解析中铝资本的专业、主动与创新

吕哲龙｜文

中铝资本牢记初心使命，聚焦产融结合主航道；补短板强弱项，加速提升产融协同力；练内功提效益，持续增强产融价值创造力，为中铝集团迈向世界一流提供最坚实的产业金融支撑。

中铝资本控股有限公司（以下简称“中铝资本”）以习近平经济思想为指引，按照中铝集团党组要求，聚焦产融结合主航道，补短板强弱项，全面提升产融协同力，练内功提效益，增强产融价值创造力，着力支撑集团打造原创技术策源地，建设现代产业链链长，为中铝集团成为全球有色金属产业排头兵、国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军、行业创新和绿色发展引领者，加快建设世界一流企业，提供最坚实的产业金融支撑。

牢记初心使命 聚焦产融结合主航道

聚焦主责主业，中铝资本深入践行“立足集团、面向有色、服务主业”的经营方针，认真落实中铝集团各项战略规划，围绕集团绿色低碳发展、科技创新、改革发展，做好统筹谋划。

1.全面承接集团战略

严格对照集团“十四五”战略规划，中铝资本坚定了“深化产融结合”发展主线，确定了“以经营产融、战略产融、生态产融为路径，构建具备绿色化、数字化、平台化特征的产融结合生态圈”的发展思路，明确了“成为集团产业发展助推器，成为有色产融结合引领者，成为产业金融新标杆”的总体目标。为实现总体目标，中铝资本加快六大硬支柱转型，即财资管理服务、产业链金融服务、风险管理服务、资本投资运营服务、金融资管服务、国际化业务服务；锤炼提升资金运营、智库服务、风险管控、金融科技四项赋能支撑能力；加强人力资源、财务、企业文化三类后台共享能力。通过链接产业资源和金融资源，高效发挥“金融+”功能，为集团“建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业”战略目标落地提供产业金融支撑。

2.聚焦服务集团主业

聚焦集团绿色发展。按照集团整体部署安排，中铝资本联合集团产业板块和外部金融机构，共同发起设立中铝绿色低碳基金，重点支持新能源、节能环保等产业投资，服务有色金属行业绿色低碳发展。制订发布实施《绿色金融发展专项实施方案》，建立健全绿色金融组织体系、产品服务体系和保障体系，提供具有有色金属行业特色的“绿色金融”方案，加快构建多维度、多层次、多领域的绿色金融服务新格局，增强绿色金融服务供给，涵盖绿色信贷、绿色基金、绿色保险、绿色投行、绿色租赁、绿色保理等，全力支持和保障集团产业绿色转型，服务集团内涵式高质量发展。

聚焦集团科技创新。“十四五”开局以来，中铝资本全方位系统对接集团科技创新战略部署，与兄弟企业的科技项目进行精准对接，切实发挥以融促产的作用，全力为集团产业的科技创新做好支持和服务工作。积极与集团科技部、中央研究院及各战略单元等建立沟通机制和合作关系，积极谋划设立科技引导基金、科技创新基金，促进科技成果转化，服务集团有色金属现代产业链链长和原创技术策源地建设工作，从源头精准对接和服务科技创新。

聚焦集团数智转型。“十四五”开局以来，中铝资本部署建设了智慧资金管理平台和智慧供应链金融服务平台，全面融入中铝集团数字化转型，以数字技术赋能传统金融，创新产融业务模式，拓展业务边界。中铝资本旗下租赁、保理公司积极开展供应链金融业务，服务产业链上下游企业，进一步助力有色产业链优化升级；中铝商业保理开发并运营的中铝E信融供应链金融服务平台，向产业链供应链上下游企业提供订单融资、存货融资、应收账款保理等金融及信息服务；中铝保险经纪成功获批互联网保险资质，开辟了线上保险业务；中铝财务公司加快完成核心业务系统功能升级改造，积极融入集团财务共享中心、资管中心“两个中心”建设。

3.助力国企改革发展

中铝资本作为集团产融结合平台，建立了服务集团上市公司专项小组，按照国资委关于提高央企上市公司质量的要求，服务驰宏锌锗、中铝国际、银星能源等上市公司，以及中铝高端制造等非上市企业，在员工持股、市值管理、定向增发、混改工作、战略投资者等方面，提供了专业化、体系化金融服务。通过推动31项国企改革重点任务超前完成，配合集团及战略单元完成精细氧化铝、碳素等整合方案，参与集团高纯、新能源等产业整合进行论证，充分发挥了“懂产业、通金融”的优势，高效服务了集团的国企三年改革行动，助力了集团国有资本投资公司试点建设工作。

