面向企业战略目标下的财务战略管理协同及 支持研究

陶涛

（湖南泰通能源管理股份有限公司，湖南 长沙 410116）

现代经济面临全球性发展，伴随着信息化及高科技，国家间、企业间的竞争日益激烈，如何面对严峻的挑战，充分发挥企业在市场中的作用，从激烈的竞争中脱颖而出，离不开企业战略目标的制订及企业战略管理实施。而财务战略管理作为企业战略管理的重要构成部分，不仅能辅助企业战略目标的实现，在一定程度上还能引导企业战略管理的正确实施。在现有企业中，仍需提倡财务管理的战略地位，做好财务管理的布局及实施，为企业的长远发展提供坚实的后盾，使企业更好、更快地长远健康发展。

一、企业战略管理的意义

企业作为社会主要经济体，是国家国民经济收入的主要来源及贡献力量。

在现代经济中，中国由计划经济走向市场经济、改革开放、加入世贸组织，并形成新的世界竞争格局，党和政府适时提出“双循环”发展体制，意味着我们的企业已经走向世界。这些，得益于国家的扶持培养、政策的偏向倾斜、企业战略目标的设定、全员的齐心协力以及科学现代化管理。国家、企业和人，相辅相成，彼此成就。

故而，企业战略目标的设定及战略管理实施在国民经济发展中越来越被重视。战略目标是企业根据外部环境的变化及影响，结合自身的资源及实力，选择适合的经营领域、产品或服务，结合企业的长期愿景及美好使命，通过有计划、有策略的运作实施，形成自有的核心竞争力，产生市场差异化，实现企业长远生存及稳定发展，且实现了对国家利益的贡献、行业的标杆、员工的归属感、社会责任的担当等各类表现形式。

企业战略目标的落定离不开行之有效的企业战略管理。企业设立人及管理层根据国内外法规政策、市场经营环境以及企业现有的经济状态，对未来的市场经济发展趋势做出预判断，将企业战略目标逐步分解并细化，由各责任人及部门付诸实施，结合所有的人力、财力、物力资源，为保证企业战略目标的正确落实而进行长期而具体的动态实施、执行、评价、反馈、修正过程。

二、财务战略管理协同企业战略目标的意义、内容和特性

（一）意义

企业战略目标的实现，离不开技术、营销、运营、财务、人力资源等各职能战略管理。其中，财务战略管理指财务职能部门秉承对企业战略目标的理解和周密执行，协同其他职能部门，根据法规政策、市场经营环境、同行业竞争点分析，筹措及配置企业周而复始的物质形态资金，通过建立健全财务管理制度、规范性的流程把控，借助信息化技术，实现企业的战略目标。对着力于企业的赛道，构筑企业的护城河，形成企业的差异化产品及服务、有效的竞争力有着重要的意义。

（二）内容

从企业经营周期来看，财务战略管理的内容分为以下几方面。

1．筹资战略管理

企业正常经营的前提是资金充足，资金按来源分类有内源性资金、股权性资金、债权性资金，财务应结合外部宏观政策、内部资金需求、平衡股权债权结构及资金成本、根据企业业绩状况、所处态势及发展趋势，对筹资的类型、目标金额、方式及渠道作相应的系统中长期筹划。

2．投资战略管理

投资是企业扩大经营、扩张行业竞争力，以实现盈利及行业影响力的战略管理。企业筹回的资金，若不通过生产经营或项目等投资循环并回笼，非但不会保值增值，还会随时间流逝形成贬值。企业应依据战略目标，结合市场行情及企业现有的发展趋势，综合评价后方可投资。事实上，筹资与投资相辅相成，充沛的资金能为企业投资提供源泉，而通过投资获取收益又能增加内源性资金。

3．经营战略管理

这是整个财务战略管理中链条最长、涉及部门最多、人员最广、最繁杂、最具体的环节，也是将投资战略管理付储实践、并开枝散叶的过程。筹资是巧妇难为无米之炊；投资是风险与收益成正比；经营则是一分耕耘一分收获。

4．收益分配战略管理

企业发展周期分为扩张期、稳健期、收缩期，好的分配方案，能补充内源性资金，活化经营，增强股东信心，提升公司品牌市场价值。在扩张期，企业需要更多的资金投入经营，会选择偏少或不分配的原则；稳健期，企业已经拥有持续的现金流，将选择适当的分红；收缩期，企业会根据后期的规划，选择偏紧的分配方案。

