新形势下的企业财务管理改革

鲁聪 浙江森马服饰股份有限公司

我国进入了新的经济时代，新形势下改革的重要标志是经济快速发展。企业在发展过程中，要注重财务管理、信息化建设及企业人员的专业水平提升。

新形势下，企业财务管理的有效改革能够使企业更加合理地运用资源、契合时代发展。文章从当前经济市场状态下的企业财务管理现状入手，对存在的问题进行分析及阐述，提出与经济发展相适应的企业财务管理优化策略。

一、财务管理概述

（一）财务管理的内涵

财务管理主要指的是在企业经营发展目标下，广泛应用于固定资产的有效运用购置（通过资产运用投资）、资本的有效融通（通过资本运用筹资）和关于企业经营财务中心的流动现金流量（企业日常营运过程中的流动资金）以及企业利润分配等方面的日常财务管理。在企业发展的历程中，只有不断加强财务日常管理，才能提升企业的核心竞争力，抵抗各种社会市场经济风险，增强自我适应能力。

财务管理工作在企业发展过程中的主要作用包括以下几种：通过财务管理，能够有效控制企业的成本，使企业利润最大化；通过实现利润最大化，使股东财富最大化；通过企业财务上的合理合规经营和最优的管理政策，使企业资产价值实现最大化；通过对企业国有资金资源结构特性分析、资金资源回收以及资金资源使用问题进行深入研究，使企业资本可持续有效增值[1]。

（二）财务管理的重要性

企业财务管理是关于企业各个部门生产经营业务价值的综合汇总，企业财务管理部门是企业的核心业务部门。在企业发展的过程中，财务管理发挥了非常重要的作用。

首先，企业财务管理体系是实现企业持续发展的重要基础，是保障资源合理配置的重要工作。在当前我国企业运营管理工作中，财务管理工作主要引导企业经营资金运动，负责与财务活动利益相关的管理引导工作，渗透贯穿于企业日常运营管理活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动，都属于财务管理的范围，企业的生产、经营、进、销、调、存每一个环节都离不开财务的反映和调控。

其次，财务管理工作是未来企业内部实现和外部经济交往的重要经济信息传递渠道。通过企业会计师的核算，对未来企业财务原始数据信息进行统计分析、收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其综合分析处理后可以形成有用的企业经济长期管理数据。然后对其进行定期分析，通过这一系列企业财务经营管理工作，使其能够向企业内部以及外界提供准确、真实的财务管理信息。

最后，财务管理工作的开展能够发现企业发展中存在的问题，进而驱动企业经营管理升级。财务部门通过跟踪计算、预测、整理、分析各项财务指标，揭露存在问题，寻找真正原因，提出各项改进政策措施，促进企业不断发展，逐步提高社会经济效益。

二、新形势下企业财务管理存在的不足

面对新形势下的市场状况，企业应采取新的应对策略，如果只沿用之前的管理模式，就会出现一系列的问题。加快转变企业财务管理现状，创新转变新形势下的战略是企业发展过程中的必要工作。通过研究新形势下市场的发展要求以及企业发展现状，分析企业财务管理工作方面存在的问题及不足，旨在引起管理层及相关机构的重视，及时制定相应的策略。

（一）企业财务管理理念滞后

当前，大多企业还存在管理理念滞后、盲目发展等问题，还没有做好面对新形势市场发展的准备。许多企业在新形势发展下仍沿用传统行政式的财务管理方式，在一定程度上过度重视扩张发展，盲目追求利益，这种形式的财务管理使企业在新形势市场的调节下逐渐走向衰退，甚至出现长期亏损濒临破产的问题。但也有一些发展较好的企业，例如邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的财务管理模式，这便是企业积极贴合时代发展、创新财务管理理念的成果，目前已被众多企业借鉴使用。

因此，企业财务管理改革方面的当务之急就是尽快完成由封闭型财务管理向开放型财务管理的转变，使企业作为市场主体参与市场竞争，同时，运用现代的理财手段将财务管理的重点与市场发展联系起来，使企业尽快适应社会经济的发展，在激烈的市场竞争中寻求立足点[2]。

（二）企业财务管理方式有待创新

财务管理工作是现代企业重要的管理工作之一。财务管理工作要高度重视企业与市场之间的需求关系，对其进行深入分析和综合研究，加强与其他管理部门之间的合作，进而充分发挥财务管理在企业中的重要价值。目前我国的企业财务管理工作一直处于相对独立的层面，管理方式也较为传统，财务部门与其他管理部门的工作联系不够紧密，在一定程度上不利于企业生产经营及管理工作的顺利开展。相关部门及管理层要充分认识到这方面的问题，积极创新财务管理方式。

（三）信息化建设应用不足

在新形势市场中，互联网信息化建设能够给企业带来很大的方便，目前我国大多数企业在互联网信息化建设方面的应用较少，缺乏专业的运营体系，在财务管理方面，缺乏专业的信息化建设人才。

