加强企业工会劳动竞赛的规范化建设

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一、我国劳动竞赛基本情况

劳动竞赛对企业发展至关重要，在长期发展的过程中现有的劳动竞赛具有如下特征：其一，劳动竞赛与我国的整体保持一致，目的在于借助这一方式推进国家以及企业的全面发展，确保企业发展与国家整体发展水平保持一致；其二，劳动竞赛从员工角度出发，目的在于提升员工的整体水平，帮助学生养成集体主义感以及合作意识，进而为企业发展贡献更多的力量；其三，劳动竞赛并不是一成不变的，它会根据时代的发展以及变革进行内容以及形式的多重创新，让更多的人意识到开展这一活动的重要性；其四，借助竞赛的形式，打造企业独有的工会品牌[1]，进而在全社会范围内形成党政支持、职工参与的竞赛氛围，促进企业工会的全面发展。

二、现下我国企业工会开展劳动竞赛活动的价值作用

（一）员工层面

劳动竞赛是基于全体员工设置的活动，必须确保企业内部的员工真正参与到这一过程中。基于这一特点，通过竞赛形式最大限度地激发员工的参与感，让员工愿意主动加入其中，有利于培养员工的竞争意识、合作意识以及探究意识。基于此，从员工层面具体分析企业工会劳动竞赛的价值，具体表现在：其一，竞赛不同于一定意义上的合作交流，既然有比赛的成分，必然会涉及输赢，这一内容有利于培养员工的忧患意识，使员工意识到必须努力提升自己的真实本领，才能够在比赛中取得胜利。一方面，能够有效激励在竞赛中的获胜者，让员工更愿意努力学习，逐渐拓宽自己的知识面，不断运用到实际的工作中；另一方面，有效激发“战败者”的斗志，在日常时间潜心钻研各种知识，不断提升自己的职场适应能力以及抗压能力[2]。其二，工会组织的竞赛活动其具体的活动内容以及活动形式会随着现实环境的变化而变化，有利于让员工时刻保持上进心，积极解锁很多不常涉及的领域，提升员工的综合能力。同时，这样的活动能够让员工及时了解自身的优缺点，找到自己该努力的方向，进而能够激发员工不断学习和尝试新知识以及新技能，获得自我的存在感以及价值感，逐步培养和提升员工对企业的认同感和归属感。其三，竞赛活动并不仅仅局限在企业内部，跨行业以及跨公司的竞赛活动，能够使员工获得同行以及各领域专业人士的认可和关注，有利于促进行业的持续创新发展。

（二）企业自身层面

举办不同形式、不同内容的劳动竞赛活动，对企业自身的影响也是全方位的，具体表现在以下几方面：其一，从企业角度出发，工会组织劳动竞赛的目的在于实现利益的最大化。为此，劳动竞赛是借助这种形式让员工能够认清自己的能力，找准自身的角色定位，进而从不同层面提升自己、锻炼自己，帮助企业创造更大的价值。其二，劳动竞赛选择的题目大多与企业的发展密切相关，员工参与劳动竞赛能够从整体上把控企业的发展方向以及规划，使自身努力的方向能够与企业保持一致[3]，这样更有利于全体员工朝着一致的方向和目标努力，促使企业经营目标的高标准实现。其三，劳动竞赛能够为员工提供更多展示自我的机会，让员工能够充分表达自己的看法和见解，还可以将自己认为比较重要且先进的工作经验分享出来，不断推进企业的长远发展。其四，企业的发展需要每一个员工的努力，劳动竞赛的出现能够运用一种全新的方式让员工参与企业管理，一定程度上促使企业的管理制度更科学、更专业、更有针对性，对企业发展更加有利。

三、加强企业工会劳动竞赛规范化建设的途径

（一）劳动竞赛前做好各项准备工作

1.竞赛必须符合企业的发展目标与规划

组织劳动竞赛一定意义上是为了企业实现更好地发展，由此可见设置劳动竞赛活动必须与企业的经营目标保持高度一致，设计者必须在对企业的实际情况进行全面把控的基础上，做好相关的前期准备工作，避免具体的活动出现任何纰漏。因此，从具体目标以及宗旨出发是实现工会劳动竞赛规范化的关键之举。一方面，从企业不同阶段的目标出发，设置相关的竞赛题目，让员工在参与中对企业的发展目标进行了解，对其中所欠缺的内容以及因素进行把握，进而能够从自身出发采取相关的举措来实现[4]。在这一过程中需要注意的是企业不能只关注短期效益而忽视长远发展，应该在统筹两者的基础上寻找到一个最优方案，指导企业的正常运营。另一方面，劳动竞赛活动不是凭空产生，凭空捏造，企业管理者应该采取各种宣传举措让员工认识到其中的重要性，将企业的目标与竞赛的目标趋于一致，达到开展竞赛的目的。

