优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

张宇 滕州市旅游发展有限公司

1 前言

进入新时代社会经济建设与发展阶段，我国建筑工程数量不断增多，强化建筑工程施工管理，并通过科学规范提高建筑工程施工质量，是需要给予特别关注的问题。因此，需将建筑工程施工管理放在首位，依托管理优化施工建设成本控制，实现建筑工程施工建设单位或企业经济效益的提升。

2 建筑工程施工管理存在的重要性

现如今，建筑工程施工是一系列工作的统称，而不单单指一种工作，或者一种专业，其作业系统较为复杂，需要多个部门相互交融、相互配合，任何一个环节出现问题均会对整体造成或大或小的影响，甚至会耽误整体进度，造成不可挽回的经济损失等。为了达到预期的质量与交付日期，需要建筑工程施工中的各个环节紧密配合，有条不紊地开展工作，而其中有效的管理方法非常重要。有效的管理方法既能够控制施工质量，也能够节省不必要的开支，既能够为综合建设公司提供管理办法，也能够提出相对应的工程质量要求。

建筑管理的重要目的就是把控建筑项目的质量，使建筑项目可以按计划完成，它把握着建筑项目的三大命门：质量、资金、进展，加强建筑管理，以高效、科学的管理方式为工程建设带来保障。以最少的项目预算，节省不必要的开支，协调好各部门之间的协作，减少部门交接所需时间，严格把关项目落地，保障建筑工程质量。

3 建筑工程施工管理存在的主要问题

3.1 项目管理存在的问题

在建设项目中经理负责整体建筑工程施工，强化其对建筑工程施工建设项目管理具有极其重要的作用。但在现实过程中，普遍存在管理工作不到位现象，致使出现瑕疵或质量问题[1]。有些建筑工程施工单位或企业，并未根据具体实际情况设置相应等级的项目经理，即使有些施工单位或企业设置了项目经理，项目经理也未能充分发挥他们应有的管理作用，既不能按照建筑工程施工准则组织施工，又不能依靠相对严格规范的管理开展施工建设，给施工建设质量留下了隐患。

3.2 现场监理工作欠缺到位

施工建设现场监理工作，对保证建设质量具有较大的影响。有些施工建设现场的监理工作并非理想，究其原因，主要是因为有些建筑工程施工单位或企业不重视监理工作，造成一些监理人员无法真正履行监理职责；有些负责监理人员的资质不够，一般都是以挂靠形式委派相应的施工建设监理人员，因监理人员的责任心不够，导致监理质量下降；监理人员的素质不高，尤其缺少必要的专业监理知识，再加上建筑领域存在的一些不正之风，致使监理流于形式，造成现场监理的缺位或不到位，进而影响建筑工程施工建设质量。

3.3 材料管理存在的问题

众所周知，建材质量直接关系到建筑工程施工建设的质量。有些单位或企业，为降低建筑工程施工建设成本，既不强化对建材的管理，还掺杂使用一些质量不合格的建材[2]。出现这种情况的原因，是因为有些单位或企业为了自身经济效益，使用一些劣质建材，意在节省资金。同时，有些建材采购人员，他们在选购建材过程中，既不严格审查建材供应商的资质，也不对供应商所供应的建材进行必要的质量抽检，致使不合格建材流入建筑工程施工现场。

3.4 技术管理存在的问题

现如今，各个领域技术都在获得进步与发展趋势，同样也在促进建筑领域工程施工建设技术不断取得进步与发展。但在有些单位或企业，他们依然热衷对传统工程施工建设技术的使用，致使施工现场不能根据相关施工建设技术标准开展施工，因而造成质量难以实现达标。当建筑工程出现了施工质量问题时，又因为降低施工成本，采取能不返工就不返工，从而给建筑工程留下了相对明显的施工建设质量问题。

3.5 施工过程存在的问题

就施工过程中而言，没有建立科学完善的建筑工程质量监督管控体系，在各项工序之间交接太过于简单潦草，没有严格的交接定责指标，不能很好地将责任定责到个人。在传统的施工当中，一旦发现问题，经常会存在瞒报、包庇的情况，这其中不仅关乎人际关系，还关乎经济利益。因此，很多施工中出现的问题会不了了之，再加上施工管理者的不作为，使得项目施工进展不顺利或者质量不达标，甚至出现烂尾的情况，部分的施工现场甚至还存在着施工人员未佩戴安全设备等现象。

3.6 管理人员存在的问题

就目前我国的建筑工程施工形势而言，很少存在经过专门培训成为施工项目管理的人员，普遍是由建筑工人经过不断地学习发展而来，这部分施工管理人员学历不高，管理方式未经过专业的培训，往往由自身过往的经验管理施工，这存在较大的弊端和短板。再加上科技快速的发展，管理方法不断地更新和完善，这部分施工管理人员无法跟上时代的节奏，不能将最先进的管理应用于施工管理工作中，对工程施工流程认识不到位，导致施工进度缓慢，施工秩序混乱，从而影响施工的进度和质量，不能实时提出相符的、科学的、可操作的施工管理技术的指导意见，为工程施工的安全质量提供保障。

