社保制度体系下企业人力资源管理优化策略探讨

靳雨洲 广西南宁康迈商业有限责任公司

随着现代经济社会的发展，对于企业人力资源管理也提出了新的要求和挑战，立足社保制度实际，探寻科学的人本管理策略，对于提升企业人力资源管理综合效能具有重要意义。人本管理可以有效规范企业的用人标准，并通过自查自纠的方式不断完善考核评估体系，才能更好地优化企业人力资源管理模式，适应当前经济社会发展趋势[1]。

一、社保制度下优化企业人力资源管理的价值

现代企业在发展过程中，必须依托于市场和自身条件制定长远规划目标，只有通过科学的管理方式才能让企业走得更远，企业在我国的发展过程中具有重要作用，同时职工的表现对于企业的未来也具有深远性影响，因此制定科学合理的人本管理方法可以有效激发职工的自身积极性，人本管理是一项系统的管理措施，可以有效帮助企业职工行为和态度进行引导，同时还能通过多个角度帮助职工提高综合素养以适应工作岗位。企业各个岗位都有特定的技能和知识需求，而人本管理制度可以确切地了解岗位人员信息和工作态度，在了解职工优势和特点的同时实现最佳人力配置，既能让职工充分发挥自身的技能优势，同时也能为职工制定长远的职业规划。当前社会正处于快速发展阶段，无论是管理模式还是技术经验，都需要以理论为基础与实践相结合，而人本管理则是为职工提供培训平台的重要基础，了解职工在技能、思想以及知识领域中的不足，进而制定更加详细的培训方案。在工作实际中，企业人力资源管理不仅要从工作方式、方法方面下大力气，还要了解职工的思想动态以及进取意愿，形成良性的工作氛围。在企业人力资源管理中融入多元、人本管理模式，有助于提升人才工作的积极性[2]。

二、现代企业人力资源管理的优化发展要点

我国正在深度的产业转型过程中，各行各业的高速发展让我国的经济平稳运行，但是企业传统的人力资源管理模式无法激发广大工作人员的积极性，也不能让广大员工的贡献度有所提升，采用科学完善的薪酬制度，能够优化工作人员的管理结构，让工作人员的工作模式更加合理，不仅能够提高工作人员的工作效能，同时还能吸引相关人才加入，尤其对于企业员工，不仅能够有效调动工作积极性，还能为企业提出可行性化建议，减少不必要的程序，促进整个工作流程更加顺畅[3]。优化人力资源管理结构是对人才培养的一种尊重方式，给了相关人才一个安心的工作环境，更有助于打造高素质队伍。在改革开放初期需要以公有制为主导，逐步发展我国的基础工业，如今我国在经济领域中取得了长足性进展，各行各业也完成了基础建设奠基，因此要尊重经济市场规律，发展的前提下进行产业转型。企业在我国具有特殊经营地位，但是传统的人力资源管理模式，不利于创造了良好的工作氛围，很容易让人工作人员产生挫败感，通过有效的人力资源管理可以提高工作人员对于自身岗位的认同感，让付出与收获对等能带来相当大的成就感以及职业幸福感，有利于促进企业的文化氛围形成，也是提升企业可持续发展的重要举措[4]。

三、传统企业人力资源管理存在的问题分析

在企业人力资源管理实践中，仍然存在一定的问题，有待进一步优化探索。从企业人力资源实际情况来看，一般对于人力资源管理缺乏足够的重视，人力资源编辑内容往往也不够明确，在应用现代信息技术方面也存在诸多问题，制约了企业人力资源管理综合效能的提升[5]。在工作中深入分析人力资源管理存在的问题，对于提升企业人力资源管理综合效能具有重要意义。在开展企业人力资源管理过程中，由于缺乏模式创新，制约了人力资源管理综合效能的进一步提升[6]。在企业管理体系中，人力资源管理作为一项传统人力资源管理工作，在模式创新、机制创新方面，仍然存在诸多短板。由于人力资源管理仍然采取传统的模式，在很多工作细节和操作方面，仍然存在诸多短板和不足。如何有效整合资源，特别是实现人力资源体系上的创新，将人力资源工作放在新型的工作体系当中，是现代企业人力资源管理面临的新要求、新挑战[7]。

