建筑房地产开发中的现场施工技术管理要素探索

张力强

随着我国经济体制持续完善与优化，社会主义市场经济蓬勃发展，为适应市场经济环境变化、增强发展优势，建筑房地产企业应加强对项目工程的现场施工技术管理，将其贯穿于开发全程，提高项目工程质量与经济效益，满足消费者日益丰富、多样的需求，增强建筑房地产企业的发展后劲，实现可持续发展目标。基于此，应明确现场施工技术管理的不足之处，构建完善的管理体系，覆盖施工技术管理、人员管理、材料与设备管理、安全质量管理等，引进现代化技术，推动现场施工技术管理朝着现代化、智能化等方向发展。

一、建筑房地产开发中现场施工技术管理概述

1.现场施工技术管理的内涵

在房地产企业开启建筑项目工程时，其现场施工技术管理指的是，在符合施工现场条件的基础上，采用科学、多样的管理手段提高施工单位技术水平，能在规定工期内，按照合理、有效的施工进度实现项目目标，并能保证项目工程质量、安全、成本以及经济效益等。依据上述定义可知，此技术管理工作的要素非常丰富。

2.现场施工技术管理的要素

房地产企业开展建筑工程现场施工技术管理工作时，其包括以下几项要素：第一，图纸会审。房地产企业、设计单位、施工单位以及监理单位等主体，审核施工图纸。第二，技术交底。各主体应对设计方案、施工方案、施工图纸以及分项工程等进行有效沟通，还应及时协商设计变更内容。第三，材料与设备检验。第四，安全技术管理。第五，技术检验。根据设计方案、施工图纸等选择施工技术并进行复核，若施工条件改变或设计变更，应选用新技术。第六，质量管理与监督。由此可知，建筑房地产开发时，现场施工技术管理具有复杂性、系统性与繁琐性，应立足全局、统筹兼顾，合理采用新手段、新技术。

3.现场施工技术管理的原则

（1）科学性原则

房地产项目工程现场，应合理规划管理工作、采用科学的管理方法，保证工程质量与安全。无论是资金应用、物资调配还是人员管理，都需立足于现场实际，最大程度提高资源利用率。要将工程质量与安全放在首位上，以此增强房地产企业的市场竞争力、确实履行工程管理部门职责。

（2）规范性原则

现场施工技术管理必须具有规范性与标准性，根据管理规章制度开展各项工作。现场环境复杂、条件多变，需要多部门、人员以及工序协调，才能有序开展施工活动。若缺少相应规范，既会拖延施工进度，还会阻碍部门沟通与配合，极易产生风险事故。

二、建筑房地产开发中现场施工技术管理的重要性

房地产开发项目投入多、工程复杂、技术水平高、建设时间长，变相提高了项目风险。进行项目工程施工时，应做好现场施工技术管理工作。工程建设与管理应具有同步性、一致性，将其渗透于施工全程，具有重要价值。

第一，通过开展现场施工技术管理，能加强各建设主体、部门以及工序之间的联系，提高配合度。无论何种施工环节，都是整体房地产开发项目工程的一部分，需要工程管理部门及其工作人员积极沟通、有效协调，推动项目有序开展。第二，施工现场技术管理具有基础性，与各部门、环节以及工序有着非常密切的联系，处于现场一线。管理人员必须加大监督力度、细化施工内容，以此实现质量与安全管理目标，保障房地产企业经济效益。

三、建筑房地产开发中现场施工技术管理的不足之处

1.现场施工技术管理意识不足

建筑房地产作为高投入、高效益行业，受传统管理意识影响，非常容易存在重视缩短工期、提高效率与效益而忽视现场施工质量、安全等问题。在项目整体管理体系中，技术管理非常关键。但实际情况是，现场施工技术管理占比低，部分房地产企业未建设完善的技术管理体系、制定详细的技术管理标准等，变相降低了施工技术管理要求，间接影响了质量与安全管理、细节性施工等，风险隐患持续积累，对房地产企业产生威胁。

