企业人才招聘创新和优化发展策略

吴晓惠

（建发合诚工程咨询股份有限公司，福建 厦门 361009）

1 引言

在我国经济水平不断提高的背景下，企业已成为推动我国经济社会发展的重要动力和支柱[1]。但是随着我国经济体制的深化改革和市场竞争的日益激烈，当前的企业发展受到了一定的冲击和影响。企业员工作为推动企业发展的重要动力，对于企业的升级转型和可持续发展具有重要意义。企业员工只有具备扎实的专业能力和专业知识以及良好的职业素养，才能有效提高企业的工作效率和质量，进而最大限度地提升企业的经济收益，为企业提高自身竞争力打下坚实基础。人才招聘工作是企业获取人才的重要渠道，能够有效提升企业内部工作人员的整体水平，完善人力资源管理工作，促进企业持续健康发展。

2 企业开展人才招聘的必要性

2.1 有利于为企业注入新鲜血液，提升企业工作的创新性

改进和创新企业人才招聘工作有利于为企业注入新鲜血液，进而提升企业工作的创新性。随着时代的进步与发展，市场对于企业的发展提出了更高的要求，不仅对企业生产产品的质量标准提出了较高要求，也对企业的内部文化、形象发展、营销策略等提出了新要求，这就需要企业具备良好的创新能力，能够紧跟时代发展，不断改进和创新自身的发展目标和发展方向。但是从当前企业的发展状况来看，许多企业的管理者更注重如何扩大生产规模和提高经济效益，从而忽视了企业内部建设工作[2]，这极易导致企业的发展模式很难满足当下的市场需求，进而造成企业市场份额的缩小。改进和创新企业人才招聘工作能够为企业注入新鲜血液，提高企业内部人才队伍的工作能力和工作水平，这样不仅能够提高企业内部工作的效率和质量，还能够通过专业人才对当前工作进行改进和创新，进而提高企业的创新能力，促使企业更加适应当前的市场环境。

2.2 有利于形成良好的企业文化，提高企业工作的效率和质量

企业文化决定着企业内部的凝聚力和向心力，是影响企业人力资源管理工作效率和质量的重要因素。优秀的企业文化能够在企业内部营造良好的工作氛围，进而有效激发企业内部员工的工作热情和积极性，这对于企业的可持续发展具有重要意义。当前，很多企业由于不重视人才招聘工作，导致企业内部员工的工作能力和职业素养良莠不齐，严重影响了企业工作的效率和质量。同时，一些老员工存在思维固定化、刻板化等问题，进而出现对信息技术应用能力不够、对企业创新政策理解不到位等情况，严重阻碍了企业的创新发展。改进和创新企业人才招聘工作能够加强企业人才队伍建设，提高企业内部工作人员的综合素养和思想站位，进而形成优秀的企业文化。优秀的企业文化不仅能够激发员工的工作热情和积极性，提高企业工作的效率和质量，还能够提升员工的精神境界和思想水平，促使员工树立主人翁意识，从企业角度出发为企业发展建言献策。

3 企业人才招聘工作中存在的问题

3.1 缺乏科学正规的人才招聘规划

就企业人才招聘工作的开展现状来看，很多企业管理者并未根据企业内部的人才需求以及企业实际的发展情况进行具体分析和研究，而是盲目地开展人才招聘工作，进而导致人员招聘工作混乱、加大人力资源管理工作负担[3]。此外，一些企业在人才招聘工作中处于被动地位，进而导致其缺乏科学正规的人才招聘工作。具体而言，一些企业未及时了解和分析当前内部员工的工作情况，只在有职位空缺时才进行人员招聘，这就在一定程度上导致企业在人才招聘工作中处于被动地位，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展与进行。同时，由于针对空缺岗位进行人才招聘，不仅不能及时制定科学正规的招聘规划，还会由于工作的紧迫性，无法对应聘人员的工作能力和职业素养进行严格审查和综合考量，进而降低了企业内部人员的工作水平和职业素养。除此之外，企业缺乏科学正规的人才招聘规划，极易导致人才招聘预算资金的模糊性，进而增加企业人才招聘的投入成本，不利于企业的可持续发展。

