基于SWOT的中小型建筑企业BIM技术应用策略研究

王建平 周岩 魏宏亮 刘福江

(甘肃建投科技研发有限公司，甘肃 兰州 730050)

0 引言

随着信息技术的快速发展，BIM技术在各行各业得到广泛应用。借助BIM技术，中小型建筑企业能够有效提高施工效率和管理水平，降低运营成本，提高经济效益。据相关数据统计，截至2020年，全国共有建筑企业116 722家，其中，中小型建筑企业占比达90%以上。

当前，BIM技术在中小型建筑企业中的推广应用进程缓慢， BIM技术价值未能充分发挥。如何通过BIM技术提高企业的市场竞争力，成为中小型建筑企业关注的焦点。

基于此，本文在查阅文献资料和走访调研的基础上，结合我国建筑业BIM技术应用现状及未来发展趋势，采用SWOT方法分析中小型建筑企业应用BIM技术的优势、劣势、机会以及威胁4个方面影响因素，并针对关键因素提出应对策略，以期提高中小型建筑企业BIM技术应用水平[1]。

1 问卷调查

本文采用查阅文献资料和走访调研的方式，结合咨询专家及建筑企业相关人员意见，通过问卷调查筛选中小型建筑企业BIM技术应用主要影响因素。共发放问卷223份，回收问卷172份，其中有效问卷158份。问卷调查样本信息统计见表1。

表1 问卷调查样本信息统计

由表1可知，在问卷调查样本中，受访者所在企业总资产小于1000万元的约占70%，受访者所在企业营业收入小于6000万元的约占60%。由此可见，约90%的受访者所在企业为中小型企业。受访者为大专及以下学历的人数占比超过65%，说明中小型建筑企业从业人员整体学历不高；BIM相关工作年限小于1年的受访者占比超过60%，说明大部分中小型建筑企业从业人员缺乏BIM相关工作经验。上述问卷调查结果与当前中小型建筑企业现状贴合度较高，代表性较强，能够在一定程度上反映我国中小型建筑企业BIM技术应用状况。

2 中小型建筑企业BIM技术应用策略SWOT分析

通过实地调研和文献查询等方法，根据专家咨询意见和问卷调查结果，结合我国中小型建筑企业特点，构建中小型建筑企业BIM技术应用策略SWOT分析矩阵[2]，见表2。

表2 中小型建筑企业BIM技术应用策略SWOT分析矩阵

2.1 内部优势(S)

(1)组织结构简单。中小型建筑企业大多是个人独资企业或合伙式企业，组织结构相对简单，管理层级少，信息传递效率高，适应市场变化能力强，有利于BIM技术的推广。

(2)业务领域专业化。中小型建筑企业因规模较小，注重专业化发展，专注于房建、市政、电力、路桥等某一专业领域。仅需围绕专业领域做专做精，投入较小，有利于发挥BIM技术的应用优势。

(3)管理成本较低。大型建筑企业一般成立时间较长，管理组织较为庞大。中小型建筑企业管理层级较少，组织结构简单，管理链条较短，应用BIM技术的管理成本更低。

(4)管理层对企业及员工了解深入。中小型建筑企业规模较小，管理层对企业及员工更加了解，能够结合企业发展需要制定BIM技术发展模式及策略，针对企业现有人员结构合理引进或培养相关专业人才。

(5)后发优势显著。大型建筑企业具有较为成熟的BIM应用推广模式，积累了丰富的应用经验，能够给中小型建筑企业应用BIM技术提供借鉴，以有效规避相应风险。

2.2 内部劣势(W)

(1)资金压力大。发展BIM技术需要购买相应的软硬件、引进或培养专业的技术人才，这在一定程度上增加了企业运营成本。中小型建筑企业自身市场竞争力较弱，盈利能力较低，加之应用BIM技术回报率不明显，导致企业资金压力增大。

(2)缺乏正确认识。中小型建筑企业对新技术的接收能力较弱，加之BIM技术发展相对缓慢，导致管理层未能正确认识BIM技术能够提升企业管理效率、实现降本增效的价值，对BIM技术应用不够重视。

(3)与已有管理体系冲突。中小型建筑企业应用BIM技术，需要建立相应的组织及部门，配备相应的软硬件及工作人员，从企业层面到项目层面都需要建立新的组织体系，这在一定程度上使企业和项目层面的管理链条加长，与现有管理体系冲突。