（三）特性

在实践运用中，财务战略管理往往具备这些特性。

1．长远性

财务战略管理是以企业战略管理目标为方针，搭建财务战略规划，时间跨度与企业战略管理目标趋同，具备长期性特点。

2．全局性

财务战略管理的核心内容主要是资源获取及有效配置，涵盖企业的全生命周期及各阶层各方面，故需具备一定的高度及前瞻性，要有全局意识。

3．动态性

企业生存环境以及发展趋势呈动态变化，而财务战略管理也将随变化而同步调整策略，以此满足企业的需求。

4．创造性

财务战略管理作为一门重要的管理学科及手段，随着科技的进步及信息化管理，不仅要与时俱进，还要根据自身的情况量身定做，具备创新性思维，才能推动企业的经济快速发展。

5．风险性

财务战略管理从属且协同企业战略管理。在企业战略目标的实施过程中，各种可变因素居多，财务战略管理在促进目标实现的同时，也会受其影响，继而产生不可控风险。不求无风险，但求将风险水平降到最低。

三、协同及支持过程中财务战略管理的不足

（一）意识不足

企业全面贯彻实施财务战略管理，决定权在管理层，及其具备的高度、全局观及重视意识。然而，在大多数企业中，受下意识影响，在认知、理解并运用财务战略管理过程中，仍存在弱意识性。认知偏差主要有以下几点：第一，非主流力量。管理层在职能部门上仍有传统性理解：营销、技术是主要力量，财务仅是辅助部门。管理层的下意识行为能带动全员思维，财务自主性变弱，在企业决策及管理中丧失话语权，无法充分发挥作用。第二，意识停留。受各行各业学科升级进化，传统的财务管理学科也衍生为结合信息化、科学化的管理学科，由传统的记账、报表职能，提升为对外跟进时代及政策变化、对标同行业、接受外部监管，对内数据采集分析、流程规范、内控风险防范、结合自身优势长向资金管控的综合型管理职能。但管理层意识仍停留在传统学科的状态，认为只需要管住企业的钱袋子，而不是管好钱袋子，但管住与管好千差万别。第三，思想陈旧。现代财务战略管理将充分运用数据化共享、协同、交叉管理、分析及评价，但大部分管理层考虑到信息安全、数据泄露等不当影响，未利弊权衡，故步自封。数据无法快速获取、传达及共享，信息的空缺及不对称，形成内耗，管理成本升高。

（二）力量薄弱

财务管理人员是协助管理层分解、执行及评价企业战略管理目标的中坚力量，掌控着企业的生命线“钱”，从“钱”来、到“钱”用、再到“钱”回，具体由财务管理人员实施把控。

但在实践运用中，受能力、学识、创新性及经验值的影响，不同的人配置资源会产生不同的结果，主要原因有：第一，知识结构薄弱，学习力不强。当企业历经由小到大、多元化、链条式或循环经济业务发展时，不同发展状态需有不同综合素质的财务管理人员支撑，当其知识更新不及时时，会牵制企业的稳健发展。第二，人员结构化不合理。企业发展初期，适用扁平性管理架构，一定规模后，更适用层级或细分的管理架构。结构化失衡，如下沉式简化，将导致管理层工作重心下沉，被繁文末节牵绊，局部缺失宏观高度及视角，浪费人力成本；空档式简化，重要或复杂的部分缺乏着力的人才支撑及管理措施，企业目标达成可能不及预期。第三，创新性不强。对内若财务管理人员缺乏独特的视角、细致的观察、灵敏的触觉，将难以识别隐匿在日常工作中的管理缺失、烦琐流程、资产浪费等管理风险，间而发生不可避免的隐性成本；对外也要时常关注国家新出台的政策法规，与外界沟通，接触新鲜事物，寻求与企业经营发展壮大所匹配的政策及信息技术。第四，协作沟通能力弱。财务作为各环节数据的集成、分化及考量体，即要有整体观，又要有联络观。既能利用自身管理优势，向管理层及时沟通汇报，接受外部审计及监管，又能扎根各环节业务，从他观切入帮助分析其痛点难点。真正做到业财融合、共和共赢的局面。

（三）实施难度大

现代化经济都是高科技发展，当一项新科技的变化时，洗牌的可能是一个行业。激烈的竞争局面，企业不仅要在产品和服务上创新，更要在管理上创新，寻求管理及成本差异化竞争力。实施财务战略管理的难度有：第一，外部信息量抓捕不足。这个时代是信息化的时代，既要有前瞻性，又要有感知力。但往往在实施财务战略管理时，由于视野不够，信息闭塞、不对称，导致财务战略管理无从更新迭代，落后时代只能闭门造车，拖累企业长稳发展。第二，内部数据缺乏系统化。企业内的业务经济变化，终将量化为财务数据和指标。若数据无法从多个端口进行信息化、系统化和共享化，集成模式单一且局限，财务无法多维度评价分析数据，企业战略目标决策缺乏经济可行的数据支撑，决策难免有所偏差。第三，业财融合度不深。数据分析能说明一定事实，但存在片面性，实际分析过程中需定量、定性双结合，具体问题具体分析，才能从根本上解决问题。但现实中，财务对业务融入度不深，对项目的设备、工艺及生产运作流程仅停留在了解的层面上，原理上还没有融通理会，数据背后的原因未能探究全部，续而引发纠偏失效。