3.2 人才招聘模式落后

当前，大多数企业采用的是基于工作需求通过网络平台进行人员招聘的模式，这虽然能够在一定程度上拓宽招聘工作的范围，但是使企业人才招聘工作具有一定的局限性，进而降低人才招聘工作的效率和质量。同时，采用网络招聘的形式存在一定的虚拟性问题，提高了招聘人员对应聘者实际工作能力的审核程度。一旦出现审核失误造成信息偏差等情况，将会影响后续人力资源工作的开展和进行，同时，极易导致人力资源管理部门与招聘部门之间的不和谐等问题。除此之外，企业人才招聘模式的落后极易导致招聘部门员工之间的配合效率低下、工作积极性不高等情况，甚至出现招聘人员消极怠工、工作态度不端正的问题。这既不利于提高企业人才招聘工作的效率和质量，也不利于企业内部人才队伍的建设与发展。由此可见，企业管理者应该充分重视人才招聘工作模式的改进和创新，拓宽人才招聘渠道，进而加强企业内部人才队伍建设。

3.3 人才招聘标准有待改进和提高

人才招聘标准是企业人才选拔工作的重要依据和关键因素，能够从源头提升企业内部人才队伍的工作能力和综合素养，是提高工作效率和质量的基础，对于企业的可持续发展具有重要意义[4]。但是就当前企业人才招聘工作的开展情况来看，很多企业管理者并未充分认识到人才招聘标准的重要性，而是仅依据岗位需求对应聘者的工作能力和职业素养进行简单审核，并没有结合当前企业的实际情况和发展目标进行具体分析，只是依据与工作分析相关的简单文件对招聘人员的标准进行简单描述，不具有系统性和整体性，这就导致企业内部工作人员的工作能力和职业素养良莠不齐。此外，由于缺乏完善的人才招聘标准，在开展人才招聘工作时，一些面试官会依据自身的工作经验进行主观化的人才选拔，这就在一定程度上降低了企业人才招聘工作的公平性，不仅阻碍企业内部人才队伍建设，还会对企业形象造成不良影响。

3.4 缺乏科学的人才能力评估机制

企业人才招聘工作的成效也在一定程度上受到人才能力评估机制的影响[5]。招聘部门只有对应聘者的工作能力和职业素养进行科学分析和整体考量，才能为后续人才招聘工作提供参考依据，进而提高企业人才招聘工作的效率和质量。同时，科学的人才能力评估机制能够为企业后续人才培训工作提供开展依据，进而提高人才培训工作的针对性和可行性，有效培养和提升人才的工作能力和职业素养。但是当前企业更多地依靠岗位需求对应聘者的工作能力进行审核和评估，这虽然能够在短期内找到适合企业岗位的人才，弥补岗位空缺，但是不利于企业的创新性发展，同时，阻碍了企业的可持续发展。除此之外，企业缺乏科学的人才评估机制会在一定程度上降低招聘部门的工作效率和水平，甚至致使企业因为刻板化的人才能力评估机制错过一些专业人才，不利于企业内部人才队伍的建设和发展，阻碍企业在激烈的市场竞争中占据竞争优势。

4 企业人才招聘的创新和优化策略

4.1 完善企业人才招聘规划

企业要想改进和创新人才招聘工作，加强企业内部人才队伍建设，必须完善人才招聘规划，进而为人才招聘工作的顺利开展和进行提供方向[6]。完善的人才招聘规划能够帮助招聘部门开展有针对性的人才招聘工作，进而提高招聘工作的效率和质量，为企业发展提供有能力、有思想的专业人才。因此，企业管理者应该充分重视人才招聘规划的重要性。首先，企业管理者应该结合企业自身的实际发展情况和发展目标对人才招聘规划进行总体考量，这样才能保障企业招聘的人才符合企业发展需求以及市场需求，进而促使企业在激烈的市场竞争中占据竞争优势，实现可持续发展；其次，企业管理者应该积极汲取和借鉴其他优秀企业的人才招聘规划，并将其与自身企业发展情况进行有机结合，进而形成具有企业特色的人才招聘规划；再次，企业管理者应该充分考虑企业内部各部门的工作需求和实际工作情况，打破无岗位空缺不招聘的刻板模式，通过分析各部门工作的不足之处，招聘专业人才进行工作能力提升和工作创新，只有这样才能推动企业更好地发展；最后，企业管理者应该密切关注人才招聘规划的落实程度和执行深度，进而保障企业人才招聘工作的顺利开展与进行。

