学习“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育心得体会

乔英超

（大庆油田有限责任公司试油试采分公司工程技术大队，大庆 163000）

2022年，是迎接党的二十大召开的政治大年，是工程技术人深入学习习近平总书记系列讲话和重要指示批示精神、全面落实油田党委抓好“三件大事”部署、助力建设国内一流工程技术服务公司、夯实大队发展根基的重要之年，大庆油田要切实肩负起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任。

一、精益党建管理，是保障高质量发展的根本动力

工程技术大队坚持建强党支部不放松，确保大队日常工作延伸到哪里，党员的旗帜作用就展现在哪里，确保科技项目推进到哪里，党组织的攻坚克难作用就体现在哪里，不断提高党组织攻坚克难的精神，积极探索，努力打造基层党建“三环同步”模式。

（一）同步从精神层面入手，强化责任担当

严格落实“第一议题”，继承发扬“围着篝火学‘两论’”的优良传统，重点做到“五个深入学习”。在方式方法上，党委理论学习中心组研究、制订12期主题教育专题学习计划，区分不同层次，通过线上培训、线下沙龙、创客讲堂等方式，真正学出思路举措、学出使命担当。坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，先后组织4次主题研讨会，班子讲管理、机关讲服务、员工讲岗位，收集心得体会27篇，确保做到形势任务教育全覆盖。以示范引领培育接替力量，通过开展“守岗有责·身边的感动”宣讲会、“最美奋斗者·岗位明星”典型选树活动，改革激励措施，搭建学习展示平台，全面激发工程技术人的核心创造力，营造出在本职岗位上创先争优讲奉献、干好工作讲责任的良好氛围，2022年第一季度选树基层典型10名，分享岗位职责故事35例，切实让每一份荣誉转化为前行的动力，为分公司高质量发展提供不竭的内生动力。

（二）同步从制度措施入手，畅通沟通渠道

弘扬严实作风永远在路上的精神，坚持落实“四条要求”“五项措施”，通过生产技术分析会、安全工作例会等基层例会，围绕“六个方面”制定对标对表计划，对8个基层部室共计80余人进行定期走访调查，通过“听、看、查、找、巡、评”六字检查法，查摆不同层面问题31项。2022年第一季度全员完成个人工作履职评价表，着力查找工作落实不力、岗位责任不清、职能履行不严、责任心不强等问题142条，制定整改措施172项。用“显微镜”查问题，用“放大镜”看危害，用“多棱镜”找根源，进一步夯实基础工作，为弘扬严实作风明确问题导向。创新党建活动载体，增强党组织凝聚力，做好“党员之家”建设工作，抓好谈心交流，让员工心里话有地方讲、意见有地方提、气儿有地方出，累计谈心谈话27次，解决职工群众“急难愁盼”问题，发挥好战斗堡垒“减压阀”“出气筒”作用。抓好制度落实，推动基层减负各项举措落实落地，累计收到17条意见和建议，为员工解决实际问题15项，为大队高质量发展注入新活力。

（三）同步从组织关怀入手，传递幸福温暖

深入开展“我为员工群众办实事”实践活动，建立“五必到”关爱制度：员工进步，赞赏必到；遇到困难，帮助必到；生日婚育，祝福必到；家庭矛盾，调节必到；亲人离世，安慰必到。2022年第一季度走访慰问5个家庭，发放慰问金48 625元。改建乒乓球室、组建党员活动室，提升员工归属感。被理解和关怀，是人天生具有的一种愿望，员工一旦感受到组织的呵护，会倍感欣慰，也会加倍回报企业。2021年纪文龙荣获公司诗词大赛一等奖，王雨荷荣获大庆油田HSE知识竞赛三等奖，女排取得四连冠，男排获第二，男篮获第三。2022年大队将延续良好的精神风貌，再创佳绩。分公司持续开展“小燕爱心服务队”志愿活动，2017年至今，“小燕爱心服务队”已累计组织爱心活动20余次，捐赠各类爱心物品、爱心书籍550余件，紧扣“奉献爱心，温暖他人”时代主题，做好身边小事，传递人间大爱。

