浅谈深基坑医院项目施组中施工难点的编制

蔡观国

一、工程概况

1. 工程建设概况

本工程为深圳市人民医院龙华分院改扩建工程（一期）项目，建设单位为深圳市建筑工务署工程管理中心，施工单位为中建三局第一建设工程有限责任公司，监理单位为重庆赛迪工程咨询有限公司，工程地点位于深圳市龙华区龙华街道龙观东路101号，合同工期1299天，建筑面积135623.50平方米，其中：地上建筑面积90600.50平方米，包括22层住院医技楼69747.50平方米和18层后勤综合楼20853.00平方米（连廊面积并入住院医技楼）；地下建筑面积43823.00平方米；其他建筑主要为污水处理站，面积约1200.00平方米；项目绿地面积4077.00平方米，道路及广场面积3453.50平方米。

设计概念图

2. 结构设计概况

本工程包括2座塔楼，一座为地上18层的后勤楼，一座为地上22层的医技楼，基础类型均桩基，设计使用年限50年，结构安全等级一级，抗震等级一级，抗震设防分类乙类，抗震设防烈度7度，设计地震分组第一组，设计基本地震加速度0.10g，场地类别Ⅲ类，特征周期0.45s，地基基础设计等级甲级，地面粗糙度C类，人防地下室类别甲类，人防设计使用年限50年。

场地卫星图

二、工程重难点分析及对策

1. 基坑支护与土石方开挖

（1）施工难点

根据招标文件工期目标，需在开工后265日历天内完成所有基坑土石方、内支撑以及抗浮锚杆施工，本工程场地西临大浪河，场地内地下水位较高，基坑深度达27米，内支撑复杂、土石方量较大，且土方开挖施工周期与深圳雨季相重合，如何在雨季完成前期基坑支护与土石方工程为本工程的难点。

（2）解决措施

①进场后首先安排基坑降水、排水工程，在地下水位丰富的位置设置降水井、回灌井，保证场地内积水能及时、有序、高效地排出基坑，同时保证基坑安全；

②安排专人对天气情况进行跟踪、汇报，并做好出土计划，尽量保证在雨期完成内支撑施工，非雨期每天都有足够的土石方量外运；

③在公司资源库中选择实力强劲的土石方单位，对其运土综合能力以及弃土位置进行考察，确保能满足本项目施工进度要求。

2. 地下室工程施工组织

（1）施工难点

本项目北侧存在5层地下室，4道内支撑（包含3道环撑）， 南侧存在4层地下室，3道内支撑（3道环撑），地下室结构施工与内支撑拆撑换撑工作相结合，施工难度极大，且基坑环撑需整层结构做完后才能回填拆撑，单层拆撑量大，每层内支撑拆除需一定时间周期，地下室施工劳动力极易出现停滞现象，继而造成劳动力流失，工期滞后。

本工程地下室结构板面标高极多，施工难度大，极易出现返工拆改现象继而影响地下室结构施工进度，故本工程地下室施工组织部署为本工程最大的难点。

（2）解决措施

地下室结构完成一层浇筑后，安排多个班组同步进行地下室外墙拆模、螺杆洞封堵以及防水施工，如遇恶劣天气，地下室外墙与支护桩间回填混凝土可提高标号或掺早强剂，尽量提前内支撑拆撑时间。

项目北侧地下室5层为夹层车库，先行施工北侧5层地下室夹层区域，北侧第四道内支撑拆除阶段将人员劳动力流至南侧4层地下室区域流水施工。

地下室整层施工完成后，拆撑阶段将人员劳动力组织至环撑圆中区域施工，随拆撑进展，逐渐将劳动力扩散至周边内支撑区域，尽量避免现场劳动力出现停滞窝工现象。

地下室施工流水示意

3. 平面布置与交通组织

（1）施工难点

本项目场地狭窄，基坑边线紧靠用地红线，且地下室施工体量较大，地下室建筑面积4.38万㎡；基坑占地面积10016㎡，北侧基坑深度27米，南侧基坑深度21米，基坑设计4道内支撑（3道环撑）；第一道内支撑中间设有局部封板，现场可利用场地极少，故施工场地平面布置与现场交通组织（尤其是地下室阶段）为本工程的难点。

