政治工作的开展情况

伴随着社会主义市场经济的发展和逐步深化，我国社会的转型，企业也在进行调整的过程中，并随着市场环境改革的不断深入。大环境的改变让企业的领导者和企业的工作者都产生了不小的思想冲击，工作人员和企业管理者在这个过程中可能会产生一定的负面影响，如果不能够及时处理，开展思想政治工作，就会对企业的发展产生剧烈影响。

1.思想政治工作与实际工作脱节

企业运转的过程中，政工工作主要负责思想政治工作。日常工作中处于行政管理部门，但是在日常工作中行政部门与政工部门缺少交流，对政工工作的开展非常不利，一方面导致了工作与员工的实际工作脱节；另一方面，因为两者之间没有形成合力，导致思想政治工作的效果大幅度降低。

2.思想政治工作落后于生产活动

大量的调查表明，在有的企业，开展思想政治工作缺乏预见。比如；工资调整、人事调动等都是在实施过后产生了问题，才开始进行思想政治工作，这让思想政治工作与生产活动不协调，使开展思想政治工作的效果降低。应该在企业发生生产活动之前开展思想政治工作，解决和预防可能出现的问题。人力资源管理部门对于经济效益非常关注，导致许多员工思想不稳定，所以在进行人力资源管理和思想政治工作问题的时候，应该注重经济发展与服务群众同等重要。

3.思想政治工作者的专业素质有待提高

一般情况下，员工会对工作产生惰性，从而影响思想政治工作者的工作，所以在推广思想政治工作的过程中，应该提高员工在工作过程中的主动性，改变他们不重视自身发展的问题。思想政治工作者应该充分了解人力资源管理的需要，将这两项工作相互结合，才能够让思想政治工作在企业中产生价值。

（三）人力资源管理与政工工作所面临的问题

1.在人力资源管理过程中的问题

随着我国经济的发展，市场竞争越来越激烈，如果想要在市场竞争激烈的大环境下拥有更有利于企业发展的发展空间，就必须在企业的内部进行大规模的改革，为了企业更好的发展做出相应的改变。但是，每一个企业的管理者都清楚，企业与企业之间产生的竞争，其实就是人才的竞争，有了人才企业才能够更好的发展，人才是企业能否快速、长远发展的关键，所以人力资源管理就显得尤为重要。但是，现今社会发展非常迅速，盈利却没有想象中的要好，所以，在薪资没有达到期望值的时候，很多高端人才都会减少工作的热情，这种情况的产生为人力资源管理带来了许多问题[3]。

2.政工工作过程中的问题

古人云“商场如战场”，很多应该出现在战场中的战术被管理者应用到企业内部的管理中。总能在新闻中看到许多企业为了增加企业的经济收益，经常让企业员工加班，变相地增加工作时间和工作量。这种行为导致许多员工对公司产生抱怨、减少工作热情、降低工作效率，非常不利于企业的未来发展。

五、政工工作在人力资源管理中的运用

（一）将人才作为发展企业的第一资源

创新是一个国家进步的灵魂，是国家发展的动力，人才就是国家发展的核心，一个企业要想做强做大、拥有良好的发展前景，离不开每一位企业内部人才的献策。所以在企业发展的过程中要始终以尊重人才的态度作为自己的理念，通过政工工作的进行，及时了解员工的心理变化情况，针对性解决问题才是留住人才的关键，对人才的需求给予满足，多和员工进行有质量的沟通，经常性的组织一些公司内部的集体活动，增强他们对企业的向心力，不断激发他们对工作的热情，将人力资源管理的价值发挥到最大。

（二）领导要做好表率作用

在企业中，员工多半是根据领导的态度来完成工作的。一件事情，如果领导能够做到，那么员工也能做到，一旦领导做不到，那么员工就会觉得自己做不到也没有关系。所以在工作过程中，领导能否起到表率的作用，决定了政工工作能否顺利地展开。一个企业如果想要长时间的保持企业在所处领域的领先地位，就要重视思想政治工作，所以企业的领导要在工作的过程中重视政治思想工作，在工作中可以保持积极向上的态度，拥有良好的政治思想觉悟，通过对自身影响来引导员工重视政治思想工作和员工在企业中的工作态度。

