企业供应物流管理经济指标体系及其研究

文/庄树伟（山东物商集团有限公司）

在企业物流行业发展过程当中，实现对整个物流管理流程的评估与优化，能够进一步提高企业物流效率，降低物流过程当中产生的损失与额外成本支出，促进物流高质量发展。相关企业物流管理人员应强化对经济指标体系的重视程度，建设出一套规范、合理、科学的物流管理经济指标体系，促进物流产业健康发展。

一、企业供应物流的概述和流程

（一）概述

一般来说，企业供应物流指的是在企业为市场提供原料、产品或其他物资的过程中，在产品提供者与产品需求方之间产生的实体流动，独立于企业生产结构之外，与生产系统、资金财务系统、市场推广系统等各个部门并列并具有密切的关联，是企业参与市场活动、为产品消费者提供相应服务的重要前提和基础[1]。

（二）基本流程

在企业供应物流工作当中，主要分为三个基本环节和流程，首先是资源获取流程，在制造业企业生产过程当中需要对原材料进行获取，物流管理人员应采取相应措施如采购、招标等对供应商所提供的产品进行选择。其次是到厂物流流程，由于在市场经营过程当中，大多数企业属于产品加工与提供方，因此企业需要将采购来的原材料和相应资源通过物流渠道运转至加工和生产现场，这一过程可以称之为到场物流环节。在该环节中，需要经过搬运、装卸、运输工具的运转等不同工序才能实现资源的稳定到达。最后是厂内物流流程，在生产过程当中可以将企业生产现场的仓库作为内外物流体系的分界线，仓库外部是由原料开采或采购方运输至企业的外部物流体系，而在仓库内部则可划分为车间和生产线之间点对点的短途内部物流体系，因此在现代制造业企业发展过程中，企业仓库在物流体系当中扮演着十分关键的角色。

二、健全企业供应物流管理经济指标体系的意义

（一）为企业发展提供方向参考

在市场经济发展的条件下，企业供应物流涵盖了制造业原材料采购、生产、销售、服务、回收等一系列环节和流程，是企业进行产品生产和制造的基础和前提。因此健全企业供应物流管理经济指标体系能够让企业管理与决策人员针对各生产环节与流程的运行状态和发展态势进行有效预测，为后期企业产品生产线的调整与发展提供有效参考，同时也进一步提升企业市场竞争力，促进企业健康发展[2]。

（二）使物流管理更加规范化

在传统企业供应物流管理模式中，没有针对物流流程、物流环节、物流手续以及其供应质量与效率进行有效管控，导致在物流过程中可能出现贪污腐败、管理低效、货品损失等不良现象，不利于提高企业供应物流体系的建设水平，对企业发展也产生了不利影响。

进一步强化企业供应物流管理经济指标体系的建设，能够对企业供应物流中的各个流程环节和参与人员的行为进行有效规范与制约，对可能存在的违法违规行为进行及时制止和处理，减少不良现象的发生概率，提高物流管理工作的规范性与可靠性，为企业产品的高质量生产与服务体系的进一步健全奠定基础。

（三）进一步优化资源配置

在物流体系中，强化资源配置对提高物流质量和效率具有重要作用。物流过程中不仅对人力资源、设备资源具有较强的依赖性，对资金投入以及基础设施建设同样具有较高需求。在传统物流管理模式中，没有针对企业供应物流工作的资源配置进行指标的有效分解，管理人员也很难通过相关指标数据与发展趋势得出企业供应物流资源配置的需求与短板，并对劣势需求予以及时补足，使整个企业供应物流体系建设受到影响，从而更加影响了企业生产与服务水平。引入企业供应物流管理经济指标体系建设，企业管理人员能够对供应物流流程与环节当中所需求的各项资源进行有效分解和监控，并将其与市场平均水平进行对比与研究，采取相应措施对企业供应物流流程中存在的短板和弱势方面进行有效补齐，使企业供应物流发展方向更加均衡，发展体系更加全面，发展动力更加积极，有效促进企业供应物流水平的不断提高，同时从侧面强化了企业产品生产与运输工作质量的不断进步。

