建筑工程项目施工管理优化策略分析

蒋国成 浙江花园建设集团有限公司

1 前言

施工现场管理是决定项目能否优质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。这需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场施工可以按照施工要求顺利落实到位。

2 建筑工程施工质量控制中的常见问题

2.1 施工前准备不够充分

工程项目前期的规划过程中会涉及施工环节和过程以及建筑周期、材料、工程量控制等问题，如果建筑企业不重视这些问题，可能会在实际工程项目施工中出现问题和安全隐患。有些建筑企业为了在工程项目中谋取自身经济利益，会在材料、设备、人员等方面节省掉一些认为不必要的资金成本，甚至还给施工单位施压，不断缩短施工周期，让施工人员在规定时间内完成所有环节施工。在这种不合理的要求下，施工人员的施工质量和施工流程被压缩，施工人员很可能出现为了赶周期，而忽略、遗漏一些重要的施工环节，这无论对施工过程中工程建筑的安全性还是对竣工后使用建筑的稳定性，都有着极大的威胁。

2.2 工程质量控制过程中信息化建设不完善

现阶段，信息技术已经融入我国的各个领域，随着信息技术的不断改革、创新，其应用模式也更加广泛和成熟。但在实际的建筑工程施工质量控制中，信息技术的应用性程度不高，还存在明显的滞后性，导致工程管理中的信息化水平不高。当前，我国的建筑工程的信息化应用仅停留在数据采集、整合、分析上，对于其他方面的应用较少，很多工程项目管理者过分依赖数据，经常导致数据与现场实际情况存在较大的偏差，影响整个工程的开展。我国的建筑工程领域中，对信息技术的应用缺少了一定程度的运维工作，限制了信息技术在建筑领域中体现其特有的优势。在新时期的信息技术推行使用过程中，很多施工人员和管理人员的信息化素养不高、操作水平不足，导致新鲜的技术往往在推行时就被扼杀在了摇篮里，信息化建设也更是无稽之谈。因此，信息化建设的不足和信息化管理实效无法充分发挥，导致施工质量经常会受到或多或少的影响。

3 建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题

3.1 管理制度不健全

建筑工程施工开展的时候，现场管理工作十分复杂，施工队伍管理制度不够全面，安全意识和制度意识较差，导致建筑企业施工工程管理面临较多的问题，增加了现场施工管理难度，没有完善和健全的施工管理制度，从根本上影响了建筑工程施工质量和水平。

3.2 工程原材料管理缺失

原材料是建筑工程质量好坏的重要因素。如果原材料在建筑施工环节中管理不够合理，出现原材料损坏等问题，会使施工建筑受到较大影响。建筑施工管理人员要对原材料的选择和保存管理进行优化，保证建筑材料质量，为带动建筑企业工程的稳定发展提供准备。也让建筑土建施工现场管理更加优质，提升企业的经济效益。

3.3 管理人员素质低

建筑工程施工中，很多管理人员自身素质有待提高，现场管理时往往缺乏全面性和系统性，不能高效解决工程施工管理上存在的问题。在进行建筑工程施工时，会从整体上降低工程质量。

3.4 施工人员安全意识低

很多建筑施工人员没有较高的文化水平，面对建筑工程没有较强的安全意识，建筑施工技能掌握不扎实，施工能力也不强。在缺乏安全意识的情况下，让建筑工程施工在开展上陷入了困境。

