地勘事业单位的人员激励问题及对策

□叶静

（作者单位：河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院。）

事业单位是我们国家提供公共服务管理的重要机构，顺利开展事业单位工作有利于满足广大人民群众的需求，有利于国家繁荣发展。随着我国综合国力的提升，我国逐渐对各事业单位进行改革，地勘事业单位同样也进行了改革。地勘事业单位改革以人力资源管理为核心，而人力资源管理中的激励机制是地勘事业单位工作的重要部分。然而就目前情况来看，地勘事业单位人力资源管理中的人员激励工作仍出现一些问题，本文将对出现的问题进行分析，并提出相应对策和建议。

一、地勘事业单位人员激励机制的重要性

人力资源管理工作在地勘事业单位中占据重要地位，科学有效的激励机制能够良好地协调人力资源管理工作，开发工作人员工作潜力，促使他们积极参与工作中。地勘事业单位工作在国家发展中占的地位越重要，人力资源管理工作难度就会越大，为了充分发挥地勘事业单位各部门的作用，需要不断激发工作人员的工作积极性，这就需要充分发挥激励机制的作用。

（一）有利于提高工作人员的凝聚力

地勘事业单位中的工作任务比较多且大多数都很复杂，工作内容具有复杂性和重复性等特征，这也导致在长期工作中，工作人员很容易出现倦怠心理和工作懒散等问题，不利于工作部门凝聚力的提升。为此，在地勘事业单位中，应该充分发挥人力资源激励机制的作用，运用一定激励机制调动和激发工作人员的自觉性，促进工作人员积极面对日常工作任务，保持高度热情，以提升工作人员的凝聚力。

（二）有利于提高工作人员的工作效率

地勘事业单位中，对各个部门的工作人员使用激励手段，能够促进各部门工作人员积极参与实际工作中，有利于提升各种工作的开展效率和质量。在地勘事业单位人力资源管理中运用激励机制，可以使各部门工作人员更加认同自己的工作，在工作人员工作时，不仅需要物质支持，还需要精神支持。采用一定的激励机制，让工作人员更能有目的、有意识地提升自己的工作能力，积极主动地为本部门的工作贡献自己的力量，提升各个部门的工作效率，进而带动地勘事业单位繁荣发展。

（三）有利于提高工作人员的满意程度

一个工作单位中，工作人员对单位的满意程度越高，越有利于单位的持续发展，越有利于工作顺利进行。对于地勘事业单位人力资源管理来说更是如此，工作人员满意度高，能够更好地开展管理工作。为提升工作人员对单位部门的满意程度，各部门应积极提出良策，其中激励因素就起着至关重要的作用。科学有效的激励机制，通过赞赏、表扬、奖励等方式，能够在一定程度上满足工作人员的精神需求和物质需求，工作人员的需求得到一定满足，自然而然会提升对工作单位的满意程度，进而保证单位工作的顺利开展和地勘事业单位的可持续性发展。

二、地勘事业单位人员激励工作中出现的问题

进行人力资源管理激励制度，在地勘事业单位中占据重要地位，其有利于地勘事业单位的工作，但是就目前情况来看，其发展并不完善，发展中出现了一系列问题。

（一）缺乏适应现代化社会发展的管理理念

目前，部分地勘事业单位中，特别是部分管理者的管理理念还停留在传统的管理思路上，他们认为作为单位部门中的工作者就应该服从领导安排，就应该踏实做好本职工作，在一定程度上忽视了以人为本的重要性，在工作中出现了一定误区。这些传统的管理理念，不利于地勘事业单位在人力资源管理中开展激励机制，给激励机制的开展带来了一系列阻力。

（二）激励制度不明确

为了做好地勘事业单位人力资源管理中的人员激励工作，就需要有明确的激励制度，激励机制不明确，不利于激励工作顺利进行。在实际工作中，地勘事业单位人力资源管理中的激励制度不够明确。如果没有明确的制度，那么在对人员进行激励工作时就不会被约束，进而导致做激励工作的相关人员随心所欲，这种情况下会出现很多问题。例如在对工作人员进行激励时，经常会出现激励工作不公平或覆盖面不全等问题，这样在很大程度上缺少规范性和公平性，不利于激励机制的发展，从而降低激励工作的重要作用。

（三）缺乏丰富的激励形式和方法

在激励工作中，如果单位的激励形式过于单调，会影响人力资源管理中人员激励工作的开展效果，进而无法起到提升人员工作积极性的作用。就当前地勘事业单位人力资源管理中的人员激励机制运行情况来看，在激励工作开展过程中存在物质激励和精神激励相互不平衡的情况。其中，各单位比较注重对工作人员进行精神激励，而缺少一定物质激励。部分单位中，对各部门工作人员采用的激励机制中有固定薪酬体系，他们将薪酬水平标准与工作人员的职位与职称挂钩，职位和职称越高的人员享受的激励薪酬越高，忽视了工作人员实际的工作量和贡献价值，长此以往，这样有失公平的形式会影响工作人员的积极性，不利于人力资源管理中激励工作的顺利进行。

三、地勘事业单位人员激励工作相关对策

为了做好地勘事业单位人力资源管理中的人员激励工作，充分发挥激励机制的作用，减少激励工作中出现的一系列问题，在进行激励工作时，需要制定相关的对策，确保激励工作有效开展。

（一）树立地勘事业单位人力资源管理新理念

为了确保地勘事业单位人力资源管理中的人员激励工作顺利开展，首先需要改变地勘事业单位人力资源管理的传统理念，树立新的管理理念，重视激励机制等相关政策。在树立新理念时，地勘事业单位一方面要遵守国家、地方相关人力资源管理的具体要求，注重以人为本的发展理念；另一方面要制定符合本单位的人力资源管理理念，遵循因地制宜的工作原则。与此同时，还需要加强对激励机制相关理念的宣传，让相关领导干部与工作人员充分了解其重要作用，以激励机制的相关要求指导实际工作，为进一步提升工作效率、促进地勘事业单位人力资源管理工作繁荣发展而做好充足的准备。

（二）健全相关的激励制度

为了做好人力资源管理中的人员激励工作，地勘事业单位相关部门应该健全相关激励制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，只有具有健全的制度要求，才有利于保证激励工作的规范性和公平性。为了做好健全相关激励制度工作，需要各部门多方面共同努力。首先对于领导部门来说，应加强对健全激励制度工作的重视，制定明确的规章制度，让激励工作有据可依，进而减少工作中问题的出现。其次，各部门的工作人员也应该具体了解并掌握与激励机制相关的制度，工作人员想要得到一定的奖励，就必须按照规章制度努力工作。基于此，健全激励制度，不仅规范了地勘事业单位中工作人员的激励工作，还在一定程度上激发了工作人员的积极性。

（三）采用多元化的激励形式和方法

为了充分提高地勘事业单位各部门人员工作的积极性和主动性，在采用激励策略时，需要注重使用多元化的激励形式和方法，如竞争激励、目标激励等，更好地满足工作人员的需求。从多方面入手，不仅提高了工作人员工作的积极性，还有利于不断完善激励机制、促进激励机制的发展。

综上所述，为了地勘事业单位人力资源管理中人员激励工作的顺利进行，需要注重加强对人员激励问题的关注，并且制定相关对策，促进其工作顺利开展。