（四）有效降低物流成本

企业生产经营过程中所创造的经济效益是保障企业正常发展、扩宽企业生存空间的物质基石，同时也是提升企业市场竞争力的重要保障。然而一些企业在供应物流流程中没有进行有效控制，导致人员效率、仓储利用效率以及设备运行效率处于低点，在进行供应物流过程中还可能会产生原料浪费、损耗以及收发货误差等现象，导致供应物流成本大幅度提升，无效支出屡屡出现，既影响了制造企业的正常发展，对其经济效益也产生了损害[3]。采用供应物流指标体系对整个物流流程进行评估与协调，能够对可能存在的无效成本和额外支出进行深度分析，并采取措施对这类资金支出类型进行按需处理，提高对成本支出的管控力度，强化财务监督，保障供应物流进一步满足企业生产的各项需要。

三、物流管理经济指标体系的结构

（一）物流成本指标

在企业供应物流流程中，要对其物流成本与支出进行分析和研究，就应当对其整体环节进行梳理，将生产原材料、所需设备、人力资源等方面所需的成本进行综合分析，为企业未来发展方向指明道路，同时也为降低无效支出作出贡献。在分析成本的过程中，由于企业不同物流业务线路的工作量存在一定的差异，因此应对供应物流的物流成本率进行核算，其计算方法为：

物流成本率=企业供应物流总支出/企业生产周期总销售额

按照企业供应物流的实际发展进行分析，其主要物流成本还可以分别划分为产品运输成本与产品仓储成本两方面，产品运输成本涵盖了企业向原料供应商和产品用户支付的运输费用、内部运输体系当中所支出的运输成本、产品在运输途中所购买的保险保费等，而产品仓储成本则涵盖了仓储物流设施建设成本、产品仓储损耗成本、仓储手续费、仓库管理人力成本、仓储设备成本等，物流管理人员可将物流成本率与实际支出的产品运输成本与产品仓储成本进行对比，保障最终经济指标的准确性。

此外，为进一步提高企业供应物流工作的规范性，强化数据准确性，为企业发展提供更加详尽的参考，计算物流成本占企业总产值的比重还能直观地向企业决策者展现一段时间节点内企业经营和发展的实际情况，并分析企业供应物流对企业运营产生的影响。使管理人员能够采取相应的措施和政策在保障物流质量与物流效率的前提下进一步降低供应物流成本支出。其计算方式为：

物流成本比例=一段时间节点内的物流总成本/该时间节点内企业创造的总产值×100%

（二）物流效率指标

物流效率一般指的是在制造企业发展过程中，衡量其原材料供应商能否有效满足企业生产的基本需求，并促进企业经济效益不断提升的重要数据指标。

在分析企业供应物流效率的过程中，应从以下几方面入手，首先是企业经济指标，采用一定的物流形式满足企业生产，需要对一定时间节点内企业创造的净收益与企业总资产进行对比，使企业生产效能得以直观体现，具体计算方式为：

企业生产效能=一段时间节点内产品生产的净收益/企业在该时间节点内的总资产额度

其次是企业技术性指标，这一指标相较于其他指标来说较为主观，量化难度较大，具体分为以下几个要素，第一是物流速率，指的是在企业供应物流工程中生产原材料的运输速度。第二是物流便利性，指的是企业在进行供应物流管理过程中的物流便捷程度。第三是安全性，指的是物流运输过程当中原材料不受到外部环境因素的干扰和影响，稳定到达企业生产现场。第四是灵活性，指的是物流运输途中遭遇意外情况或突发事件而更换其他物流方式与物流手段的可行性。物流管理人员可通过这几项涵盖要素的分析和研究，从而对企业技术性指标进行更加准确有效地核算，促进物流效率不断进步[4]。

最后是企业物流社会性指标，制造业企业是社会发展和进步的重要动力和基础，对社会具有重要影响作用，因此企业物流管理人员应对物流资源节约程度、物流流程发展程度以及物流整体发展质量进行综合考量，从而分析出企业供应物流对社会发展水平所起到的重要作用，同时也使企业产品的生产更加符合市场需要，使供应物流管理对企业发展作出更加突出的贡献。

（三）物流质量指标

企业供应物流质量指的是在企业产品生产原材料运输过程当中，其材料运输质量、物流服务质量以及人员工作质量的统称，是衡量企业供应物流系统发展效能的重要价值参考。因此强化对物流质量指标的考察对有效提升企业供应物流的发展效能，强化企业产品生产率具有重要作用。通常来说，企业供应物流质量由以下几方面指标构成，首先是服务水平指标，即供应原材料收发正确率，其主要核算方式为：

