新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探究

文/王雅娟

（杭州市余杭公共交通有限公司）

国有企业发挥经济职能对于社会发展来说具有重要意义，国有企业的政工工作是国有企业管理的关键内容。只有提高国有企业政工工作的能力和水平才能通过国有企业的发展推动社会整体的进步。当今时代的社会变迁如此之快，新时期的发展已经在推动国企政工工作不断变革，变革期间也会遇到众多问题。只有从工作模式与职能定位理念方面进行创新性变革，才能促进国有企业的稳定健康发展。

一、新时期国有企业政工工作状况概述

政工工作的推进对于企业来说主要是为了帮助企业凝聚员工人心，提高企业的整体工作效率，对国企的变革升级起到一种无形的辅助作用。因此政工工作内容十分关键，具有经济转型的重要意义。现阶段我国国企单位政工工作的现状特征主要内容包括以下几个方面。

（一）政工工作地位局限性较强

政工工作的重要性一直没有得到重视。因为政工工作的推进对于企业的主要工作内容来说只起到辅助作用，没有太多实质性的影响。但是政工工作对于国企来说是必不可少的。一味地追求经济价值和实体建设而忽视了思想建树和社会价值的创造往往会导致企业顾此失彼，难以谋求长远发展[1]。我国国企的政工工作向来都是以党的领导为基本准则，在企业发展的大方向规划方面提供了重要的思想指导和理念启迪作用。但是随着经济建设进程的加快，政工工作逐渐被忽视，相关工作人员的地位也随之下降。

（二）政工工作形式主义较强

我国国企的政工工作具有流于表面形式的趋势。我国国企的政工工作主要负责话语方面的掌控，因此工作形式也趋于表面形式，没有实质性的工作表现。因此工作形式主义的问题一直存在，而且由于国企的绩效考核标准比较侧重经济价值的创造，政工工作与经济价值的联系并不紧密。政工工作从经济角度的价值比重占比微不足道地位决定了其工作形式主义问题的盛行。

（三）政工工作缺乏保障机制

我国国企工作制度和保障机制的不完善是众多企业政工工作的共同缺陷。由于政工工作的经济效益与其他工作任务的经济效益差距悬殊，许多企业没有投入过多的资本来提升政工工作的规范性，加强相关制度方略的部署。因此我国政工工作普遍缺乏充足的经费进行系统的体制完善与体制改革。缺乏完善且统一的制度体系不仅无法保障政工工作人员的工作安全性和稳定性，也会限制政工工作发挥正常的工作职能和作用。

二、新时期国企政工工作的职能定位

政工工作的职能定位包括政工工作人员、工作内容以及相关机构在内的所有工作要素。新时期背景下的国企政工工作的职能定位应随着社会时代的进步发挥国有企业的独特资源，从多个方面增进职能定位的优势强化。

（一）加强员工思想教育职能

员工思想教育职能突出体现在国企管理效率方面。国企政工工作的执行离不开对员工的思想教育，因此秉持公平、公正、平等的基本精神内涵，遵循重视国企政工工作人员的思想教育工作，有助于提升政工工作质量和水平。任何一个岗位的培训和改进都离不开基础的思想教育工作，思想保障是领导一线工作人员向着高质量工作内容改进的基础。员工的工作能力参差不齐，因此通过思想教育拔高的方式降低总体差异能够从一定程度提高国企员工的总体思想观念水平，从而实现对国企工作的高质量把关。

和传统的国企政工思想教育方式不同，新时期的国企政工思想教育职能往往更多地利用合作与创新方式，扩大政工思想教育范围。同时注重关键意见领袖的带动作用和提高个体宣传能够保持企业内部环境的协调。国企更应注重政工工作的思想教育方面，通过思想教育工作促进企业员工整体的思想素质水平。

