中国、土耳其两国女子排球职业俱乐部运作的比较研究

朱新妍 陈华伟 赵敏敏

(北京体育大学 北京 100084)

排球作为中国三大球中成绩最好的运动，带给中国人民的影响力早已超越了体育本身，尤其是祖国至上、团结协作、顽强拼搏、永不言败的女排精神，更是激励着人民群众。通过近些年来国家对排球市场化的支持与改革，各排球俱乐部都有不同程度的变化，但在当今中国体育职业化的进程中，相比篮球和足球，排球的职业化程度依旧不高，与国外高水平排球联赛的职业化还有很大差距。尤其现在全球新冠肺炎疫情依旧在流行，国内外体育赛事基本处于停摆期。提高我国排球职业化水平，打造适合我国经济体制的排球俱乐部，无疑成为活跃排球联赛的方法。该文以中国和土耳其女子排球职业俱乐部的运作情况为研究对象，希望通过对两国女子排球职业俱乐部经营与管理的比较，找出土耳其排球职业俱乐部中适合中国俱乐部借鉴的经验，以此提高我国各俱乐部的管理水平，促进中国排球联赛职业化的健康发展。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

该研究以中国、土耳其两国女子排球职业俱乐部的运作情况为研究对象。以2021—2022赛季中国女子排球超级联赛的14 支俱乐部以及2021—2022 赛季土耳其女子排球联赛（苏丹联赛）的14 支俱乐部作为调查对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过查阅文献资料了解中土两国女子排球职业俱乐部的改革历程和现阶段的运行机制，有重点地采集文献中相关的部分，为该文提供研究支撑。

1.2.2 比较研究法

对中土两国女子排球职业俱乐部运营和管理的基本情况进行比较，分析两国俱乐部运作的相似与相异之处，为进一步分析职业化发展思路提供客观依据。

1.2.3 数理统计法

对所获得的各种有效数据进行整理，根据相关数据处理方法，运用Excel软件对数据进行量化和分析。

2 研究结果与分析

2.1 中国、土耳其女子排球职业俱乐部经营模式的比较

俱乐部的经营模式对俱乐部的生存十分重要，直接影响到其是否可以接续发展。2021—2022年中国女子排球超级联赛的14支队伍，其经营模式主要有5种：企业赞助模式、体企联合模式、以高校为依托的模式、自主经营模式和中外联合模式。这5种经营模式的对比，如表1所示。

表1 中国女子排球职业俱乐部的经营模式对比

由于现阶段，我国排球职业俱乐部正处在转型的关键期，政府部门与俱乐部之间的关系依旧紧密，私有企业投资占比很少，大多数都是由国有企业向俱乐部进行的投资。新时代，我国正加快完善社会主义市场经济体制，为适应市场发展的规律，排球俱乐部应更加拥有主动权，掌管自身的职业化经营与发展模式，不断尝试职业化道路。

而在2021—2022 年土耳其女子排球联赛（苏丹联赛）中的14 支俱乐部均是以营利为目的进行自主经营。俱乐部根据其目标，按照市场需求经营，福利待遇等都是由自身来把控。因此，土耳其各排球职业俱乐部有自己充分的管理权，任何人不得非法干预。以瓦基弗银行女子排球俱乐部为例，它的运作与政府不挂钩，能充分展示其自主性。瓦基弗俱乐部还有属于自己的排球学校，培养孩子们对排球的兴趣，也售卖俱乐部的周边产品，相当于一个独立的经营体。这些市场化和职业化的成熟特征，使得土耳其排球联赛开展得如火如荼，同时在世界高水平排球职业联赛中的地位迅速攀升。

2.2 中国、土耳其女子排球职业俱乐部管理体系的比较

要想维持俱乐部的正常运转，少不了有组织有纪律的管理体系。专业的管理团队和管理人才可以给运动员带来更多收益［1］。但我国排球俱乐部几乎没有规范的行政和管理体系。由于大部分俱乐部是体企联合模式，俱乐部的董事长、执行董事或监事会只是决定投资问题，球队的主要话语权掌握在政府手中。管办不分的政治销蚀和协会与俱乐部的合作缺憾，都难以让排球联赛获得持续永久的生命力［2］。