回顾近一年的发展历程，中铝资本在服务集团主业方面积累了一些好做法和好经验，可谓强化了意识、理清了思路、明确了路径、建立了机制、增进了互动，也取得了初步成效。

补短板强弱项 加速提升产融协同力

面对机遇和挑战，中铝资本需要结合自身优势和劣势，进一步深入产业，理解产业，扎根产业，服务产业，以更主动、更创新和更专业的产融协同力，助力集团打造原创技术策源地，建设现代产业链链长，加快建设世界一流企业。

一是要进一步增强产融协同认识上的主动性。中铝资本要进一步加快对集团主业的融入速度，进一步加深对集团产业链的融入深度，持续增强服务产业、服务主业的热情和动力。通过主动沟通对接，提升集团及成员单位对中铝资本的充分了解，使得产业金融可以更有效、更便捷、更宽广地触达集团及成员单位。

二是要进一步探索产融协同路径上的创新性。中铝资本要将关注重点从单纯聚焦资金供给和融通，向充分发挥服务价值转变。以提升自我创新意识为基础，要主动与其他央企平台对标，在服务路径、服务模式、服务规模和服务效能方面进一步创新。主动关注科技成果转化、数据资产、知识产权等新型生产要素，积极创新服务方式和应用探索。

三是要进一步强化产融协同能力建设的专业性。中铝资本加快提升现代企业治理能力，打造具有中国特色、中铝特色的现代企业，完善治理组织能力，提升防范化解处理风险的能力和水平，提升多元化、特色化金融工具综合运用能力，加快“产”与“融”双向专业的人才队伍和能力建设，以专业化能力铸造中铝资本的核心竞争力。

练内功提效益 持续增强产融价值创造力

着眼未来，中铝资本深入贯彻落实习近平总书记对金融工作的部署要求，聚焦产融结合发展定位，锚定价值创造组织基点，牢记产融结合初心使命，练内功、提效益，加快业务布局优化、业务结构调整；健全市场化经营机制，提高企业活力和效率，增强发展动力；全面推进管理体系和管理能力现代化，聚焦高质量发展，持续增强产融价值创造力。

一是要切实提高政治站位，将服务主业放到更加突出的工作重点上。将“立足集团，服务主业”内化为工作的信仰和奋斗的基因，严格落实中铝集团“十四五”发展规划各项要求和年度重点工作，加强与集团成员企业联动，围绕业务组合和业务条线，持续探索完善业务体系，创新商业模式，形成一批成熟定型、风险可控、易于推广的产业金融产品和服务，做出若干“服务主业”的产业金融示范项目，服务集团高质量发展。

二是要纵深推进服务主业，既提升服务范围广度，又提升服务内容的深度。聚焦主责服务产业发展，“纵”是指扩大服务面；“深”是指形成深度合作，不仅是投融资业务，更重要的是体现和聚焦服务，充分发挥金融资本纽带作用，高效服务集团绿色低碳、市值管理、产业孵化等新业务新领域，发挥金融机构的专业能力、牌照功能优势及社会资源的整合能力，着力提升差异化特色化的服务能力。

三是要持续业务模式创新，既能高效解决主业的共性难题，又能精准满足企业个性需求痛点。聚焦重点产业链、供应链堵点卡点，做好金融保链、稳链、强链工作，不断创新供应链金融产品和模式，破解企业融资难题，并推动供应链金融服务向数字化、场景化转型升级，精准匹配需求，推出系列硬核产品，持续打造“中铝供应链金融”的品牌，加大对链条关键环节的服务力度，为集团产业链稳定贡献更大力量。

四是要加强内外部协同，提升综合服务的能力和效率，提供特色产融服务。金融的本质就是服务，是为产业创造价值的基石，牢固树立客户意识，夯实服务责任，做到有求必应、有难必帮，主动了解客户需求，主动靠前、持续跟踪、服务到位，打造服务专业化、服务个性化、服务特色化的中铝资本特色服务体系。

党的二十大报告提出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。经济是肌体，金融是血脉，服务支持实体经济是金融的使命和责任。深化产融结合，服务集团产业，是中铝资本的光荣使命。面向“十四五”的新征程和新机遇，中铝资本始终胸怀“国之大者”，将服务实体经济作为主战场，扎根有色金属行业，努力营造产融良性互动、互利共赢的良好生态，奏响产融合作交响曲，走高质量发展之路，为集团迈向世界一流提供最坚实的产业金融支撑。