基于新形势医院科研管理工作创新的认识

徐丽

医院科研是促进医学学科发展的主动力。新形势下，医院若想在市场竞争中站稳脚跟，必须依靠创新的科研管理工作和科技进步提高自身的综合竞争力。医院科研管理主要是通过对人、财、物等有限资源的合理配置，最大限度保障科研任务顺利完成，为医院科研质量及可持续发展打下坚实基础。管理创新源于现阶段管理问题的归纳总结，同时根据现存问题制定针对性的处理方案，保障方案的实用性。新形势下的医院科研管理工作也是如此，只有通过分析现阶段科研管理工作存在的问题，并对引起该问题的相关因素进行分析，才能通过与时、势和当下医院科研管理工作目的性相结合的方式，制定出有针对性、创新性的科研管理方案，进而达到促进医院可持续发展的目的。

1 医院科研管理创新不足原因分析

1.1 信息化水平低新形势下，“互联网+”已逐渐深入到各行各业中，行业信息化趋势已逐渐明确，医院科研管理也必须紧跟时代的步伐。但就目前而言，部分医院的科研管理信息化水平较低，导致各个医院之间和医院内部的互动较少，在申请科研项目时无法及时明确是否存在同类型项目的情况，一定程度上阻碍了医院科研水平的进一步发展[1]。具体表现为：①医院对现代信息化设备的投入较少，并未围绕科研形成建立统一的管理平台，也没有完全融入各方主体，导致科研资源无法完全整合。②就全国范围来看，我国缺乏统一的医院科研项目管理平台，各个医院之间的交流互动较少，因此常出现重复申请同类型科研项目的情况，导致无意义科研项目增多。

1.2 管理理念落后现阶段，我国医院的科研项目多存在明显的计划经济特点，医院在申请科研项目后，国家会有相对应的经济支持，导致部分医院出现了利用科研项目获取资金的情况，不仅会对项目的质量造成影响，降低转化率，还会造成资源浪费[2]。另外，部分医院科研项目无法融入更多的科研人员，导致产、教、学、研、用五体不能有效连接，一定程度上降低了医院新一代科研人才的培养率，且医院科研管理未能充分与现代管理思维相结合，目前科研管理的组织架构存在较大问题，导致科研人员工作积极性不足。

1.3 管理制度不全目前，我国大部分医院对科研项目的监督和管理均存在较大问题，其中科研经费使用情况、项目推进和项目评价等环节均缺乏针对性的管理标准，因此时常出现项目进展缓慢或搁浅的状况[3]。另外，部分医院现阶段对科研项目有关主体的激励不足，主要表现为奖励分配未实现按劳分配，其中负责人得到的奖励较多，而其他参与者则只能获取极少的奖励，奖励与付出的劳动不成正比，一定程度上降低了参与者的工作积极性。

1.4 创新思维较弱创新思维对科研管理工作的行动影响较大。现阶段，我国部分医院科研管理工作缺乏创新的原因在于管理人员思想保守、缺乏创新性思维，在管理过程中未能充分与现代社会的发展趋势相结合，也没有采用现代化的管理手段提升自身的管理水平[4]。目前，我国医院科研管理人员还缺乏责任意识，且工作积极性和稳定性较差，在管理过程中缺乏主动性，无法充分发挥管理的整合作用，导致医院科研管理水平停滞不前，难以使科研项目成为一个核心，无法有效综合产、教、学、研、用。此外，科研管理人员缺乏创新性思维，还会导致医院科研项目管理缺乏动态监督，导致部分项目滥用经费，最终影响科研项目质量。

1.5 转化水平不足科研转化在科研各个环节中占据重要地位，只有成功转化科研成果，才能为医院带来经济效益，促进科研工作的可持续发展[5]。目前，大部分医院科研管理成果转化少而项目多，且部分医院风险意识较薄弱，未能积极地对科研项目进行产权保护，也有部分医院存在项目管理人员保密意识差的情况，导致项目成果外漏。

2 提高科研管理工作创新策略

2.1 提升信息化水平信息化水平的提升，能帮助医院快速整合资源，在一定程度上提高科研的效率及质量。具体方面：第一，创设院内统一的信息平台。通过建立信息平台，将科研项目作为核心，使其带动医院的可持续发展，为医院培养新时代人才。另外，统一在信息平台上对接各个科研项目环节，实现资源的快速整合，提高院内资源的利用率，避免资金和人才浪费[6]。第二，构建医院统一的科研管理平台。医院在获取国家支持、社会资金支撑和专家队伍保证的前提下，可建立统一的科研管理平台，在平台上进行科研项目的申请、监督、公证和知识产权维护，避免出现科研项目重复申请或同类科研项目扎堆存在的现象，保障科研项目的独特性、新颖性[7]。第三，构建内外动态监督系统，可对科研项目各个环节的资金使用情况进行全面监督，保障项目资金合理使用，避免贪污腐败[8]。第四，成立全国医院项目孵化器。科研项目孵化器是建立以市场为导向、以医院为主体、产教学研用结合的自主创新体系推动力，具有促进科研成果转化、提升医院科研管理工作创新能力的作用[9]，能让院内所有的科研项目成果市场化，使其能够为社会的建设作出贡献，一定程度上提高了项目成果的转化率[10]。

