强化企业工商管理推动企业高质量发展的有效方案

苏丹

随着时代的发展变迁，在经济新常态的背景下，市场经济对于企业的工商管理工作也提出了更高的要求。在经济的快速发展下，市场发展环境瞬息万变，使得企业之间的市场竞争压力也在不断增加，为此，只有注重加强企业的工商管理工作，才能更好地应对时代发展给企业生存建设所带来的影响。企業工商管理对于企业的战略发展和经济效益提高等方面都具有重要的保障性作用，基于此，本文探究了企业工商管理的现状，阐述了强化企业工商管理推动经济发展的有效策略。

工商管理可以分为行政工商管理和企业工商管理两方面，主要包含了企业技术、市场运营、人力资源、财务等各方面的管理内容，并且，在不同行业不同领域发展中，企业的工商管理都发挥着举足轻重的作用，其所具有的专业性、战略性以及基础性的特点，能够有效地帮助企业明确未来的战略发展方向，在市场运营中降低企业的运营管理成本，并且还能加强企业的财务管理工作，通过将企业工商管理工作的逐步落实，更好地发挥出企业在协调社会经济发展秩序、增强法律执行基础等方面的建设效果，还能更好地扩大企业的建设规模，使得企业的建设与市场化需求相贴近，以此来激发经济活力，推动社会经济的正向循环发展。

一、企业工商管理的现状分析

（一）执行能力不足

执行能力作为企业生存和发展的重要影响因素，在以往的一些企业发展中，由于缺乏必要的落实和执行能力，没有将相应的管理工作落到实处，进而引发了企业的发展危机，在现如今的企业工商管理工作中也存在着这一问题：一方面，部分企业没有树立正确的管理观念，良好的管理观念对于企业执行能力的提升具有重要的现实意义，然而，一些企业没有意识到工商管理的重要性，对于企业工商管理的重视程度不足，进而也就缺乏相应的执行意识，严重降低了企业工商管理的落实程度；另一方面，部分企业的工商管理中，受传统管理观念的影响，仍旧保持着机械化和程序化管理的模式，没有结合实际的企业发展情况进行工商管理工作，空谈理论而缺乏实践，经常性地开展形式化的会议、讲座等，严重占用了员工的工作时间，并且，过度重视员工的绩效考核而忽视员工工作积极性的维护，导致员工的工作积极性降低，造成企业工商管理实效性不足问题的产生。

（二）企业内耗严重

企业内耗作为企业生存与发展中影响较为严重的问题，也常常存在于企业的建设发展中，内耗，顾名思义，就是企业内部人员、资源之间的消耗，企业常常存在着三大方面的内耗情况：第一，人人相轻。许多员工都存在着轻视别人的心态，如高学历人员轻视低学历人员，干部人员轻视普通员工等情况，这就导致企业缺乏良好的企业文化，影响企业的长效发展；第二，团队精神匮乏。在企业的工商管理工作中，往往需要涉及员工的经济利益，存在着危及部分员工个人利益的问题，影响部分员工的积极性，引发人心不齐，进而导致团队之间缺乏合作精神；第三，一些管理人员过于注重个人利益，而忽视了企业的集体利益，一味地追求经济效益，而不顾企业的长远发展，对于企业生产经营模式中是否存在着风险也缺乏关注，没有树立正确的大局观念，这就导致企业出现“内耗”，严重削弱了员工的工作积极性，进而不仅严重影响着企业绩效考核的质量，也降低了企业工商管理的整体水平。

（三）管理制度匮乏

完善的管理制度对于企业工商管理工作具有重要的保障作用。在企业建设规模不断扩大下，企业的工商管理工作内容和范围也在不断扩大，这就大大增加了企业工商管理的工作难度，然而，由于缺乏完善的管理机制，影响到企业的经营决策。尤其对于部门人员较为复杂的企业而言，更容易出现管理可靠性的问题，部分人员为了个人利益，提高业绩，采用造假的方式来隐瞒实际的工作业绩，过于注重表象，而忽视了实质，威胁着企业的健康发展，该现象在部分采用“人治”管理的企业更为明显，一些企业管理经营者没有意识到管理机制对于企业工商管理工作的重要性，存在着明显的主观意识，这也极易影响企业工商管理的可持续性。

（四）人员素质不高

企业工作人员作为企业工商管理中的重要部分，工作人员素质水平在一定程度上是决定着企业工商管理工作成效，并且，现阶段企业的工商管理工作仍旧需要依靠相关的工作人员来开展，而随着企业工商管理工作要求的不断提高，内容愈加繁杂，对于管理人员的职业素养能力提出了更高的要求。就目前企业的工商管理来看，企业所需的工商管理部门环节众多，而专业的管理人员数量却较少，常常会出现一人身兼数职的情况，许多企业并没有设置专业的工商管理部门，部分企业就算设立了工商管理部门，但其中的部门人员也大都是其他部门借调或是快退休以及新进人员，严重影响着企业工商管理的工作质量，部分管理人员还存在着“官架子”问题。

二、强化企业工商管理的有效策略

（一）强化工商管理意识

先进的工商管理意识对于企业建设发展具有重要的促进意义，而为了更好地提高企业工商管理的工作水平，就需要注重提高对于企业工商管理的重视程度，意识到企业工商管理工作对于企业建设发展的重要性，并意识到市场变化对于企业工商管理的影响，在意识层面提高对于企业工商管理工作的重视，进而结合市场经济发展的情况变化，提高企业工商管理的执行力度，有效促进企业的建设发展。