(4)专业人才缺乏。BIM技术对人员的综合能力要求较高。虽然近年来BIM技术发展较快，但专业人才缺口一直较大，特别是中小型建筑企业BIM技术专业人才缺口更大。

(5)技术积累薄弱。中小型建筑企业BIM技术应用起步较晚，相应的软硬件不完善，采用BIM技术建模所需要的族库还未完全建立，技术积累薄弱，增加了应用BIM技术的难度，降低了BIM技术应用价值。

2.3 外部机遇(O)

(1)国家政策利好。住房和城乡建设部(以下简称“住建部”)印发的《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》《关于关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等文件明确提出，要大力发展BIM技术，助力工程项目实现提质增效，这为BIM技术在建筑业中的广泛应用创造了良好的政策环境[3]。

(2)行业发展趋势。随着国家和行业有关BIM技术的政策及标准体系不断完善，BIM技术进一步应用于建筑项目全生命周期管理。BIM技术具有三维可视化、工作协同化、计价算量精准化及结构数据化等优势，可优化施工方案，提高工程质量，实现项目降本增效。

(3)标准体系逐步健全。住建部将BIM技术相关标准分为最高标准、基础数据标准、执行标准三个层级，规范了BIM技术在建筑工程中的应用标准框架体系。最高标准对工程全生命周期内各阶段建筑信息模型的建立、共享和应用进行了统一规定；基础数据标准对模型信息分类、数据互用及信息存储方面提出了具体要求；执行标准规定了建筑工程在规划设计、施工、运维等各阶段BIM技术的具体应用内容。

(4)增强企业竞争力。当前，建筑企业管理模式正在向精细化管理转变，因此，必须重视数据管理。BIM技术作为建筑信息化的核心技术，能够实现工程项目生产数据、展示数据、管理数据和分析数据的有效衔接与统一，通过BIM技术采集数据的方式实现中小型建筑企业管理数字化，提高企业管理水平及市场竞争力。

(5)技术本身优势。BIM技术的核心价值在于可分析性、直观性以及可共享性等，能够为工程项目的资源共享及管理决策提供依据。中小型建筑企业应用BIM技术能够增强企业技术实力，提高项目中标率；实现虚拟施工、管线碰撞检查、现场布置优化；实现精准算量，减少浪费，降低成本；提高工程质量，保障施工安全[4]。

2.4 外部威胁(T)

(1)经济效益不明显。中小型建筑企业应用BIM技术虽然能够提高项目管理效率，在一定程度上降低成本，但是企业投入了大量的时间、财力、物力及人力，取得的经济效益并不能直观展示，加之BIM技术产生的经济效益难以衡量，且不能通过个别项目为企业带来显著效益，从而降低了中小型建筑企业应用BIM技术的积极性。

(2)政策激励及监管体系不健全。目前，虽然国家出台了一系列支持BIM技术应用的政策和措施，但是在实施过程中仍存在落地困难、实施路径不明确等问题。此外，政府对中小型建筑企业应用BIM技术的强制性要求和扶持政策不足，部分政策虽然规定了奖励办法，但缺乏相应的实施及监管机制，执行难度较大。

(3)需求有限且业主认可度不高。当前，中小型建筑企业市场竞争压力较大，加之BIM技术带来的经济效益有限，很多企业不愿意对BIM技术投入大量的人力、物力和时间。此外，现有BIM技术的不成熟性及技术缺陷，导致业主方对BIM技术认可度不高，成为推广BIM技术应用的主要制约因素之一。

(4)现有软件的局限性。现有BIM技术软件出图功能不完善，不能完全满足相关标准要求；BIM软件建模规则与数据交换标准存在差异；BIM软件本土化程度不够，适应性不足；不同版本BIM软件之间无法进行数据传递和共享；BIM软件成本较高，现有软件的不成熟性制约了BIM技术在中小型建筑企业中的应用。

(5)标准体系有待完善。近年来，随着BIM技术的不断发展，国家和行业相继发布了一系列BIM技术相关标准和规范，但现有标准主要集中在项目设计阶段，与施工阶段相关的国家标准较少，与项目运维相关的BIM管理标准则更加缺乏，这在很大程度上制约了BIM技术的应用推广。

3 中小型建筑企业BIM技术应用策略与措施

3.1 基本策略

3.1.1 全外包模式

全外包模式是指中小型建筑企业可将BIM业务全部委托给外部单位并向其支付相应费用。目前，提供BIM技术咨询及服务的机构较多，积累了较为丰富的技术经验，拥有专业的人才团队，能够为中小型建筑企业应用BIM技术提供专业服务，满足中小型建筑企业应用需求。

