施工项目精细化成本管理的重要性和实施方法研究

文／何建明 浙江绍兴博海园林建设有限公司 浙江绍兴 312000

1、施工项目成本精细化管理的概述分析

所谓施工项目成本精细化管理，主要是指在生产运营的过程中追求项目的全面化发展、精细化发展。精细化管理在企业的盈利过程中占据着十分重要的地位，因此，确保精细化管理工作有利于施工企业降低经营成本，提高经营利润，与此同时，精细化管理也是我国现代企业实现可持续发展的一项必要前提。在项目施工的过程中，通过将精细化成本管理的理念贯彻融入其中，既满足了用户的基本需求，同时也符合了我国新时代社会发展的基本需要，通过采取我国先进的科学技术，有效降低成本支出，为建筑施工企业获取最大的经营利润，有效规避企业的经营风险，降低企业的成本浪费问题。就施工项目成本的精细化管理工作本质来讲，它融入了精益求精建造的理论，在确保了建筑质量的同时，对各项施工项目做到了层层分工，具体细节有效细化，最大程度上分解了可操作的层面，并且结合项目成本的有效控制、规划、核算、实施以及分析和考核来实现解决现实问题的需要，满足企业追求成本经济效益的过程。具体来讲，施工项目在成本的精细化管理方面融入了大量的生产成本计划、成本预测、成本分析控制以及成本的考核理论知识通过采取我国先进的成本管理理念，对企业目前的降本增效问题进行了实质上的分析，以此来实现施工企业的长远可持续发展。

2、精细化成本管理在建设施工项目成本管理当中的应用重要性分析

在建设施工项目成本管理的过程中，通过采取精细化管理主要起源于三个方面。

第一，随着我国经济社会的不断进步和发展，目前我国已经进入信息化和工业化社会。在这样的时代背景下，我国对于资源的消耗达到了一个最高的临界点，以牺牲环境或者是资源为代价的粗放式经济增长模式已经不能满足我国新时代社会发展的基本需要。在这种情况下，在国家先行政策的领导下，相关施工项目企业在运营和发展的过程中，必须要改变自己原先传统的生产经营方式，建筑施工企业作为一项能源消耗的大型企业，必须要以身作则，完善相关的治理结构以及生产经营的政策，完成在节能和降耗上的改革。

第二，施工项目企业目前迎来了一个发展的寒潮期，首先，由于我国的建筑市场目前处于基本的饱和状态，并且城市化进程的放缓以及我国目前基础设施规模建设的基本完成，所以导致建筑市场的上游产业链基本萎缩。另一方面，我国的建筑施工企业在数量上已经达到了历史上的最高点，市场上企业与企业之间的竞争日益严重，甚至存在着恶性竞争的情况。面对这两种一升一降的时代发展背景，就导致建筑施工企业的生产空间相对狭窄，建筑施工企业要想实现自身的可持续发展，那么就必须加强对成本的精细化管理工作。通过实现对成本的精细化管理，可以帮助企业降低资源的不合理配置，提高企业的生产经营利润，促使企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。

第三，精细化管理工作可以在很大程度上帮助企业提升内部的管理水平和管理理念，帮助企业塑造企业文化，是企业迈向现代化企业管理的一项必然进阶形式。精细化管理的理念可以帮助企业改变原先传统经营管理的方式，增强企业的建设能力和发展能力。

3、传统式管理现状及弊端分析

3．1 考察工作不到位

施工项目成本包括预算成本和机会成本二大部分。预算成本主要包括材料费、人工费、机械费、措施项目费和企业管理费等，机会成本通常有返工成本、安全事故支出、违约金及诉讼支出等，而传统管理模式的做法往往重视前者，轻视后者：多数施工企业经营者轻管理重业务，一味追求业务数量而不注重施工管理，依靠业务最大化来获得盈利最大化，殊不知企业的利润构成向来都是收入减去成本费用，如此看来在取得收入相同情况下，相比能够有效降低成本的，必定是获得利润较多的，在“开源”的同时尚须“节流”。下面通过一个实例来分析说明成本控制的重要性：×工业园区改造工程，属市政园林绿化工程，总结算造价为1472604 元，目标毛利率30%，具体成本构成情况如表1：（单位：元）

上述工程之所以出现成本剧增，毛利大副度下降，究其原因主要有以下几个方面：一是在施工过程中，材料领用没有做到定额、限额领料，领料随意性较大，甚至有毛估估现象，材料浪费消耗大；二是在材料采购中把关不严，绿化苗木病虫害较多，导致成活率低，后期补种、养护支出增加；三是工序把控不紧凑，时有发生待料误工现象，造成用工浪费；四是施工场地总体布局不合理，材料堆场不科学，造成二次搬迁费用增加，没有从施工近便角度去考虑堆场问题。

