新时期下企业文化建设存在的问题及对策分析

王 卿

（陕西金泰氯碱化工有限公司，榆林 718100）

目前，我国已经迈入了一个新的发展阶段，我国企业面对的机遇和挑战也越来越多样化，在发展的过程中不但要把握好发展机遇，也要很好地应对各种困难。企业如何提高竞争力是我国企业发展需要思考的关键问题。从企业实力发展的方向入手，我国企业发展需要硬实力和软实力两手抓，尤其是企业软实力的建设。在新时代发展背景下，企业要对内部文化建设重视起来，这对企业科学可持续发展起着重要作用。

一、我国企业发展内部文化的意义

企业文化是指企业在发展的过程中通过管理而产生的一种物质与精神有机结合的文化。在其发展过程中，支撑企业发展的有多个方面，比如发展过程中坚持的价值观、企业在经营过程中遵守的行为准则、企业内部文化氛围及企业工作环境等多个方面。而在企业文化建设中占有主导地位的就是企业经营所秉承的价值观。企业文化发展可大致分为三个层次：第一，企业在发展过程中的基础物质文化建设，是指企业所生产产品的质量及企业发展的整体形象。第二，是企业发展过程中所产生的管理制度，比如企业在经营管理过程中对员工所实行的规章制度。第三，是精神文化，精神虽没有实体，但无处不在，引导着企业向正确、良好的方向发展，支撑企业可持续发展。

（一）提高企业竞争力

一个企业的成功不是在某个阶段就可以表现出来的，是一个潜移默化、循序渐进的过程，与企业在发展过程中的竞争是分不开的。企业发展的成功与否会受多种因素影响，其中的关键点在于企业发展精神支撑的建设上，也可以说是企业文化的建设。在新时代不断发展的背景下，我国社会呈多元化发展。企业发展要想与时俱进，需要企业文化的支撑。通过对各行业的发展趋势进行调查，可以发现没有一个行业会因为把握住一个好的发展机遇就能长远发展下去的，在把握住发展机遇的基础上，企业还要拥有自身的文化支撑，在精神力量的支撑下，使企业树立良好的企业形象及拥有凝聚员工的力量，提高我国企业在社会发展中的核心竞争力，有效减少或规避市场发展过程中产生的消极影响，让企业可持续发展。

（二）展示企业发展依靠的精神

企业以市场发展为趋势，向社会展现出企业的良好形象和发展精神。通过企业文化建设，可最大限度地实现企业精神发展需求，尤其是在当今社会不断发展的背景下，我国社会对企业发展的要求也越来越高。在关注商业产品和服务的同时，相关客户还可通过网络等公共平台了解企业精神的建设形象，从而提高客户对企业产品和服务的好印象。比如，作为一家经营电子高科技的公司，华为榜上有名。华为的产品定价在普通消费范围内，但华为及其领导人任正非同时也在网络上让我们了解到支撑华为企业不断发展的精神和文化，并在发展过程中赢得了中国人对华为企业的信任和支持。企业精神的培养是我国企业发展的一种特殊表现形式，需要长期积累，这个过程就是企业文化的形成过程。所以，要想发挥出企业精神的真正作用，就要建设好企业发展的文化。

（三）提高企业在社会变化中的地位

在新时代不断发展的背景下，企业在人民群体中出现的频率也在不断增加。我国企业不仅要提高自身经济发展所产生的效益，还要在此基础上得到一定的社会效益，提高我国企业在社会中的地位，从而促进企业可持续发展。若一个企业想要提高社会地位，就需在提供优质的产品和服务的基础上，培养企业文化及内涵。这就要求我国企业发展的理念要和国家的政策相符合，与人民群众的真正需求相符合，承担其相应的社会责任。企业在日常运营过程中，要严格遵守国家的法律法规，保证产品及提供服务的质量，在企业发展的过程中，各层级的员工要认真履行职责，规范言行，对自己的工作肩负责任。只有具备这种发展理念，企业才能获得国家和人民的支持，从而提高企业在社会不断发展过程中所处的地位。

二、企业文化建设存在的主要问题

一个企业要想在多方竞争环境中站稳脚跟，就要建设丰富的企业文化。如今，我国对企业管理越来越细致，建设企业文化也成为许多企业的关键，尤其是华为等企业的企业文化建设工作的成功，使得企业文化在企业发展中越来越受到重视，但是在肯定企业文化建设的优点时，还要注意在企业文化建设过程中出现的一些问题，对其要有相应的应对策略，才能保证企业健康发展。

