建筑企业施工项目的成本核算探讨

张媛

（南京建工集团有限公司，江苏 南京 210012）

在新形势环境下，建筑企业的成本管理项目较为复杂，成本核算的范围相对来说也比较广。建筑企业施工项目成本核算工作，就是将工程项目作为成本核算对象，从项目施工的阶段开始，对发生项目成本核算范围内的各项生产费用，做好一系列的核算工作。加强项目成本管理力度，有效地把控工程项目，做好成本预测、核算、控制的工作，落实成本分析与考察工作。针对施工项目成本管理薄弱部分，提出相应的成本管控的策略，才能提升建筑企业的综合效益。

一、建筑企业施工项目的成本核算重要性

建筑企业在项目施工中应在确保施工工程的安全性和提升工程建设质量的前提下，认清成本管理的重要性，并且落实施工项目成本核算管理的指标，对项目成本进行有效的全面管控，实现经营目标效益最大化。建筑企业要更加关注项目相关信息，并对成本核算的各个环节进行把控，确保企业能在多变的市场环境中占据稳固地位。成本核算是项目工程建设的关键环节，如果某一个环节出错，则可能导致成本核算工作失误，无法直观地体现出工程项目的成本问题。在企业的生存发展阶段，成本核算发挥着关键的效用，如果施工项目成本核算出现失误，则可能引发经济成本恶性循环的现象。不仅可能导致建筑企业面临经济损失，还可能影响企业的综合工作效率。没有以施工项目成本计划作为核心，可能导致企业成本控制缺乏依附条件，没有创设良好的成本管理环境，存在管理制度无法贯彻到实处的问题。就当前实际情况进行分析，许多建筑企业都忽视了施工项目成本核算环境，导致成本核算体系不健全，出现相关部门无据可查的问题，成本核算也失去了目的与方向。因此建筑企业施工项目核算工作，主要就是做好成本核算统计的工作，并为项目施工成本控制提供关键的参考信息与数据，建立完善的成本核算体系，提升施工产生项目的成本管控能力。

二、建筑企业施工项目的成本核算面临的主要问题

（一）缺乏对项目成本核算的正确认识

现阶段，我国的市场经济体制愈发完善，给建筑企业带来了较大的竞争压力。在成本管理与竞争性等方面，出现缺乏对项目成本核算正确认识的情况，没有做好基础核算管控层面的工作。有些建筑企业将重心放在提升经济效益层面，并更加关注工程招揽工作，忽视了成本管控的工作。而基础成本核算工作不到位，或是各项工作流于形式，会导致建筑企业风险因素增加。例如，建筑施工企业在投标之前，存在成本核算缺位的问题。而基础核算工作没有实质性的建议，项目成本核算可靠性、精确性不足，不利于构建完善的成本控制体系。就当前实际情况进行分析，有些建筑企业成本核算工作不细致，采用了粗放型的核算模式，容易引发成本核算的问题。

（二）没有重视项目成本核算在全过程的管控

对于建筑企业的项目财务管理工作进行分析，发现普遍存在忽视项目成本在整个过程中的重要影响，而仅仅只开展事中的成本核算，只关注施工环节的成本控制，难以真正地实现有效的成本管理。涉及项目成本管理的相关部门的职责不清晰，没有将成本管理责任到人、控制到位，无法对施工产生的成本费用进行监督与控制。长此以往，企业缺乏对生产活动进行动态化监督，自然不利于核算和控制生产施工活动中产生的成本费用，从而出现一系列的施工问题和隐患。

（三）缺乏完善的项目成本核算体系

建筑工程项目成本核算的内容繁杂，涉及工程所需物资的成本、施工设备采购及租赁的成本、劳务成本、技术成本等多方面内容。从实际情况来看，许多建筑施工企业进行项目成本核算时，都存在项目管理核算体系不健全的问题。由于在成本核算的过程中没有立足于实际情况去制定科学化、合理化的指标，没有完善的核算流程，核算内容不细致、流于形式，也没有充分借助信息系统提高效率，不能及时地提供各项信息数据，这样会影响成本核算与执行的实效性。有些企业片面地认为工程项目成本核算只是财务部门自己的工作，但实际上，要想高质量完成项目成本核算工作，核算项目相关部门需要密切配合，提供充分的项目信息作为核算依据。实际工作时没有建立一套完善的成本核算体系，没有落实项目成本核算规范体系和目标成本考核工作，没有实行工作岗位责任制及落实激励考评体系，这样不但不利于激发相关人员的主观能动性，也会影响项目核算工作的整体运行效果。

