精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究分析

韩艳梅 菏泽市建设工程综合服务中心

1 前言

在建设工程管理的过程中采用传统管理方法，不仅无法满足现代化发展的需求，还存在许多难以解决的问题，增加施工难度，从而影响施工质量。所以，应加强建设工程项目管理水平，根据实际情况制定经济化管理内容，确保施工过程中的项目都能在标准管控下有序完成，实现项目管理在应用过程中的有效性，同样也能凸显精细化管理在应用过程中的价值。

除此之外，若提高了精细化管理水平，建筑企业在发展过程中的综合实力也将随之提高，使建筑企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2 精细化管理在建设工程项目管理中存在的问题

2.1 材料不满足质量标准

材料作为施工过程中的重要基础，其质量的高低直接影响施工质量，如果在选择材料时没有加强管理，会导致不符合质量标准的材料流入施工中，严重影响工程施工质量。另外，在施工材料精细化管理过程中，存在许多难点。由于建设工程在施工过程中所需的材料种类较多，并且数量较大，所以无论是在采购还是运输，或者在现场保存的过程中，都需采取合适的方法，以此确保材料在运用过程中性能符合要求，并展现高质量材料在应用过程中的重要性。

所以，要不断提高精细化管理水平，保证材料的顺利使用，解决建筑工程施工中精细化管理存在的问题。传统的材料管控方法，既无法保障材料的使用性能，还会浪费大量的经济成本，同时也会对材料资源造成浪费，影响企业在发展过程中的经济效益，阻碍企业在发展过程中的前进步伐。

2.2 施工设备管理不当

施工设备作为施工过程中的重要条件，使用种类也非常复杂，需对其加强精细化管理，保障设备在使用过程中的作用。但是，许多建设工程在开展过程中不注重设备的使用，且有些设备出现闲置的状况，这样，不仅不会提高设备的利用率，还会浪费大量的设备资源。

工程在实施前，没有对设备开展检测工作，使设备在运用过程中容易出现质量问题，既影响施工进度，又破坏施工质量，且导致大部分资源浪费，造成大量的经济损失。

因此，想要有效解决这些问题，需要在施工设备管理方面加强经济化管理，以此有效解决设备在使用过程中存在的问题。

2.3 建设工程在施工中缺少安全性

建设工程在实施过程中，危险因素较多，如果施工管理的过程中没有提高其科学性和标准性，会给施工人员的人身和财产安全带来威胁。例如，部分施工人员综合素质较低，在施工过程中安全意识也不高，容易出现操作失误或者操作不规范的行为，导致其自身安全得不到保障。如果某一流程出现质量问题，将威胁施工人员的人身安全。

并且，施工过程中没有安排相应的管理人员执行管理工作，也没有严格约束施工人员在施工过程中的各种行为，导致施工现场混乱，施工环境复杂，使建设工程在施工中缺少安全性。如果想要有效地改善这一现象，需要在管理的基础上增强精细化管理，对施工过程中的每一个细节加以管控，严格约束施工人员的各项行为，减少施工安全隐患，并展现精细化管理在应用过程中的作用。

2.4 缺乏监管机制

如果在建设工程中制定良好的监管机制，可以减少施工中存在的问题，并能够有效约束施工过程中的各项行为。但是，大部分建设工程并不注重监管机制的建立，导致施工过程混乱，且缺少管理和监督，常常会出现一些不规范的行为和操作，不仅会影响施工质量，也无法保障施工的安全性和稳定性。

许多施工人员缺乏工作经验，如果没有对工作人员加强精细化管理，容易在一些细节上出现问题，进而扩大问题，使施工存在重大隐患。若想要有效解决这一问题，应加强监管机制的优化与完善，并针对施工人员在施工过程中的各项行为开展精细化管理，这样，既可以提高监管机制在应用过程中的力度，还能保障施工内容符合规范性和标准性，确保施工的顺利开展。

3 在建筑工程施工中增强精细化管理的重要性

3.1 提高工程实施质量

如果在建筑工程中加强精细化管理，可以使施工各项内容都符合质量标准，并且在严格约束的情况下顺利的进行，这样不仅能缩短施工进程，还能提高施工质量，发挥精细化管理在应用过程中的重要性。

除此之外，如果将精细化管理进行全方位开展，还能使工程满足大众的需求，为人们在日常生活中提供更加舒适的生活环境，满足新时代发展的要求，不断提高工程质量。

3.2 合理配置施工过程中的资源

如果将精细化管理融入建筑工程施工中，能够防止资源出现浪费的现象，同样也能避免经济成本的浪费。由于在建设工程中需要使用大量的资源，受传统管理理念的影响，使用时会出现浪费的现象，资源配置的过程并不合理，导致施工成本大大增加，使经济效益受到损害。

但是，如果在施工过程中加强精细化管理，可以将资源进行合理的配置，不仅能增强资源的利用率，还能避免出现资源浪费的现象，以此节省施工成本，控制成本输出，发挥精细化管理在应用过程中的优势和特点，帮助建筑企业提高经济效益。

3.3 确保施工过程中的安全性

正是因为施工过程中的环境比较复杂，容易威胁施工人员的人身安全和财产安全。如果在施工过程中加强精细化管理，可以对不良行为加强约束，使施工过程中各项行为都能符合要求，具有一定的规范性和完整性。

