油田地面工程施工管理中存在的问题及针对性处理策略

卓 越

（大庆油田工程项目管理有限公司，黑龙江 大庆 163453）

0 引言

做好油田地面工程施工管理工作,能够在一定程度上保证石油资源的稳定供应，如果管理不到位，容易造成石油资源的浪费，给石油企业带来较大的经济损失，所以需要重视地面工程施工管理，做好相关协调工作，对于存在的问题要及时解决，确保施工管理的高效性和有序性。

1 关于油田地面工程施工管理存在的问题分析

油田地面工程施工管理是一个综合性的过程，受多方面因素影响，管理过程中存在一些问题，比如施工方案设计缺陷、人员因素等，还有一些是施工单位本身的问题，油田地面工程规划过程中，在场地施工之前，需要设计出一份完善的施工方案，施工方案要综合考虑各个方面的影响因素，施工方案的合理性对后续施工管理有着极大的影响，但很多设计者在具体规划的时候，没有充分了解实际情况，更多的是靠个人经验，使得方案落实到具体施工过程中，很多内容都无法有效执行，存在很大的局限性，在设计人员选择上，可能更多的因为设计人员专业水平有限，对施工管理缺乏正确的认知，导致油田地面工程施工管理不能有序开展，使得石油资源开采受限[1]。在地面工程建设中，涉及了不少的施工人员，这些施工人员参与到地面工程中，其施工人员综合水平对施工质量有着直接性的影响，从现实情况来看，不少施工人员的综合水平有待提高，他们的认知程度有限，掌握的技术和理论知识都比较片面，在施工过程中遇到突发问题，不能灵活反应解决，使得问题扩大化，延缓了工程施工进度。还有的是施工单位本身存在一定的问题，施工单位是油田地面工程施工的主体，有些施工单位对于地面工程施工管理缺乏足够的重视，只看中施工进度，忽视了其中细节问题，导致工程完工之后很容易出现质量问题，我们虽然提倡经济化施工管理原则，但也不是一味的追求经济效益、低成本，这样直接降低了地面工程质量，地面工程涉及到了不少的操作设备，对于设备都是需求进行检查更新维护的，很多施工单位没有做好这方面的工作，没有对设备进行定期检查，也没有优化设备性能指标，使得设备运行效率很低，影响施工进度的同时也会降低工程施工质量，还有就是在材料选择上的不合理也会影响到油田后期开采。

2 油田地面工程施工管理针对性处理策略

油田地面工程施工管理过程中，施工方案对于工程有序执行有着重要的意义[2]，所以要确保设计人员的专业水平达标，能够结合工程实际需求制定合理的施工方案，作为设计人员，要主动进入到油田施工现场，对现场施工情况有一个详细且全面的了解，要考虑到油田区域的地质因素，做好综合性考量，从而确保石油后期开采的有序性，设计方案规划本身要有高度的可行性，能够落到实际，设计人员要有扎实的理论基础，确保方案规划设计的全面性。在施工人员方面，要采取合适的方式提高施工人员的综合水平，先对施工人员进行统一的培训，培训完成之后再进行考核，针对于技术岗位的人员，必须持证上岗，施工人员在具体操作过程中，发现自己不能解决的问题要及时上报，不能个人擅自施工，避免问题严重化，在操作施工过程中，需要严格按照操作标准执行，禁止出现与操作方案不符的行为，管理人员要严格监督各个施工环节，提高施工效率，工程验收过程中，要仔细审查各个环节，避免遗漏。作为施工单位，要重视现场管理，进一步加强现场安全管理力度，注重施工质量与施工效率，对施工设备定期进行检查和维护，加大资金投入力度，引进先进设备，提高自动化操作水平，确保施工效率的有效提升。

3 结语

油田地面工程施工管理是一个综合性的过程，涉及的内容比较多，受多方面因素影响，或多或少都存在一定的问题，需要从整体角度出发，采取针对性的措施进行解决，确保地面油田工程施工管理的有序性。