大数据时代企业人力资源管理策略

□田 华

（作者单位：河南职业技术学院。）

在大数据时代背景下，信息技术的应用已经较为普遍，它不仅改变着人们的生活方式，也在潜移默化影响人们的观念和意识。而人力资源管理工作不仅是企业广纳人才的重要枢纽，也是企业运营发展必不可少的一环。但是就目前来看，企业人力资源管理工作仍不理想，部分企业缺乏科学的管理体系，管理观念陈旧落后，也没有创新管理模式和管理手段。因此，为了紧跟时代发展的步伐，企业应该强化管理意识，提高对人力资源管理工作的重视程度，加强高素质、高质量人才的引进，不断提高管理人员的素质与能力，保证企业人力资源管理工作能够适应时代发展的需求，为企业的可持续发展提供坚实的后盾。

一、大数据时代企业人力资源管理的作用分析

（一）提高企业向心力

对人力资源管理人员来说，需要全面剖析当前企业人员技术水平和企业内部体系问题，从而改进优化企业当前的人力资源管理模式，以平衡人员内部由于薪酬问题而产生的利益冲突和问题，从而促进企业长期稳定发展。相关管理者要转变思想观念，增强企业的凝聚力和向心力，优化内部管理系统，了解每个人员的工作能力，并确立工作责任与目标，使每个人都能感受成果所带来的获得感。

（二）适应时代的发展

中小企业内部的市场竞争除经济之外最关键的便是对人力资源的争夺，针对企业经营国际化的发展状况，企业为了增强自身核心竞争力，首先应该注重人员的引入和招聘，同时需要对现有企业人员加以有效管理，并定期进行培训，以提高其综合素质，把员工的专业知识转化为企业经济效益。所以，在大数据时代下，人力资源管理部门一定要对企业已有的经营模式加以革新，优化企业人员配备，促进经营活动的顺利开展，从而更符合新时代的经济发展趋势。

（三）提升企业综合能力

创新企业人力资源管理模块，能高效提高企业的综合竞争能力。互联网时代下，当前所有服务行业都开始进行改革优化，并获得了一些进展，由于当前的市场经济中优胜劣汰是保证企业未来不断发展壮大的主要原则之一，所以企业要充分认识到发展的必要性，建立科学性、规范化的管理制度，改善运营手段，主动开拓创新服务，并且利用大数据分析信息技术开展管理工作，完善优化内部资源配置，以为其发展壮大提供基石。

二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

（一）管理理念缺乏更新

就现阶段来看，有部分企业对信息技术的认识还停留在浅显阶段，在开展工作时，由于管理者的认识不足，仍然沿用传统的管理模式。工作人员没有意识到大数据技术对人力资源管理的重要性，更没有充分认识到大数据时代所带来的机遇与挑战。同时，由于企业管理者没有充分挖掘大数据所带来的发展潜能，所以设备和资金的投入较少，人力资源管理工作难以建立起大数据系统，致使管理流于形式，缺乏创新。

（二）人力资源管理模式缺乏创新

长期以来，由于管理人员普遍受到传统企业人力资源管理理念的影响，对信息化建设的重视力度相对较小，这也使得中小企业信息技术人员的人才储备非常单薄，对中小企业人力资源管理模式的革新也产生了很大阻碍。企业发展壮大的要素主要是人，人力资源管理必须在新型信息技术的帮助下才能进行。同时，在大数据背景下，企业人力资源管理工作往往具有很大的专业性，对专业人才的储备工作是大数据时代下企业人力资源管理革新的重要基石。

（三）管理过程缺乏人文性

在创新人力资源管理流程时，有关管理人员要以全员的视角思考问题。在进行管理时，有关管理人员要针对企业员工的个人特征和实际工作状况，有针对性地设定管理目标和方向，以完善现有的人才管理体系。同时，在完善人力资源管理方法时，企业管理者由于缺乏与员工之间的沟通交流，或者缺乏倾听员工的意见建议，忽略了员工才是企业管理工作的主体，从而大大降低了管理工作的水平。

