企业安全生产标准化管理模式探讨

文/福建莆田华林经济开发区管理委员会 蔡澄

一、企业安全生产的标准化概述

在企业生产活动中，安全是最关键的要素，制定完善的现代安全生产标准和管理方法，可对企业整个生产流程中的全部对象、环节及关键点进行管理和把控。企业安全生产标准化属于安全生产管理体系，在符合我国法律法规的政策要求下，根据企业自身要求制定标准化模式，重视企业生产过程中的问题及风险，强化企业生产效率的提高，充分发挥标准化的作用，在促进生产工作顺利开展的同时，为企业长期发展奠定基础。因此，企业的安全生产标准化理念，对企业发展十分重要。

二、企业安全生产标准化管理模式研究

（一）现代安全生产管理理论和方法。1.安全生产过程管理方法。安全生产过程管理办法主要是应用于企业生产过程中的操作管理和对员工的具体操作细节的规定，以及在生产活动中的计划、监督和改进等多个程序，来确保整个生产流程的安全完整，保证生产过程和结果符合规定的过程。2.安全生产对象管理方法。安全生产对象管理办法不是某个工序，而是将生产过程的对象当作重点，侧重于对对象的管理，对不同的对象要求不同。安全生产对象管理办法更注重生产的细小环节，保证每个工序的衔接与完整，做好对零部件生产的细节把控，才能做好对整个生产过程的全面管理和掌握。3.安全生产关键点管理方法。要想保证企业安全生产，就必须对生产环节中的关键点重点把握，只有强调生产环节关键点，才能将生产过程的每个环节及重点进行把控，从而使整个企业生产流程安全顺畅。

（二）企业安全生产标准化管理模式构建思路。1.建立模式体系结构。首先需要建立符合实际要求的体系结构，对过去的工作进行总结，对整体的管理结构进行分析和安排，实现对生产对象和生产管理办法的科学统筹与规划。在建立模式体系结构中，首先明确自身存在的问题，以及外界因素可能对企业造成的各种影响，根据不同的情况分析论证企业生产过程中可能存在的问题与隐患，做到安全生产与实际情况充分结合，通过调整体系结构，完善模式规划，实现安全生产。2.明确管理模式要求。应对管理标准进行明确规定，保证其科学性以及适用性，需要用长远的眼光来对待管理问题，只有按照标准化模式，才可能符合生产要求，保障生产过程中的每一个环节，从具体实际情况出发，使其更具科学性与完整性。3.把握模式核心要素。在管理中，具有许多不确定的因素和对象，使整个流程难以把控，所以在开展安全生产管理时，需要着重掌握核心要素，通过标准化的管理方式制定严格科学的生产管理计划，并对其进行归纳和总结，找出可能存在的各种风险，根据评估结果调整生产计划，通过把握核心要素，将安全问题贯彻到底。

（三）企业构建安全生产标准化管理模式的重要意义。1.对生产行为进行规范化管理。在企业管理中，安全生产是最重要的一环，通过构建标准化管理模式，对在生产制造环节中的违规行为进行约束和改进，加强安全生产标准要求，不仅降低生产过程中出现的风险和问题，更对生产过程中的工作人员进行规范化管理和要求，使企业顺利完成生产计划。2.强化企业管理效果。构建安全管理模式，可以对企业自身生产流程进行分析和评估，利用结果，制定符合要求的标准，改善生产环境，确保生产过程严谨与规范，不仅降低事故发生概率，而且优化企业管理效率，帮助企业实现长远发展，减少成本的同时，使企业获得更大的效益。3.贯彻落实企业安全管理要求。标准化管理可以保证企业的生产在国家法律法规框架内，不仅促使企业更加科学合理化管理与生产，能使企业长期可持续发展，实现企业安全与管理协调发展，保证企业每项工作顺利开展，更在一定程度上起到监督约束的作用，使企业管理效率加倍提升。4.提高企业效率。在标准化管理模式下，企业不仅提高自身管理水平，改善员工生产环境，提高员工生产安全意识，保证生产流程科学规范，防止事故发生的同时，也使企业生产效率得到大幅度提升。在实际生产过程中，要强调生产安全的重要性，严格要求企业符合国家政策与法规，提高生产效率，强化企业的综合管理水平。