为了提高企业在工商管理工作中的执行力，需要及时摒弃传统的管理观念，既要注重管理理念的提出，也应重视管理内容的落实和贯彻，在日常的工商管理工作中，应结合企业的实际情况来开展工商管理工作，去除以往会议式和讲座式的工商管理形式，以实质性的工作管理为主，并且还应注重营造出良好的员工工作环境氛围，抛弃以往唯业绩论的理念，既要注重员工的工作业绩，也应重视员工自我价值和经济效益方面的实现和提升，促进企业工作人员与企业共同发展，激励员工的工作责任心，更好地提高企业人员的工作积极性。

（二）缓解工商管理的企业内耗

一方面，在企业工商管理过程中存在内耗问题，这就需要注重强化企业文化对于企业员工的影响作用，营造出良好的企业文化氛围，引导各个部门员工提高其体谅度、包容度，明确各个部门之间的责任与权力以及建立起部门人员之间良好的信任感，允许企业内部低内耗的存在，既要注重激发员工之间的竞争观念，又要营造起健康的企业工作氛围，才能更好地提升企业工商管理工作水平，推动企业的良性发展；另一方面，在企业的工商管理工作中，应及时转变传统的管理模式，意识到工商管理对于企业发展的重要性，并自上而下明确工商管理的建立原则，通过企业工商管理来加强各个部门之间的沟通协作，并利用相应的法律法规来约束员工的工作行为，强化企业的内控管理，进而更好地提高企业的风险抵御能力。

（三）建立完善的工商管理机制

多变的市场环境，对各行各业都造成了一定程度上的影响，而完善的工商管理机制能够更好地应对多变的市场环境为企業经营发展所带来的挑战和机遇，为此，这就需要注重建立完善的工商管理机制，来保障企业的工商管理工作顺利开展。

一方面，市场环境的多变，促使着企业不断地强化自身，加强企业的工商管理工作，制定出完善的工商管理制度，保障企业工商管理工作的客观性和科学性，这就需要不断细化和明确相应的工商管理细则，使得企业相关的工作人员能够做到有章可循。并且，还应实行岗位责任制，在企业的工商管理工作中，需要涉及多方面的人力、物力和财力，为了更好地协调好各方面的管理工作，将工商管理工作落到实处，这就需要注重划分出各个部门人员的管理职责和权限；应制定出阶段性以及长期的管理战略，加大对企业工商管理工作宣传力度，将企业工商管理工作意识贯彻落实到企业中的每个人，强化其管理意识，在潜意识中也应严格遵循相应的企业工商管理机制；另一方面，应注重优化企业的组织结构，依据当前市场经济环境对于企业的发展需求，对于现有的人员结构、岗位分配等方面进行调整和优化，大多数企业都采用扁平化的组织结构，这就要求企业在不断完善岗位职责的同时，还应注重企业人力资源的合理配置，保持岗位需求与人员能力、数量等方面的协调性，不仅仅需要注重员工业务能力以及业绩水平的提升，还应重视员工自我价值和个人价值的实现，引导员工能够在企业的工商管理工作中得到激励，停止企业的“内耗”，在充分发挥员工个人价值的同时减少企业无效岗位的设置，将企业各个员工的价值最大化，降低整体的经营成本，进而推动经济的发展。

（四）强化企业的诚信管理意识

良好的经济秩序需要依靠于良好的诚信管理，为此，这就需要注重强化企业的诚信管理意识。为了更好地促进社会经济的健康发展，构建出可靠、稳定的经济秩序，在企业的工商管理中，应将企业文化与企业精神协同发展，强化企业诚信意识的宣传和推广，打造信用体系，树立良好的企业形象。并且，还应通过采取相应的奖惩机制，如：口头警告和经济惩罚等，约束企业员工的个人行为，来提高企业工商诚信管理的工作水平。

此外，优秀的企业工商管理人才对于企业的建设发展具有重要的促进作用，应注重加大企业管理人员职业素养的培养力度。

一方面，新经济常态下，对于企业工商管理人员的专业能力和职业素养等方面都提出了更高的要求。为了更好地提高企业工商管理的工作水平，就需要积极引进优秀的管理人才，采用择优录取的原则，提高管理人员的准入门槛，完善企业相关的福利制度，更好地留住人才。并且，还应加大对管理人员的专业培训工作，完善相应的考核机制，激励员工不断提升自身的业务能力，优化和改善工作中存在的不规范问题。为优秀管理人才提供外出进修和学习的机会，通过不断学习新兴的管理知识，结合企业自身的实际情况，不断优化和改善企业的工商管理形式，更好地胜任企业的工商管理工作；另一方面，在人力资源的管理中，还应注重管理人员思想是否与企业文化建设相适应，优化企业人力资源的配置情况，强化企业人员的工作责任感，对于不符合于企业文化以及企业发展的人员予以及时调整，以此来规范管理行为。

结 语

工商管理作为企业运营发展的重要组成部分，对于社会经济高质量发展具有重要的影响作用，在经济新常态下，为了更好地促进企业的高质量发展，就需要注重提高企业工商管理的工作水平，结合当前企业工商管理工作中存在的不足之处，提出相应完善的建议，通过明确工商管理的建立原则、建立完善的工商管理机制、强化企业的诚信管理意识以及加大优秀人才的培养力度等方面的优化措施，来应对经济新常态下为企业工商管理所带来的挑战，并从企业的实际情况出发，来制定出合理有效的工商管理方案，构建出良好的市场经济建设发展环境。