（二）突出辅助员工基层服务职能

员工之间的收入存在差距是现有国企管理运营工作中必然会出现的状况，而且这是员工之间自身劳动能力和价值创造差异因素决定的。越复杂、工作内容要求越高的岗位薪资要高于一般难度或者低等难度的岗位薪资。因此分层管理的企业格局要求员工能够为了职位晋升和薪资提高寻求技能学习或者能力提升机会，基层服务技能辅助员工能力提升是一种主要的职能优化策略[2]。为调整员工的工作状态，积极开展基层员工协助活动不仅有助于员工自我提升，也有助于企业规模的扩大以及企业整体水平的提高。

尤其在新时期的时代背景下，国企政工工作需要更加关注员工工作的内在要求，如工作责任心和企业荣誉感等无形因素。根据不同国企部门员工工作的实际情况考察员工具体的工作问题，并根据具体的问题进行策略优化和反馈，如此才能及时梳理国企政工工作情况并及时改进。对国企员工的协助职能不仅能够平衡收入差距过大带来的矛盾，而且有助于改善企业管理的健康状况。为提高国有企业的生产力水平，从政工人员的协助职能出发能够从源头避免人力资源利用不当带来的短板和缺陷。充分发挥政工工作人员的沟通协调能力能够为国企工作提供完善的基础保障和健康的人文工作环境。

（三）优化反馈员工需求的职能

国企政工部门应该根据工作要求提升自身的反馈职能，反馈职能主要体现在员工和组织机构之间的沟通环节。在了解员工基本利益诉求的基础上和政工工作员工进行积极沟通，由此掌握政工工作管理过程中的有效信息。随着社会生活压力的加剧，国企政工工作人员也同样面临物质生活需求增加的局面[3]。国企政工部门应该确保员工需求反馈机制的完善，充分做到为员工工作提供保障，为员工生活稳定条件。

从更深层次把握员工生活需求，同时将信息传递至管理层，能够高效实现政工工作人员需求反馈职能的作用。同时这一职能的优化能够促进员工和企业之间的良性沟通和工作任务的顺利进行。潜在工作价值的挖掘主要依靠反馈职能的推进，为了最大限度地激发员工活力，满足政工工作人员的利益诉求是有关部门高效管理的关键内容。

三、新时期国企政工工作的模式创新

当前我国国企部门的政工工作模式正在随环境发生变化，因此根据政工工作环境对工作模式进行创新是现代化管理工作的必然要求。创新国企政工工作模式需要从企业管理的多个方面入手，根据企业内部的具体需求改善影响企业发展的条件。以下几个方面能够有效提升模式创新效率。

（一）管理体系创新策略

政工工作管理体系的创新是新时期国有企业工作的重要保障。目前的企业政工工作管理体系模式依然较为传统，没能随着时代变迁而进行探索和改变。因此传统的管理模式已经无法满足新时代国企政工工作的需求，只有把握新时期的政工工作发展特征并实施创新策略才能不断完善政工工作质量。

管理工作重在经验的积累，国企政工管理体系的创新模式探索需要依据企业自身的具体条件特征。根据企业现阶段的发展情况以及企业员工的工作情况拟定个性化创新策略，同时考虑员工的主要地位，将企业现有资源发挥价值的最大化作用。在制定国企发展目标的过程中需要充分考虑政工工作部门和企业整体目标的协同效应，同时充分考虑监督工作的落实。合理利用奖惩机制，充分发挥体系化法律法规以及专业制度的规范作用。将政工工作的服务理念渗透到国企工作的各个部门和工作环节。

（二）人才培养创新策略

人才培养是国企政工工作的一大关键环节。人才培养是人才输出的基础，政工工作离不开素质高、能力强的专业人才。国企政工专业人才队伍的建设是新时期创新策略的重要突破口。人才队伍建设首先应该从培训资质入手，对员工和专业人才进行定期的专业培训和考核。在加强传统专业能力的同时，要更加侧重人才创新能力的培养和自主学习能力的培养。要从理论知识方面加强员工的理论基础，通过具体的激励方法来增强员工学习专业知识的积极性[4]。