二、精益科技管理，是提升高质量发展的创新动力

（一）坚持素质提升，落实责任抓融合

紧跟油田勘探开发部署，落实“四精”要求，不断完善“四大技术”系列，瞄准“科技创新驱动油田高质量发展”目标，有机融合工程技术大队“1234”发展思路，开展“科研项目党员负责制”“技术推广党员负责制”活动。通过党员立项攻关，加大“卡脖子”技术攻关力度，带动基层部室，打破专业壁垒，开放技术交流，群策群力推进产量挖潜技术攻关10项、降本提质增效攻关4项，切实解决生产难题。针对直井油管输送定方位射孔工艺施工效率低、器材成本高等问题，开展直井电缆输送定方位射孔技术研究，经过方位测量攻关和技术调整，一次输送可以完成定方位及射孔流水线作业，实现无缝衔接，高效运行，预计施工效率提高30%，器材成本降低50%。2022年试油室承接集团“全系列连续管作业技术推广专项”课题，负责连续管修井技术应用推广实施，计划3年内完成17台连续管作业机的推广应用，推广连续管小修工艺技术应用10 000井次，建成4个厂级连续管小修作业示范区，逐步向各采油厂辐射。只有在技术上达到一定的自给高度时，才能为企业减轻绝对的负担。大队作为分公司下面一支负责科研技术的队伍，更会以提质增效为目标，研究创新出质量过硬、安全实用、真正能创造出效益的成果。大队会加大力度对相关工作行业知识与先进技术进行深化学习，使所有员工提升自己的能力，因为只有自己强大了，才能做出质量更高、水平更高的成果，为分公司打赢提质增效攻坚战，为实现高质量发展做出新贡献。

（二）坚持人才培养，创新载体抓融合

发挥工程技术大队高精尖人才优势，加强核心人才队伍建设，以培养能力为主，包括思考能力、分析能力、动手实践和解决问题的能力及创新能力。构筑推进科技创新的鲜明导向，开展“名师带高徒”活动，建立9对师徒关系，制定个性化培训需求方案，培养基础扎实、创新能力强的科研人才，提升徒弟的专业技术知识、能力、素质等。鼓励基层员工参加科研项目、技术革新、“五小”成果、论文成果等多载体创新创效项目，开展岗位实践，发挥集群联动效应，推动创新创效迈上新台阶。积极开展“职工创新大讲堂”“一战到底”“提质增效在行动”等特色活动，引导员工争做本行业、本专业、本部门的行家里手，练就“金刚钻”，能干“瓷器活”，从而更好地服务于科研工作，为分公司实现“13331”发展思路、建立三支部队提供强力人才储备。

三、精益设计管理，是推动高质量发展的生产动力

（一）努力打造一流的管理水平

精准方案设计，突出方案龙头作用。面对复杂井、难点井越来越多，施工风险增加的现象，分公司以精细管理为抓手，坚持“成本都是设计出来的”“效益都是计算出来的”的理念，开展两期射孔成本核算及工程结算知识培训，强化设计人员效益意识，提升设计人员综合能力，从安全环保、结算价格等因素着手，在确保施工质量、效率的前提下，对射孔起爆方案及传输工艺进一步优化，“一井一策”提升地质工程一体化设计水平。建立页岩油等重点井设计工作专班，升级设计审批流程，注重设计时效和质量，提高方案设计信息化建设水平。

（二）努力打造一流的生产能力

相关设计人员定期上井进行学习，做到发现问题及时记录，回家（工作岗位）及时调整设计思路。只有这样，才能在方案设计中的井控风险和安全环保等方面做到切合实际。制定工程设计新模板，进一步提高设计的规范性；组织力量完善推广应用设计软件，实现设计计算机化，提高设计工效。目前工程技术大队年完成新孔、补孔井射孔施工设计方案7000口井以上，单日设计射孔施工方案160余口井，通过研发射孔施工方案设计软件系统，单井设计时间缩短50%，数据准确率提高100%，在实现在线浏览和审批操作的基础上，单井平均节约流程时间15分钟，预计年累计节约成本达30万元。目前利用软件已编制1600余口井方案设计，准确率达到100%，有效推动了方案设计的科学化、规范化。

