“互联网+”背景下企业管理创新策略

张科 长庆油田分公司第二采油厂

目前，互联网技术和各大企业的管理结合在了一起，从而呈现出了一个新的发展局面。在互联网的时代下，企业的管理模式也在逐渐地进行改革创新，直接摆脱了传统企业管理过程当中陈旧理念的束缚和限制，在企业的发展规划以及管理经验总结，包括理念创新的方面，都取得了一定的发展，推动了企业的可持续发展和进步。但是在管理过程中仍旧存在一定的问题，因此在实际管理过程中需要不断进行管理模式的调整与创新，与互联网技术进行有效结合。

一、互联网与企业管理理论概述

目前正处于信息大爆发的时代，传统的管理模式已经不再适应，可能会由于信息受限而影响企业的进一步发展。而互联网技术可以借助网络优势获取大量的数据信息，为企业的管理工作提供便利。简单来说，相关管理人员可以借助互联网技术对数据库进行信息获取、管理、分析，可以简化管理过程中，并且通过大数据分析来提高管理质量。从实际情况来看，互联网管理具有多元化、快速、准确等的特点。因此，对于企业的管理工作能够有效提高管理效率，但是由于互联网借助大数据提供的信息太多太杂，并不能够精准地提供所需信息，因此需要相关人员在管理过程中对信息进行进一步处理。

二、互联网对企业管理创新的重要意义

（一）提升管理工作的效率

企业管理涉及多个方面，在传统管理过程中需要工作人员进行处理，一直处于工作效率低且事物繁杂的状态。如果没有互联网，便无法达到信息共享，在实际管理过程中需要工作人员根据到相关地点进行处理，无形之中增加了管理的工作量。而随着互联网的出现和发展，在企业管理过程中，没有借助网络技术来传递信息，从而可以节约大量的时间。并且借助互联网还能对相关复杂数据进行整理与分析，比如在进行人力资源管理时，便可以通过大数据来分析衡量人力资源管理体系有效性的基础上，提供智能化分析方案，有效提高人力资源管理决策工作的效率和质量。总体来说，开展互联网企业管理可以通过信息共享和大数据分析来减少工作量，从而保证工作效率[1]。

（二）提升工作质量

在以往的工作当中，因为各方面数据提供过分依赖人，使得工作质量不断下降。但是只要是人在工作，就必然会存在着各种各样的疏忽，这个缺陷是人工工作无法避免的问题。然而，有了互联网的加入，这个问题就逐渐被解决。通过互联网自身的优势，它可以将企业管理所需要的数据和信息同一整理并储存在电脑上，便于工作人员进行查找和参考，通过互联网的帮助，能够更加顺利地完成管理工作，降低工作当中的失误情况，提高整个工作的质量。除此之外，还可以根据实际需求，建立一个自动审核系统，对上交的信息进行自动的审核和对照，这样就能够很轻松的过滤掉一部分虚假信息，能够很大程度上提供审核工作的效果。

（三）适应市场发展需求

目前，我国社会经济正在飞速发展，在这种情况下，人们的消费观也有所变化，如果相关企业无法紧跟时代发展，对营销策略进行一定的改变，那么势必会导致企业自身竞争力下降，影响企业进一步发展。而借助互联网来开展管理工作，可以使得相关人员借助大数据来对市场进行一定的调研与分析，从而根据结果来确定企业市场营销方案，可以很大程度上提高企业的经营效益，满足市场需求。具体来说，管理人员可以根据企业自身的特点来对市场经济进一步进行分析，以此来进行企业财务管理，实现企业资源的合理分配。

三、“互联网+”背景下企业管理存在的不足

（一）未树立合理的发展理念

由于互联网浪潮的冲击，传统的企业管理模式已经不适用于当前社会，因此，管理必然要改变过去传统的管理模式，进行全方面的升级和创新。但是，大部分企业在互联网背景下并没有树立正确的发展理念，所以可能会导致管理过程中出现一定的问题，影响到管理模式的改革和创新。具体主要表现在以下几个方面，首先，部分管理人员对这方面并不重视，对互联网的认识并不充分，在进行管理工作时并未根据企业的实际情况来创新管理模式，更多是凭借自身的管理经验来对管理模式进行一定的改动，不能够很好地适应当前的社会发展。其次，由于大部分工作人员对传统的工作方式比较熟悉，不想要进行改革和创新，更希望以自己舒适的方式来进行工作，不愿意接受改变，更不愿意因为互联网的加入而使自己的价值降低。面对以上两个问题需要相关的工作人员在改革的过程当中不断进行改革，争取减少改革带来的负面影响。所以，在改革创新之前，一定要重视树立一个正确的发展理念[2]。

