基于企业财务管理环境的财务战略管理分析

文/张岩波（滨州永正有限责任会计师事务所）

企业的所有财务活动均是在财务管理环境下开展的，为让企业顺应目前企业财务管理环境，推动企业财务管理效率的大幅度提升，在企业财务管理过程中，财务战略管理是非常关键的环节，同时在企业行业竞争和企业运营、投资与经济效益等层面有着一定的推动作用，所以，企业务必要强化财务战略管理，才可以在激烈的竞争当中占据有利位置。企业财务管理环境是构建财务战略的关键影响因素，唯有建立财务管理环境，才可以与企业发展战略相契合，才可以推动企业长久、稳定和健康发展。

一、企业财务管理环境与财务战略管理概述

（一）企业财务环境和财务战略管理内涵

首先，企业财务管理环境指的是对企业财务活动与财务管理的各种影响因素。企业财务管理环境是范畴较大的环境，其主要内容就是财务运行的实效性、风险性、收入程度与资金配置。其次，在企业开展财务管理工作中，科学合理的战略分析就是财务战略管理，经过对其展开明确定位，能够有助于管理人员对企业财务经济活动展开有效地掌控，从而进一步提高企业在行业中的竞争实力，同时最大限度地提升企业经济效益，企业务必要开展财务战略管理活动，合理构建财务战略管理方案，进而推动企业财务工作的顺利进行，为相应的金融市场提供一定的资金支撑。企业良好发展应当以企业管理为前提，其中更要重视财务管理环节，构建全方位的财务战略管理方案，保证收支的正常运行[1]。另外，为增强企业自身的整体实力与水平，应当构建合理有效的财务战略。企业经济活动有利于提升自身的经济实力与经济水平，在企业财务工作中，财务管理环境与财务战略管理是密不可分的，财务战略管理对企业总体财务环境具有极大的影响，所以战略管理和基本管理间具有紧密地联系。企业财务战略管理是在财务管理环境的前提下确保企业财务能够根据战略规划开展活动，在保证企业资金正常运转的状况下，有效提高企业资金使用效率，最大化地提升企业经济成效。

（二）财务战略管理制定原则

在财务战略管理制定当中，应当全面考量企业财务管理环境，在此前提下按照有关原则进行构建。因为财务战略管理是战略管理理论在企业财务管理工作中的具体运用，也是企业战略管理的重点，在其制定中，为保证企业管理目标的有序推行，应当全面考量到企业战略发展的全面性。首先，企业财务战略管理应当和企业总体战略发展保持统一，和企业各个发展时期相契合。其次，企业财务战略管理可以随着企业具体发展状况转变展开相应的优化，在开展财务战略管理中应当具有灵活性，可以按照财务管理环境转变进行及时有效的调整[2]。

二、企业财务管理环境下构建财务战略管理的关键作用

（一）合理分配资金，充分施展资金价值

财务管理是企业管理工作的关键构成部分，应当合理运用资金，确保资金链的完整性，才可以进一步提升企业的经济效益。因此，构建财务战略管理是将财务资金科学高效地利用，让经济效益实现最大化。任何事预则立，不预则废，财务战略管理也是如此，经过科学合理地分析企业财务管理环境，之后构建有效的财务战略方案，对企业各项生产要素展开科学有效的配置运用，进而确保企业的经济效益。

（二）有利于减少运营成本

所有企业均应当对成本控制给予高度的重视，唯有有效控制成本，才可以将企业的效益做到最大化。企业构建财务战略管理重点是强化对成本的管控，企业经过对资源展开重复高效配置与运用，同时精准测算成本在项目投资与生产环节当中创造的巨大价值，如此不但可以给企业的财务日常运行提供一定的帮助，还能够合理运用企业的财务资金，对企业资源进行合理的配置，提升企业经济水平与实力，获得巨大的应用价值。