（四）管理体系缺乏完善

为在激烈的人才市场竞争中获得一席之地，完善的人才管理制度十分关键，是保证企业人力资源管理工作顺畅有序进行的重要前提。受诸多原因的影响，当前许多企业没有健全的规章制度，尤其是人员行为准则和职责流程，许多人员没有责任意识，出现问题时不能采取有效措施解决，导致企业内部管理工作的混乱。因此，企业要建立健全人力资源管理规章制度，在规章制度的基础上加以改革。

三、大数据时代企业人力资源管理策略

（一）更新观念，与时俱进

第一，企业人力资源管理工作必须贴合社会现实，管理者要准确审视当前市场经济环境，跟紧社会经济发展的脚步，逐步转变固有的人才资源管理观念，运用现代大数据信息技术对员工数据资源进行科学管理，进一步加强企业的人才资源管理功能。第二，企业要与时俱进，熟练掌握大数据分析技术，适时对员工进行培养，及时让员工掌握大数据管理的有关知识，培养员工的主观能动性和创新性。第三，对当前产业发展趋势和重要人才问题有全面的研究和认识，并运用大数据分析信息技术调整企业人才资源配置，从而制定相应措施，有针对性地进行人才和企业结构的调整改造。

（二）建立科学的人力资源管理体系

企业人力资源管理的主体是内部员工，在建立管理体系时应根据市场发展需求及企业自身发展情况合理规划体系建设，保证员工能够在良好和谐的氛围当中开展工作。可以设置相应的激励政策和奖惩制度，提高员工工作积极性，加强员工之间的有机竞争，强化员工的自身能力，以此来保证员工的工作参与度。管理人员要不断优化管理手段，引进现代化的管理技术，实现全方面多维度的管理，使人力资源管理工作有章可依，有法可束，从而将管理文化与管理艺术深入部门中心。

（三）建立健全大数据技术系统

基于大数据管理的现代人力资源管理系统的建立，必须根据企业的实际发展状况，运用现代化的信息技术，实现将人力资源管理系统和经营管理模式融为一体，并以此增强企业的综合实力。现代人力资源管理系统主要利用计算机系统进行操作，它能够把员工个人信息全部转换为大数据并加以存储，系统中拥有巨大的空间，能够储存海量数据，以便于员工信息检索和管理等工作。采用人力资源管理系统保存数据，能够增强信息管理的稳定性，而信息系统具备高度秘密性，必须经过多重认证才能够获取信息，从而增强了企业人力资源管理的保密性和安全性。

（四）培养新时代管理人才

首先，企业可以不定期为员工开展业务培训，根据岗位需求有针对性地制订培训方案，并根据大数据技术的难点与重点设置培训课程，提高员工对大数据技术的应用能力和感知能力。其次，企业可以建立调研管理部门，根据每个工作环节深入分析每个员工的适配度，并加强各个部门之间的沟通与交流，促进企业内部的和谐与稳定。另外，人力资源管理人员要及时更新市场变化情况，并根据其变化特点合理制定人才引进策略，有效设置人才招聘方案和多元化工作职位，优化人力资源配置，从而为员工提供更多的发展机遇。

（五）创建奖罚制度

在大数据时代下，管理者可针对人员的工作效率、管理水平、完成时间与成绩等进行总结分类，并通过实物激励、薪资报酬、口头激励等，以提高其工作主动性，从而更好地实现企业自身的管理任务。同时，对于优秀员工而言，仅仅嘉奖和表彰是远远不够的，而相对于物质奖励，员工更期待自身工作岗位能够取得一定发展，从而进一步在企业中实现自身价值。所以，要以员工的实际工作成绩为考核基准，通过适当建立奖励、晋级、进修等机制，调动他们的工作积极性，从而保证人力资源的长期稳定性。