2.施工设计存在问题

若设计未立足于现场施工实际，会埋下施工隐患。以设计方案为例，房地产项目设计过程中，若业主需求变化、细节处理不到位等，后期需要进行设计变更或工程调整，会拖延工期、提高施工难度。如超标准荷载设计、墙体重叠疏忽等，会降低建筑结构强度，危害业主生命安全。

3.施工人员管理不当

第一，未落实项目工作人员的责任，施工过程中若出现质量安全问题，工作人员互相推诿责任，难以实现工程建设与管理目标。第二，未正确开展考核工作，理清权力范围、责任承担范围等，打击了施工人员的积极性。同时，考核结果未与薪资福利待遇挂钩，项目管理人员对技术管理工作存在敷衍、应付态度。第三，培养工作不到位。未定期开展安全质量培训活动，无法让管理人员、施工人员强化责任意识、掌握专业知识与技术，突发事件发生后，无法有效应对与解决。

4.材料与机械设备管理不当

建筑房地产项目工程需要大量、多类的材料与机械设备，由此可知，做好材料与机械设备管理工作非常重要。若材料、设备采购、运输与管理等环节出现问题，会直接影响工程质量，埋下安全隐患。此外，机械设备操作方法、运行效果以及运维等，也会影响现场施工效率与安全。加大机械设备作业比例，能加快施工进程，但若机械设备型号不匹配或操作不当，会提高后续运维、保养与工程修复带来的成本。

5.技术管理不到位

在施工技术管理方面，一方面，未能根据现场施工情况选择合适的技术或混合应用技术，灵活性不强。另一方面，未能引进新技术，技术研发、规划以及管理不到位，降低了施工效率。

6.安全风险大

根据上文可知，房地产项目建设时间长、影响因素多，施工过程中会遭遇各式各样的风险事故。如图1所示，从2007年到2017年，房屋建筑工程故障比例直线提升。其中，高处坠落、物体打击、坍塌、起重等较为常见。危险源非常多，如机械设备防护不到位、安装防护装置质量不佳、违规操作电器设备等。开展现场施工技术管理工作时，若未能掌握常见风险因素、安全事故类型，制定有效的预防与治理措施，会影响房地产企业口碑或产生较大经济损失。

图1 2007年-2017年我国房屋建筑工程安全事故比率

四、建筑房地产开发中现场施工技术管理的有效对策

1.强化现场施工技术管理意识，制定科学、有效的管理制度

当前，应认识到现场施工技术管理具有综合性、系统性等特征，房地产企业及其工程管理部门应提高对现场施工技术管理的重视程度，科学指导、加强制度保障。例如，应根据现场施工实际与具体要求，在符合工程工期、效率的基础上，制定并落实现场施工技术管理制度，将其渗透于施工各环节中。同时，还要健全配套制度，如材料与设备管理制度、监理制度以及轮班制度等，提高工程资源利用率，扩大房地产企业利润空间。

2.成立质量管理小组，控制设计隐患

房地产企业的工程管理部门应针对现场情况，成立专门的质量管理小组，为现场施工技术管理与各项质量控制工作提供科学指导与严格监管，集全部力量攻克质量难题，提高设计水平。首先，应明确质量管理小组的人员构成，吸收施工人员、管理人员、技术人员以及领导干部，优化管理小组人才结构，掌握各项施工要素。其次，在明确项目定位与目标的基础上，深入研究工程设计与规划，从技术、资金以及质量安全等层面考量设计方案、图纸等，提前预测设计隐患、不足以及需要变更地方，制定处理方案，以此提高设计质量，减少房地产企业的经济损失。此外，还要开展图纸会审工作，要求房地产企业、施工单位等主体，从施工工艺、设计效果等方面审查图纸，进一步消除建筑在性能、布局等方面的缺陷。