（三）有利于提高企业综合实力

企业在财务管理环境下开展高效的财务战略管理，是为企业运营活动提供必要的资金保障，唯有构建科学高效的财务战略管理方案，才可以保证企业经济支出有据可依，进一步降低不必要的损耗与浪费，让企业内部资产有效地运转，保证企业经济安全，进一步提高企业的整体实力。

三、企业财务管理环境下财务战略管理的主要影响因素

在企业规模和经济发展到相应程度时，财务战略管理就会成为企业运营发展当中不可或缺的部分。对财务管理产生影响的因素众多，包含经济因素、法律因素、自然因素以及社会因素等。其中经济因素与法律因素非常关键，对二者展开深刻的了解，对企业财务战略管理的标准化、规范化具有非常关键的作用。

（一）经济因素

经济环境对企业财务战略管理与财务管理环境有着极大的影响。企业当前处在的经济周期、经济水平、通货膨胀率和现行的经济体制均是财务管理工作必须预先掌握的内容。在当前市场经济体系下，经济不断地发展，其发展水平持续提升，市场环境具有一定的复杂性，通货膨胀率持续上涨，供需关系更为密切，市场价格呈透明化趋势。财务管理水平务必伴随市场发展水平持续提高，对市场转变展开必要的关注，充分掌握市场发展动态与消费群体需求，才可以合理运用财务管理环境推动企业的可持续发展。同时在此前提下持续优化完善财务战略管理措施，从而促使企业财务战略管理顺利、有序进行。

（二）法律因素

不管是何种类型企业，在社会当中并不是独立存在的，均是社会主要构成部分，企业生产、运营与管理均是要严格遵守国家相应的法律条例。公司法、税务法、证券法、金融法与相关规范体系均和企业运用活动紧密相连。近年来，国家调整有关法律法规的频率逐渐提升，例如商品营销和加工修配劳务增值税税率均有所调整。伴随降税降费的同时，相关监督管理力度随之加大。各个阶段所实施的法律条例和有关政策不但对企业运营活动构成一定的约束性，并且也对企业利润配置有着直接的影响[3]。财务战略的构建务必要紧紧跟随国家有关政策转变展开相应的调整，唯有如此，才可以为企业财务战略管理的合理、高效开展奠定坚实的基础。

四、企业财务管理环境下的财务战略管理相关问题

（一）企业缺少充分的风险管理意识

企业财务战略管理缺少充分的风险管理意识，管理意识较为薄弱，如若发生意外状况，极有可能对企业内部财务产生极大的影响。目前一些企业为扩充发展规模，满足市场相关需求，持续展开膨胀式扩充，造成投资、生产与运营过高，发生企业资金运转不良的情况，欲速则不达，企业在单一地寻求扩充盈利的同时就会发生相应的问题，最后对企业的长久稳健发展造成不良的影响。若在财务战略管理过程中缺少风险防范与管控，极易对企业的稳定良好发展造成负面影响。投资是一把双刃剑，在资金扩充当中会有多种影响因素，因此财务战略管理的开展务必要强化风险防范与控制。

（二）缺少对企业财务战略管理的高度重视

由于我国在企业财务战略管理方面起步较晚，许多企业仍然处于发展阶段，对构建财务战略管理缺少高度重视，不能充分施展企业财务战略管理的重点效用，一些企业为适应新时期的发展要求，即便构建相应的财务战略管理方案，但在具体实施当中，因为财务战略管理方案较为片面化以及抽象化或是未能综合企业实际状况，让财务战略管理流于形式化，缺少对企业经济活动的相关指导[4]。另外，领导人员未能对此充分重视，如此就无法全面施展其相应的效用，从而让企业财务管理存在一定的阻碍，无法保证企业财务的顺利运行。