三、企业安全生产标准化管理模式探讨

（一）企业安全生产标准化管理模式中的问题。企业标准化生产管理模式在企业中占据重要地位，对于企业自身的发展而言，企业安全管理模式仍存在问题，主要表现为体系构架不完整、管理方式不统一、缺乏强有力的新技术信息应用工具等方面。改进企业生产管理中的问题，可以促进企业提升自身优势，根据自身发展实际情况制定标准化的要求和建设思路，减少安全生产工作中的问题，降低风险，有利于企业生产工作的展开与发展。1.缺乏有效的管理制度。目前，虽然政府要求企业有一套完善的安全管理制度，但部分企业对生产安全缺乏足够重视，在生产管理中没有制定明确的规章制度。在实际生产经营中，大多借鉴其他企业的管理模式，没有根据实际情况制定属于自己的安全生产制度，严重缺乏科学有效的管理。事故发生后，没有对事故原因加以重视，没有对事故原因进行总结，并找出生产中存在的风险。缺乏严谨的制度规范，会增加企业发生安全事故的概率，对企业造成严重影响。在市场经济充分发展的今天，每个企业管理制度都应随企业自身不断发展而不断更迭，必须根据企业自身情况，从实际情况出发，随时对安全管理模式进行修订和改进，制定最适合企业本身发展的规章制度，保证与实际具体生产完美衔接，从而使企业生产更具长远性。2.重视一般要求，忽视执行程序。由于安全管理制度一般由管理层制定，导致在具体实施过程中缺乏具体执行力，在实际的规章制度中虽已明确具体要求，但并未安排具体负责人进行监督检查，不仅没有明确规定相关执行负责人，亦未落实奖惩，导致规章制度仅仅是纸上谈兵，没有执行力的管理制度严重影响生产安全以及企业后续发展。

（二）提高企业安全生产标准化管理模式的对策建议。1.提高绩效考核水平。在企业安全生产中，要规范生产，不仅要提高生产人员素质，还要提高管理和监管人员的素质，加强对各层次员工的培训，定期对员工进行安全教育，将安全生产要求纳入实际生产工作中，增强每位员工的安全意识，提高工作的规范性。加强管理人员的综合培训，确定其综合素养，随企业发展进步而不断更新，强化对生产安全和流程的理解，保证其更好地发挥监管作用。不仅要提高生产效率，更加注重安全知识学习，减少事故隐患，通过不定期抽查和考核，将评估结果纳入绩效考核中，将安全监管落到实处，明确具体责任，确保每一个生产环节都有负责人员，增强每位员工的工作积极性和责任感，最终提高企业的生产效益。2.建立健全安全管理机制。强化安全机制，需要对安全管理模式进行不断更新和完善。在具体工作中，需要各层级人员之间相互沟通协作，明确各自责任，使安全紧随业务。定期召开安全会议，开展安全活动，在日常总结中找出潜在安全隐患，采用多种控制方法，不断完善安全管理机制，从而保证生产过程安全进行。同时，加大对信息化安全管理的投资，开发一套更安全的管理信息系统，将日常工作中各类安全要素纳入系统，通过计算机数据化处理，进一步保障安全生产。通过信息化手段加强监督，完善监督体系，加大安全事故奖惩力度，将安全落实到每个细节，保证企业安全生产。3.完善安全生产标准化管理流程。企业在制定安全生产制度时，注重生产流程和制度的规范与完善，不仅要包含操作流程，更要将制度精确到每一个关键点，建立完善的监管机制，为企业安全生产提供强力保障。在完善管理制度标准时，强化标准流程，应根据国家法律法规，结合本企业自身情况，从实际出发，满足企业实际要求，不仅应对其进行针对性管理，而且管理制度应随企业环境变化而变化，及时更新，保证在企业安全生产的前提下，提高生产效率。

四、结论

综上所述，企业在对安全生产标准化管理模式研究背景下，先对安全生产管理中方法、对象和关键点进行解读，明确管理要素。在构建管理模式时，要对建立模式体系结构、管理模式要求、模式核心要素这三方面进行把控，真正构建企业安全生产标准化管理模式。标准化管理能有效减少违规行为、强化企业管理效果、贯彻落实企业安全管理标准、提高企业效率等。对企业安全生产标准化管理模式进行探讨，发现其中可能出现的问题，如：缺乏有效的管理制度，重视要求，忽视执行等。本文对改善企业安全生产标准化管理模式，提出提高绩效考核水平、建立健全安全管理机制、完善安全生产标准化管理流程三点对策建议，以期促进企业生产安全标准化管理，确保企业生产安全和人员安全。在安全生产的前提下，提高企业竞争力，保障长久可持续发展。