在工作实践中，由于领导对人力资源管理缺乏足够的重视，导致了人员配备等方面仍然存在一定的短板，现有工作人员都将精力放在日常工作的推进上，导致了综合人力资源管理模式的创新。从企业人力资源管理实际情况来看，信息技术在其中发挥着巨大的作用。随着“互联网+”时代的来临，现代信息技术与传统工作开始深度融合。在人力资源工作实践中，信息技术对于提升企业人力资源管理效能和工作科学性具有重要意义。在实践中，如何发挥信息技术优势，对于构建现代人力资源管理体系具有重要意义。从具体工作情况来看，现代企业都实现了信息化管理目标，但是信息化功能普遍比较老旧，往往是利用信息技术实现基础性的录入、保存等工作，信息化综合水平有待进一步提升。在具体企业人力资源管理工作中，如何进一步发挥大数据信息技术的优势作用，进一步整合工作资源，对于提升企业管理综合效能具有重要意义[8]。

在企业薪资管理方面，企业薪资管理方式普遍单一，简单化的报酬方式直接影响到人力资源管理效果，同时根据相关的数据反馈，企业人员也对目前的薪酬也并不满意。丰富的薪资报酬结构形式，会给企业人力资源管理以及监督部门带来更大的工作量，同时还要根据弹性报酬体系进行全面监管，在一定程度上增加了企业的运行成本以及人力资源管理成本，另外很多企业也在尝试多元化的报酬方式，但是较容易滋生腐败问题。由于企业各个岗位的服务内容和工作强度差异，很多企业仍处于探索阶段，如何找到薪酬与工作强度的平衡点，一直都是人力资源管理的难题。

四、社保制度体系下优化企业人力资源管理的策略

（一）构建健全科学的人本管理制度

企业的发展必须注重现代人本管理模式的创新，构建完善的人本管理体系是人力资源管理工作的重点，不仅可以帮助企业进行改革创新，同时还能帮助企业获得更多的市场竞争力，而如何构建科学的人本管理体系则需根据企业目前存在的问题进行梳理。首先，企业目前所执行的标准往往照搬于模版形式，人力资源管理不仅仅是数据上的量化标准，而是要为企业未来发展不断积累经验，因此要化繁为简，更多的从企业角度出发对目前的工作状况以及职工态度进行调研分析。其次，很多职工反映人力资源管理工作具有一定的倾向性，没能根据工作内容以及工作强度进行量化，不同难度的工作内容的考核标准相同也是不正常的现象，因此构建完善的人本管理制度，需尽可能地深入一线进行调研，注重工作性质、工作内容、工作强度，工作时常等多个方面的等级量化，更多地听取基层职工的意见、建立相应的信息反馈渠道[9]。

（二）在人力资源管理中调动职工积极性

提高对人力资源管理的重视程度可以让全体职工看到企业管理层的决心，同时也能调整自身的工作心态，因此就需要考虑如何将制度落实到位。首先，管理层要由上至下营造良好的工作氛围，拉近自身与普通职工之间的关系，对于自身的长处与短处可以进行充分讨论，这样也能让广大基层职工更多的了解到管理层的态度，这种宣传形式可以获得更多职工的支持与认同。其次，制度要秉承公开公正透明的原则，从企业管理层到执行存、再到基层的全体职工都要严格执行标准，以符合企业发展需要的方式不断地完成指标，激发广大企业职工的工作积极性，在物质层面对表现优异的职工进行嘉奖。在人本管理中融入现代工作模式与理念，对于调动企业人力资源管理综合效能具有重要意义。基于此，充分激活人本管理的激励作用，对于释放人才工作效能具有重要意义[10]。