（三）努力打造一流的工程技术

作为分公司的对外“窗口单位”，工程技术大队通过“请进来交流、走出去推介”等方式，大力推介不动管柱多层压裂、射孔-生产管柱联作、动态负压射孔等成熟技术。目前，工程技术大队已与采油一厂就补孔封堵联作的技术达成共识，加快实验进度，以尽早满足采油一厂上返井补孔封堵联作的需求，达到降本增效、双方共赢的局面。工程技术大队坚持用产品技术引导市场需求，促进管理提升，实现从源头降风险（干保险的活）、从源头提效益（干挣钱的活）、从过程控成本（干省钱的活）、从技术上扩市场（干高附加值的活），咬定目标，铆足干劲，提质增效，踏上经营业绩新台阶。

四、精益文化管理，是促进高质量发展的精神动力

2022年，工程技术大队在成立10周年（研究所成立30周年）之际，以“企业文化巩固年”为契机，推进打造“三大工程”。

（1）打造工程技术大队女工“五型”联系点、“魅力方案”工作示范区，以示范引领彰显巾帼风采。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，助力女职工成长、服务企业发展，扎实推进“两联”工作，推进女工工作标准化，运用巾帼文明岗成果，将联系点作为大队女工工作的“一号工程”，凝聚巾帼动能，从生产、管理、技术、素质、党建等多个纬度，全方位展示方案设计室女工长期坚守生产第一线，在“急、难、繁、重”的生产任务中严细认真、百折不挠的巾帼形象。

（2）打造工程技术大队“育民便民”精神工程，以守正创新赓续红旗血脉。编制“党的新时代宣传教育口袋书”“工会送温暖帮扶及请销假政策实施细则及解读一本通”，做精神宣贯的推动者和实践者。进入高质量振兴发展新征程，工程技术大队全体干部员工继续发扬大庆精神、铁人精神，践行新发展理念，不忘初心使命，严明政治纪律，树立共同的新价值理念，遵守统一的行为规范，为奋力开启建设国内一流工程技术服务公司新征程凝聚强大精神力量。

（3）打造工程技术大队“企业文化”阵地，以特色文化反哺优良传统。建设工程技术大队“高擎大庆红旗 弘扬严实作风”宣传墙，分四个板块，体现工程技术大队“感恩一路有你”的家园理念、“以人为本，安全为天”的安全理念、“精从细中来，细在尽责处”的质量理念、“逆境求生存，睿智谋发展”的创新理念，全面展现工程技术大队在党建管理、安全环保、生产科研、创新创效等方面的精神风貌、行为规范和文化成果，实现新时期工程技术大队对大庆精神、铁人精神的传承和发展。

建设工程技术大队历史沿革长廊“传承”，采用编年体和专题式有机结合的方式，以时间为轴，生动再现工程技术大队发展的光辉历程，让老员工有“回忆”、新员工有“动力”，彰显历代工技人的智慧和力量。

结 语

开展主题教育对基层职工思想政治工作十分重要。首先，要注意宣传动员，确保职工了解主题教育的教育任务。其次，要系统总结主题教育的先进经验，拓展主题教育的具体内容、方法和步骤。最后，要细化内容，明确目标和要求，有效完成各阶段职工思想政治教育。

工程技术大队将直面挑战，持续发力，在射孔试油工艺研发上不断进步。只有不断地找差距、补短板，才能在科技研发上有所突破，才能切实解决一线生产中存在的问题。思想是行动的方向和动力，大队将紧扣大庆油田“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育方案，树牢新思维，用好思想政治工作，推动主题教育动起来、活起来，以“实”托底，让主题教育“落地有声”，助力完成大队今年各项生产经营任务，切实肩负起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的光荣使命，以优异业绩迎接党的二十大的胜利召开。