物流货品收发正确率=（一段时间节点内的货物流量-该时间节点内报告的物流错误量）/该时间节点内货品物流总额

其次是满足程度指标，主要指的是供应物流货品运输量是否能够满足制造业企业正常的产品生产需求，其指标计算方式为：

物流货品满足程度指标=企业需求的物流货品数额/企业产品生产总量

最后是商品完好率指标，这项指标指的是在长时间物流运输过程中完好货品与物流运输货品总额的比值，主要计算方式为：

商品完好率指标=企业供应物流交货时完好货品量/企业向原材料供应商订立的全部货品单量

四、应用物流管理经济指标的原则与注意事项

（一）全面性

由于企业在进行供应物流管理的过程中，需要涵盖货品运输、货品储存、搬卸包装、加工输送等一系列环节，因此在搭建供应物流管理经济指标的过程中，应当时刻明确全面性这一重要原则，针对企业供应物流流程当中的各个环节进行深入分析与综合考量，才能对当前制造业企业供应物流管理的质量和效果进行有效评估，并根据其指标结果为企业供应物流发展方向提供相应的参考与依据，使企业发展决策更加清晰，发展渠道更加宽广，物流质量进一步提升。此外，在针对企业供应物流管理经济指标进行应用的过程中，还应当注意到指标之间相互的交叉和冲突，避免在指标核算与统计过程中产生误差导致其核算结果受到影响，制约企业供应物流工作的不断进步。

（二）差异性

由于不同行业企业的供应物流需求存在差异，其物流目标可能也存在相应的矛盾，因此在制订和应用企业供应物流管理经济指标的过程当中，还应当对其实际经营状态和经营目的进行细致分析与调研，使企业供应物流发展更加均衡，同时也更加符合企业产品生产的实际需要。

例如一些生鲜加工企业的供应物流配送需求与机械零部件加工企业的供应物流配送需求就具有较为显著的差异性，前者需要在保障其供应物流货品的质量前提下进一步提高物流速度，避免货品在供应物流运输过程当中受环境因素影响产生变质腐坏现象，而后者则需要保障机械零部件的加工精度，强调运输过程当中构件包装的质量与运输货品的精度[5]。

二者供应物流配送的侧重点不同，因此在进行物流管理经济指标分析和研讨的过程当中也应当从差异化的角度进行深入考虑，进而有效提升指标准确性，使企业供应物流发展得到更加明确的参考。

（三）可行性

受物流系统长效化特征的影响，企业在长时间的物流生产过程中同样也会积累出大量的历史数据，这些历史数据不仅反映了企业供应物流的发展特征，对企业物流管理人员也提供了更加准确和直观的信息，使管理人员能够通过市场调研、估价、对比等形式对当前供应物流的发展现状作出评估，并进一步吸收市场其他企业供应物流的优势，促进本企业物流系统的健康发展。

（四）准确性

在利用供应物流经济指标进行评估与核算的过程当中，还应当利用其他财务数据对该指标进行辅助检验，使该指标准确性得到更加充分的保障，进而使物流成本得到有效控制，使供应物流效率进一步提升，供应物流系统服务质量也得到有效保障。此外，对供应物流经济指标进行核算时，其各参数单位应当与财务数据、业务核算数据相统一，从而能够通过信息化技术对数据进行统一处理与汇集，有利于企业物流仓储业务的不断进步。

五、结论

总而言之，在现代市场经济发展过程中，供应物流不仅决定了企业产品的生产效能与生产质量，还对企业的生产成本具有重要意义。相关物流管理人员应依托全面、差异、可行、准确等四方面原则对企业供应物流经济指标进行构建和运用，使企业物流成本得到有效控制，使物流质量不断提高。

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供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系，对企业正常的生产、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下组织供应物流活动，因此难度很大。

供应物流电子信息化，与其他系统整合为企业物流信息系统成为发展的必然。不仅供应物流，整个物流系统的电子信息化是企业现代物流在网络时代发展的基础。供应物流对采购、仓储、供应等各环节中的物料信息及流通中产生的信息进行收集、整理，将信息数据库化、代码化、电子化、标准化、实时化。