（三）注重适应企业发展的实际情况

企业人力资源管理优化是下一步工作需要研究的重点。作为相关管理人员，要积极探索，适应当前企业综合发展需求。在工作实践中，要通过优化管理系统、减小经营管理风险等多种渠道，不断提升企业人力资源管理的综合效能。在管理实践中，要融入多样化企业人力资源管理策略，进一步整合人力资源管理资源，形成现代企业人力资源管理体系，满足企业不断发展需求。与此同时，在开展企业人力资源管理过程中，要提升人力资源监督与引导能力，不断推动传统人力资源管理工作提档升级。在管理实践中，只有通过多措并举的方式才能夯实企业人力资源发展基础[11]。

（四）提升人力资源管理信息化水平

在开展企业人力资源管理过程中，要充分利用现代信息技术，提升企业人力资源管理综合效能，适应当前企业综合发展需求。在现代“互联网+”时代，人力资源管理工作迎来了新的发展契机。通过充分整合利用资源，特别是利用大数据等现代信息技术，对于传统人力资源管理提档升级具有重要意义。从工作性质和工作内容来看，人力资源管理作为人力资源工作的一项重要内容，具有一定的复杂性，特别是在对人力资源管理深入分析过程当中，具有较强的专业性，通过利用大数据信息技术等，可以通过特定的算法优化，寻求人力资源管理规律，提升企业人力资源管理的综合效能。在开展信息化建设过程中，特别是在利用大数据技术进行算法优化的过程中，要结合企业自身发展实际情况，将大数据与企业自身实际发展情况结合起来，通过大数据进行模拟演练和操作，进一步整合企业人力资源信息化资源，对人力资源管理和人力资源管理工作进行深入分析，适应当前企业人力资源管理发展需求。在开展信息化建设中，要注重对信息化人才的培养，既要注重人力资源工作能力的培养，同时也要注重工作人员的信息化素养，为未来人力资源管理与现代信息技术的深度融合夯实基础。

（五）开展混合学习提升团队素养

多元化经济时代，需要人力资源管理者注重自身以及团队的学习方式，线上线下混合学习模式，更有利于组织不断向前推进，团队协调的重要性对于企业的管理能力具有重要意义，人力资源管理者可以建立围绕以自身为主导的学习平台，带领全体员工进行混合学习，通过网络平台可以实现信息共享、资源共享以及消息传递，减少团队之间的沟通成本，同时让团队凝聚力更强，但是由此也要求管理者必须全面掌握员工信息，了解员工动态以及工作情况，适时做出纠正或策略优化。建议人力资源管理者可以建立与员工直接通话的匿名渠道，这样可以减少员工心理压力，同时也能对基层中存在的问题进行深入了解，主要以建议为主，这样可以让人力资源管理者更多地了解内部症结所在。

（六）结合企业发展健全薪资制度

在企业工作体系当中，工作内容与工作强度也千差万别，在考虑企业人力薪酬管理问题上不能采用“一刀切”的方式，而是要根据企业的实际情况以及发展目标确定薪酬管理方式，在一定程度上要避免本单位的人力物力以及资源浪费，同时也要考虑充分激发本单位员工积极性的薪酬手段。企业的管理层人员要深入到一线工作岗位进行调研了解不同岗位的工作内容以及工作强度有针对性地制定岗位分层薪酬计划，为下一步的薪酬调整提供重要数据支撑。企业管理层要针对自身单位的发展目标进行工作内容细化，将工作目标与工作实践进行融合考虑，不同岗位的贡献度有着绝对差异化，这种差异化可能较为微小也可能非常巨大，就在考虑贡献度的基础上，对薪酬管理制度进一步优化调整。探索将企业发展目标与薪酬制度进行结合，需要全体企业人员出谋划策提升管理制度的科学性。

五、结语

综上所述，作为企业管理者和具体人力资源管理人员，要不断提升自身认知能力和水平，探索多样化的人力资源管理模式，构建科学的人力资源管理体系，不断提升人力资源管理效能。在实际操作中，要积极寻求有效的发展路径，进一步整合人力资源管理资源，探索科学的管理路径，进一步夯实企业发展基础。在下一步工作中，要深入分析企业人力资源管理的要点，结合当前企业人力资源管理存在的问题，提出科学的管理策略，适应当前社保制度发展趋势。