（一）盲目模仿其他企业发展模式，使企业文化建设流于形式

在企业文化建设的过程中，有些企业看到了其他企业文化的成功，就盲目生搬硬套其他企业的企业文化，不考虑自身的实际发展情况。另外，部分企业在进行企业文化建设过程中，仅仅流于外在形式，并没有真正了解企业文化建设的内在含义。有的企业通过统一化的员工服装、张贴企业标语等形式来加深员工对企业文化的了解，而且还会强制性地让员工背诵相关企业规章或制度。然而，在实际的企业文化建设过程中，企业文化包括许多方面，除了上述的外在形式，还要求企业文化建设应该具有一定的内涵和建设意义。例如，调查各部门的员工对企业发展规划的看法，以及对企业管理理念及企业管理的优化方法等。以上都是建设企业文化的根本内容。但是在如今的企业文化建设中，许多企业在文化建设方面没有系统的认识，这让企业文化建设浮于表面，没有其独特内涵。

（二）商业文化建设脱离商业发展规划

企业文化建设对于企业发展具有重大的意义，其最终目的是促进企业长期平稳发展，并在此基础上不断提高企业发展所获得的经济利益。从我国企业文化建设发展的状况来看，我国企业在文化建设及发展方面并没有做到很好的落实。另外，企业文化作为企业发展过程中不可或缺的一环，在实际实施的过程中得不到有力支撑，主要体现在企业文化建设不符合企业发展过程中的真正需求，没有将企业文化和企业计划有机结合起来，这种分离的状况造成企业文化建设困难。企业文化建设往往在企业发展的过程中被当作一个独立的个体，其建设的内容被削减，不能与企业发展的总体规划进行有机结合，脱离实际发展情况。这样的企业文化建设工作是不合理的，不能有效促进企业长期平稳健康发展。

（三）促进企业创新的企业文化传播体系不完善

在新时代不断发展的背景下，社会的各方面都在发生着翻天覆地的变化，而企业发展的关键就在于发展和革新。若想企业维持发展，就必须对企业的管理规划进行不断改革创新。而企业创新的重点在于观念及思维的改变，在此基础上，加快企业产品及提供服务的改革创新。所以，企业要加强企业文化的领导骨干建设，为企业文化发展构建一个核心体系，为企业发展招揽优秀的领导人才，带领企业激发创新活力，完善企业可持续发展的状况。但如今我国企业发展的整体状况是企业文化体系建设不完善，在企业发展规划方面建设困难。

三、新时代背景下企业文化建设的建议方法

企业文化建设是一项长期并且需要不断进行创新的工作，它会陪伴企业的发展和成长。企业文化建设并不是亘古不变的，它需要与企业各个时期的发展相适应，更要满足社会发展的需求，这也印证了企业文化建设是具有时代性的，是需要因地制宜的。

（一）根据企业自身的经营情况培育特色文化

企业文化是全体员工在企业工作中形成的普遍共识，应具有较强的商业特色。因此，企业文化建设应遵循因地制宜的原则，通过与企业的实际状况相结合，并经过相关人员的整合与完善，最终达成文化共识。一方面，企业文化建设应该重视企业自身的特点。企业文化与人的性格特点类似，企业也有普遍的共同特征和自身的特征。企业文化建设要紧紧围绕企业特点进行建设和管理，促进良好的企业文化的形成。在企业文化建设过程中，应该围绕企业的业务，将企业文化建设与公司经营管理相互融合，结合公司发展演变、行业特点和员工期望，积极开展突出公司特色、培育公司个性文化的企业文化创建活动。另一方面，包容。不同的领域或企业也存在相同的研究特点。目前，华为已经引入了“以客户为中心、以供应商为导向”的企业文化，这已经被许多公司视为企业文化。受华为的启发，或因内容受到高度认可，一些公司也将客户服务和辛勤工作作为其企业文化。因此，企业在文化建设上不必刻意追求创新，可以具有个性特征，通过借鉴龙头企业和明星企业的成功经验，来培养企业文化等高度认可的价值观，这也是企业适应的重要体现。

