装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

郑 杰 池州市金源市政园林工程有限公司

1 前言

现阶段，装配式建筑在城市中愈发常见，在工厂提前生产预制构件，运送到施工现场吊装，具有施工效率高、所用资源少、节能环保等突出优势，深受社会各界的喜爱。但从当前装配式建筑工程施工管理现状来看暴露出了不少问题，比如工程设计缺乏合理性，管理制度不够健全，管理人员专业素质较低，各部门之间未能有效协同起来，导致管理效果大打折扣，装配式建筑应用价值遭到极大地削弱，建筑行业发展前景不容乐观。为了打破这一局面，必须切实加强管理思想和管理模式的创新，制定符合装配式建筑工程项目的健全管理体系，打造高水准的施工管理队伍，达到提质增效目标，为装配式建筑发展增添动力。

2 装配式建筑发展现状及主要优势

2.1 装配式建筑的发展现状

装配式建筑诞生于20 世纪中叶，可以认为是新时代高新科技发展的重要产物，经过多年的发展已经形成了较为完整的技术体系，木材、钢材、混凝土都是比较常见的构件材料。从工程设计、构件生产、现场吊装、施工管理等环节中可以看出，装配式建筑工程的自动化、机械化程度较高，结构灵活多样，充分满足了大众快节奏的生活需求，受到了一致好评。我国装配式建筑规划于2015 年出台，是装配式建筑工程施工管理的重要标准，以此为依据进行施工方案优化设计及施工质量管控，促使装配式建筑工程施工效果达到更优，逐渐取代传统建筑建造模式，大幅推进建筑行业的工业化发展进程，引领建筑行业发展迈向全新阶段。

2.2 装配式建筑的主要优势

（1）装配式建筑工程的施工效率明显高于传统建筑项目，预制构件提前在工厂生产，构件数量和质量都能得到一定保证，只需要将生产好的构件运输到施工现场进行装配即可，各个施工环节的衔接极为紧密，吊装作业借助于大型机械设备来完成，施工流程得到了简化，工程进度计划能够顺利落实，装配式建筑工程将会在规定日期内按时完工，及早地投入使用，为大众而服务。（2）装配式建筑工程建设中所用模具需要重复多次的使用，施工现场的现浇作业大大减少，原有自然资源得到有力保护，从源头上遏制了环境污染问题，降低了建筑施工对周围环境的不利影响，而且水资源、土地资源、施工材料得到了不同程度的节约，传统不可再生能源的使用量明显下降，符合节能环保的要求，有利于控制建筑施工成本，促进城市经济建设和生态建设的协同发展。（3）传统建筑工程项目施工以人工为主导，施工人员对施工技术的掌握程度及自身操作水平对施工质量的影响极大，技术交底没有及时落实、施工操作不当、监督指导不到位等管理漏洞会严重危害建筑质量。装配式建筑工程采用机械化施工模式，机械设备取代了人工作业，受到施工人员知识能力的影响较小，失误率有所降低，有效保证装配式建筑工程施工质量性能较为可靠，因而在新时代下装配式建筑工程迎来了快速发展的有利契机。

3 装配式建筑工程管理要点

3.1 前期准备工作及后期验收工作管理要点

在装配式建筑工程前期准备工作当中，应以工程实际情况为基础，编制施工计划，做好施工材料、设备及人员准备工作。在施工期间，应以施工方案内容及各项资料为基础，有序展开施工作业，明确装配式工程施工重点及施工难点，及时采取相应的措施解决施工环节中存在的质量问题。当装配式建筑工程竣工后，还应做好验收工作，判断装配式工程施工质量情况。在竣工验收期间，承建单位应做好自检工作，对于隐蔽工程及重点工程来说，应加大检查力度，当存在质量问题时，应及时加以返工处理。

3.2 施工人员管理要点

首先，为了提高装配式建筑工程施工水平，应明确各部门及人员的责任内容，确保其能够以自身责任内容为基础，展开施工任务。对于部分技术人员应确保其持证上岗，还应积极引进先进的高素质人才，从多角度出发，确保装配式建筑工程施工环节无安全事故及质量问题发生。其次，还应建设完善的员工考核制度，对于不达标的员工应组织再学习，提高施工队伍综合能力，落实施工人员管理要点。