除了定期培训和考核机制的落实，人才队伍建设的科学性也是人才培养创新策略的重要方面。为国企政工工作人员提供更加专业且科学的工作创新平台，综合运用企业优势提升员工的综合思想素质，只有更加重视人才队伍的优化培养才能得到员工的认可。人性化管理也是增强政工管理部门凝聚力的重要因素，加强政工员工对国企部门的归属感才能提高国企整体政工工作水平。

（三）工作实践创新策略

新时期的国有企业政工工作实践需要通过理论学习提升，政工人员的工作能力决定了政工工作部门的工作质量。因此，实践创新需要根据具体工作的复杂难度制定个性化策略，提升理论和实践结合的贴合度。政工人员应该树立终身学习的理念和保持精益求精的学习态度，不断将个人所学应用到专业实践当中去。随着国企政工工作的常态化推进，理论指导与实践创新的融合已经成为企业政工工作模式的改革重点。

随着我国科学技术发展速度的提升，实践创新已经成为各行各业推进改革的重要策略。政工工作人员学习内容有必要随着科学技术的要求进行更新，因此，新时期理论指导下的实践创新更应体现经验与创新的结合。合理吸纳以往老员工丰富经验和专业能力的同时，更加关注新时期行业发展动态以及新兴技术服务优势，融合前人经验和后来者的新鲜血液。根据政工工作人员的个体情况制定合理的学习计划和任务安排，从而在后续的实践工作中优化其工作效率和工作质量。

（四）宣传渠道更新策略

新时期的传播媒介和传播工具已经经历了多级迭代，“两微一端”平台的应用已经成为人们工作生活过程中必不可少的媒介和通信工具。政工工作的开展需要充分应用微博、微信等客户端平台进行多渠道、广范围的学习。新媒体时代的平台化学习比传统渠道的线下学习更加便捷，因此，及时、高效的思想教育学习能够更加有效地抵达国企政工部门。

除了日常学习平台的搭建，新媒体平台的宣传模式也为国企政工工作带来了新思路。从传统的宣传思路向创新模式的宣传思路转变是新时期政工工作创新的重要方面。国企政工部门只有与时俱进，积极运用科学技术和高效媒介的宣传优势，才能帮助政工工作人员妥善解决新时期面临的机遇和挑战。没有创新就没有发展，国企政工工作的宣传渠道与技术应用都是工作创新的主要优化面。

（五）政工工作方式创新策略

政工工作方式的创新涵盖了国企人事制度考核、信息交流平台构建以及企业文化塑造等方面的内容。建立健全国企政工人事考核制度需要依靠专业科学的考核评价体系对员工工作内容进行量化和质化分析，通过可视化的终端表现机制激励员工绩效的增长。因此国企政工管理体系的完善离不开政工工作方式的创新与改进。另一方面，建构公开且透明的信息交流平台对于国企政工工作的改进具有重要意义。政工工作的优化与国企企业建设紧密结合能够完善企业信息闭环效应，更好地发挥国企政工部门的效益作用。为国企政工工作人员更高效地开展本职工作、实时沟通信息交流符合新时期下工作创新策略的思路。

政工工作方式优化与创新最终都能体现在企业文化的展现方面，国企政工工作是企业文化输出的管理起点。政治思想教育能够塑造企业内部工作人员的基本素质，政工工作所负责的工作内容集中体现国企企业文化水平。因此国企政工文化核心的宣传和文化活动的开展是辅助员工自我提升的重要方式。

四、结语

综上所述，我国新时期国企政工工作依然面临多重机遇和挑战，为了更好地发挥政工工作人员的职能优势、优化政工工作职能定位的同时，创新政工工作模式有助于提升国有企业政工工作的整体水平和层次。为增强国企政工工作人员的知识储备和专业技能，根据新时期发展要求促进企业制度改革和策略创新势在必行，进而充分发挥政工工作对国有企业运转的积极作用。