建筑工程管理创新的措施及分析

杜华东 浙江花园建设集团有限公司

1 前言

建筑工程技术管理和经济管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建设的好坏具有直接的影响，也直接影响企业和项目的盈利水平。因此，对建筑工程中技术管理和经济管理的探索显得尤为重要。而要想使技术管理和经济管理发挥其价值，必须对技术管理和经济管理进行了解和认识，寻找问题。

而随着我国建筑工程的相关法律法规越来越完善，及现代工程规模的大型化、复杂化及PC装配式建筑等发展趋势，同时新技术、新材料、新工艺、新设备的应用和发展，造成了建筑工程造价和管理成本不断增加，项目利润不断下降。因此，要不断提升建筑工程的管理模式，促进项目的经济效益得到提升，有效提高企业市场竞争整体实力，更好地完成企业的将来发展规划。

2 建筑工程经济管理的问题

首先，人才的支持对建筑业的可持续发展起着至关重要的作用，但从实际调查来看，我国建筑业高素质的专业人才相对稀缺，很多大学生毕业后进入建筑业，掌握理论知识并付诸实践的能力有待进一步提高。

其次，建筑企业的经济管理体制还远未完善。目前，我国建筑企业在实施经济管理时仍坚持传统的粗放式管理方式，精细化程度有待进一步提高，还有一些企业管理者不承认经济管理在管理建筑工作中的重要作用。需要补充的是，一些企业领导抄袭其他成熟企业的管理模式，但其并不适用于自己的企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。

再次，建筑工程经济体系的不发达也给经济管理带来了困难，导致建筑工程经济体系在建筑业中的作用没有得到充分发挥。不同企业为了自身的发展，制定了不同的经济管理制度和发展战略，但是在目前的设施建设过程中，有些项目需要不同企业共同合作，但实际上企业都有各自的经济管理制度，这可能会导致混乱。同时，由于企业制度缺乏灵活性，企业在实际工作中的运作条件也不尽相同。目前，企业在会计核算过程中存在一些明显不合理的地方，对管理中的经济管理产生了不良影响。

最后，企业往往缺乏成本控制意识。由于工作贯穿于整个设施，成本控制直接影响到整个设施的投资效果，某个环节出现问题会引发一系列连锁反应，因此，企业必须提高员工关于成本控制的意识。但如今，很多企业虽然在成本控制上付出了巨大的努力和时间，但由于对设施的细节控制不当，没有高素质人员，这仍然对整个设施的经济发展造成不利影响。

3 建筑工程技术管理的重要性

随着居民对生活质量的不断提高，业主对建筑工程质量提出了更高的要求。而建筑工程技术是保障工程质量的最重要手段，因为技术管理是项目施工开始和结束的重要环节。从内容角度看，技术管理内容与项目管理的其他内容是相互联系、相互制约、相互补充的，是项目顺利实施的重要手段之一。

建筑技术在建筑工程施工管理上，涉及工程质量、安全、成本等项目的全过程；从时间上讲，从筹备初期工程，施工方案制定、施工过程、维修阶段等项目的全过程。建筑工程技术以可行性分析、施工方案优化、成本节约，人员管理、执行新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和推广为中心。在建设项目中，没有技术管理的建设组织过程是不可想象的，特别是在高、大、难的建筑工程上或在施工条件艰苦，艰苦环境、复杂的工程图纸、技术要求高、施工期短的项目上，如果进行了优化设计、BIM运用、新技术运用等，能巨大影响项目的质量、安全、工期、成本及施工效率、能耗消耗等。

技术管理改良和创新可以促进项目管理目标的实现，因为技术管理的好坏能影响整个项目的管理，严重影响项目质量、安全、进度、成本控制等，最终导致建筑企业在经济、社会信誉等全方面的损失，从而严重影响到建筑企业的生存发展。因此，施工工程的技术管理应用与其他管理方面应协同发展，配合协调，以实现工程项目管理的效益的最大化。

4 建筑施工管理创新的意义及绿色施工管理的必要性

4.1 建筑施工管理创新的意义

随着社会的发展，人们对生活品质要求越来越高，因此，未来建筑将会出现以绿色、环保、建筑智能相融合的发展趋势。而BIM、云计算、大数据、人工智能、3D 打印、物联网、机器人等数字智能技术在建筑施工管理中的运用，将彻底改变建筑发展的方式。而建筑施工企业只有不断对不符合时代要求的发展理念以及施工管理模式进行改良创新，才能使企业顺应市场发展趋势，获得更高的市场竞争力。