4.2 拓宽企业人才招聘渠道

拓宽企业人才招聘渠道是改进和创新企业人才招聘工作、提高招聘工作效率和质量的重要方式。同时，只有拓宽企业人才招聘渠道，才能有效扩大企业人才招聘范围，进而为企业内部人才队伍建设奠定坚实基础[7]。首先，企业管理者可以加强校企合作，通过与职业学校、普通本科学校合作进行人才招聘。校企合作主要是指企业与学校之间协同进行人才培养的一种方式，学校根据企业需求进行人才培养，而企业为学校培养出的人才提供就业机会，这不仅能够提高企业人才招聘工作的效率，还能够有针对性地为企业提供发展所需的专业人才。因此，企业管理者应该加大对校企合作模式的投资力度，进而有效开展校企合作，实现企业内部人才队伍的建设与发展。其次，企业管理者可以让招聘部门每年参加两次大型社会招聘活动。一般社会招聘活动在春季和秋季举行，通常由当地人力资源和社会保障部门举办，各大企业参与。在社会招聘活动中，企业招聘部门可以实际检查应聘者的工作能力和专业素质，且应聘者数量多，可以提高企业人才招聘的效率和规模。此外，社会招聘活动可以有效防止学术造假、个人信息造假等情况，从而提高企业人才招聘的公平性[8]。

4.3 改进企业人才招聘标准

企业管理者应该对当前企业的实际发展情况、发展目标以及各岗位的工作需求进行具体分析，进而改进和提高人才招聘标准，这对于改进和创新企业人才招聘工作、实现企业内部人才队伍建设具有重要意义。企业只有确立科学的人才招聘标准，才能为招聘工作的开展和进行提供参考依据，同时，能够提高人才招聘工作的公平性，完善企业人才招聘预算管理工作。首先，企业管理者应该对企业的发展目标和发展情况进行综合考量，同时，应该依据当下的市场变化以及需求进行综合性分析，进而保障企业招聘的人才符合企业的发展需求，有效推动企业各项工作创新，更好地实现企业的升级与转型。其次，企业内各部门应结合当前部门工作效率和质量分析不足之处，制定具体的用工计划，为企业人才招聘标准的制定提供参考依据[9]。只有符合工作部门工作需求的人才，才能更好地适应当下的工作环境，进而有效提高企业工作的效率和质量。最后，招聘部门应该对人才招聘标准的可行性和科学性进行具体分析，进而保障人才招聘工作的顺利开展和进行，同时，能够促使面试官提高自身的工作意识，依据人才招聘标准开展选拔工作，保障人才招聘工作的客观性和公平性。

4.4 构建人才能力评估体系

建立健全人才能力评估体系是改进和创新企业人才招聘工作的重要方式之一，能够从源头提高企业内部人才队伍的工作能力和综合素养，对于提高企业工作效率和质量、创新企业工作具有重要意义。因此，企业管理者应该正确认识人才能力评估的重要性，并采取各种措施建立健全人才能力评估体系。首先，企业管理者应该对招聘人员的工作能力和职业素养进行具体分析，并针对其存在的不足之处开展专业性的职业培训，这样能够有效提高招聘人员的职业素养，进而保障人才能力评估工作的客观性；其次，企业管理者应该在招聘过程中安排各部门领导者参与进来，这样不仅能够便于各部门领导者选择合适的岗位人才，还能够增强人才能力评估体系的专业性，进而保障企业人才招聘工作的顺利开展与进行[10]；最后，企业管理者应该参考企业人才招聘预算进行人才能力评估体系的设定，进而保障人才招聘工作在合理的资金范围内开展，充分发挥人才能力评估体系的优势和价值，加强建设与当前企业发展情况相匹配的人才队伍，进而推动企业可持续发展。

5 结语

综上所述，企业有必要对当前的人才招聘工作进行改进和创新，这既是提高企业工作效率和质量的基础，也是推动企业转型升级、实现可持续发展的必然趋势。改进和创新企业人才招聘工作能够为企业注入新鲜血液，形成良好的企业文化，进而提高企业工作的创新性和质量。因此，企业管理者应该正确认识人才招聘工作的重要性，并通过完善人才招聘规划、拓宽企业人才招聘渠道、改进人才招聘标准、构建人才能力评估体系等措施完善人才招聘工作，只有这样才能提高企业内部员工的整体工作水平和质量，进而提升企业的竞争实力，推动企业实现可持续发展。