而土耳其排球俱乐部的管理体系则与中国大不相同，以费内巴切女子排球俱乐部为代表，它是一个以会员制为组建形式的俱乐部。每个人可以通过申请成为俱乐部的会员，每位会员拥有一票表决权并需要充分履行会员义务。俱乐部的组织机构有董事会、监事会、最高理事会等。董事会是俱乐部的决策和执行机构，依照章程和会员大会决议，组织实施俱乐部的工作和活动。监事会审计俱乐部的账目和相关文件，检查是否符合章程和预算。最高理事会是俱乐部的咨询机构，负责向董事会提交会员的书面投诉。除此之外，俱乐部还设有专门的行政管理人员，他们的职责分别是：排球分会行政经理负责总体统筹排球俱乐部的相关事宜；女排经理负责与球员对接并且签订合同，同时负责球队后勤工作；对外关系和组织专家负责管理球队的对外业务，包括宣传推广、处理危机等；部分俱乐部还设有财务经理、技术运营经理等。这种人员配置的存在是为了提高行政业务的水平，保证俱乐部有效运转，充分为俱乐部整体考量，对球员和俱乐部会员负责。

在俱乐部后备人才的管理上，我国排球俱乐部梯队建设相对不成熟，后备人员不足，不利于排球联赛的可持续发展［3］。土耳其的瓦基弗银行俱乐部和伊萨奇巴希俱乐部等都拥有自己的青年队，对俱乐部的梯队建设十分有利。

2.3 中国、土耳其女子排球职业俱乐部运动员转会制度的比较

转会是指职业运动员通过签约来到另一个俱乐部，转会制度可以使运动员体会到各个俱乐部的技术打法，发挥自己的效益，相互交流心得。职业俱乐部在全球范围内引进国外优秀的运动员，加强了与世界优秀运动员的联系和沟通，也为我国的竞技运动水平的提高及职业化进程的加速提供了有力保障［4］。运动员转会在欧美国家比较普遍和活跃，我国排球运动员的转会虽然逐渐兴起，但差距明显，稍显冷清。在1998—1999赛季，中国排球联赛首次实行运动员转会制度，在外援引进方面，天津女排成为第一个引进外援的俱乐部。外援引入工作的示范效应，可以促使更多的俱乐部引进外援［5］。之后的赛季也确实陆续吸引不少高水平及实力级外援加盟联赛。

在运动员转会制度方面，中国排球超级联赛的竞赛规程中有明确规定：境内运动员转会只允许在联赛前转会一次，联赛期间不能转会；境外运动员转入各个俱乐部不限人数，而在比赛中每队允许有最多2 名境外运动员同时上场。但在本赛季中，比赛秩序册上规定每个俱乐部只允许一名境外运动员上场参赛，且境外运动员只能代表一个俱乐部参赛。据统计，2021—2022赛季国际转会人数为4人，其中有2人转会到上海光明优倍女子排球俱乐部，1人转会到天津渤海银行女子排球俱乐部，1 人转会到深圳中塞女子排球俱乐部，她们分别来自韩国、美国、土耳其和塞尔维亚。高水平的外援引进是提升比赛精彩程度、提升赛事吸引力和商业价值的重要途径之一［6］。在本赛季的排超联赛上，韩国女排队长金软景和美国女排队长拉尔森无疑是比赛的焦点，两人都不止一次加盟中国排超联赛，她们的到来使上海女排成为新赛季的夺冠热门，球迷们在比赛前也十分期待她们的表现。因规则的临时变化，虽然不能看到两人同时站在比赛场上，但实力强大的二人确实将比赛的精彩程度拉满。

土耳其联赛规定每场比赛只允许三名外援同时上场。在外援的使用上，联赛规定，各队在联赛开始前引援数目不设上限，另外，本土的球员在联赛开始至结束最多可临时转会一次。在本赛季中，14 支俱乐部都引进了境外运动员，且至少引进2名，最多引进5名，共引进45 名运动员。她们来自巴西、瑞典、美国、俄罗斯、塞尔维亚、比利时、加拿大、保加利亚、乌克兰、匈牙利、意大利、希腊、罗马尼亚、斯洛文尼亚、克罗地亚、捷克、古巴、阿塞拜疆、泰国、多米尼加等20个国家。其中加盟伊萨奇巴希女子排球俱乐部的博斯科维奇和加盟瓦基弗银行女子排球俱乐部的加比等，都是实力不可小觑的球员，给土耳其排球联赛带来了不少关注度。2021—2022 赛季中国、土耳其女子排球联赛外援引入及国内外转会人数的对比如表2、表3所示。

