品牌守恒

每次出差去南方，工作之余便是品尝当地美食。虽然味蕾上得到不一样的满足，但总有说不出来的缺憾。终于发现，原来是当地的大米和东北大米比起来，品质和口感逊色不少。定居在四川的表妹也有东北大米情结。虽说互联网时代，想吃什么手机一划便可送货上门，但也要考虑运输成本，毕竟过日子还要精打细算。她算过一笔账，四川大米每斤4 元，东北大米每斤5 元，泰国香米每斤10 元。闻之，我这“东北现象”的乡愁，又结痂了东北大米的愁肠。

以“东北大米现象”做分析样本，经济学者从信息不对称研究到“逆选择”，但并未给出解锁之道。我对四川当地曾经的中国首富刘永好“务实又走心”的创业经历很是敬服。他说过，“产品经营是一分一分地赚钱；品牌经营是一毛一毛地赚钱；资本经营是一块一块地赚钱”。据我的观察，当下实业界三种经营形态构成的经营阶梯，出现了两头翘中间空的局面。一分一分赚的，汗水蒸腾不出附加收益；一块一块赚的，能快速收银却风险奇高。那么，何不在品牌经营价值链中寻道？

企业产品各美其美，品牌之道并不拥挤。“道生一，一生二，二生三，三生万物。”品牌运营的规律之道包含阴阳二气。“二加一”是“三”，“三”指附有阴阳属性的具体事物。所谓“心存济物，君子有品”，古人也是讲究品牌号召力的。

唐代虽牡丹花繁，但并无奇异之品。而宋代的洛阳，魏仁浦家培植出千叶肉红牡丹，姚氏民家则精育出千叶黄花牡丹。分庭而不抗礼的两个名贵品种，生出“魏紫姚黄”的佳话，致“国花”之品牌守恒千年不绝。

遂联想到2022 年的“新东方”，被请出老行却也绝处逢生，毅然从“ICU 病房”冲出，打开“后备箱”，举起老品牌直播带货。再联想到日、德那么多曾经被炮火反复摩擦的百年品牌企业，当年的LOGO 犹在。也许品牌不仅仅是商品及服务，“此心光明，亦复何言”。就像布达拉宫一样，这是一个缺氧而不缺信仰的地方。

哲学之于品牌的从一而终，有句挺烧脑的话，“太多的为什么，没有答案；太多的答案，没有为什么”。英国诺丁汉有家品牌服装店贴了张告示：“本店有百年历史，曾经取悦过、也得罪过不少客人……我们这个店能经营到现在的唯一理由是：我们想知道后面会发生什么。”咂吧咂吧滋味，颇有禅味。