管理会计在制造企业财务管理中的应用

俞徐立 浙江荣众科技有限公司

制造企业是现代社会工业生产环节的重点企业，在制造企业实施财务管理工作过程中，其财务工作的成本核算工作非常关键，直接关系到财务处理精度。而传统财务管理工作过程中，缺失管理会计理念，导致制造企业的成本财务管理有所缺失，影响到财务管理效果。所以，在制造企业不断发展背景下，其财务管理工作也要不断地发展，应用财务管理会计，实现对自身成本核算的综合考虑，提升成本核算的效率，确保企业财务工作得到良好处理。

一、管理会计理论分析

管理会计是成本管理会计的简称，是以成本管理为主要目标的会计分支。管理会计是一种会计管理内容，同时也是一种管理学，其主要包括成本会计以及管理控制系统两个环节。管理会计的良好应用，直接提升了管理会计的综合质量。管理会计进行成本分析中，要求进行管理工作的综合应用分析，确保管理工作实施更加合理。

管理会计最早应用于制造企业的成本制造管理当中，主要是指在企业生产中，建立一种企业成本信息报告制度，并且根据该制度完成企业的财务核算，完成企业的生产调整工作，将成本财务统计与企业生产管理有效解决，管理会计对于企业管理工作实施也有非常重要的作用，有利于提升企业财务管理质量。

而在社会不断发展的背景下，企业管理会计的应用逐渐朝体系化方向发展。在现代管理会计的应用过程中，管理会计的应用环节已经包括了报表、分析、目标设置、预测、计划以及监督等多项工作环节，通过管理会计的成本核算，能够实现对管理会计的综合应用分析，提升管理效率。现代制造企业发展过程中，对于企业管理会计的需求越来越大。但是，由于内部制度不够完善，导致管理会计应用还缺乏成功的经验，所以本文研究了成本管理会计中企业财务管理会计的具体应用。

二、管理会计在制造企业财务管理中的应用作用分析

本文对管理会计在制造企业财务管理中的应用作用进行了分析，从企业整体、财务工作两个方面分析了管理会计的应用作用。

首先，从直接角度分析制造企业财务管理中应用管理会计的作用。管理会计也是财务会计的重要组成部分，主要是以成本为核心进行财务核算。将管理会计引入到财务管理工作中，是现代企业进行财务管理的会计，对于财务管理工作实施也有非常重要的意义。管理会计应用于财务管理工作，使现代制造企业的财务管理工作不断完善。在应用了管理会计之后，企业财务管理工作实施过程中，可以从全面的财务管理角度完成各项财务核算工作以及成本核算工作，从成本以及总体的财务管理角度，完成企业财务核算工作，继而提升财务管理效果。尤其是以本文研究的制造企业为例，在制造企业生产建设过程中，应用管理会计之后，企业可以对自身的生产建设成本进行全面核算，通过成本核算来分析自身的财务效益，制定下一个阶段的财务管理效率，对于企业的财务管理工作实施有关键的作用，也有利于财务管理的发展。

其次，从整体角度而言，企业财务管理工作中应用管理会计对于企业的全面发展也有重要的意义。一方面，企业内部的财务管理工作得到了直接的优化，企业能够良好地利用财务管理工作，利用财务报告以及成本报告，完成对企业现有财务情况以及资金情况、制造生产效益情况的全面盘点，可以根据本期的财务情况制定下一期的财务工作计划、企业生产管理工作计划等多项内容，提升财务管理效果，确保企业的财务管理发展更加积极合理，也可以促进企业生产效率优化。另外一方面，企业管理会计的应用，让企业建立了更加完善的财务管理制度，企业可以通过内部控制制度构建，完善各项财务管理工作，也可以实现企业财务工作优化，促进企业发展。

三、管理会计在企业财务管理中的具体应用分析

（一）管理会计在企业财务管理中的应用方向

管理会计在企业财务管理工作中应用，是从成本会计以及财务管理两个角度完成企业财务管理分析，以下是对两项应用分析的探讨，确保管理应用更加合理，也能够提升管理效果。

1.管理会计在财务管理中应用分析

管理会计的核心工作环节依然是企业的成本统计以及成本核算等相关工作，对于企业的财务管理发展有非常重要的意义。而在财务工作中应用管理会计，主要包括以下几方面内容；

（1）管理会计的应用可以完成财务成本方案编制，在财务工作开展及应用过程中，主要完成财务收支规划、信贷规划、资金使用方案制定等工作，从成本角度完成资金使用的财务处理。