表2 2021—2022赛季中国、土耳其女子排球联赛外援引入对比

表3 2021—2022赛季中国、土耳其女子排球联赛国内、国外转会人数对比（人）

对比之下，我国俱乐部境外转会运动员数量少，且都集中于实力较强的队伍中，因为这些俱乐部有相对较高的知名度，有成熟的训练体系，能对她们的职业生涯有所帮助。土耳其俱乐部外援人数是我国的数十倍，各俱乐部的引援人数也相对平均，不同国家的外援也可以提升本土球队的适应能力，促进队员共同学习与交流。

2.4 中国、土耳其女子排球职业俱乐部教练团队组成的比较

高水平女子排球队在平时的训练和比赛中需要十分专业的教练团队进行管理，所以教练团队的组成对整个队伍成绩的影响不言而喻。从中国各个女子排球俱乐部公布的名单来看，各排球俱乐部的教练团队主要由领队、主教练、助理教练和队医组成。领队主要负责球队的行程、人员管理、对外交流及赛事等一些行政工作；主教练主要负责将自己经验和方法教授给球员，并在比赛现充当临场指挥的角色，通过制定战术、调动球员情绪和调整阵容来帮助球队获胜；助理教练通常负责球队的日常训练，模仿对手的打球方式，提升球员的竞技状态。教练员正确的训练指导方式是排球运动的重要基石［7］。

土耳其各队伍中的教练团队组成，以伊萨奇巴希女子排球俱乐部为例，有主教练、助理教练、统计教练、体能教练、物理治疗师、按摩师、健康协调员和队医。除上述提到的人员职责外，土耳其俱乐部还设有统计教练，负责队伍大数据的管理，如统计本球队队员的各种数据，为训练及比赛做数据支撑，同时还会分析对手数据，以便充分了解对方信息；运动员除了需要技、战术的提升外，还必须兼顾体能的增强，这些由体能教练负责；物理治疗师、按摩师和队医等，需要根据队伍中各个球员的不同伤病情况做出不同的治疗方案，在不影响训练和比赛的情况下保证球员的健康。

通过对中国、土耳其两国各个女排俱乐部教练团组成的比较，得出以下几点。首先，中国教练团队成员在人数上少于土耳其。中国各俱乐部的教练团队成员一般有6人左右，而土耳其一般有12人左右，是我国的2 倍。当然，仅凭人数并不能直接说明我国教练团队的差距大，人数精简会便于管理，但要想精准服务于球员，还是要增加教练人员数量。其次，两国在教练团的岗位设置上也有所不同。比如，统计教练、体能教练和物理治疗师等在我国都是没有的，体能教练一般都是由主教练兼任。专业的体能教练对于提高运动员的运动能力、预防运动损伤都是非常重要的。在比赛前后进行数据分析，对球队和对方球队的整体把控也是十分关键的，它带来的数据会更加明显和直接，专业的数据统计会让比赛情报更可靠，中国在这一方面做得还相对较少。除此之外，中国俱乐部领队的后勤工作相对繁重，这也是岗位设置少所造成的。领队除了平常的事务性工作外，还兼任球队的心理教练，负责了解各个队员的心理情况，并与球员进行良好的沟通与协调。

3 结论与建议

3.1 结论

首先，中国现有的经营模式大部分都是传统意义上的以专业队为载体的形式，最终由体育局和政府负责。虽然这个赛季俱乐部做出了新的改变和突破，但是否会加快排球的职业化进程，尚未可知。

