建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

欧阳俊

北京上德有为技术开发有限公司 北京 100000

目前，中国建设项目进展迅速，地方治理十分重要。管理的成效不单止取决于建筑人员的安全，更取决于整体工程的质素和进度，最终影响整个工程的整体利益。现场管理水平直接关系到施工的整体质量，说明了现场管理的重要性。现场建设管理包括完善的制度、专业人才和有效的支持三个要素。从建设项目现状看，建设单位坚持安全、稳定、可靠、社会性原则，由施工单位承担，严格规范和控制“人机料法环”施工管理要素，绿色环保的先进概念和新材料，新的应用技术必须解决常见的质量问题。员工素质的提高体现了优化现场管理措施，提高管理水平，降低施工成本，适当缩短施工时间，达到经济效益，保持施工企业持续健康发展。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

建设项目管理是指利用有效的管理方法和工具，控制建设工程不同阶段出现的问题。项目经济成本管理。教育加强施工项目管理和现场控制，不仅提高了施工项目的质量，也有利于各部门之间的有效沟通协调；为有效整合各部门的工作，提高整体建设的质素和效率，并通过施工现场必要的沟通协调，加强施工与技术人员的沟通，这将有利于技术人员，建筑商合理化建设项目。施工人员能充分掌握施工技术要求，促进施工技术有序施工。建筑工程项目完成图如图1所示。

在施工过程中，由于部分施工技术人员专业技术水平较低，无法对框架内的施工工作进行规范和合理化建筑项目。为提高建设项目质量，建立有效的现场施工管理体系，确保施工项目有序实施，避免施工过程中材料浪费，加强各建筑部门的合作能力，为完成高质量的建筑项目提供有利条件。

1.1 有效增强施工质量

在具体施工过程中，在许多施工项目中，一般来说，施工人员在决定施工管理质量方面起着重要作用。因此，建筑企业必须对建筑工人给予应有的重视。如果建筑工人在建筑工程中没有积极的责任感，处于被动、自由的心理状态，责不会产生好的结果。建设各方面难以实现实质性变革，建设质量难以逐步提升。建设者公司根据基本条件制定相应的建设者培训计划，提高土木工程师以及机电安装工程师的专业水平，有效控制建筑工程各个环节，确保施工质量和安全，提高施工人员的综合资格[1]。施工人员是施工项目的负责人，施工人员的综合能力必须符合施工法规和标准的要求，以规范和有效履行建筑合同。最后，确保施工项目符合规定的规范和标准。

1.2 提升工程的经济效益

随着建筑行业市场竞争的加剧，建筑公司对建筑工程和建筑工程公司提出了越来越高的要求，必须采取最有效的质量和安全控制措施。现场施工项目管理能有效提高各方面施工项目的效益，促进社会经济的快速发展发展。此外，实施适当的地方管理策略，将可提高建筑公司及整体建筑工程的成本效益，并为中国建设项目发展得到有效影响。

2 建筑工程管理中施工现场管理注意的原则

2.1 科学合理性原则

为确保施工现场施工的安全和质量，必须遵循科学合理的原则，并提供充分的保护。车间工人人数必须科学合理，以保证施工人员的安全。合理安排施工时间表，施工前进行施工规划，并基本按照施工计划进行，为保证施工进度合理，间接提高施工单位的利益，提高施工单位的声誉。适当的成本控制，不会超出建造初期的预期成本。在施工过程中发现了下一阶段施工所需的各种材料。在施工管理中引入科学合理的原则，可以促进整个施工过程的科学专业发展，保证建设项目稳步推进和优化，提高建设项目质量。建筑工程施工现场如图2所示。

2.2 标准规范原则

随着建筑体系的发展和企业标准的提高，许多公司也通过了各自公司拥有的相关法律法规，为了提高施工过程中员工工作和日常生活的部分标准化。这些系统的出现导致了建筑公司的进一步标准化[2]。符合国家对建设项目的要求。此外，在竞争加剧的时代，企业必须留在这个行业。这不仅是对施工质量的可靠保证，也是规范和规范施工人员和施工现场作业的标准规则体系，才可以提高建筑企业的整体市场竞争力。