（二）管理系统较为陈旧

完善的管理体系是开展相应工作的前提，但是从目前的总体情况来看，部分企业在互联网背景下并未建立完善的管理系统，仍旧采用过去传统的管理方式，从而导致管理不合理，无法最大程度发挥企业管理的价值。具体可以从两个方面进行阐述。

1.企业财务管理方式落后

财务管理对于企业自身效益有着极大的影响，如果无法根据市场经济发展来对管理方式进行一定的创新，那么势必会导致企业经济发展受到限制。具体来说，目前大部分并无法充分利用互联网的优势来对市场情况进行调研与分析，比如在开展财务管理工作时，更多的是对企业的资金支出与收入进行记录，而并未做好合理的资金规划，导致无法使企业资金发挥最大的价值。如果相关管理人员无法借助大数据来对企业的发展趋势做好规划，那么很难保证企业效益的提高，甚至可能会在时代的不断变更下而面临破产风险。

2.人力资源管理效率低下

人才是企业发展的根本，在互联网背景下，如果没有制定相应的人力资源管理体系，应用的管理制度非常落后，那么对于企业未来的发展肯定会产生一定的影响，降低企业的活力。具体问题可以从下面几个方面进行分析。首先，在人才选拔方面缺乏一定的标准。现如今，相关管理人员可以借助互联网来采集一定的大数据，从而对应聘者的信息做出详细的分析，面试人员可以通过这些数据来对他们进行简单的评价，但是对于部分企业来说，在招聘人员会根据自己意愿来进行人才的选择，其中掺杂了较多的主观因素，并无法全面考察人才的能力，从而可能导致人才的流失以及其他人浑水摸鱼。其次，目前企业并未充分理解大数据的力量来进行人力资源管理，导致许多员工对于工作的积极性不高。这种不健全的体制会直接影响到企业自身的发展前景，如果没有明确的约束制度还会造成工作氛围松散，员工对工作的责任感丧失等不良影响。不健全的管理体制将不利于企业的长久发展。

（三）管理人员专业水平有待提高

将互联网引入企业管理中，可能会与传统管理方式有较大的区别，存在在前期会出现各种各样的问题，此时需要相关管理人员及时根据专业知识来进行解决。比如，借助互联网管理会存在一定到网络安全问题，如果工作人员无法对网络完全进行加强，可能会泄露企业的机密，从而导致企业面临更大点风险。但是从目前情况来看，许多企业管理部门的员工拥有较高的管理水平，而在信息管理方面仍然存在着许多的不足，这就使得他们在面对网络入侵时变得束手无策。所以，提高管理人员的综合素养是至关重要的，需要他们从多个方面借助互联网技术来创新企业管理，促进企业进一步发展[3]。

四、“互联网”背景下企业管理的有效策略

（一）树立正确的发展理念，创建企业文化

在当下，互联网的信息技术为企业提供了更加丰富的信息来源，数据也在逐渐地积累，这就使得企业的生产成本不断下降，从而促使销售手段朝着多样化的方向发展。在各行各业之间的市场竞争当中，企业管理者只有不断更新经营管理的理念，才能够真正地展示出来企业的价值和企业的文化，确保在激烈的市场当中占据优势的地位，不被时代和市场所淘汰。企业还应该充分地利用互联网的优势，形成个人的具备较强特色的文化内容，利用互联网技术对企业的优秀文化进行宣传，让更多的消费者了解企业的文化，树立优秀的企业形象。此外，企业还应该为消费者创建一个更加舒适更加轻松的购物环境和消费环境，在较为适宜的环境当中进行购物，可以使得这些消费者的购物欲望得到加强，为他们的再次消费创造条件。