（二）夯实基础完善建设机制

企业文化建设并不是一蹴而就的，是需要企业相关管理人员的长期努力来建设的。要想完善企业文化建设，需要制定并完善科学合理的企业文化建设机制，为企业文化建设奠定基础。首先，建立并完善组织推进机制。企业应该组建合理的企业文化建设部门，并配备高素质人才，打造高质量的企业文化建设团队。真正将企业文化建设列入职能工作中，并向企业综合管理部门、人力资源管理部门等职能部门推进，明确工作要领与具体工作需求。同时，还应该聘请企业文化建设专家，切实将企业文化建设列为重点工作内容。其次，制定合理的考核激励体系。最后，制定健全的制度保障机制。将企业制度深入推进，并将企业管理与经营规范化。在实施企业文化建设过程中少不了相关制度与政策的支持，避免出现因为管理人员更换而导致企业不断变更企业文化，影响企业文化的成熟度。企业文化制度的制定，应该符合企业实际发展状况，并通过定期汇报、开展文化建设交流活动、优秀基体或个人的选拔等多种方式来促进企业文化建设的深入执行，使得企业文化建设趋于正规化。

（三）打造“廉洁”文化理念

首先，需要将清正廉洁的文化理念贯穿于企业的业务经营中，并且在日常经营与管理过程中要充分体现出廉洁企业文化的作用。党的十八大精神主要倡导的是廉洁文化，提倡将廉洁的文化理念作为企业经营与管理的主要方向，并将群众充分调动与联系起来，深入贯彻廉洁文化理念。与此同时，贯彻执行“廉洁国投”理念，组织并深入各大党员干部的廉政教育，推广并宣传廉洁文化手册与影视宣传片。企业还可以定期组织并开展与企业文化建设相关的主题活动或征文活动，参观国家安全文化教育基地。在当今网络时代，还可以建立网上宣传专栏，加大对我国廉洁自律八项规定的宣传与推广力度，促进国投的良好发展。同时还应该制定以端正干部工作作风为主题的企业发展规划，优化并保持良好的企业廉洁文化建设氛围。

（四）党员与业务骨干同步培养

企业应该重视党员与业务骨干的培养，建立并完善业绩考核标准，通过合理的激励措施来调动党员与业务骨干的工作积极性。例如，实施公平公正的评优活动、公开的职务晋升机制等方式，还可以优化工资奖金策略，以此来提升企业文化建设工作的质量。例如，我司将具备良好能力的优秀党员调配到中层管理岗位中，在这两名优秀党员的带领下，该部门的绩效考核质量要高于其他部门，实现了工作质量的提升。与此同时，由于公司人员流动较快，根据这一特点来建立合理的预备党员候选机制，按照相应的党员发展需求，制定科学的业务培训方案，并加大在青年骨干队伍中的业务培训力度，配合以公开、公平、公正的选拔方式进行优秀党员干部的评选，并设立合理的培养目标，最终达到党员与业务骨干同步培养的目的。

（五）采取多种活动引领企业建设

企业文化的形成不是自然形成的，必须通过持续、多元化的活动来引导和推动，从而影响员工和企业。通过先进的新媒体学习宣传平台的搭建，同时建立属于公司内部的微信公众号与信息交流专刊，切实体现新时期新型党组织文化宣传方式，通过平台的搭建促进企业的业务交流与针对重点工作的沟通。在此过程中，将先进的管理思想与文化理念以文章等方式进行传播，切实提升企业员工的文化素养，强化企业凝聚力。

与此同时，在促进企业文化建设的过程中，公司以拓宽党员教育方法和路径为基础，强化党员的深入学习，并将组织活动进行创新。首先，在大范围内开展清正廉洁专题活动，组织党员与骨干观看相关的教育影片，并鼓励其发表自身的看法与观看心得，使得自身的自律意识得到强化。其次，重视各大国家法定节日的文化教育。例如，可以在建军节期间组织党员干部观看革命历史影片，通过影片或纪录片来加深党员的革命精神。同时，鼓励党员干部参加实时的企业项目建设，让党员干部真正了解项目的实施与业务联系过程，促进其对基层业务的了解和知识构建。另外，公司还组织并开展了多次以清正廉洁的党政建设为主题的书法或绘画比赛，加深反腐倡廉意识，这种精确主题设计的活动，能够有效提升党员的书写风范，增强人员的自我管理意识。通过以上活动的开展，使得企业文化建设能够深入执行，而清正廉洁理念的宣传，使得公司的学习氛围更加浓厚，促进了员工之间的交流与沟通。

结 语

在企业发展过程中，我们要对企业文化的建设重视起来，在平稳发展的基础上对企业发展的管理规划及企业文化内涵进行新的补充和创新，与时俱进，结合企业自身发展的实际情况，通过先进的科学技术支撑企业的发展活力，激发企业文化建设的根本动力，提高企业的经营效益。