2.3 效益最大化原则

建筑公司的存在也符合利益。毫无疑问，他们可以从建设项目中受益。因此，在建筑行业，这是符合最佳利益原则的。只有当公司从中受益时，他们才能建造更好的建筑，建立一个积极的循环。因此，管理人员必须加强对仓库空间的管理和优化，以确保建筑项目的最大盈利能力。在选择建材时，必须仔细选择符合施工要求、能控制施工成本的此类材料，首先控制施工现场的原材料和人员，保证一定的节约施工人员的意识，保证节约施工材料，控制施工时间和进度，这是实现施工企业利益最大化的关键。

3 建筑工程管理中施工现场管理中存在的问题

3.1 管理人员的综合素质不高

社区建设公司的地方管理人员普遍准备不足，与新建筑理念的普及和建筑业的发展完全不适应行业处于新的状态，并产生了负面影响。施工现场管理人员不负责、不尽责，经常遇到问题，与安全生产和质量相关的问题。各级管理人员不知道大厦管理的重要性。由于建设规模扩大，市场竞争加剧，片面求进，盲目降低建设成本，更新建设理念，背离现代建筑业发展趋势。优化项目管理的目标和措施没有得到认真研究，现场管理水平不明确，责任由组织承担薄弱。这座大楼的施工是在现场进行的，系统的实施是随机无效的。

3.2 施工组织流程设置不严谨

在实施相关质量标准时，施工过程中的设计损失会影响施工质量和效率。例如，现场施工管理不能以实际需要为依据。由于工程项目施工管理层未能在工程准备阶段平衡组织任务。在工程竣工阶段的施工和交接过程中，没有实现工程协调过程的整体规划，没有实现分工的完美结合，分工合作，影响工程进度管理，增加行政费用。对隐蔽性强、针对性强的工程进行详细管理的缺点和不足，增加了施工管理出现问题的可能性，并填补建筑物潜在的一般安全风险。

3.3 缺乏健全的设备管理机制

组织施工和设备管理的职责不明确。在大型工程项目中，机械设备的组织、配置和使用不符合优化效率的要求，影响工作进度和效率。设计单位没有完全标准化的机械设备数据库，新设备的登记不及时，老装备磨损不明显，主营管理不规范，组织建设生产也导致固定资产流失[3]。建筑公司对机械设备的选择视而不见。市场竞争的增长不能满足建筑企业的实际需要，而高科技机械设备的技术优势不能转化为竞争优势。在硬件设备投资中上未能实施。制约了企业的竞争力。这影响了生产力和经济效益的提高。施工企业不注重设备管理和人员维修技能培训，工程机械设备运行水平不规则，不利于工程企业的机械化和规模化发展。

4 建筑工程中施工现场管理的优化方法

4.1 培养施工人员的专业素养

施工过程中，施工人员的专业素质是影响当地管理、施工质量和使用安全的重要因素。建筑企业应采取有效措施提高自身的专业素质。施工企业要切实加强对施工人员、管理人员和操作人员的专业资格和安全培训，学习贯彻国内外先进建设理念，引进先进技术装备，提高车间的工作效率和知识，作为技术和能力评估的标准。现场施工管理人员要切实加强现场管理，提高每一项改进体现的综合素质，提高现场工作效率和工作质量。根据公司需要，建立施工过程监控机制和科学施工人员管理制度，鼓励建筑工人的积极性。加强对现场车间工作的监督控制，明确全体施工人员的责任，明确责任概念，提供组织和人员保障，提高现场建设项目管理水平。