（2）管理会计在企业财务管理中的应用非常关键，对于企业财务管理工作的实施有非常重要的意义。其具体实施过程中要求完成财务费用预测和核算工作，在实际的工作开展过程中，主要是做好制造企业成本费用预测、企业成本控制、制造企业成本核算、制造企业成本分析以及考核等多项工作。

（3）管理会计在财务管理中的工作程序分析。在现代财务管理工作开展过程中，也完成了管理会计的工作流程优化，确保管理会计实施更加合理。

①会计确认工作。即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。②会计计量工作。即以货币或者其他度量单位对已发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。③会计归集工作。即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。④会计分析工作。对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。⑤会计编制与解释工作。以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。⑥会计传递工作。将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

管理会计应用于企业财务管理工作中，按照上述流程完成各项会计处理工作，实现了成本角度的企业财务管理核算，对于企业的财务管理工作实施效率提升有一定的帮助。

2.管理会计在企业管理中应用

管理会计在制造企业管理中应用还包括管理方法的应用。在现代社会发展中，随着金融行业的崛起，企业越来越重视将财务管理工作纳入整体管理体系，利用财务管理工作进行企业规划和企业决策。很大程度上也是管理会计进入到模式的表现。正如上文所述，管理会计的应用环节已经包括了报表、分析、目标设置、预测、计划以及监督等多项工作环节，贯穿整个企业的生产管理环节，以制造企业为例，简要分析管理会计在企业管理中的应用。

（1）管理会计的报表处理工作。在实际的管理会计应用过程中，利用管理会计的会计报表制定方法完成内部报表汇总、外部报表合并等多项工作。在制造企业成本与其他财务核算方法的应用过程中，可以完成成本报表制定、企业资金流动报表制定、企业生产收益报表制定分析等多项内容，通过报表制定，为后续的决策工作做好准备。

（2）管理会计的分析工作。在财务报表合并完毕之后，就要实施管理的第二个环节，即分析工作，针对财务报表进行分析。在实际的分析过程中，主要完成风险和收益分析、制造企业的异常情况分析、完成财务报表的差异分析。通过各项分析工作，对制造企业的各项生产情况以及财务情况进行全面的分析，全面了解企业的现有状况。

（3）管理会计工作开展过程中，在分析工作完成中，利用财务报表分析完成后续的制造生产目标制定。在实际的目标制定过程中，主要可以完成市场目标制定、内部程序目标制定、财务目标制定、学习和改进目标制定。根据财务报表制定的生产计划以及市场管理计划的有效制定，提升了计划制定的精度，按照市场需求制定的各项生产计划，也有利于生产效率提升，减少企业的生产浪费以及库存问题。

（4）管理会计工作开展过程中，在完成生产目标制定之后，就需要利用管理会计的预测职能完成各项工作，在实际的管理会计应用实施过程中，其预测工作主要包括制造企业的制造收入总体预测、制造成本总体预测、财务治理目标总体预测等工作，此时也是管理会计做好财务预测工作的重要环节，对于财务工作实施有非常重要的意义。

（5）管理会计工作开展过程中，完成财务计划工作的制定。在上述管理环节应用之后，管理会计的应用还可以完成财务计划制定，确保财务管理工作实施更加优化，也能够提升财务管理工作的质量。在财务规划工作开展中主要完成采购预算、销售预算、综合预算等相关工作。完成各项财务工作预算，为后续的财务管理工作实施打好基础。同时，此时的财务管理工作实施，利用管理会计的财务规划，能够节省财务管理效果。

（6）管理会计开展各项工作过程中，也是需要完成监督工作，监督各项管理工作的实施，确保管理会计的应用更加合理。在实际的管理会计的应用中，其监督过程，主要利用财务核算中心、应收应付管理中心以及结算中心完成管理会计的各项监督工作。通过对管理会计各项工作的有效监督，确保管理实施更加有效，也能够提升管理工作效率。

在管理会计应用之后，能够完成制造企业的生产管理优化，同时也可以完成企业财务管理优化，将企业财务管理与企业生产管理构建成一体化的管理体系，继而提升企业的生产效率，确保企业生产建设优化。

（二）管理会计在企业财务管理中的应用要点

1.管理会计工作制度设计

在管理会计应用背景下，要求企业内部应该重视财务预算工作，同时要求企业在发展过程中，应该重视各项财务工作制度的设计。而为了防止企业在新制度下出现不重视财务工作的问题，企业应该迅速建立理论严格的内部控制制度，加强财务管理的内部管控，从而实现财务管理升级，也可以确保管理会计应用更加良好。

