当代企业经济管理模式的优化策略探究

许娟

（西北大学，陕西 西安 710076）

企业管理包含了对企业的计划、控制、激励、组织以及领导五项最基本的活动，企业应重视提升企业管理能力，结合实际工作，积极应对过程中的挑战，完善优化管理模式，促进企业能够稳定运营以及长期发展。企业经济管理在企业管理中占据了重要的位置，进而应加强优化经济管理模式。

一、企业管理的意义

企业管理对企业运营和发展有着重要作用和影响，不仅可以确保企业稳定运营，还可以促进企业统一性发展，而且企业管理具有很强的可操作性。

（一）确保企业稳定运营

企业需要根据自身情况制定发展目标，创建管理制度以及管理模式。当代企业管理过程中会出现严重信息与实际情况不符实影响企业运营发展。而在完善的企业管理模式下，可以严格落实制度执行，确保信息的完整性和准确性，保障了企业科学稳定的运营。

（二）促进各个部门进行一致性发展

如果没有明确的企业管理模式和制度，会导致企业相关员工在工作执行时并不严谨规范。特别是对于会计部门，若没有合理的会计制度，会导致会计人员行为缺乏规范性，会影响企业经济运营。而在实施企业管理模式下，可以确保企业各个部门有明确的规范与标准，相关人员也会更加清楚工作具体的流程和规范，严格按照标准执行，进而提升工作人员工作效率和质量。企业制定相应的管理制度，还有利于企业形成良好的审核环节，可以使企业更好地解决实际问题。

（三）体现可操作性

制定企业管理模式需要以实际企业情况为出发点，因此，当代企业管理模式有着很强的可操作性，促使企业内部各项工作更加科学全面进行，最大化的发挥企业管理的效益。企业管理对于企业发展建设有着意义重大的影响和价值，企业应在实践中不断完善优化企业管理模式。

二、当代开展企业管理模式现状

当代企业不断地对企业管理模式进行创新以及优化，企业管理模式也逐渐进步发展，越来越科学化。但目前企业管理模式，特别是企业经济管理中，还有着重重挑战和压力，还需要管理人员正视这些挑战，积极进行处理解决。

在当代实际企业管理中，会存在管理理念不科学的情况，出现企业管理人员的服务意识无法满足社会发展需求和企业要求，服务流程较为烦琐复杂。当代会有部分企业只重视经济效益，忽略了企业文化和品牌宣传，导致实际管理模式偏离预期模式，影响了企业长久发展。

现阶段大部分企业都存在生产成本逐渐增加，然而企业之间又有着强烈的竞争，致使产品价格却一直无法上涨，若没有有效的企业经济管理，很容易使企业出现被兼并或者破产的情况。如今企业经济管理存在着缺少先进经济管理的理念，未具体明确划分企业内部管理职责，企业部分管理层管理理念落后并未重视经济管理以及未有健全的经济管理制度。目前很多企业并未重视经济管理，未使用科学的管理方法以及构建健全的管理体制。经济管理可以给企业带来经济效益，还能给企业构建良好社会形象。但现阶段部分经济管理部门不能配合其他部门的工作，部门之间缺少交流沟通，出现问题时找不到具体责任人，致使企业经济管理工作呈现一种较为混乱的状态，严重影响其工作效率。大部分企业管理层的工作重心都在如何扩展市场、降低成本以及提升经济效益上，进而没有重视经济管理的具体活动，缺少对企业管理制度上财力、人力等方面的支持。如今部分企业经济管理缺少决策机制和风险机制，很难准确预测和控制潜在风险。部分企业也缺少相应的监督机制，很难真正使企业经济管理发挥价值和意义。

三、当代企业管理模式的优化策略

相关管理人员只有不断地在实践中探索，根据企业实际情况寻找优化企业管理模式的方法和策略，提升当代企业管理的质量和效率，进而促进企业长久稳定发展。

（一）创新企业经济管理方法

1．树立创新管理理念

企业应更透彻且全方位的理解现阶段的市场实际发展形势，将每一次发展机遇把握住，在此基础上创建和落实企业经济管理的创新性思想。企业应及时革新自我发展理念，严格把控以及科学管理企业内部，促进先进性思想的形成。与此同时，也需要统一管理并规范培养财务人员，促使企业经营不仅可以顺应时代发展，还可以有所创新。企业应加大资金投入引进符合时代要求的先进技术以及专业人才，进而提升企业经济管理工作质量。