2.竞赛前必须提高员工参与意识

竞赛活动要想获得全体员工的积极响应，必须在竞赛开始前进行科学动员.如果员工对劳动竞赛活动没有一个明确的认识，很难达到竞赛的目的。基于此，其一，企业应该借助集体会议、社交媒体等形式，向员工传递劳动竞赛的重要性以及对企业发展乃至自身发展的重要性，鼓励员工能够积极参与到其中，进而自觉自主地加入竞赛行列中。现阶段伴随着科学技术的发展，宣传方式越来越多样，企业应该抓住这一明显优势，尽可能地选择员工喜欢的方式进行活动宣传，帮助员工清晰了解活动的意义所在。其二，在竞赛开始前，企业相关部门还应该做好宣传工作，提前对劳动竞赛活动进行预热，让员工产生期待感以及紧迫感，为竞赛进行充分的知识准备以及思想准备，将竞赛的价值最大化。很多企业的劳动竞赛之所以达不到理想的效果，很大的原因在于在竞赛开始之前未进行明确的宣传，造成很多员工对竞赛的目标以及具体流程了解不清，在参与的过程中没有参与感，积极力下降，竞赛活动形同虚设。基于此，宣传工作是提升员工参与意识的重要手段，企业工会必须重视宣传工作，多渠道、多途径、多角度向员工阐述举办劳动竞赛的利害，为企业的可持续发展助力。

（二）劳动竞赛中做好过程管理工作

1.竞赛中应该提倡发展与创新

当代社会发展迅速，创新改革已经成为时代发展的主流。而企业在发展中会面临各种新问题，如果一味地按照传统的经营管理方式进行企业管理，很大程度上将会导致企业错失发展先机，发展水平越来越落后。基于此，企业必须认识到创新的重要性，借助当前先进的经营理念以及高新技术开展企业的各项经营活动。为此，在劳动竞赛中也应该大力融入创新的理念，鼓励员工能够按照创新的思维以及创新的方式处理问题、解决问题，采用更多新的手段和方式解决传统产业所面临的棘手问题，帮助企业解决各种发展问题，从整体上提升发展水平。与此同时，体长创新并不是“喊口号”，应该从内容上强调求真务实，最大限度地提升创新的整体质量，进而促使企业经营目标的快速实现。

企业认识到创新的重要性，应该从各种手段、模式方面进行创新。最重要的是将创新的理念融入劳动竞赛活动中，采取各种创新方式促进工会劳动竞赛的规范化发展。其一，从观念角度入手，企业工会应该让员工真正意识到竞赛对企业发展的重要性，使员工愿意全身心地投入其中，而不是将其当作一种可有可无的工作，只是追求表面的形式而不注重实质[5]。其二，从活动形式角度出发，企业应该结合自身发展实际不断创新活动形式、增加新的活动内容，激发员工的创新意识以及创新精神，采用创新的思维解决竞赛中可能出现的难题。其三，从活动管理角度入手，企业还应该加强全面的监督和指导。一方面，不能为了创新而失去举办活动的初心，导致具体的活动超出法律允许的范围；另一方面，通过有效的监督和指导，能够全方位提升整个竞赛的流畅性、完整性，保证竞赛可以顺利举办。其四，企业工会应该与企业各个管理部门进行定期沟通与交流，明确了解企业的各项指标，掌握企业的发展目标，进而根据以上内容及时更新劳动竞赛的形式，而不是每一场活动采取同样的方式，这样不仅会让企业员工产生消极情绪，而且很难达到竞赛活动的目的。只有内容上不断创新、方式上不断更新，加之过程上加强指导和监督，才能够为企业的发展创造更多便捷的条件。