2.2 更新科研管理理念科学、高效的科研管理机制是提高医院科研管理水平的重要保障，也是推动社会发展、整合院内知识体系、构建医院品牌效应的前提条件[11]。因此，医院若想在市场竞争中站稳脚跟，首先，需要摆脱计划经济思想的束缚，转变自身的科研管理理念，在管理过程中与市场经济充分对接，并在项目建立之前构建适合新形势下的医院科研管理机制，确保该机制与市场经济运营的项目管理架构相符[12]。同时还需要构建科学、合理的科研管理机构，并根据机构内工作人员的专业能力进行分工，使其明确自身的责任，优化了科研管理的资源配置[13]。其次，医院还需建立健全用人机制和激励机制，在用人机制上，医院可通过引进精英进一步扩大科研人才队伍，同时为所有科研人员提供竞争上岗的机会，让其形成良性竞争的关系，这样不仅能够方便对科研人员的管理，还能在一定程度上提高科研人员的工作积极性[14]。在激励机制上，医院可根据科研人员的工作能力及任务完成情况对其进行口头或物质鼓励，促进工作积极性的进一步提升，可为科研人才的培养和管理提供良好的环境[15]。再次，医院通过建立管理会计内部控制各个科研环节，进一步保障科研经费预算的科学化及费用支出的合理化，最大限度提升资金利用率，同时还能通过风险预测提前制定针对性的风险规避措施，保障科研项目的完全进行[16]。

2.3 建立系统管理制度医院科研管理主要包括项目申请、审核、管理、财务、风险管控、考核激励及评估制度等，医院制定系统化的科研管理制度，必须根据以上各个环节制定出针对性的管理方案，确保管理制度的全面性，使得医院科研管理工作更规范、行为更标准[17]。同时，对各个科研项目环节进行严格审查，能够避免科研人员利用项目套取资金，还能避免科研项目出现重复审查的情况，使得项目有关主体得到调度[18]。另外，通过制定系统化财务管理制度，可有效保障管理会计落地；通过制定系统化风险管理制度，可有效促进医院的健康可持续发展；通过制定系统化考核激励制度，能够在一定程度上提高科研人员的工作积极性；通过系统评估，可及时明确每个科研项目的价值，同时还能对每个主体工作效果形成评比[19]。系统管理制度的建立，可有效保障产、教、学、研、用的紧密对接，一定程度上实现了现代化人才培养的目标，有利于进一步提高医院科研工作的效率及质量[20]。

2.4 提高科研队伍综合素质现阶段，医院高素质科研管理队伍的建设有利于高校科研管理工作水平的提升[21]。医院若想建设高质量的科研管理队伍，可提高对科研管理人员培训方面的重视程度，首先，培养科研管理人员良好的服务精神，转变科研管理人员的服务意识，将被动管理转为主动服务；其次，需要进一步提高科研管理人员的综合素质及集体合作意识，使得科研管理人员能够团队协作，进一步保障科研管理工作的质量[22]；再次，医院还需集中培养科研项目的负责人，并开设针对性的培训班，加强对科研管理人员的培训，促进科研管理人员能力的提升[23]。为充分保障科研项目的廉洁性，医院还需要加强对科研管理人员的思想教育，使其树立高尚的情操，避免在管理过程中出现违规操作[24]。

2.5 提高科研转化率科研成果转化流程主要包括项目申请、审核、实施、推进、评估、成果鉴定和项目成果推广[25]，医院若想进一步提高科研成果的转化率，需从以上几个环节综合入手。另外，医院还需通过与信息化技术相结合来预测该科研项目的前景，并利用大数据分析该科研项目的社会需求、项目成本及项目效益等，充分了解是否有同类项目及其具体运行状态，进一步保障项目的特殊性与独立性[26]。科研成果转化流程中，成果评估流程在其中占据着十分重要的地位，这一环节不仅需要寻找专业的机构专门负责，而且还需要与该机构签署保密协议，避免成果外泄[27]。通过提高科研成果转化率，有助于促进医院与企业的合作共赢，确保产、教、学、研、用系统成功建立，使得研究成果能够直接在社会各个行业中得到有效应用，一定程度上推动了社会的快速发展[28]。

综上，医院科研工作管理对医院综合能力的提升影响较大，因此医院需要加强对科研管理工作的重视程度，通过不断创新，提高科研管理水平，为医院的可持续发展提供支持。新形势下，医院科研管理工作主要以信息化技术为纽带，将管理理念、管理制度、科研队伍综合素质、科研成果转化率和经费支持等各个科研管理工作环节串联起来，能够弥补传统管理中的不足，有效规避以往管理中的问题；还能创建一个与市场经济相符的管理方法，一定程度上提升了医院在市场中的竞争力。