2．完善企业经济管理模式

企业应建立完善的管理制度，提升企业经济管理水平。与此同时，企业也应该结合实际经营的情况，多关注市场环境具体动态，不断对企业经济管理模式进行更有针对性的创新和复盘，进而致使企业利益最大化。相关管理人员应统一并完善企业的财务系统，将可持续发展作为目标渗透在日常管理工作中，及时整合分类企业财务相关信息，给企业的决策者提供数据参考。随着信息时代的不断进步发展，企业在经济管理模式中也可以科学合理运用云存储，运用信息科技可以使信息无纸化进行存储，而且需要专人维护和检修先进硬件设备，使其处于最佳的使用状态，进而增加企业的核心竞争力。

3．善用经济管理方法

企业应多加注意自身所处于的经济新常态有怎样的特点，再加以自身实际情况综合考虑，以维持企业经济效益为前提，可以革新传统的粗放模式的发展状态，多注意怎样才可以使企业到达低产出、低效益的领域，进行经营创新。企业可以根据情况选择柔性管理，就是坚持以人为本的管理原则。人是所有经济管理中实施主体的载体，只有企业应注重内部组织之间进行有效合作，进而增强员工的归属感。

4．强化风险识别意识

如果企业管理者没有足够的风险识别意识，就会导致企业也缺少相关的具体管理制度，进而导致无法及时进行风险规避，给企业带来很大的潜在隐患，容易被时代所淘汰。因而企业管理者应加强风险识别意识，多在互联网平台或其他渠道学习相关知识和方法，多关注新闻等时事热点培养对风险的敏锐度。与此同时，企业应构建内部风险评估机构，再招聘专业人管进行风险识别相关工作，进而减少企业潜在风险。

5．做好财务内控管理

在企业经济管理中也应该做好财务内控管理，优化财务内控管理监督与评价体制，优化调整资产结构，全面分析财务数据等策略，保障企业财务安全，避免产生巨大的经济损失，影响企业发展。

企业在实际运营与发展过程中，还应及时防范每个环节可能存在的财务风险问题，合理制定好紧急预案，需要监督部门加强监管力度，履行好监督职能。例如，审计部门以及财务监察部门，分析问题时应具备全局性，进而准确对财务活动进行审视，综合考虑财务活动潜在的风险。除此之外，应以建设内控管理体系为基础，科学对财务处理流程进行评价。还进行财务内控管理过程中，还应构建科学化以及合理化监督体系，保证评价工作更加合理。企业员工也需要正确认识监督评价工作，与此同时，应采用奖罚机制，给予表现优秀的员工一定奖励。也需要及时衡量财务内控的实际效果，确保内审部门具有独立性，防止发生徇私舞弊等风险问题。

企业应不断优化调整资产结构，提升财务内控的实际效果。第一步，应以资金管理制度为核心，进而更好地完成财务内控管理工作。企业可以制定应收账款的相关管理制度，将内部基本资金管理实现责任制，提升资金的回收速度，防止出现坏账风险，有效避免了不必要经济损失的产生。第二步，企业应严格管理存货资金，分析项目活动的实际需求，保障合理数量的存货，加强管控采购人员，避免出现采购数量较多的情况，进而也有更多的资金可以投入在盈利项目中使企业资金流可以正常运转。第三步，企业经定期清查物资，与实际账目进行核对。若有账实不一致的情况，应追究其责任人，及时给予处理方案。

企业应该全面进行财务分析工作，主要以现金流量表、资产负债表为核心，对企业财务相关的数据加以分析，进而可以更有效的使用企业资金，促使财务活动能顺利展开，进而减少财务风险的发生。若企业资产总额大于负债，就会致使所有权权益有所减少，企业资本情况会存在许多风险。因此，企业应重视监督和控制财务活动，及时调整其资本结构，创新优化资金筹集的手段和策略，健全财务预警体系，防止企业出现资金风险，防止业务部门、财务部门出现资金问题。在优化信息化的财务预警平台是，也需要使财务风险的预警机制保持动态性。在财务人员需要和相关业务人员交流沟通时，应使用先进平台，实时进行数据监测。若预期目标与资金使用有着较大的差异时，财务人员应及时和相关负责人进行对接，调整预算，使资金利用更加科学合理，进而有效减少企业经济损失。