在实际的施工过程中，企业效益与社会效益相辅相成，二者之间具有广泛联系。如果企业能够创新施工管理理念，将给企业带来社会效益最大化，并推动企业效益跨入新的台阶。近年来，科学技术的发展使城市中出现了更多类型的工程项目，建筑过程中应用的施工材料及施工设备也更多样化。为减少施工过程对周边居民日常生活及工作造成的影响，建筑施工企业需要在保证施工质量的前提下，及时更新施工管理理念，在保障自身效益的同时，创造更大的社会效益。

4.2 绿色施工管理的必要性

物质生活的丰富在很大程度上推动了人们思想的进步，同时人们对生活质量的追求越发凸显。因此，绿色施工管理既是时代发展的需要，也是公众对施工企业提出的要求。（1）实现可持续发展。绿色施工管理首先能够转变企业粗放式的经营理念，使企业能够深入把握每一个施工建设环节，做到精细化建设。其次能极大提升建筑施工企业在施工过程中的资源利用率，使企业在建设施工过程中的各个环节都能够合理并充分地利用各项资源，从而在减少资源浪费的同时，减少企业的成本支出。（2）顺应时代要求。绿色施工管理能使建筑企业在施工过程中充分保障人民群众的利益，为企业赢得更高的社会声誉，并为企业的持续发展提供巨大支持。

5 创新措施分析

5.1 提高管理水准

新形势下的建筑工程管理中的创新能够帮助企业提高竞争优势，因此，新形势下的建筑工程管理创新要注重方式，在对管理过程中开展创新的情况下，最先要提高工程管理者的管理水准、强化创新意识、监理创新体系。作为工程管理人员，应从大量的工程实践中学习先进科学研究的管理方式和技术性，确保管理的实效性，从而提升项目质量和企业经济效益。

文中所说的管理水准创新，具体是运用新的技术性、新的管理模式促使企业在市场需求里能有一席之地。技术性创新需要优秀的技术人才，工程企业应大力培养现有人员、引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供动力支撑。此外，要为企业原先的专业技术人员给予其独立创新的空间。建筑工程管理者更应当将目光放长远，能够大局为重，在管理中从全局开展思索，并对管理方面开展规划，让这些专业技术人员能够更好地充分发挥他们的专长。

5.2 抓好现场施工技术管理

由于现场施工过程中出现很多质量问题，加强现场施工设备管理势在必行。可以从几个方向抓起：一是要注意标的在施工过程中要坚持施工的标准化，分阶段做好技术管理工作，确保标的质量。通过指导每一道工序的施工。二是加强施工质量核查，严格按照施工对象的相关制度进行核查，引导企业自行管理核查制度，打造可靠、完善的自控体系。企业使对象的质量达到常态化、标准化，力求控制结果真实反映对象的质量。三是要定期开展工程装备管理工作，对质量问题进行打击，对监理、施工单位、设计单位进行打击，加强沟通、沟通、合作，做好设备管理，激发对象质量的提高。四是建立标准的质量考核制度，定期考核，按章奖惩，通过技术部门严格控制施工质量。

此外，通过确保施工质量和成本不增加，技术管理必须创造有利条件，以合理的时间压缩对象，以及达到控制进度的目标。在施工过程中，要提前对影响施工的因素进行分析和预测，找出影响质量的因素，了解关键，达到目标，避免因施工管理不当而发生质量和进度问题。

5.3 数字智能化的应用

在建筑工程中，信息化的应用是建筑工程管理升级的核心，主要体现在“智慧工地”、“BIM”的应用，也就是通过建筑信息的模型（BIM）、物联网、云计算、大数据等数字科技的应用，提升了项目的管理水平。而项目管理仍停留在传统的、静态的思维方式，缺乏数字化管理的动态支持，就很难有效控制项目的成本管理，而在项目管理中，实现信息化，实现各部门人员在信息平台的高效交互与资源共享，各类数据能及时采集、分类、保存，进行有效的、透明的数字化处理和控制，提高了工作效率，大量地节约了人力和物力，也能及时做好事中控制，避免不必要的浪费，也可以避免以往工程管理中应数据搜集不全、问题反馈不及时等造成不必要的损失，能实现最大限度地控制成本，项目达到效益最大化。