企业建立以管理会计执行为首的财务内部控制制度，也是为了预防企业面对更多的财务风险问题，通过财务风险问题的有效解决，能够提升财务效果。在财务内部控制制度建设过程中，应该构建三级财务监督工作，监督管理会计应用下企业财务管理工作的实施。一级控制监督工作由总经理等高级管理干部实施对财务工作的监督和实施，监督财务部门监督管理会计学习和落实情况。二级监督工作由财务内部管理者完成，主要监督整个财务工作的执行。对于财务工作开展有重要的影响。在财务管理工作执行中，更要求做好财务管理工作，提升财务工作效率。在实际财务管理工作执行实施中，针对财务管理工作的每一个工作执行进行监督，减少会计误差问题。三级监督体系为同级监督工作，财务管理工作者之间应该互相监督，财务管理工作者都是处理各项财务工作的主体，相互之间监督也是为了确保相互之间的工作不受彼此影响，继而确保整个财务管理工作顺利落实。

本次58例研究对象均为我院2017年1月-2018年1月接收的宫颈癌术后患者,将其以护理方式为依据完成平均分组,对照组29例患者中,最大年龄值是56岁,最小年龄值是34岁,均龄值数为(42.63±1.52)岁;研究组29例患者中,最大年龄值是57岁,最小年龄值是33岁,均龄值数为(43.06±1.41)岁,两组研究人员基础资料未见显著差异,统计学无意义(P>0.05)。入组标准:①经过病理学检查被明确诊断为宫颈癌患者;②本次研究人员均签署了知情协议书;排除标准:①重大心理以及精神疾病患者;②中途选择退出患者;③伴有心、肾、肝等严重器官疾病患者。

2.管理会计系统构建

在现代化技术发展背景下，完成财务管理的信息化建设非常关键，能够提升财务管理工作质量。在实际的财务管理工作实施过程中，应用信息化系统也能够提升财务管理工作。专门针对管理会计制定财务管理工作体系，实现财务管理工作优化创新，提升财务管理的工作质量。构建的财务管理系统，应该具备良好的财务处理功能，以确保完成更多的财务相关工作[1]。

（1）管理会计系统的分析层主要完成财务数据分析以及年度、季度以及月度的财务报表制定等工作，确保财务共享工作开展积极有效[2]。

（2）管理会计系统开展工作过程中，计划层体系包括费用预算、全面预算、资金计划等相关规定，确保资金筹集各项工作开展有效。

（3）管理会计系统业务层是主要的共享服务层级。业务层在开展工作中，主要完成费用报销管理、合同管理、影像管理、其他系统设计等工作。

①费用报销管理主要包括费用申请、费用使用、报销管理、还款管理、采购支出管理、财务确认管理、原始单据管理、费用预算管理等多项内容。

③影响管理包括影响采集、影响处理、图像识别、影响储存等相关工作内容。

④其他系统设计应用包括总账管理、责任会计工作、固定资产管理以及集团报表管理等内容。

（4）管理会计系统技术体系构建过程中，采用UPA 系统作为业务处理系统，能够搭载固定资产、集团生产报表等多项业务工作，确保业务工作处理更加积极有效。

3.管理会计的工作团队培训

组建专业的会计人员工作团队对于财务管理工作实施也有非常重要的作用。在实际的财务管理工作实施中，组建新的团队，团队对管理会计进行学习和明确，才能够保证财务工作符合新制度的规定。①新老财务处理工作都要统一对管理会计进行学习，学习管理会计与传统会计制度之间的不同，同时明确在工作中如何按照管理会计处理财务工作。②财务处理人员应该学会总结经验。要求财务工作团队在使用管理会计工作准则进行财务工作处理中，将自身所遇到的财务管理问题进行记录，并且在工作小组内部完成研讨，从而提升财务工作管理效果，确保技术的应用更加合理。最大程度上提升财务管控工作效率。③财务管理工作开展过程中，还需要对财务管理工作人员进行信息化培训工作，让财务管理工作人员更能够了解到信息化技术，同时也可以良好的使用到财务管理系统、通过财务管理系统的有效应用，确保财务管理工作实施更加合理。

四、结语

管理会计在财务管理工作中的应用非常关键，对于企业财务管理工作、制造企业各项工作优化都有非常重要的作用。在管理会计应用后，财务管理实现了成本和传统财务核算的双向升级，而为了确保管理会计应用能够有效，在其应用之后还可以完成财务管理工作人员培训、管理系统设计等相关工作，确保管理会计的应用更加有效。