4 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施

4.1 制定详细的施工管理计划

建筑工程属于重要的民生工程，实施工程施工建设质量管理，需要贯穿于整个施工建设过程当中，因此必须构建详细的施工管理计划。首先调查工程整体施工情况，并根据具体的调查情况，编制工程施工管理计划。其次，还要增强质量管理的预见性，预测在施工过程中可能出现的问题，并做好相应的应对预案。也要按照施工建设环节或程序，规划每个建筑环节或程序中需要特别关注的建设质量问题，并将其纳入质量管理计划中。

4.2 建构完善的质量管理责任制

增强责任意识并实施严格的责任制，是落实各项管理工作措施到位的基本管理方法。质量管理人员在提高质量管理意识中，根据建筑工程施工建设特点，将工程建设质量管理责任分解落实到每个环节与程序中，并力求做到责任落实到人，然后再通过强化的动态巡视督导方式，巡检每个工程施工环节或程序的质量问题[3]。通过巡检监督发现的工程质量问题，要根据事先定好的预案，督促其及时处理，用以保证不留任何的建设质量隐患，助力提升整体施工质量。质量管理体系如图1所示。

4.3 强化现场监理工作

保证建筑工程施工建设质量，既要施工单位自身强化质量管理，也要第三方监理单位对工程施工质量进行监理。需规范施工监理市场，明确施工监理单位的监理职责，强化工程监理单位的资质化建设。在监理市场中，要坚决取缔那些资质不高或不合格的监理单位。对保留下来的工程监理单位，还要强化对担负具体监理职责人员的系统培训，使其切实掌握专业性监理技能，学习掌握现代建筑工程施工技术，助力他们找准监理工程质量的关键点。并且还要加强监理人员的职业道德理念，不能因为施工单位对自己施以“小恩小惠”而放松或放弃必要的监理责任，进而影响建筑工程施工质量。施工监理的理想定位和实际作用如图2所示。

4.4 切实加强对建材的质量管理工作

建筑材料是构成整体建筑物的基础性材料，建材质量的优劣直接决定整体建筑物的质量程度[4]。因此，要加强对建筑材料的质量管理工作。强化建材质量管理，需要把握好三个关口，即建材的采购关、进入施工现场以及建材具体使用。建材采购人员既要关注建材供应商的供应资质，又要对所采购的建材实施必要的质量抽检；建材进入施工现场时，要进行进场检测，以防不合格材料混入施工现场；针对建材的具体使用，施工人员根据自己使用建材的技术或经验，对建材质量做最后的判定，如果发现建材质量不合格，必须立即停止使用，并及时上报处理，以确保工程施工进度正常推进。

4.5 加强各项工作的协调能力

现如今，很多施工项目都存在历史遗留问题，管理者应当吸取其中的经验，要求管理协调统一，统筹规划，以全局的视角开展施工管理，不断学习与探索，在实践中总结出最适合本单位的施工管理方法。每一个施工项目，都需要各单位之间的协作，在各阶段的衔接过程中都要进行专业的协同作业，明确各人员的职责范围与交接日期，划分施工人员工作的职责，避免施工结束后的推诿[5]。

需建立行之有效的施工进程管理制度，在项目外包分解的过程中，不能将项目过于零散，避免由于协调不畅、衔接不畅等因素，影响到项目的进展与造价。要科学系统地建立监控体制，以防个人原因给项目造成的困扰，保证体系的严谨性，使项目质量得以保障。

加强施工质量的管理过程，也是提升管理水平的过程，管理者既要实现在规定日期里完成工程的衔接，确保工程的质量过关，还要及时检测相关的工程工艺，确保工艺的统一、用量正确，以保障工程方案的可行性。要求管理者要不断更新和完善管理方式和方法，注重新技术、新理论的应用，让管理工作更加高效准确，为建筑工程项目施工提供质量保证[6]。

4.6 加强技术管理工作

为做好施工管理工作，要不断改进和优化原有施工管理体系的基础，制订科学的管理技术方案，完成施工管理体系的优化。建立科学完善的建筑工程施工管理体系，科学规范施工管理，明确复杂混乱的施工管理过程。

伴随建筑物使用功能的增加或提高，应用到施工建设中的新工艺、新技术含量也在增加。强化对建筑工程施工技术的管理，对保证施工质量具有重要的作用。因此，对建筑工艺或技术进行必要的归类整理，并安排专业技术施工人员，按照工艺或技术标准，规范应用施工技术或工艺，切忌使用非专业施工人员实施技术性较强的施工[7]。针对建筑施工新工艺或技术的应用情况，仍需强化督导检查，如果出现不合格施工问题，必须组织进行返工，不能给建筑工程留下质量隐患。

5 结束语

对建筑工程施工建设而言，一切建筑行为都必须围绕施工质量进行。工程的施工质量是建筑物最终追求的目标，而保证施工质量，又源自施工建设的各个环节或程序，需要强化质量管理与监理，把好建材质量关，将施工新工艺、新技术应用到位，最终保证建筑工程施工建设质量。

就我国目前的建筑工程施工情况以及监管水平，必须有与时俱进的先进管理手段，以此加快施工进度，确保施工全过程的工艺管理和控制。随着我国建筑建设监理体制和建设技术的不断完善，建筑施工质量监理控制行业也将迎来新的局面，为我国建筑事业做出更大贡献。