5.4 有着独特的眼光

新形势下的建筑工程管理中的创新问题能否实现，要工程管理层有一致的心态及其独特的创新管理目光。因此，在开展工程管理的创新之前，工程管理者要对本身有更为确立的规定，有更长久更确立的目光，能够融合企业的详细情况，融合当前的创新方式，对企业有一个更加确立的创新将来，能够确立企业将来的发展，直接地对管理者意识开展创新。

在建筑业中管理者的意识创新会反映在各个领域，而且建筑工程领域涉及的层面较广，要面临的问题也许多。比如在开展工程基础建设的情况下，要对工程开展费用预算，可是含糊的费用预算会给企业产生负面信息的影响，因此，企业的管理层要对于企业的费用预算成本费层面有一个创新，而且要有创新的意识。

5.5 不断提高工作人员综合素质

相关劳动者的业务潜力和综合素质直接决定了其在建设项目推进过程中的经济管理水平。可见，提高工人的专业水平是企业实施工程经济管理的基础和前提。对工人进行强化创新意识的培训和各种技术培训或讲座，能够显著提高绩效水平，提高工人的思想意识，因此企业必须严格运用学习机制，真正把指导制度落实到位。除此之外，还应提高员工的实践技能水平，维护各类管理人员的利益，合理运用理论能力，以便在实践中发挥自己的价值，为企业做出应有的贡献。工作中，积极开展跨部门交流领域合作，实现共同发展，实现资源联合使用管理的有效性。

建筑企业还要不断储备和补充劳动力的新鲜血液，依靠完善培训机制，利用企业工程项目帮助提升新人水平，这对企业经济效益具有重要作用。企业的长期健康发展离不开专业技术人员乐于投身于业务，只有企业强大到足以在竞争激烈的市场中立于不败之地。例如，企业在招聘人员的过程中，要根据招聘制度和公司的实际情况选人，在招聘人员之后，要根据实际情况制定支持方向和培养计划，之后传递理论知识，将其引入实际施工工作中。不能轻视建筑工程经济管理过程中的实践，只强调理论，而在工程正式开展之前，需要对工程经济管理相关的基础知识进行教育和培训作品。

5.6 减少施工污染

在实际施工中，施工人员往往会在不知不觉中对地下水造成污染。这源于施工人员缺少环保意识，将施工废水及污水随意排放。地下水的污染首先会影响到周边地区居民的身体健康，如果施工区域附近河流湖泊众多，将对水质造成不利影响，破坏河流生态环境，使地区的整体环境受到损害。因此，施工单位需要不断强化施工人员的环保意识，并建设相应的污水处理设施，使施工废水能够得到有效处理。

如果建筑施工区域过度干燥，施工单位还需要安排专人进行除尘降尘工作，防止施工中产生的灰尘飘散到周边区域，给周边居民的日常工作生活带来不便。具体而言，除尘降尘工作可以通过洒水的方式进行，如果该方式难以使除尘降尘工作取得有效进展，施工单位还可以对施工场地进行封闭式管理，将灰尘限制在可控范围内。

另外，施工过程中还会产生噪声污染。长时间处于噪声环境将给人的身体健康及心理健康带来不利影响。因此，施工单位不但需要采取措施减少噪声对周边居民的影响，也需要为施工人员佩戴相应设备，保障施工人员的身体健康。

6 结束语

建筑工程创新是市场和技术相结合的活动，符合新形势下企业的发展目标。而建筑工程管理是影响工程施工效率、工程质量安全的重要因素，决定着整个项目的经济效益，建筑工程管理在经济和技术方面的创新应用，能有效提升整个项目的管理水平，提升项目盈利能力。

建筑工程项目的顺利竣工和质量水平，也能体现一家建筑企业的经济实力和社会形象，还能促进建筑企业在广泛而激励竞争的市场中占据有利的地位，使建筑企业得到健康和高质量的发展。因此，建筑企业在项目工程管理中应在资金、人员等各方面大力支持科技创新活动、建立创新体系。