此外，还可以对施工人员操作的各项内容加强管控，防止出现操作失误或者操作不合理的现象，这样不仅能保障施工安全性，还能减少安全隐患。

4 在建设工程项目管理中加强精细化管理的措施

4.1 提高精细化管理的意识

如果想要提高精细化管理水平和效果，首先要提高精细化管理意识，了解精细化管理在应用过程中的重要性，根据施工过程中的实际情况，合理制定精细化管理内容，以便后期在管理过程中提高管理水平，并且确保工程实施过程的顺利开展，以此提高施工质量，为建筑企业带来更多的经济效益。

4.2 在成本管控方面加强精细化管理

建设工程项目在开展过程中会消耗大量成本，因为项目涉及的类型多，内容非常广泛，所以需要充足的资金作为保障，确保工程实施得更加顺利。但是，许多工程在实施过程中会浪费大量的经济成本，导致成本管控方面的力度不足，影响企业的经济效益，因此，在成本管控方面加强精细化管理也成为重要内容。

如果在成本管控中融入精细化管理，不仅能提高企业的社会效益，也会给企业带来更多的经济效益，为企业提高综合实力打下坚实的基础。例如，企业可运用精细化管理加强对工程项目消耗费用的预算，使支出费用与预算内容相互融合，明确资金在使用过程中的方向，确保建设工程施工项目在执行过程中的标准性。

另外，也要督促相关工作人员按照施工计划开展施工，否则，预算成本内容就会与实际花销不符，造成成本浪费的现象。所以需要在成本内容的各个方面加强精细化管理，为推动企业经济效益的增强起到良好的促进作用（图1）。

4.3 在质量管控方面增强精细化管理

质量问题是建设工程在项目管理中的重点问题，但是大部分工程只注重工程实施的进度，不注重工程实施的质量，导致质量在运行的过程中出现许多问题。如果建设工程质量没有达到标准，则无法在运行过程中得到认可，影响工程的建设效果，同样也会制约企业的经济效益。

与此同时，还会影响企业在市场上的竞争力。因此，如果质量问题没有得到严格的管控，长此以往，会使企业在发展过程中遭到社会的淘汰。所以，在质量管控方面加强精细化管理，针对质量问题逐步提升，减少影响质量的隐患，以达到建设过程中的各项要求。

例如，施工材料会影响施工质量，所以在材料管控方面可加强专业人员对其采购，根据采购过程中的实际情况，对比材料的性能和价格，选取最为符合要求的材料应用到施工现场。

此外，将材料运输到现场时，还需要经过二次检验和审查，确保施工材料的性能符合施工要求。如果在检测过程中出现问题，要及时返厂和淘汰，以此确保材料的质量，同时保障施工过程中各项工作顺利进行。

材料在施工现场保存时，也要采取合理的方法加以保护，如果材料出现质量受损，会造成大量的经济成本浪费，施工资源也会受到损失，给施工过程带来极其不利的影响。因此，通过加强精细化管理严格管控各项内容，避免不良因素带来的质量问题，体现经济化管理在使用过程中的价值。

4.4 在施工环境管控方面加强精细化管理

施工过程中的环境比较复杂，容易受多方面因素的影响，造成施工人员人身安全受到严重的威胁。所以，通过精细化管理提升施工环境十分有必要。在开展管理之前，可以对环境相关信息展开调查，了解施工环境的大体情况，制定针对性的管理措施，以此提高精细化管理的水平和力度，确保施工环境受到管控之后得到净化。

例如，通过精细化管理措施，可以及时发现施工现场的安全隐患，并且将整治工作有条不紊地开展，这样不仅能对施工现场加强清理，而且还能使施工现场符合施工过程中的要求，确保施工人员在安全的环境中开展工作，以此提高对自身安全的保护性，还能提高施工的安全性和稳定性，充分发挥精细化管理在完善环境管理体系中的作用。

4.5 对施工人员的专业水平加强精细化管理

部分施工人员在施工过程中缺乏专业性，只是凭借自身的经验对施工内容进行开展，在此过程中容易对自身安全造成威胁，且也无法保障施工质量得到提升。所以，针对施工人员的专业水平开展精细化管理，以此提高施工人员的专业水平，确保其在操作过程中各项工作都能符合质量标准，并且还能增强其规范性。

例如，在施工之前对施工人员开展专业性培训，并通过制定精细化管理制度，明确施工中应该注重的事项，对自身安全也要加强保护，以此保障在执行任务的过程中完成得更加标准。

另外，在施工过程中还应佩戴相关的安全设备，比如安全帽、防护服及其他安全设备，这样在发生危险时也能将危险概率缩减到最小，以保障施工人员的安全。如果将施工人员的专业水平展开精细化管理，可确保施工进度能够得到提升，质量也能符合标准需求，从而为建筑企业带来更多的经济效益。

5 结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展进程也越来越快。因此，在建筑工程管理的过程中，相关管理内容也要进行不断地优化与完善，这样才能满足新时代发展的需求，满足工程在实施过程中的需求，确保建筑企业在发展过程中增强其综合实力，并且提高其竞争力。

精细化管理在执行过程中，可以规范化处理工程实施的各个方面，确保各项工作都能满足施工的全性和稳定性，以此推动建筑企业的可持续发展，并且能够带动社会经济建设。