四、完善财务战略管理的应对措施

（一）宣传与普及

财务战略管理主要指资金的筹措及配置。资金实质形同企业的生存血脉，生生不息。节点的堵塞、血流不畅或断血，小则引起企业成本费用增加，大则引发资金链断裂，经营失败，这些场景在国内外企业中不乏少见。作为企业的核心管理层，更要有潜意识、前瞻性及全局性，不仅决策正确，也需要为策略保驾护航。针对管理层的意识不足，建议有：第一，加强宣传，拓宽知识。在管理层熟知的刊物、网页、培训或职业选拔课程中增加财务战略管理的知识，提升财务战略管理重要性的认知度，既能增加知识面的深广度，又能提高资源配置决策水平，还能增强企业综合竞争力，更能为引领及鞭策全员普及财务战略管理发挥方向标的作用。第二，强化外部考核及评价。对企业管理层，可以通过外部行政手段或社会约束机制来完成一定的考核及评价。譬如，企业具备一定规模效应后，管理层向政府职能部门或社会评价机构申报资质资历的，财务战略管理课程培训学时作为考评因素之一；又如，企业作为公众公司，经营业绩、现金流充沛、历年分红、抗风险能力等指标也是社会用于评价职业经理人的手段。

（二）能力及水平提升

提升财务梯队的综合业务能力、团队协作能力是企业提升整体综合治理水平的重要构成之一。企业犹如一台高速运转的车辆，各部件发挥着各自的作用，财务部相当于仪表盘，连接各部件并显示数据，异常闪烁提示掌舵人关注要项。

科技以人为本，财务管理也是。从外部利于政策汲取、融资渠道拓宽、应对环境变化；从内部利于数据分析、考核评价、风险防范、价值引导。可以从以下方面提升综合能力及水平。

第一，提高职业道德及素养。财务岗位属高风险岗位，从思想源头上提高职业道德品质和财务素养，能降低管理风险。对财务人员的基本要求是“遵纪守法、爱岗敬业、客观公正、严于律己”。道德品质是企业文化重要的基石，定期召开职业道德动员大会，树立正确的价值观及职业观，培养良好的职业氛围，形成良性的企业文化传承。

第二，加强内培及增强外训。财务内部应开展老带新、强带弱，针对薄弱环节或特殊业务作强化训练，不定期轮岗，下课题挑战，团队式的解决难题等。受外部政策及环境变化，财务人员也需要走出去或邀请外部专家讲座，汲取外界的新政策、新概念、新信息、新知识，对与企业相关且取之有用的信息，及时在内部形成知识交叉，研究分析可行性，并学以致用。这些对拓宽财务视野、增强财务逻辑思维、挖掘财务思考能力有着积极的推动作用。

第三，考核、岗位提拔及股权激励。除了引导财务人员的思想和行为，还要在制度上增设评价及考核。制订切实可行的奖罚标准，设定警戒线，且执行到位。对有贡献的财务人员，除奖励外，还要加强培养提拔晋升，对长期的骨干成员，必要时还需股权激励。

（三）智能化信息平台创建

现代化信息技术高速发展，影响着各行各业，在运用大数据、智能化、移动互联网、云计算时，结合企业自身产品及服务，就能抢占先机。在财务战略管理及实施上，与信息化相结合也非常重要。可以考虑从以下几方面融合：第一，获取外部信息。行业都有对标及数据分析，有目的性的加入一些数据库平台及会员，及时获取信息，有利于直观和准确的分析市场及行业经济趋势，便于企业管理决策。第二，建立财务资源信息化。绝大部分企业仅在财务核算的总账模块搭建了软件平台，实行半自助核算模式。若搭建全模块的财务智能软件，能简化财务工作量，优化工作内容结构，提高工作效率，快速传达数据，使工作重心向管理方向倾斜。第三，搭建企业共享数据平台。当财务信息与业务信息打通，从供应链系统、生产系统、市场营销系统、人力资源系统，与财务核算系统、费用报销系统、资金管理系统相结合，实现财务信息与非财务信息的互联与互享，形成智能化流程及决策，从而解放人力、降低管理风险、提升管理品质。

五、结束语

现代企业发展过程中，财务管理在企业战略管理中发挥着极其重要的作用。因此，企业在开展财务管理工作时，需构筑良好的财务管理模式，从用人、到架构、再到信息化运用，通过合理配置资源、有效财务管理、正确财务决策，解决企业发展过程中产生的问题，从而构筑企业的内部管理护城河，充分发挥企业的差异性竞争力，在市场经济大战中助力企业战略目标的实现。