（二）建立完善的管理制度

建立科学合理的企业制度，不仅仅可以使得企业长久的发展下去，而且还可以使得互联网时代下的企业竞争优势得到进一步的加强。所以，在互联网背景下，相关企业如果想进行企业管理的创新，就需要在制度建设方面投入足够的精力，从制度方面为企业互联网管理工作的顺利展开保驾护航。相关管理人员需要借助互联网的力量来对当下企业情况进行一定点分析，并且借鉴其他企业优秀的管理制度，然后制定符合企业发展的管理制度。比如，对于网络安全问题来说，可以建立相应的安全制度，保证工作人员可以严格遵守规章制度，避免企业机密泄露。

（三）实施企业管理信息化

1.人力资源管理信息化

借助互联网技术的优势，可以实现人力资源信息化管理，以此来实现人才的最大利用价值。首先，相关管理人员需要根据企业自身发展情况来对员工的信息进行整理，将个人信息录入一定的软件，这样可以通过数据分析来加强对他们的了解，为下一步管理做好铺垫。其次，需要借助信息化管理来进一步优化员工结构，大数据可以将每个人的信息进行整理分析，此时管理人员可以根据分析结果来对每一位员工的能力进行考察，然后再进行任务与职位分配，这样可以更有效地优化企业员工比例。此外，还可以利用互联网来进行有效的宣传从而吸引更多外部的优秀人才，有效地解决人力资源的质量问题和数量问题。

2.财务管理信息化

财务管理是企业管理的重难点，只有做个财务管理才能对企业资金进行合理分配，从而提高企业自身效益。想要提高财务管理质量，需要完善信息化管理系统的建设，例如业务、财务、资本等预算方面工作的开展，需要依赖于预算信息系统和EPR等管理系统相结合的基础上。同时，企业也可以借助互联网来建立一个财务执行过程中的跟踪和反馈系统，从而及时作出有利于企业发展的战略调整。通过实施信息化财务管理，可以规范财务管理系统，最大程度优化资源使用。

（四）提高管理人员的专业素养

为了能够更好地借助互联网技术来进行企业管理方式的创新，相关企业应该有效提高管理人员的综合素养，以此来促使他们可以灵活运用互联网技术。首先，需要加大培训力度，使得在职人员能够掌握相应的信息技术，在加强自身专业知识的同时不断学习新的知识体系，从而更好地去适应新时代中对管理工作的要求和发展趋向的引导。最重要的一点就是要让管理人员去提高自身在信息技术和网络技术方面的学习。其次，需要积极地引进优秀的人才，以此来构建相应的管理队伍，为整个企业管理模式的改革创新做出贡献，保证在互联网引进之后，管理部门能够借助其力量不断提高管理效率和质量，提高企业自身效益。此外，企业在人才培养工作开展的过程当中，应该明确人才构成的相关形式内容，根据互联网技术开展的特点，抓住对人才进行培养的重要环节，使得广大的企业人员自身的信息化管理水平能够满足企业发展所呈现出的各种需求[4]。

（五）注重企业自身信息管理系统的建设

为了更好地借助互联网技术来创新企业管理，需要相关企业创建一定点信息管理系统，以此来实现企业信息化管理。具体可以从下面几个方面来进行，首先，需要调整传统意义上的管理模式。在管理模式得到了调整以后，还需要选购相关的应用设备，希望能够使得设备能够真正地协助企业信息化的有效建设和相关工作的开展。其次，需要相关管理人员建立属于企业内部的管理系统，比如可以构建相应的管理平台，将企业的相关信息在平台上进行共享，可以使得工作人员共同对企业管理模式进行创新，并且还能通过讨论来及时发现企业管理中存在的问题，可以更好地实现信息化管理。当然为了更好地完成这一系列工作，需要企业加大资金投入，大量精力投入，因此有关工作人员应该提高对这方面工作的重视程度，落实更多的可行的措施，进行有效的处理。

五、结语

总之，在互联网背景下，企业需要进行管理模式的有效创新，借助互联网技术来进一步优化管理结构，促进企业自身更好的发展。具体可以从财务、人力资源信息化管理，提高管理人员综合能力，建立完善的管理系统来进一步创新企业管理。