三、建筑企业施工项目的成本核算相关建议

（一）提高成本核算重视度，创新项目成本核算理念

首先，对于建筑施工企业的会计人员来说，要从思想层面高度重视建筑施工中的成本核算问题，关注如何做好项目财务会计工作，了解施工项目成本核算的关键之处。在实际的工程施工阶段，要对各项成费用支出情况进行把控，分析工程项目成本核算要点。只有实现全过程的把控工作，加强工程项目成本费用支出把控力度，才可以避免受到人为因素的制约。

其次，彻底地摒除传统的管理理念，将预算管理作为基础内容，做好会计核算层面的工作，合理的分配与使用企业内部资金，形成良好的成本管控意识，开展现代化项目管理的工作。只有对工程项目进行全方位的监督与管理，确保项目成本控制与会计核算同步，落实预算指标，才能切实提升施工项目的综合经济效益。

（二）明确成本核算对象

建筑企业开展成本核算的工作，应当更加关注工程的基本建设情况，合理的界定核算对象。大多数条件下，都需要以编制施工图预算单位工程成本为基本对象。针对由多家施工单位同时建设的项目来说，应根据合同内容明确施工范围，由各个施工单位独自核算自行完成的项目。针对建设周期较长、规模比较大的工程，将分部工程作为成本核算对象。针对扩建工程与改建工程，在核算的时候应当注意将竣工时间接近、属于同一建筑项目的单位工程进行合并处理，成为一个成本核算的对象。建筑施工企业在合理界定核算对象的同时，确保核算工作的精准度，降低成本核算人员的工作负担，提高和保障成本核算的效率与质量。

（三）建立健全完整的成本核算体系

在企业的成本管理中，完善的成本核算体系至关重要，它贯穿于整个项目的事前管理、事中管理、事后管理等一系列经营活动中。建筑企业做好成本核算的工作，应当根据设计和实施方案，在资源合理配置的基础上进行项目成本的预测，制定合理的目标成本，并对在施工过程中其进行监督和控制，使工程成本在保证质量和工期的前提下降至最低。在工程项目的建设的阶段，需要科学化的成本核算方法，辅助运用项目管理软件，分析系统化特点，确保计算分析到位，逐步建设符合企业项目建设要求的成本核算体系。实现全过程的核算与控制工作，真正解决传统成本核算过程中存在的关键问题。如记录产生成本的基本动因、做好定额与物料管理的工作，并且划分作业费用、结构分解原则等。建筑企业不仅要了相似的项目核算要求，还要做好分类与归集的工作，结合自身的项目建设特点，构建成本核算体系。在建设完善数据库的同时，为做出决策提供关键的参考依据，提升成本核算质量，并及时对预算差异进行分析，制定改善对策，做好成本控制。同时，落实各组织层次的责任成本，对成本增加的风险进行监控，并做出合理调整已保证施工项目正常运行。

（四）加强施工生产的计划管理，合理控制成本费用

成本控制贯穿于项目投资至验收全过程，它是企业成本管理的重要环节。建筑企业通过做好成本控制、核算的工作，来实现项目成本效益的最大化。对于项目工程成本核算、管控工作，成本控制策略则是关键的构成部分，建筑施工企业需要提出合理化的控制策略。

首先，在人工费控制方面需要建立健全人力资源组织结构，并避免工程项目建设滞后的问题。在此基础上，针对工程项目施工人员，制定完善的奖惩机制，并且激发施工人员对各项工作的积极性，直观地体现出人力成本投入发挥的效益。

其次，还需要对材料费用进行把控。在工程项目建设总成本中，施工材料费用的占比较大。在采购施工材料的阶段，建筑企业要做好项目工程建设需求和市场价格波动的分析工作，实现集中采购施工材料，通过调查、对比及货比三家的方式，合理的选择厂家，形成良好合作关系，减少这部分的成本支出，并做好这部分成本费用的记录。对于实际利用材料、材料管理工作来说，应当搭建科学化的施工现场管理制度，并且做好施工材料领用的管理工作。