结合国际市场发展来看，国外一些企业在财务管理方面信息化建设工作有很多成就，但是引入的成本较高，不适合国内市场发展。国内的一些企业在信息化建设方面虽然进行了一些研究开发，但不适合所有企业。如何加强我国企业在财务管理方面的信息化建设，集中组织开发适合我国企业的互联网发展战略，是新形势下企业发展的重要难题。

（四）相关人员的专业素养有待加强

在新形势的发展推动下，企业财务管理存在相关人员专业素质较差、处理问题的方式不够契合新形势要求的问题。当前，企业存在财务管理相关人员的专业素质水平较差等问题，且不合理的管理形式在一定程度上加大了资金管理方面的问题，使得工作人员在处理问题的过程中缺乏严谨性。

例如，企业的财务管理人员对票据管理不规范，就会影响财务的审批和报账，导致财务不能准确将其列入账单进行核算；填制记账的不准确，导致账单与支出对不上账。提高企业内部财务管理人员的专业素质和对资金财务问题的重视，是新形势下企业改革工作的重中之重[3]。

三、新形势下企业财务管理的改革策略

针对以上问题，对其提出以下针对性的解决策略：更新财务管理理念、优化创新财务管理方式、深化信息化建设并有效运用以及加强相关人员专业素质的培养，旨在最大程度地解决新形势下企业财务管理相关的问题，使企业在新形势市场下得到更好的发展。

（一）更新财务管理理念

新形势下，企业就要有新的管理理念，不能一成不变地沿用传统的财务管理理念。根据目前我国经济市场的发展现状，企业财富的要素由物质资本转向知识资本，财务管理理念要从物质资产和金融资本转向知识资本。在改革之前，要了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式，及时更新财务管理理念。

（二）优化创新财务管理方式

时代在不断发展进步，传统的财务管理方法已不再适应现代的财务管理，因此有必要改进财务管理方法。企业在新形势下的改革工作不仅要转变财务管理理念，在管理方式上要进行更加符合实际的优化创新，完善管理体系、优化创新财务管理方式对企业资源利用及成本控制有极大的帮助。

企业在优化创新财务管理方式的改革中，要重视管理决策方案的科学性和可持续性，对员工的工作态度及成绩进行评定，优化企业内部财务管理的工作环境，使企业呈现强有力的可持续发展状态。要加强企业的预算管理，合理地利用资源以提升企业价值，使财务管理深入到企业生产和经营各个环节，约束规范企业的经济行为和资源利用，帮助企业科学合理地进行经济活动，最终实现企业的各项财务管理目标。

企业还要重视管理资金流量，综合考虑其筹资能力和偿债能力，选择最合适的财务管理方式，提高企业资金的利用效率。

（三）深化信息化建设并有效运用

财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心部分，加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统实行规划，而且要规划管理信息系统。目前，我国企业财务管理信息化建设工作的条件和技术水平不是很高，因此加强财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施。

大力推进企业财务管理信息化建设，要转变企业领导的观念，要求政府部门和有关机构加强对企业经营者信息化知识和财务管理方面的培训，创造信息化建设的舆论氛围。要加大制度创新和管理创新的力度，最大限度地消除制度执行中的人为因素，规范所有人的行为[4]。

（四）加强相关人员专业素质的培养

新形势下，为改革财务管理工作，应加强相关人员专业素质的培养，提高专业人才利用率是重要的手段，也是改革工作的重中之重。

为提升企业财务管理相关工作人员的专业素质，要关注其定期的财务工作及其考核，这是因为财务管理会随时代发展步步创新，新形势的发展必将导致员工岗位要求的提高及改变，不能以旧的管理模式面对新的市场，对员工的素质及工作能力提出了新的要求。

一方面，企业在改革的工作中应持续开展对财务管理专业人员的培训工作，培训内容应以新转型思想为基础，为企业在新形势市场下的发展储备人才力量。

另一方面，必须结合市场现状提高财务管理人员的适应能力和创新能力，促进其在知识资本方面的专业性、技术性、综合性发展，使其既有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识的快速更新和经济、金融活动的灵活多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的财务管理策略。还要使财务管理人员充分了解企业运行现状，为业务发展的评估及风险分析提供更好的数据参考，利用统一化与差异化培训相结合，最大程度地提高企业财务管理相关人员的业务能力，提高工作效率。

四、结语

对于新形势下的企业来说，只有做好财务管理，才能有效地推动企业的发展，要求在改革的过程中提高内部相关工作人员的职业素质及服务水平，从根本上提升实力，发挥人才优势，减少工作中问题的出现。要优化创新财务管理方式，满足新形势下企业发展的市场要求，制定合理的管理准则，优化财务资金利用效率分析工作，保证资金的有效规划及充分利用。要加强深化企业财务管理相关的信息化建设并做到正确运用，利用一切可以利用的条件，发挥企业信息化管理的优势，保证财务管理部门工作的良好开展。

综上所述，企业应积极转变财务管理相关理念，完善优化管理细则，正视不平衡发展带来的影响，对人员进行约束和管控，充分发挥监督职能，使企业在新形势的发展下更好地进步。