该模式最主要的优势是能以最短的时间引入BIM技术，充分利用专业BIM服务机构的技术实力快速提升企业市场竞争力。该模式的缺点是需要投入大量资金，对专业服务机构的依赖性较强，无法形成技术积累，不利于BIM技术的长足发展。该模式适用于中小型建筑企业BIM技术应用初期，能够有效解决企业技术实力弱、专业人才缺乏、机构不健全等问题[5]。

3.1.2 自建模式

自建模式是指中小型建筑企业可以将BIM相关业务交由企业内部的BIM团队或组织完成，无须将BIM业务分包给外部单位。该模式需要企业具备较强的BIM技术实力、专业的BIM团队。

该模式最大的优势是企业可以摆脱对专业BIM服务机构的依赖，结合企业自身业务特点，按照实际需求推进BIM技术应用，将BIM技术转化为增强企业竞争力的抓手。该模式的不足是企业需要投入大量的人力、物力和财力，增加了企业成本。该模式适用于中小型建筑企业BIM技术应用成熟期，此时企业整体市场竞争力较强且资金充足。

3.1.3 混合模式

混合模式是指中小型建筑企业将BIM相关业务一部分交由企业内部BIM技术团队完成，另一部分交由专业的BIM技术服务机构完成。该模式下，专业BIM服务机构与企业内部BIM技术团队是一种合作关系，专业BIM服务机构根据企业内部BIM团队需求完成相应的工作[6]。

该模式的优势是成本较低，对专业BIM服务机构的依赖性较小，能有效解决自建模式下企业BIM人才短缺、资金投入压力大、技术实力弱等问题，有利于培养企业内部BIM团队，提升企业BIM技术实力。该模式的缺点是需要中小型建筑企业内部的BIM团队准确地向专业BIM服务机构提出需求且有相对成熟的成果验收机制。该模式相对适用于中小型建筑企业BIM建设初期且拥有一定的BIM技术应用经验。目前，大多数中小型建筑企业采用该模式，且对发展BIM技术有着较为强烈的意愿。

3.2 具体措施

3.2.1 结合企业实际明确发展目标

中小型建筑企业应结合企业内部资金、技术、人员、组织结构及管理模式等实际，根据国家和行业BIM技术相关政策导向制定企业BIM技术发展应用目标。在目标明确后，应严格按照目标战略实施，并根据国家、行业政策调整、市场需求变化等及时对目标进行调整，确保BIM技术发展目标与企业需求相契合[7]。

3.2.2 以价值导向实现BIM技术的融合发展

中小型建筑企业发展BIM技术应以企业需求为导向、以经济效益为目标，全面提升BIM技术应用水平，加快BIM技术与现有技术的融合发展，增强企业市场竞争力，促进企业健康可持续发展。应跟随行业发展趋势，结合市场需求，将BIM技术与传统的企业管理模式相融合，推动企业管理模式创新，提升BIM技术应用覆盖率，降低BIM技术应用成本，促进企业管理信息化发展，深度挖掘BIM技术应用价值。

3.2.3 完善企业内部BIM应用管理体系及流程

中小型建筑企业应结合企业实际，采用全外包、自建、混合模式发展BIM技术，并建立相应的管理体系，完善BIM技术应用流程及成果评价、审核机制。应加强BIM技术与企业经济指标的关联性，以BIM技术产生价值、创造经济效益为目标，加强BIM技术应用经济效益考核，建立健全BIM技术应用流程及管理体系。

3.2.4 合理利用有限资源

中小型建筑企业规模较小，市场竞争力较弱，资金、技术、人员、设备等资源有限，而发展BIM技术需要投入大量的人力、物力及资金，因此，应对企业资源进行合理分配，满足企业的可持续发展要求。基于此，中小型建筑企业应按照BIM技术发展目标，制订可行的实施方案，优化现有资源，结合企业核心业务提升BIM技术应用的深度及广度，以提升企业管理水平。

3.2.5 重视专业人才引进和培养

中小型建筑企业应用BIM技术的时间较短、技术积累薄弱、专业技术人才不足，BIM技术发展相对缓慢。因此，应建立并完善人才引进、培养机制，制订人才引进培养计划，尤其是BIM技术高端复合应用型人才。同时，优化企业组织结构，完善激励机制及绩效考核体系，组织专业教育培训，提升员工专业素养，为企业BIM技术应用发展储备人才。

4 结语

通过梳理相关研究文献，结合问卷调查结果，采用SWOT方法分析我国中小型建筑企业应用BIM技术的内部条件和外部环境，有针对性地提出中小型建筑企业应用BIM技术的策略与措施。在当前激烈的市场竞争环境中，中小型建筑企业应根据自身条件，按照国家和行业相关政策指导，以BIM技术为抓手，提高企业的市场竞争力，保障企业的健康持续发展。