最后，加强机械设备费用管控力度。不仅需要选择合适的施工设备、工具等，还要做好机械设备管理与维护层面的工作，合理的调度与利用机械设备，做好设备维护工作，才能发挥出机械设备的使用性能，有效地提升整体工作效率，减少机械设费用方面的成本投入。

（五）转变成本管理理念，培养成本核算控制专业人才

就我国工程项目的建设情况进行分析，还存在成本结构复杂化、核算方法多样化的基本特点，需要保证相关人员可以顺利地参与到成本核算工作中。在提升相关人员成本管控认知的同时，提升其专业素养。一方面，建筑企业通过开展成本核算、成本管控工作，并且以会议研究的方式，向内部人员讲解做好成本核算工作的重要意义。就实际情况来看，许多工作人员都存在成本核算方法掌握不全面的情况，对成本控制以及核算工作的关系了解不充分，无法确保成本核算的精准度。另一方面，许多管理者认为成本控制的目标就是减少成本消耗，而忽视了成本控制需要遵循的基本原则，应当在确保效益的条件下，对成本进行把把控。企业通过内部宣传、主题会议的方式，传递正确的传递正确的成本控制以及核算的理念，保证员工了解成本控制的重要意义，以创造更高的价值，提升成本管控质量为基本导向。在此基础上，搭建人才长效培训机制，建筑企业需要为员工提供更多的内部学习与外派交流的机会，定期开展交流分享会。例如，引导会计核算人员明确成本核算对象，并对多项费用支出标准进行把控，对归集成本进行分配，摒除传统粗放型成本管控以及核算模式，指导成本管理人员朝着专业化的方向发展。

（六）强化项目成本核算管理，实行岗位责任制

针对当前建筑市场中蕴藏的问题，最关键的方式就是强化工程项目成本核算管理工作，并明确统一的会计核算标准。在建设完善监督管理体系的同时，促进项目成本核算工作顺利进行。建筑企业应当将目标成本分解为各项经济技术指标，主要包括安全技术策略、费用、劳动定额、工程质量等，还需要关注材料的质量，明确各个部门的基本职责，开展全面的考核工作，提升相关工作人员的工作责任感。在做好全过程管理工作的同时，顺利的达成各项成本管理目标。此外，做好目标成本考核工作、成本分析工作，需要及时地将目标成本信息反馈出来，合理化地利用成本分析与考核的基本原则。采用日常编制报表的方式，做好工程量、工程合格率、工时的把控工作，分析工程进度以及材料消耗各项指标。企业开展目标成本考核工作，需要与员工的基本利益挂钩，还需要结合项目目标成本达成情况，做出相应的调整。在定期召开成本分析会议的同时，各部门根据本期成本核算结果报告，了解实际的目标成本达成情况，分析导致成本变化的动因。通常成本超支的原因不是成本管理人员能控制的，需要技术、采购、信息管理等各部门与生产现场人员共同努力实施，成本控制、成本目标是与质量目标、进度目标相结合的。应加强项目参与各方的沟通协调，结合项目成本管理实际情况，将成本管理融入业务的各环节，实行岗位责任制与绩效考评激励机制，严格考核，目标落实。通过提高企业员工的责任心，提升综合技能水平，做好成本核算工作。

四、结束语

在建筑企业项目成本管理的过程中，做好项目成本核算的工作十分重要，完成质量也会决定企业工程项目成本管理水平执行，与企业资金流转也有着直接的关系。针对建筑工程项目成本核算蕴藏的问题，需要立足于实际情况，提升领导层的关注度，并且树立相关人员良好的责任感，清晰地了解成本管理流程，及时地开展工作成果、考核与评价工作，在潜移默化中影响员工，不断创新工程项目成本核算工作。开展科学化的成本核算工作，不仅需要了解施工阶段的资源消耗情况，并合理化地归集与分配对象，计算单位成本、总成本，还要能够对多个环节的成本情况进行精确的预测，了解成本动因，发现关键控制节点，做出科学化的决策，才能实现企业财务管控目标，创造出更高的利润。