4 建筑施工项目中应用精细化管理的价值

精细化管理工作的开展是实现建筑施工项目效益最大化的重要基础，也是提升建筑企业管理效果的重要路径，需重视精细化管理应用的价值作用。（1）提升建筑施工项目管理效率。我国建筑施工项目管理研究发展时间相对较短，在实际项目管理工作中常常出现管理内容空大情况，管理人员无法结合具体的项目管理目标开展项目管理工作，大大影响建筑施工项目的管理效率。精细化管理工作的开展可对于建筑施工项目的施工工序、施工人员、施工材料设备开展全面化、细致化的施工管理，降低外界因素对于施工效率的干扰，确保建筑施工项目能够正常化开展。（2）提升建筑施工项目安全管理效果。建筑施工项目的传统管理体系中并未重视安全管理方面内容，无法实现安全目标的细化分解。精细化管理工作的开展能够将安全目标系至建筑施工项目的每道施工工序中，明确所对应安全管理人员的个人岗位职责，可有效提升安全管理人员的责任心，实现对于现场安全管理工作的监察力度，避免建筑施工现场存在安全隐患，降低安全事故发生概率。（3）提升建筑施工项目管理质量。精细化管理工作应用至建筑施工项目之中，可确保管理人员能够严格按照质量管理要求开展各项施工环节的质量控制工作，借助细致化的质量管理工作消除建筑施工项目中存在的质量隐患，全面提升建筑施工项目的质量管理水平。（4）推动建筑施工项目进度目标实现。进度目标是管理工作最难控制的一项管理活动，这是由于每一道施工环节都与建筑工程项目的总进度紧紧关联，仅按照工程项目的总进度目标开展项目管理工作，无法确保进度管理质量。借由精细化管理工作对于进度目标进行分解，工作人员可结合现有的施工条件对于建筑工程项目的进度目标进行论证与分析，确保建筑工程项目的进度目标能够实现，也能为建筑工程项目应对突发事件预留出一定的时间，避免建筑施工项目出现工期滞后问题，全面提升建筑工程项目的管理效果，帮助建筑项目达成自身的进度目标。

5 现代建筑施工管理质量通病治理

5.1 完善管理体制

要想现代建筑施工在实施时的管理获得更好效果，解决在质量上存在的通病，就应注重管理体制完善，保证施工管理全面性。因此对于建筑企业，领导层需给予施工管理充分重视，积极设置管理机构，由管理机构进行统一管理，并对相关工作人员合理配置，解决管理中存在的多头管理情况，并明确要求管理人员，运用激励手段，使管理人员认真履行自身工作，发生问题时第一时间解决。并注重完善施工管理制度，通过制度规定人员行为、工作流程等方面，使技术人员、管理人员充分认识到工作中哪些为重点，自身行为会产生哪些结果，促进管理质量不断提高。

5.2 加强质量控制

建筑施工存在问题，以及质量存在通病的重要原因是施工企业未能形成系统性质量控制有效模式，需积极提出对应改进措施，认识到质量控制的意义，重视质量控制体系的健全与完善工作，积极建立由监理人员、技术人员、施工代表联合组成的控制小组，针对质量控制中存在的问题进行详细研究，促进质量控制责任体系的完善，并细化落实目标，使技术人员、管理人员、施工人员在工作中认识到自身责任。在此过程中，可以建立奖惩措施，发挥对工作人员的激励作用，使管理工作在实施时更为具体，保证质量控制整体效果。同时需针对施工工艺进行严格控制，制定科学施工设计方案。施工方案对于施工工艺会产生决定性影响，施工方案会对工程质量产生直接影响，施工方案在未能全面考虑情况下，将会减缓施工进度，对施工质量产生不良影响，也会导致施工成本有所增加。因此在制定以及审核方案时，需和实际情况结合在一起，从组织、技术、工艺、管理等多个方面展开分析，体现出方案的可行性，并且保证工艺先进性，操作方便性，提升工程在施工时的整体质量，将建筑施工中出现的质量通病发生概率最大程度降低。

5.3 构建标准质量管理体系

在进行建筑施工过程中，企业需给予施工技术方面的管理工作充分重视，积极构建标准性质量管理体系，认识到建筑施工当中存在的质量通病，同时需完善技术体系。国家在建筑工程相关法律法规中指出，正式施工之前，需构建全面标准体系，针对砂石、钢筋、水混等的相关技术标准在正式施工之前需进行明确的规定，做好把关工作，尽量降低质量问题发生的概率。积极展开技术交底，对现场进行有效技术指导，一旦发现哪个环节或者是哪个部位出现问题，及时将问题解决，在问题未能得到解决情况下，不能进入到下个工序中。

5.4 重视后期验收

针对工程后期进行施工管理在项目管理当中占据十分重要的地位，一般情况下，工程处于后期时会存在工序多、工期紧、工种多、机械多、专业性强，并且工作量比较大的问题，后期实施施工管理会对工程质量以及工程进度产生重要影响。施工企业在施工过程中，可以建立项目机构，结合项目特点设置工程具体责任目标，同时制定与之对应规章制度推动目标实现。在此过程中，对目标需实施动态性控制，做好工程检查、工程控制、工程交接等各项工作。工程验收工作开展时，需质检部门组织相关专业人员仔细检测，并且各专业进行交接检以及互检，做好质量把关，一旦工程出现施工问题或者是质量问题，需进行系统性总结，促进工程施工时整体质量提升。