3.建设施工技术管理组织机构，加强人才培养

现场施工技术管理仍以人为核心，为保证各项工作在可控范围内，应在完整的质量保证体系中，进一步完善施工技术管理组织机构，全面监控、实时调整。通过工程项目管理，规范化、严谨化施工。应构建事前规划、事中控制、事后总结的质量管理模式。同时，还要定期开展培训工作，扩大培训范围、丰富培训内容。其中，以施工技术、安全管理、文化修养、心理素质等为重点，要最大程度挖掘施工人员的潜力。要提高招聘标准、审查施工人员资质，提高施工专业水平。应建立相应的奖励机制，激发施工人员的积极性，间接强化各工作人员施工技术管理中的主人翁意识。

4.加强材料与设备管理，从根源上提高施工质量

现场施工技术管理以材料与设备管理为重点，对于材料管理，要求管理人员明确工程施工所需材料种类、数量以及规格等，根据施工要求合理分配材料，为材料储存与管理提供稳定的环境，保证材料质量。应严格把控材料采购环节，掌握材料市场价格并审查材料供应商资质，做好材料检验工作，防止不合格材料进入现场。应用材料时，要登记领取材料人员、数量等，制定材料领取规章制度，减少材料耗损，降低工程成本。对于设备管理，应依据施工情况、条件，在考虑施工效率、经济效益的基础上，从设备性能、成本等方面进行选择。为保证机械设备始终维持着良好的运行状态，要制定相应的设备维修养护制度，根据现场环境与施工进程，定期开展养护工作，延长设备使用寿命。同时，应将润滑、清理等视为设备管理重点。定期培训，让施工人员掌握设备操作方法。

5.科学选择施工技术，加强技术保障

应了解房地产项目工程常用施工技术，根据工程实际，选择合适的施工技术。例如，应加强电气施工技术管理。在房屋建筑中，电气系统非常关键，系统预埋作业包含着强弱电系统配管连接、装配接地装置等，施工难度高、技术要求多。其中，配管质量直接决定着系统运行质量，要加强电气暗管施工，保证其与地面间距合理。控制强弱电系统管道施工对其它施工活动产生的影响，尽量选择跨接方法。还应安装防雷接地系统，装配避雷针或避雷带等，保护房屋建筑安全。还应加强钢筋施工技术管理，搭设脚手架，保障施工人员安全。依据季节选择不同的施工方法，冬季温度低，要关注气象变化，避免在大雪、寒流条件下施工，做好施工保温措施并为施工人员提供御寒装置等。冬季施工对材料质量要求非常高，应根据现场施工条件在混凝土中添加外加剂，以提高材料适性，确保混凝土强度等级。夏季温度高、空气干燥，应做好防晒、加湿措施。例如，要控制混凝土浇筑的湿润度，做好养护措施，降低挥发率与开裂率。

6.分析现场施工风险因素，开展智慧化安全管理工作

相较于传统的安全管理模式，在技术管理层面更重视风险因素风险与新技术应用，能开创房地产项目工程施工安全管理新局面。一方面，要保留传统安全管理优势，如加强安全技术培训，构建安全技术保证体系等。将安全生产放在第一位，在项目经理的领导下成立现场安全管理小组，落实安全生产职责，编制安全施工手册、制定安全检查制度等。持续强化施工人员的安全意识，针对施工重难点内容以及管理漏洞等，采取安全防范措施。另一方面，掌握人员、机械设备等因素后，利用先进的信息技术，在智慧工地等相关理论的指导下，开发现场施工安全管理平台，其由前端感知层、平台层与应用层构成。以前端感知层为例，通过安装感知设备，能定位施工人员、监测机械设备等，采用UWB技术等，在最短时间内发现风险事故。

五、结语

综上，房地产企业开发项目工程时，传统的管理理念、模式难以满足现代化建设要求，面对现场施工产生的各类问题、遭遇的各种风险，应意识到现场施工技术管理的重要性，逐步扩大管理范围，加强人员、材料与机械设备、技术以及质量管理等，既要更新管理理念，也要夯实人才基础，挖掘施工潜力，从根源上消除工程隐患，引进先进的信息技术、施工技术等，推动建筑项目工程有序推进，在规定工期内，实现建设目标，提升房地产企业形象、保障企业经济效益。