4.2 增强施工现场管理的精细化

企业在实施施工现场管理时，要牢牢把握加强施工现场技术管理的重要途径，为有效的质量保证体系奠定基础和前提，实施“PDCA”闭环管理理念的组织和组织措施。必须确保所有建筑工人都熟悉图纸，以便清楚订明工程合约条款的内容，结合工程各个部分和阶段，优化施工过程各个部分的准备，明确部门与地方政府的关系。建设单位要充分考虑市场条件、人员素质、实力等因素，合理利用这类科技手段，作为施工规划、管理等，合理安排施工时间。对轴承进行详细的分析加工，保证高效高质量的设计，引进新设备、新工艺、新设备，新的管理理念，作为施工现场管理和技术优化的重要组成部分，在施工现场的每一步都按照整体建设进行[4]。在施工项目管理中，必须保持高水平的质量控制、施工进度控制、安全控制和成本控制。施工企业要加强质量控制机制，建立完善的质量安全事故预防基础，和预防工伤事故。

4.3 强化施工现场中监控技术的应用

为提高外地管理水平，营办商可将监察方法与管理工作结合，以确保使管理成果达到预期目标。应用监控技术时，首先需要建立远程视频监控系统，并进行成本分析。建筑部根据建筑项目框架选择适当的监测系统和设备。如果施工周期长，规模大，可以直接购买监控系统和设备，并管理施工阶段。一旦使用了监测工具，也可用于管理下一个外地项目。远程控制系统可用于短期项目。这将避免安装和维护成本，促进设备监控和租赁行业的发展。二是建立专业化的控制系统管理，配备合格的技术人员负责管理团队。和监控系统，优化相关管理系统。此外，我们必须建立一个警察控制系统。工作场所的工作人员必须受过控制机构和控制系统工作方法的良好培训，以确保能正常运作。最后，应监测数据管理系统的建立情况。技术人员根据施工工程规模分析了监控设备配置特点，并在此基础上建立了系统控制数据管理，使监控数据能够及时准确地传输到数据管理系统。下载控制信息后，必须使用信息处理系统进行处理，以便后续调用。需要注意的是，需要大量的宽带来加载监测数据。在未来数据控制与控制系统的设计过程中，根据视频记忆需要进行科学合理的设计，充分发挥监测技术的重要作用。

4.4 有效应用信息化技术

在工程建设过程中，领导要做好施工进度管理、施工质量管理，施工安全管理和施工技术管理，降低管理难度，提高施工质量，质量管理，业务层面，加强信息技术应用，积极开发新的软件系统，提高运营管理影响力。但是，由于项目管理涉及大量的信息和数据，所以操作管理既复杂又全面。管理人员可以使用质量管理软件，以提高施工质量管理的可靠性，减少传统人工管理无法比拟的信息数据处理困难。管理人员可以根据质量管理软件对施工质量进行评估和管理，能够自动生成基于信息数据的质量评估报告。它可以根据每个联合项目的施工质量水平进行划分和评估，在施工的每个阶段都得到全面、动态的管理控制，为指导提供科学有效的理论依据。此外，为了改进施工进度管理，采用基于网络的施工阶段管理进度控制技术进行管理控制，根据施工进度，优化施工人员、施工机制和施工材料在施工每个阶段的配置，以确保满足存储场地的所有要求[5]。监测网络运行进度的技术系统正在逐步完善。将网络计划图纸管理技术引入图纸管理，不仅可以提高图纸管理水平，而且可以消除管理过程中的缺陷。目前，建筑工程中常见的建筑技术管理软件包括一个工程测量系统，基础深井设计系统、三维设计系统等。加强建筑技术管理。建筑工人科学合理地利用各种计算机系统，保证建筑工程应用更加安全可靠。

5 结束语

优化现场管理和建设项目管理关系到建设项目的质量和建设企业的生存与发展。施工企业要全面提高现场施工管理质量，实施现场管理，推进绿色环保进程，加强对野战机械设备的管理和优化，不断完善管理体系，加强管理，提高工程质量，探索新的外地采购渠道。促进建设企业更加稳定、快速、高效发展。