3.3 施工材料管理要点

在施工材料管理期间，应从材料采购、材料验收角度出发，做好相应的管理工作，避免装配式建筑工程施工质量受到影响。首先，材料采购环节应以工程设计及实际为标准，拟定材料采购规格要求及质量要求，通过多商家相对比的方式，选择价格低廉，质量优越的商家进行合作。在材料入场前，做好相应的质量检查工作。入场材料及各构件应做好抽样检查。对于不符合标准或存在质量问题的材料及构件应做好退换处理。

3.4 施工设备管理要点

在装配式建筑工程施工期间，施工设备是不可缺少的基础物资，加强施工设备管理对于提高装配式工程施工质量、施工效率与施工安全具有积极的现实意义。管理人员应充分认识到施工设备管理工作的重要作用，在日常管理工作当中，落实各项施工设备管理要点。首先，应完善施工设备管理制度，加强施工设备维护及保养，通过科学完善的管理制度，定期安排专业的技术人员对机械设备的性能加以检查，使各类机械设备保持良好的运行状态。其次，在设备更换过程中，应充分掌握现有设备的实际情况，提高施工设备利用效率，使装配式施工环节有序展开。

3.5 施工技术管理要点

在装配式建筑工程施工期间，为了强化施工质量及施工效率，还应对装配式建筑施工方式加以调整。施工单位应积极采用先进的施工技术，提高施工环节的专业化及自动化水平。在施工期间，应对装配式施工技术进行优化与完善，避免装配式建筑工程存在质量问题。

3.6 施工安全管理要点

加强施工安全监督管理是确保建筑工程施工质量及施工人员人身安全的一项基础方式。施工单位应加强管理人员培训，使其掌握施工安全管理工作的意义，在日常管理工作当中，落实各项安全管理要点。在装配式建筑工程施工时，应做好各项施工细节及施工环节的安全监督管理工作，避免安全隐患。对于施工环节中涉及的各个安全控制要点及重点，应该拟定完善的安全管理责任制度，将安全管理工作落实到各个人员身上，提高各施工人员的安全管理意识。

3.7 季节性施工管理要点

环境因素能够对装配式建筑工程施工质量造成直接的影响，应做好季节性施工管理工作。对于我国南方地区来说，暴雨及梅雨天气普遍，在该时间段应做好相应的防水及防潮处理工作。我国北方地区冬季气温寒冷，应做好相应的保温及防冻工作，避免由于天气因素影响使施工质量受到威胁。此外，还应选择适宜的时间及地点展开装配式建筑工程施工任务，避免恶劣天气进行施工作业，如恶劣天气施工作业无法避免，则应采取相应的预防手段，确保施工环节有序展开。

4 装配式建筑工程管理的主要影响因素

工程管理水平与装配式建筑工程施工质量具有息息相关性，通过对装配式建筑工程管理工作的长期深入研究，发现工程设计因素、施工准备因素、管理人员素质因素、管理协同因素均会影响到管理效果及工程质量。

4.1 工程设计因素

尽管我国出台了装配式建筑工程建设施工及质量评价标准，可是在工程设计工作开展过程中设计人员未能严格遵循相应标准，制定的施工方案中关于装配式建筑工程所用材料和技术工艺的表述不够清晰，给设计变更和返工重建埋下了隐患。设计环节作为装配式建筑工程项目管理的重要内容，管理人员要加强与设计人员的沟通交流，发现设计方案中存在问题要第一时间指出，责令设计人员及时修改，坚决不允许在方案设计和审核阶段出现疏漏，这会给装配式建筑工程建设质量带来重大威胁。

4.2 施工准备因素

施工准备阶段要在工厂生产标准规格的预制构件，科学设计运输路线和运输方式，防止构件受损而酿成不必要的经济损失，延误施工进度。然而有些预制构件的规格、型号、质量并不符合装配式建筑工程施工要求，构件生产工厂与施工场地之间有着不短的距离，构件在运输期间采取的保护措施不到位，相互碰撞受到了严重破坏。构件抵达施工现场后也没有得到妥善的保管，外界环境因素影响下预制构件质量性能下滑。此外，对设备操作人员的资质缺乏审核，部分人员不能牢固掌握装配式建筑工程施工技术要点，设备操控不够精准，由此造成了施工质量的降低。