5.5 强化工程材料监管

土建施工环节中，重要的基础是采购符合规格的原材料，而且现场管理的时候，也要把原材料的管理作为关键和重点。不管是原材料选择还是在管理环节上，都要实行全面和严格的监管。同时，还需要对原材料的具体运输进行监督，避免劣质原材料进入到施工现场中。对原材料进行全面监控，形成了工程原材料的监督和管理，从根本上控制和降低了工程项目的总成本。在原材料选择过程中，要以符合标准的为主。在运输到施工现场之后，开展合理的原材料管理，避免因为不良天气或者环境对原材料产生的影响。开展原材料现场管理的时候，按照原材料的类型进行管理分类，为施工使用提供准备。在保管和现场存储上要做出一定的保障，通过覆盖塑料薄膜等形式，保护原材料，防止出现原材料损坏等问题。提升施工现场管理的质量，做好施工的准确规划和完善，这也是进一步保证建筑土建工程施工质量的重要方向。

5.6 监理中应用的精细化管理

精细化管理是建筑工程项目管理体系的重要组成部分，同时也是监理管理时确保建筑施工项目施工质量的保障手段。建筑工程施工项目中的监理人员需要具备管理知识、施工技术知识以及法律领域方面知识，在不断学习的前提下方可把握建筑工程项目的施工质量，把控建筑施工项目的施工进展。在开展监理工作精细化管理活动时，首先需要考核建筑施工项目监理人员的个人资质，对于不符合相关考核资质的监理人员进行处罚；同时需要质检建筑施工项目所应用的施工设备，对于施工技术人员的专业能力开展相应的考核工作，确保所有人员考核合格、设备质检合格后方可开展项目施工工作。其次，第三方需要对于监理人员的各项工作方面开展相应的考核工作，确保设计实施监理方案的科学性。最后，需要对监理人员的各项工作开展审查活动，确保建筑施工项目工作质量。建筑施工项目开展期间要面对季节变化、极端天气防护等自然风险。基于精细化管理理论的指导下，施工人员需要提前布置好施工现场的避雷措施，对于建筑工程项目中的施工框架进行调整，加快剪力墙结构施工进度。对于施工现场中的电力设备以及线路进行改善，有效预防安全事故的发生。此外，建筑施工项目中也普遍存在人为风险发生，基于精细化管理理论指导下，需要对项目中的所有员工进行安全培训工作，对于各个施工环节开展安全督导管理。严令禁止施工人员出现随意替岗的行为，确保每一个岗位的工作人员都能保持独立作业的良好习惯。在进行高空作业施工环节，需开展安全设施的测试工作，同时也要做好安全绳的准备工作，确保施工人员的个人安全。

5.7 施工技术中的精细化管理

优异的施工技术不仅能够提升建筑工程项目的施工质量，对于建筑施工项目价值的提升也有着保障作用。基于精细化管理下的建筑施工项目需要对于施工技术的管理模式进行调整。（1）建筑施工项目在进行地质勘探过程中，可利用3S 技术完成地质信息的获取活动。确保施工管理人员能够借助科学的管理思路应对地质方面的各种情况。确保建筑施工项目在应用换填技术、强夯技术等地基加强技术时，虽然会改变地质情况，但不会对周边的自然环境、生态环境造成负面的影响。（2）建筑施工项目中混凝土技术的应用可有效强化建筑工程项目的建设强度。夏季工程施工期间混凝土技术应用极易受到温度应力的影响，因此需要在建筑工程项目养护过程中利用科学化的降温工艺强化混凝土技术应用质量，提升工程项目的施工效率。

6 结束语

在进行施工质量管控工作前，有关单位应明确其重要性，才能在一定程度上赢得施工参与人员对相关工作的认可。监督体系不完善、施工人员专业性有限、管理体制不完善等问题的存在，使得建筑行业在房屋工程施工的过程中无法加强对房屋质量的控制。在房屋建筑工程施工过程中，施工单位要加强监管力度，及时发现施工过程中出现的问题，以问题为导向实施质量控制工作。而且施工单位要制定严格的质量控制制度，通过制度的完善提升建筑工程的质量。另外，要提升施工人员的专业素养，加强对施工材料质量的检测，在根本上提高房屋工程的质量。