3．2 管理层的认识不到位

就一系列的调查研究显示，施工项目的成本精细化管理工作在开展的过程中，由于领导层工作人员对于管理的理念和认识不到位，忽视了精细化管理工作具体实施的重要性。领导层工作人员对于成本的精细化管理工作缺少统一的规划以及具体的指标引导，因此不利于约束施工项目内部的工作人员调整自己的工作方式和工作手段。除此之外，在进行施工项目成本精细化管理的过程中，由于内部的各个部门之间在管理模式上以及管理机制上存在着一定的区别和差异，所以在管理层具体落实精细化成本管理工作的过程中，需要考虑到各个工作部门之间的需求。而施工项目企业的各个部门之间存在着工作责任相互推脱的情况，严重影响到精细化成本管理工作的贯彻落实。施工项目企业内部的工作人员没有按照成本精细化管理工作的具体要求界定精细化成本管理工作的分工，所以导致成本精细化管理的工作很难得到高效的开展。

3．3 管理体系不健全

众所周知，无制度不成方圆。管理体系是否健全，是直接影响到施工项目成本精细化管理水平的一项重要因素。就目前来看，一部分的项目施工企业在进行成本精细化管理工作的过程中，由于内部的管理体系存在着不完善的情况，所以导致企业内部的各个主体部门之间交流、沟通严重欠缺，企业内部的信息资源难以互通互达，这也就给施工项目的成本精细化管理工作造成了一定的影响。与此同时，对于施工项目的具体工作而言，由于各个部门之间存在着交流闭塞的情况，所以就会导致施工项目企业内部的成本核算方式以及数据在出现巨大差异时，难以找出具体的成本核算方法，影响到成本核算的安全性、可靠性和准确性，久而久之，就会给施工项目的成本精细化管理工作造成一定的影响。从另一个方面来讲，不管是施工项目企业内部的各个环节还是各个部门，只要出现了成本核算方面的问题，都有可能会对施工项目后期的成本支出工作以及成本核算工作造成深远的影响，从而影响到施工项目领导人的决策。

4、建筑工程精细化管理实践与操作

精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规管理模式出发，对管理的每一个环节、步骤都做了细化，层层分解，落实责任，但它又注重整体和分部的融合，各部门有效协调，权责统一，将管理者和责任人的积极性得到充分发挥，从而来达到管理效能，完成最终的目标利润。

4．1 精细化管理在建筑工程施工中的应用

4．1．1 施工现场的管理

由于建筑生产的特殊性，施工现场实地范围一般比较宽广，首先应合理分区，一般可分为施工区、办公区、休息区、储物区等，每个区域都有醒目标识，做到分而不散，井然有序；其次，施工用具、机械、设施、材料等依照相同标准实行差异放置，利用统一数量、性能等形式对物资增多标识，有利于施工过程中迅速取用材料物品，在时间上提高施工效率，为按期完工打下良好基础，例如：可以把施工现场用到的器具，依照用电和非用电分类放置，摆放整齐；可以把砂石料放在同一区域；金属类如钢筋易受潮生锈，水泥受潮易结块的，宜放入库房分类存放，以免材料受损影响施工质量，避免不必要的返工支出。最后，施工现场的清理工作，对施工机械、器具使用后进行清理，这不但使器具在下次使用中规避不良影响，同时也是养护的主要环节；对施工现场的清洁工作，整洁的施工环境将大大提高施工的有效性和安全性，为施工作业人员身心带来愉悦感，同时也能提高作业效率。

4．1．2 施工质量安全的管理

施工质量管理，必须责任到人，采用量化考核机制。首先制定施工工艺标准，分部分项工程按工序制定好材料定额、工时定额、机械台班定额标准，统一标准化施工管理，进行量化考核，杜绝一切料、工、费的任何浪费，比如一项工作任务需要2 个工时完成，就必须要在2 个工时内完成，在量化管理过程中得到成本控制的目的；施工安全管理，安全生产责任重于泰山，应建立项目经理负责制，制定安全生产网格化管控措施，由项目部到各施工班级，再到每一个作业人员，严格按照施工工艺、操作规程进行施工操作，定期进行三级安全教育，同时进行施工前安全技术交底，实行网格化管理，压实责任；一线操作工人必须有必要的安全防护（如安全帽、安全带、护目镜等），确保安全高效完成施工任务，只有通过精细化管理，才能把我们安全生产成本降至最低。

4．1．3 健全项目管理制度化管控机制

项目管理不能只抓工程质量、安全、进度，还必须统筹兼顾，做到科学管理，精准施策，制定统一管理考核机制，由合同、资金、采购、现场管理、工程技术等各职能部门牵头，公司财务参与，成立成本管理绩效考评小组，按照精细化管理要求，统一考核标准，责任到人，一般到施工班组长层级，负责考核打分，网格化管理，尽可能精细化，具可操作性。做到人人心中有制度，形成人人讲制度、重原则的良好管理氛围，想别人不敢想、做别人做不到的事，人人都是监督员、管理者的全民管理模式。