（三）企业财务战略管理理念缺少创新性

伴随现代化技术尤其是互联网技术、大数据技术以及信息化技术的不断发展与进步，相应的财务战略技术信息也在持续更新，为了企业可以高效完成企业财务管理的相关工作，就应当全面采用信息化技术，提升财务管理的合理性和高效性。因为一些企业思维理念较为传统，对现代化技术与高新设备并没有全面普及，让财务管理成效无法进一步提升，造成企业财务管理较为滞后，因为缺少有关理论对财务战略给予必要的指导，构建的战略管理方案难以与企业强化管理层面的标准要求相契合。

五、基于企业财务管理环境下财务战略管理的具体措施

为进一步提升企业财务管理效率，构建合理高效的财务战略管理方案，务必要基于企业财务管理环境前提下综合新时期社会发展需求，构建合理高效的财务战略管理，推动企业综合实力的大幅度提高，详细而言，包括几个方面。

（一）强化风险管理，提升财务战略管理风险控制

为有效规避企业的相关风险，在构建财务战略管理方案过程中，务必要强化对风险意识的有效控制，经过提升企业的风险防控意识，科学应对市场变化，推动企业生产以及资金管理的顺利运行，有效维护企业经济效益。

所以，在构建财务战略管理中，需要全面考量到各种因素，例如对采购协议、原料成本价格、项目投资决策、货币价格等层面展开科学的风险评估，进而让企业能够应对各项风险隐患，提升企业的竞争实力，从而有效提升企业财务管理水平和管理效率。

（二）构建合理的体系，保障财务战略管理执行力度

构建健全合理的企业财务战略管理体系，可以指导企业在运营发展中根据有关规范体系以及法律条例进行有关财务活动，因此，首先需要以运营状况为前提，构建科学合理的财务战略管理规范制度，进而确保企业可以通过有关制度体系开展财务战略方案制定，在此期间，构建的管理制度应当把企业营销管理、生产运营风险等列入在内。其次，对企业有关人员的具体职责进行明确划分，其中，有关企业财务管理规范体系方面的内容重点包含绩效考核、预算控制、会计控制以及授权审批等工作，基于规范体系实施相应的权力，进而在出现问题时，可以有效运用针对的措施进行处理。最后，积极强化风险管理体系的构建与优化，以企业长久发展角度对企业内部风险进行防范与控制，进而有效提高企业运营成效[5]。例如，对企业日常运行管理当中，可把报销、采购以及合同签署列入财务战略管理工作中，进而全面施展企业财务战略管理的巨大效用，为减少企业财务风险提供有力的保障。

（三）创建专业化队伍，提升财务战略管理实施成效

企业财务管理人员应当具有较高的专业水平和业务素养，才可以构建科学、高效的财务战略管理，才可以提升企业财务战略管理效率。长久以来，企业开展财务战略管理成效并未达到理想状况的关键因素之一就是缺少高质量的全面应用型人才，缺少健全的理论给予指导。培养全面型专业化财务战略管理队伍能够有效解决此项不足，强化对人才的专业化培训，拓展财务战略管理队伍成员的各项知识与能力，对全面型人才结构、年龄等方面进行优化，使得专业化的财务战略管理队伍成为开展财务战略管理的中坚力量。现代化技术和信息化技术的快速发展，企业应当利用现代化技术提升财务战略管理的现代化发展水平，强化信息化建设和高新设备的引入，提升财务战略管理当中的信息化水平，切实让财务战略管理实现高效化、便捷化、精准化。

六、结束语

综上所述，在新时代形势下，企业财务战略管理应当得到充分的重视，在企业运营生产过程中具有非常关键的作用，有助于企业合理配置资源、对成本进行有效控制。为有效提高企业财务战略管理水平以及效率，企业应当强化对财务战略管理队伍的构建，加大人员培训学习力度，树立良好的战略管理思维，构建健全合理的财务战略管理规范体系，可以指导企业在运营生产中根据有关规范体系与法律条例进行相关财务活动，充分重视管理监督的必要性，为促进企业财务管理环境下财务战略管理效率的提升提供保障。