（二）完善企业内控管理

企业应正确认识企业内控管理，积极加强企业内控系统的安全性，还需要提升企业内控体系对于信息传递和沟通的作用，及时优化内控环境。企业系统是否安全会直接影响企业内控监督工作是否有效。因而企业应安全升级企业内控系统管理的对应软件，防治系统出现漏洞而导致企业产生经济损失。互联网发展至今，已经形成较为开放的网络环境，信息数据对于内控管理控制越来越重要。企业管理人员应注重企业内控系统安全性，也需要注重安全管控外部的网络环境，进而全方面保证企业信息安全。

企业发展过程中所做的每一个决策都需要新进行调查分析，在分析过程中需要数据支撑。为了确保企业信息的有效性和及时性，企业可以建立专门的信息技术部门，由专业人员进行信息采集，在进行甄选和传递，进而给内控管理也提供了有效保障。企业也应完善内部控制结构，制定对应的责任体制。进而使企业各级领导能够充分认识自身责任，使企业内控管理更加精确以及合理。企业之间各层级人员在传递信息时，需要由相关人员进行监管，确保在传递过程中那个信息时加密状态的，防止出现恶意篡改信息的情况，进而保障了信息的安全性和准确性。

内控环境对内控管理也有着较大的影响，因而企业也需要营造出良好内控环境，进而充分发挥内控管理的有效性。随着网络科技的迅速发展，企业也应善用信息技术优化内控环境。例如，可以通过企业员工可以通过互联网学习专业知识、企业文化等。企业应健全企业内部的组织结构，有效分离无法相融的业务，增强企业部门的独立性，并促使其互相监督互相制约。

（三）注重企业营销管理

市场营销是指企业将服务和产品和消费者进行交换，是当代企业经济的核心内容。企业应该重视市场营销管理，对其进行一定的控制，企业需要具备了解客户需求以及识别市场机会的能力，再进行制定实施政策的营销策略。企业需要进行针对市场营销的预测和调研，有目的性和计划性的收集整合市场营销的资料和信息，进而企业能够更全面客观的知道市场具体情况和发展趋势。与此同时，企业也应该科学合理地制定好市场营销的战略，主要包含市场定位、市场细分、市场选择、市场渠道以及促销等方面。

（四）建设企业文化

企业文化占据当代企业管理模式中尤为重要的地位，企业需要挖掘自身文化理念，建设完善的文化体制，将文化理念落实在实际企业活动中。文化理念就是需要企业内部员工共同将企业文明以及信念显现在行为和理念上，是一种企业内部的价值观，拥有着企业独特的灵魂和信仰。

（五）合理利用人力资源

完善的人事资源管理可以提升企业市场地位，获得竞争优势，企业应该合理运用人力资源，完善对应的计划，协助企业员工拟定职业生涯规划，给予员工相应的晋升平台。企业提供晋升平台，需要制定好清晰的晋升计划，根据实际情况制定员工晋升方案。人力资源计划的本质就是依据企业组织的发展目标和战略，以环境分析为基础制定合适的人力资源政策和措施，以确保满足企业的人力资源需求。劳动关系管理主要是改善协调企业和员工的关系，建设组织文化，营造良好和谐的关系和氛围。晋升可以实现员工的个人目标，还可以提高人力资源的利用率，进而带给组织更大的利益。

（六）确保质量监管

做好质量监管对于企业管理尤为重要，质量监管系统是进行对质量的协调和把控，企业可以运用监管系统展开质量监管活动。有效提高质量的监管效果，还需要构建完善的监管系统，然后开始展开对应的前期准备、规划质量监管系统、组建品质监管系统以及日常监管。质量监管的重心就是产品质量，目的就是提升消费者的满意度，促进企业长久发展。

四、结束语

优化完善当代企业管理模式，有利于节约企业成本，提升企业利润，需要相关管理人员完善战略管理体制，创新企业经济管理方法，完善企业内控管理，注重营销管理，建设企业文化，合理利用人事资源，确保质量监管，将企业管理模式的价值最大化发挥。