（三）提升员工的综合素质

作为一名企业的人力资源和政工工作的工作者，在进行工作的过程中，一定要充分地展示自身的素养还有能力，因为一名优秀的人力资源工作者所代表的不仅是自身的面貌，综合素质也是企业精神面貌的体现，所以就要求企业的每位员工都能够严格要求自己，在工作的空余时间可以不断地丰富自己的知识、提升自己的能力，在工作过程中，可以与员工进行无障碍的交流，在为员工做思想工作时，一定要尽量站在员工的角度来考虑问题，根据企业目前的实际情况，可以制定出让人信服的管理制度，结合企业大环境的情况下，尽量照顾到每一位员工，让自己的业务能力，成为别人尊重的原因。

（四）满足员工需求

想要让人力资源管理在企业中发挥最大的作用，最需要解决的问题就是如何满足人才的需要。企业不仅需要对人才的需求进行了解，也要通过制定的有关制度对人才的需求进行满足，才能更好地激发员工的上进心。人才是保证一个企业发展的关键，因此要改变一个企业的人才现状，思想政治工作是重中之重，这样才能更好地处理个人与上级、个人与集体之间的关系，才能够在最大程度上激发他们的才能。

（五）从思想上关心

关爱人才可以增强企业的凝聚力，增强创新活力。一个企业的发展壮大离不开企业人才的发展，只有员工得到好的发展，企业规模才能逐步增大，企业发展与员工发展密不可分，所以企业要对人才的需要给予满足，让员工可以感受到企业的关心，才能够为企业创造更大的价值。

人才在企业中工作虽然存在着经济成分的原因在，但是也应该注重相互尊重的原则，所以在开展政工工作中，要对人才的价值产生肯定，通过开展政工工作让员工可以感受到自身的价值、才能、肯定和尊重。

（六）完善对应的制度

在开展政工工作过程中，企业每个部门的工作负责人都必须要保持自身的综合素质，必须具有较强的工作能力，可以很好地将自己的工作完成。企业要尽量完善在这方面的相关制度，在大方向上，不影响企业发展的前提下，可以对员工进行一些奖励制度，在生活上给予员工一些帮助，可以让员工对于企业产生信赖感。小型的企业还好，大型的企业因为规模较大，所以员工较多，虽然相对的人力资源管理人员也多，但是每个人都有不同的特性，为人力资源管理工作带来了一定的难度，所以，更要完善企业相应的规章制度，所有的制度并不是单纯的约束员工，为企业带来工作效率，而是希望可以在这个过程中为企业创造良好的工作氛围，实现员工和企业的共同进步。

（七）强化政工工作

由于社会发展的力度不断增强，在企业的发展过程中，企业文化建设也变得重要起来。俗话说，三流的公司卖产品，二流的公司卖服务，一流的公司卖文化，由此可以看出，企业文化建设对于企业的重要性，优秀的企业文化可以影响企业的长久发展。所以企业更应该注重对文化的建设，把企业与员工之间的距离变得更近，所以政工工作的增强与人力资源管理工作相互融合，可以让企业走得更远。

每一个人都是一个独立的个体，所以，在日常生活中，每个人都会有自己独特的想法，因此，在人力资源管理的工作中，经常会碰到有些员工会产生让人不能理解的行为，会抗拒人力资源管理人员的接触，为了解决这种问题，让员工的心态一直处于平稳状态，这时，政工工作就需要发挥最大的作用，为这些员工树立正确的人生观和价值观，向员工表明，这种工作制度并不是为了压榨员工，而是更好地对企业进行管理，表明企业是利用以人为本的管理理念来进行管理的，从而取得员工的支持，即便做不到取得每位员工的支持，起码要做到保证每位员工不反对。两者的强强联合，不仅能够加强企业员工的综合素质，还可以有效提高政工工作和人力资源管理工作的工作效率。

六、结语

在企业管理的过程中，一定要第一考虑以人为本的管理理念，向企业内引进新的管理方式，将人力资源管理与政工工作有力的结合起来，在工作中可以发挥更大的价值，完善公司内部的管理体系，才能够有效地推动企业的长久发展。