（2）解决措施

①设置砼坡道下第一道内支撑封板，并在内支撑封板上设置材料堆场与钢筋加工车间；

②设置专门人行下基坑通道，人车分流，保证基坑施工阶段人车通行安全；

③与相关单位协商，在场地西南角红线外设置现场临时办公区；

④因现场材料堆场有限，内支撑封板上堆载有限，需严格控制材料进场数量，分多批次进场，进场即用，避免材料堆积造成加工车间无法正常使用；

⑤本工程下地下室仅一条车行通道，高峰期极易堵塞影响工地正常运行，设置专人负责现场交通运输管理、协调，给各分包、班组制定施工机械进出场时间区，所有材料进场提前预约，综合管控，错开高峰期；

⑥地下室顶板提前进行二次平面布置策划，在拟布置材料堆场处提前与设计沟通进行结构加强处理。

人车分流示意图

4. 旧楼拆改与院方腾挪配合

（1）施工难点

本项目涉及院方原有单身宿舍楼、职工餐厅拆除，配电间、发电机房拆改，锅炉房、垃圾房、太平间拆建工程，且拆改楼栋位于一期基坑与医院现有使用建筑之间，所拆改建筑功能对保证医院正常使用有较大影响，如何配合院方完成拆改腾挪且保证医院正常使用为本工程的难点。

（2）解决措施

①进场后即安排专人开始跟踪关于本项目新建发电机房与高低压配电房的的方案报批事宜，以及后续的设备材料采购进场事宜；

②在发电机房与高低压配电房新建工程完成施工后，与院方协调调试时间与断电接驳时间，保证医院正常使用，将对医院影响降到最低；

③锅炉房拆改前现场预留位置将锅炉房设备挪出，待锅炉房结构改造完成后再将设备恢复到结构内，设备拆挪时间与医院提前进行商定，确保对医院使用降到最低；

④拆除前在拆除结构南侧搭设双排防护安全网，并设置喷淋系统，保证拆除过程灰尘与医院正在使用建筑隔绝。

5. 医疗设备运输通道的预留及安装

（1）施工难点

本工程为医疗工程，大型设备数量较多，机组外型尺寸大，机房分布范围广。同时大型医院的医疗设备造价昂贵且仪器精密，从采购、安装调试完毕往往需要很长的一段时间。作为施工总承包项目，在该实施过程中，重点控制在安装和吊装的配合上，设备安装时需要注意设备的尺寸、设备是否可以拆卸，土建和装饰施工阶段要注意楼梯、走廊和房间门的尺寸，是否满足设备安装的要求。综上所述，医疗设备运输通道的预留及吊装配合是本工程的重点难点。

（2）解决措施

①工程开工后，在进行图纸会审时，对院方拟采购设备的尺寸、用电量等参数进行复核确认，和设计人员一起核定安装位置、供电电缆规格以及开关容量，核定吊装洞口及运输路线；

②施工过程中按照总体工期进度要求，配合业主做好设备的招标及定货采购工作，确保大型设备能按时进场；

③当医疗设备进场安装时，我司将积极为其提供施工便利，确保正式水源、电源到位，安装正式大门，在施工区域确保能够封闭，使其能有效地进行成品保护。

三、质量管理

科学、完善的质量管理体系是确保整个工程质量得以控制的关键，对质量管理工作的开展起到决定性作用。对此中心项目组会加强工程项目施工过程的质量监督与控制，督促总承包单位完善项目的质量管理体系。实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。同时统筹参建各方落实主体责任，以及认真自觉地接受政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对6M1E（人、机、料、法、环、测）进行质量预控管理，运用PDCA（即计划-行动-检查-改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程。

施工过程质量控制

四、结论

综合上文所述，深圳市人民医院龙华分院改扩建工程（一期）项目主要施工难点集中于基坑、地下室、平面布置、旧楼拆改与院方腾挪配合、医疗设备运输通道的预留及安装，原因主要是该项目场地狭小，基坑极深，施工难度大且复杂，周边建筑物多所导致的，因此编制施工难点和解决措施要重点着力于如何预防深基坑施工所带来的危害和影响，在防患于未然的同时保质保量地完成工程。