4．1．4 加强精细化管理意识的培养

在施工项目进行成本精细化管理工作的过程中，要想提升精细化管理的水平，那么就必须要确保内部的管理意识到位，施工项目企业在贯彻落实成本的精细化管理工作的过程中，首先需要提高内部工作人员的工作能力和工作思维，不断培养内部工作人员的成本精细化管理意识。其次，施工项目的成本精细化管理工作需要进行明确的划分，将具体的工作责任落实到各个工作部门的领导人身上，以此来强化成本精细化管理工作责任的理念和意识。各个岗位负责人必须要将成本精细化管理的理念纳入到职能部门的要求当中，要求各个岗位的工作人员都可以主动且积极的参与到项目的成本精细化管理中，确保项目施工企业全员参与，全方面贯彻落实成本的精细化管理工作。最后，项目施工企业需要制定出严格的考核机制，制定出奖励和惩罚制度，确保企业内部的成本精细化管理工作可以得到具体地落实，增强企业内部各个工作人员的积极性，促使提升企业的管理成效。项目施工企业需要根据内部工作人员的需求，定期为工作人员开展成本项目的管理工作，培训和精细化管理理念的宣传，通过采取案例分析以及具体场景具体模拟的方法，提高内部人员对成本精细化管理工作的认识，以此来不断提升工作能力和工作水平。

4．2 成本管理在建筑工程施工中的应用

4．2．1 加强对施工材料和机械设备的成本精细化管理工作

施工项目企业在进行具体项目施工的过程中，往往需要大量的施工材料以及大型的机械设备。施工阶段的每一个具体施工过程中，在材料的选择上以及机械设备的选用方面都存在着很大的差异，所以施工项目企业往往不可能一次性的完成全部施工材料以及大型机械设备的采购工作，施工项目企业需要根据具体施工进度的开展情况，制定出详细地施工材料选购方案以及机械设备的采购方案。施工项目企业在具体施工的过程中，需要加强与供应商以及业主之间的交流和沟通，提高信息的反馈程度，加强各个部门之间的信息互通效率。施工项目企业需要明确施工材料以及机械设备的采购细节以及保管的细节，以此来有效帮助施工项目企业降低材料以及机械设备的损耗。除此之外，施工项目企业还需要加强对大型机械设备的后期管理工作，通过定期的对机械设备工作开展保养和维修，有效地提升机械设备的使用寿命。与此同时，施工项目企业还需要定期的更换大型机械设备内部一些容易磨损的零部件，以此来降低机械设备的维修频率。最后，施工项目企业还需要根据大型机械设备的操作需求，对操作工作人员提出较高的要求，确保施工项目内部的工作人员均为持证上岗的情况，并且可以熟练的掌握各种机械设备的操作原理以及操作技术，具备一定的维护和检查机械设备的能力。随着我国时代的进步和社会的发展，越来越多的大型机械设备开始逐渐应用到施工项目企业的生产和经营过程中，在这种情况下，施工项目企业就必须要加强对工作人员的专业培训，促使其掌握先进的操作技术和操作方法，以此提升施工项目的工作质量和工作效率，有效帮助施工项目企业降低经营成本，提高经营效益，最大程度上发挥成本精细化管理工作的价值。

4．2．2 组建专业的成本管理工作团队

施工项目企业在进行成本精细化管理工作的过程中，就必须要结合企业实际的发展情况，以具体的工作任务作为引导，组建专业化、高素质的成本精细化管理人才团队，配置专业的工作人员负责对接施工项目中的各项成本支出以及成本的核算工作。首先，施工项目企业需要与高校取得良好的联系，积极引入高校的管理专业人才以及财务专业的毕业生，将高素质的人才充实到企业内部的各项成本管理工作团队当中，做好人才的储备工作。除此之外，企业还必须要严格贯彻落实各个工作任务的专职培训工作，聘请社会上的专家或者学者来到施工项目企业内部，开展成本管理人才的工作培训，以此来传递我国最新的成本精细化管理工作理念，优化内部工作人员的专业素养，确保企业的成本精细化管理工作可以得到具体地实施。

结语：

总之，施工项目成本管理是个永恒的课题，精细化成本管理又是一个全新的课题，它不是一朝一夕就能做到的，它是一种与时俱进的管理方式，对建筑项目管理的规范化、科学化、层次化等方面有着极大的促进作用，对于建筑企业的稳定发展以及经济效益的提高有着十分重要的意义。要想保证建筑施工企业的健康可持续发展，就必须保障好施工过程的安全性以及施工建筑产品的质量水平，敢于摒弃传统管理模式的弊端，用创造性思维应对各种挑战，不断完善施工项目的精细化管理。