其次，中国各俱乐部在管理体系上与土耳其还相差甚远。一是缺少相应的管理人员，这就使俱乐部其他人员的工作量大大增加，管理效率低下。二是后备人才的不足也是导致俱乐部运行不顺畅的关键原因之一，我国青少年排球运动员的培养体系依旧存在很多问题，体教融合的方式面临着全新的考验。在外援引进上，中国排球超级联赛对国外球员的吸引力还比较低，原因包括联赛职业化程度、外援的薪资水平和球员自身的因素等。中国排球运动管理中心出台了一系列关于运动员转会的政策，目的是活跃排球联赛的转会市场，但效果甚微。国内球员的流动也不积极，导致队伍过于固定，无法继续提升实力，因此，转会政策还有待商榷。

最后，土耳其俱乐部在教练团岗位上的设置更多且划分更细致，更有利于球队的有效管理，多个俱乐部敢于聘用年轻的主教练，我国在这方面还存在明显不足，与国内篮球、足球职业俱乐部相比，聘请外国教练员的排球俱乐部少之又少，甚至几乎为零。

3.2 建议

3.2.1 厘清我国体育部门和排球俱乐部间的关系

排球职业俱乐部应该是一个经济实体，以盈利为最终目的，通过一系列的职业比赛获得经济效益，并且拥有自己的自主管理权。在我国，体育局与俱乐部依然是一种绑定关系，最终的决策权并不在俱乐部手中，权责关系的不明确，导致俱乐部内部组织结构混乱，执行力大幅下降。面对这种情况，首先要清晰二者的权责关系，减少政府对俱乐部的行政干预，将俱乐部改变为具有独立法人资格的个体。释放俱乐部的决策权，俱乐部将自负盈亏，把企业的经营管理理念推进到俱乐部中，调动内部工作的积极性，深化俱乐部职业化的发展道路。

3.2.2 引进和培养更专业的管理人才

专业的管理人才和管理体系可以提升俱乐部的经济效益，促进排球市场化进程，也可以让外界球迷感受到俱乐部对运动员的重视程度，吸引忠实观众。管理人才负责日常的行政工作，最大程度保证俱乐部的正常运转。我国大部分的俱乐部并没有完善的管理体系，通常是主教练负责训练，领队负责后勤事务，设置的岗位也比较基础，达不到该有的综合高效运行的目的。对此，首先可以聘请国外优秀的俱乐部管理人员，利用国外成功的经验，增强我国俱乐部的运作。其次，国内可以开展俱乐部管理人员的培训活动，邀请优秀教师讲座，提升管理人员业务能力，促进国内外管理人才的相互交流。通过进一步引进管理人才，扩大管理人员发展规模，提高我国排球俱乐部建设的专业化水平。

3.2.3 规范运动员转会制度，盘活联赛运作机制

转会是赛事职业化的标志之一，运动员转会不仅关乎自己的利益，还涉及俱乐部的相关效益，包括宣传推广、薪资保险等方面的投入，运动员所能为俱乐部带来的价值应和这些相匹配。我国境内转会和境外转会的程度普遍偏低，而外援的引进因受新冠疫情的影响也在减少，这令本就不活跃的联赛市场更加冷清。本赛季临时变更重要规则的现象，也引起了外界一番热议，唯一受到影响的上海光明优倍女子排球俱乐部对此表示理解，但球迷还是表示不满。为避免这种情况的再次发生，中国排球协会应进一步厘清转会制度，在针对运动员转会的规定上，根据俱乐部的发展和需要确定引进外援的政策，条例清晰，这样才能增强排球联赛的吸引力，促进球迷对排球市场的热情，刺激经济效益，建立适合我国市场经济的职业化俱乐部。

3.2.4 加强俱乐部后备人才梯队建设

后备人才的培养是为了实现俱乐部持续发展经营，提高俱乐部人才梯队的造血机能。然而，我国排球俱乐部后备人才的培养体系效果不佳，后备人才的数量及质量都明显不及国外优秀俱乐部。究其原因，主要是缺少投入资金、技术设施落后、生源少、学训矛盾突出等。因此，要争取多渠道资金来源，保障俱乐部的有效运转，逐步扩大俱乐部队伍规模，为排球联赛打下良好基础。同时，为队员提供良好的学习空间和条件，尝试解决学习与训练冲突的问题，满足硬件设施等基本条件。后备人员的培养要用发展的眼光去看待，不能只看眼前利益，要给予年轻球员充分的肯定和重视，这才是排球俱乐部长久发展的根基。