4.3 管理人员素质因素

有些管理人员的管理思维因循守旧，缺乏自我提升的意识，自主学习及信息化管理意识比较淡薄，没有跟随时代发展有所创新，在装配式建筑工程管理工作中仍然运用传统管理方式，岗位职责落实不到位，信息传递不畅，难以及时准确地发现质量问题并做出妥善处理。装配式建筑工程管理效果不佳，竣工验收时发现分部、分项工程的质量不达标，不得不返工重建，可想而知工程造价远超预算，参建单位利益会受到侵害，甚至会出现工期延误的情况，破坏参建单位在社会公众心中的良好形象。

4.4 管理协同因素

一般来说，为了保证装配式建筑工程项目参建单位有机协同起来，会建立较为健全的管理机制，明确各单位部门的管理责任，使施工管理人员产生紧迫感和危机感，在项目实施阶段摒弃私心，精诚合作，共同建设高质量的装配式建筑工程。但是管理制度不完善是比较突出的问题，对管理人员职责划分不够精细，奖惩措施不够合理，抑制了管理人员的工作积极性。管理人员与其他部门人员的交流匮乏，质量安全隐患的整改不够及时到位，装配式建筑工程施工质量管控面临着巨大挑战。

5 装配式建筑工程管理问题的控制对策

针对上述装配式建筑工程管理工作中的常见问题，现提出以下几点有效控制措施。

5.1 完善管理体系

要想确保装配式建筑工程管理工作的制度化、规范化、精细化开展，首要前提是结合我国法律法规与装配式建筑工程施工特色健全管理体系，科学划分各部门、各岗位职责，让人员奖惩能够有据可循，唤醒施工管理人员的危机感，提高他们自我约束的意识，防止在其位不谋其政的现象。施工管理人员有着个性化的需求，要提供多元化的奖励方式，调动施工管理人员的主观能动性和内在潜力，强化其自主管理。对于工作态度不积极、不认真，岗位责任没有严格落实的人员要予以严厉惩戒，促使全体部门及人员形成合力，为装配式建筑工程施工质量达标给予最大努力，推动施工方案及管理制度的有力践行。

5.2 提高设计标准

预制构件质量与装配式建筑工程施工效率和施工质量成正比例关系，加强预制构件的标准化设计，提高预制构件质量，保证预制构件之间的连接紧密，是工程设计的基本要求。设计人员与技术人员、管理人员、设备操作人员要进行有效沟通，将设计理念传达给相关人员，获悉各专业施工需求，增加装配式建筑工程设计的协同性。各部门人员发现施工图纸漏洞要及时指出并提出改进建议，不断完善和优化施工图纸和方案，等到设计工作完成后对施工图纸和方案进行严格审核。通过审核的施工图纸和施工方案才能应用到装配式建筑工程施工中，以发挥对工程建设的指导价值，严控施工质量。

5.3 加强业务培训

加强对管理人员的业务培训，提高管理人员的综合素质，对于强化装配式建筑工程管理效果效果显著。可以和高校开展合作，利用高校的软硬件设施培养技术水平和管理素质协同发展的复合型人才。校企共享优势资源建立人才培训中心，加大人才培养力度，向建筑行业源源不断地输送复合型、创新型人才，满足装配式建筑工程发展需求。可以定期邀请行业内部专家开设交流会，传授管理经验，或者针对装配式建筑工程管理工作中出现的实际问题组织管理人员谈论，共同制定解决方案。通过采用多元化的培训方法，促进管理人员知识、素质、能力的全面发展，使之更加充分的胜任管理岗位，提高管理效力。

5.4 推进信息化管理

鉴于装配式建筑的综合性和系统性较强，各个环节之间的质量相互影响，因此质量控制要点在于运用信息化管理模式，利用BIM技术构建信息管理平台，将工程设计及施工管理搬到线上进行，为各部门交流创造机会，打破信息壁垒，促进信息的高速传递，为管理决策的制定提供数据支持。比如，在设计阶段，各部门对施工材料的选择、成本、进度等方面进行探讨，得出最优方案，降低成本投入；施工阶段系统平台通过对信息的采集、处理、分析能够将最终结果反馈给管理层，展现了精细化管理的优势，发挥装配式建筑成本投入少、污染小、效率高的特点。

6 结束语

新常态下，加强对装配式建筑工程管理的研究，明确施工质量低下、施工成本增长的主要原因，从管理角度进行有力控制，健全管理制度，提高设计标准，强化业务培训，推进信息化管理，转粗放式管理为精细化管理，促使各部门协同合作，排除质量安全隐患，从而发挥装配式建筑工程优势，达成环保节能、提质增效目标，为装配式建筑工程的长远创新发展保驾护航。