2.竞赛中应该提供全面指导与监督

企业工会举办的劳动竞赛会结合企业的自身情况进行有效分类，这就要求在具体实施的过程中不能千篇一律，采取同样的竞赛模式进行管理。首先，从政策体系角度出发，企业工会应该制定不同的竞赛管理体系，对不同的情况进行具体分析和安排；其次，在劳动竞赛进行的过程中还应该提供一定的技术指导，对过程中可能会出现的问题进行全面指导和监督，加强过程的科学性以及专业性。

（三）劳动竞赛后做好总结与奖励工作

1.劳动竞赛要及时总结反馈

除了在竞赛开始前的准备以及过程中的指导工作之外，还应该重视后续的总结与反馈，这是发展问题的关键环节，也是促进竞赛活动创新的重要举措。其一，各级评委应该对竞赛活动的结果进行科学评定，根据员工的不同表现进行有效评分，促进整个活动朝着规范化的方向发展。其二，应该制定科学完备的评分细则，对每一个细节都进行规划范、专业化的考量，争取不让员工的辛苦付之东流。其三，对于竞赛结果应该及时发布，给予员工充分的交流时间，既可以对结果提出质疑，并由相关部门提供解惑环节，也可以让员工对整个活动竞赛进行评价，及时反馈一些重要问题，进而有利于推动劳动竞赛更专业化。需要特别强调的是，企业工会组织应该对员工的反馈意见进行定期总结，将其整理为活动指导书，既包含其中比较成功的经验，帮助之后的员工提供更多可参考的意见，可涉及相关的失败教训，从而避免员工少犯错误，大大提升工作效率以及工作质量。其四，相关的总结和反馈工作不能脱离企业发展实际，在有效结合企业各种经营状况的情况下开展此项工作，将文字性的东西变成实践指导方案以及指导手册，使认识不再仅仅停留在表面层面，促使总结更加系统化、精确化以及标准化。

2.劳动竞赛要及时给予公平奖励

对于企业的经营发展而言，必须具有一整套完备的奖励机制，这样才能最大限度地激发员工的积极性，让员工能够全心全意为企业发展做贡献。而劳动竞赛作为企业工会举办的重要赛事，目的在于激励员工，为员工提供了解企业的途径。要想确保比赛能够达到最大的效益，必须高度重视奖励，即根据不同的员工的表现进行相对应的表彰和鼓励。这一举措能够在企业范围内形成一个良好的氛围，让全体员工都能够关注劳动竞赛并且参与到其中。一方面，企业可以开展大型表彰会，在表彰会上对表现优异的员工进行积极肯定，并且给予一定的物质奖励以及精神奖励。这样可以对先进工作者起到一定的认可，自己的工作成果得到回报，更愿意踏踏实实投入到以后的工作中。同时，为其他员工树立良好的榜样，使其意识到努力就会有回报。另一方面，在奖励的过程中，应该做到公平、公正以及公开。企业应该建立完备的竞赛奖励机制，根据员工的工作贡献以及成就制定切实可行的实施方案，按贡献给予奖励，避免出现“看人情”“走后门”的情况，让每位员工的劳动成果都能够获得回报。除此之外，通过奖惩机制激发员工的竞争意识，让员工产生上进心，不再是抱着得过且过的心态开展工作，从而在企业内部形成一种公平竞争的环境，真正达到劳动竞赛的目的，提升劳动竞赛的规范化水准。

四、结语

综上所述，企业工会开展劳动竞赛能够为企业带来很多积极的效应。从员工层面出发，能够最大限度地培养员工的主人翁意识，让其真实参与到企业发展的整个环节中，对企业的目标以及规划有清晰的认知和了解，从而有针对性的选择自己要努力的方向，为企业的经营发展建言献策。同时，劳动竞赛还能够培养员工的竞争意识和合作意识，让其在竞争中成长，在合作中提升。从企业整体出发，劳动竞赛与企业的经营发展直接关联，借助不同形式的竞赛活动实现企业效益的最大化。由此可见，企业工会应该大力加强劳动竞赛的举办，采取各项有效举措促使竞赛朝着规范化的方向发展，这样能够帮助企业更加全方位的了解每位员工的真实情况，便于企业能够开展有效的指导以及培训活动，在竞争中逐渐挖掘出员工内在的实力，让优秀的员工成为企业的竞争力所在，推动企业的可持续健康发展。